En el plazo de cinco años, la estructura organizativa de Successful Company será completamente diferente a la de hoy. Y las capacidades que se requieren para las personas en los puestos más importantes también serán totalmente distintas—porque este grupo de “nuevos empleados” de la IA se está volviendo más inteligente, más barata y más rápida a un ritmo que los humanos no pueden imaginar.

Entonces, ¿qué hay que aprender? Solo hay una respuesta: aprender a resolver problemas difíciles, y aún más, aprender a plantear nuevos problemas—para luego dirigir un ejército de IA y atacar problemas complejos a gran escala y en paralelo.

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