Uno de los mayores asesinos de la innovación es dejarse cegar por hipotéticos inconvenientes. Es fácil plantear objeciones sobre por qué algo podría ser riesgoso. Es mucho más difícil considerar el posible daño de imponer demasiadas restricciones.

Pensemos en la prohibición de facto de la energía nuclear con la creación de la Comisión Reguladora Nuclear. Hoy tendríamos una red eléctrica moderna y sólida, y un crecimiento económico mucho mayor, si hubiéramos seguido construyendo centrales nucleares.

A nuestro alrededor vemos sistemas que, al introducirse, estaban bien intencionados, pero tuvieron consecuencias no previstas.

Cómo fallan las cosas:
- Costos asimétricos de los errores: apruebas un reactor o un medicamento malo y te vuelves famoso. Pero si bloqueas uno bueno, nadie lo sabe.

- El proceso como veto: tarifas por hora, solicitudes de licencia de varios pasos, revisiones de la EPA. Las demoras interminables erosionan el capital.

- Los modelos de peor caso tratados como si fueran un hecho: radiación LNT, cualquier estruendo sónico es inaceptable, etc.

- Reglas redactadas para el último accidente, aplicadas al siguiente diseño: lo vemos en todo, desde la energía nuclear hasta los servicios financieros.

El cambio incomoda, pero si detenemos el progreso, hacemos un flaco favor a nuestros antepasados, que toleraron la incomodidad para traernos la era moderna. Les debemos seguir avanzando.

Sigan construyendo.