Cuando estamos en reuniones, usamos una herramienta a la que llamamos “dotting” (poner puntos). Permite que todos comuniquen lo que están viendo y cómo se comporta cada persona en tiempo real.
Puedes mirar una pantalla y ver, en color, cómo se están viendo entre sí las personas. Ves quién piensa que algo es lo más arrogante, o lo más estúpido, o que no estás siendo considerado.
Cuando ves esa visualización en tiempo real, te ves obligado a preguntarte: ¿Cómo sé que lo estoy viendo de la manera correcta? ¿Cómo sé que no soy yo el equivocado?
Te das cuenta de que solo eres uno de esos puntos en esa línea y en esa cuadrícula. Te hace ir más allá de ti mismo y te da perspectiva. Una vez que ves cómo los demás están viendo la situación, surge una pregunta fundamental: Juntos, ¿cómo sabemos qué es lo mejor?
Porque una idea esté en tu cabeza no significa que sea la mejor. Para tomar las decisiones correctas, tenemos que ir más allá de nuestras suposiciones individuales y trabajar juntos para encontrar la verdad.
Puedes mirar una pantalla y ver, en color, cómo se están viendo entre sí las personas. Ves quién piensa que algo es lo más arrogante, o lo más estúpido, o que no estás siendo considerado.
Cuando ves esa visualización en tiempo real, te ves obligado a preguntarte: ¿Cómo sé que lo estoy viendo de la manera correcta? ¿Cómo sé que no soy yo el equivocado?
Te das cuenta de que solo eres uno de esos puntos en esa línea y en esa cuadrícula. Te hace ir más allá de ti mismo y te da perspectiva. Una vez que ves cómo los demás están viendo la situación, surge una pregunta fundamental: Juntos, ¿cómo sabemos qué es lo mejor?
Porque una idea esté en tu cabeza no significa que sea la mejor. Para tomar las decisiones correctas, tenemos que ir más allá de nuestras suposiciones individuales y trabajar juntos para encontrar la verdad.