Según CNBC, Gautam Kumra, presidente de Asia en McKinsey & Co., dijo que los líderes eficaces pueden equilibrar el pensamiento a largo y a corto plazo: ver el panorama general mientras también se enfocan en los detalles, y lograr un rendimiento extraordinario a partir de personas ordinarias. Kumra, autor principal de "Shapers and Founders: The Untold Stories of Asia's Extraordinary Owner-CEOs," señaló que la orientación a la misión es otro rasgo de los líderes exitosos.

Dijo que los owner-CEOs han impulsado una parte significativa de la creación de valor en Asia y que entrevistó a unos 30 ejecutivos de primer nivel para el libro, incluidos el indio Mukesh Ambani y Falguni Nayar, así como el tailandés Sarath Ratanavadi. Kumra dijo que, en comparación con los CEO profesionales y las empresas estatales, los owner-CEOs han creado el mayor valor y han ofrecido el mejor desempeño, con los mayores rendimientos para los accionistas y los mayores rendimientos sobre el capital invertido.

Kumra también dijo que Anand Mahindra, presidente del Grupo Mahindra, una vez nombró a un asistente ejecutivo como responsable de la empresa en Sudáfrica porque creía que la persona tenía el carácter y la experiencia vital adecuados. Añadió que las transiciones de propietario-CEO al siguiente líder suelen ser difíciles, ya que las empresas normalmente han rendido mal alrededor de cinco años después de esos relevos y que los fundadores pueden tener dificultades para delegar, soltar el control o establecer mandatos claros para los sucesores.