Livermore pensaba que el algodón iba a subir, pero el mercado aún no se había activado; se mantuvo alrededor de 12 centavos.
No pudo esperar: compró 20.000 pacas. Después de comprar, el mercado siguió cayendo. Estuvo cerca del fondo y cortó las pérdidas, perdiendo 300.000 dólares.
Unos días después volvió a subir. Entonces empezó a sentir picazón otra vez y volvió a comprar 20.000 pacas. Luego volvió a caer; otra vez cortó en el punto más bajo.
Repitió esta operación cinco veces en seis semanas y perdió 2 millones de dólares. Livermore se enfureció y le pidió al gerente que desmontara el sistema de cotización del algodón.
Luego, dos días después, empezó la gran subida del algodón: fue subiendo en línea recta, casi sin retrocesos.
Él lo tenía claro, pero simplemente no podía controlarse.
Tú conoces su lógica, pero no dejas que avance por sí mismo: crees que puedes apurarlo. El resultado de apurarlo es que terminas convirtiéndote en ese factor de resistencia.
La tercera bancarrota de Livermore se debió a que creyó los supuestos secretos de información privilegiada de los expertos. Se encontró con el gran magnate del algodón, Thomas. Livermore ya tenía su propio criterio, pero Thomas habló con él varias veces, le dio información privilegiada y lo convenció para que comprara algodón.
En ese momento, el mercado ya empezaba a mostrar debilidad. Livermore traicionó su máxima tradicional de “confiar solo en la cinta de precios y no en los mensajes”, y siguió la información de otra persona.
Entonces el algodón se desplomó. No cortó las pérdidas de inmediato; al contrario, aumentó la posición para reducir el costo promedio. Cuanto más perdía, más compraba. Así llegó su tercera bancarrota: tuvo que vender dos yates para pagar deudas y quedó debiendo 1 millón de dólares.
Dijo que fue el mayor error de toda su carrera de trading y que debía aferrarse con firmeza a su disciplina operativa.
No pudo esperar: compró 20.000 pacas. Después de comprar, el mercado siguió cayendo. Estuvo cerca del fondo y cortó las pérdidas, perdiendo 300.000 dólares.
Unos días después volvió a subir. Entonces empezó a sentir picazón otra vez y volvió a comprar 20.000 pacas. Luego volvió a caer; otra vez cortó en el punto más bajo.
Repitió esta operación cinco veces en seis semanas y perdió 2 millones de dólares. Livermore se enfureció y le pidió al gerente que desmontara el sistema de cotización del algodón.
Luego, dos días después, empezó la gran subida del algodón: fue subiendo en línea recta, casi sin retrocesos.
Él lo tenía claro, pero simplemente no podía controlarse.
Tú conoces su lógica, pero no dejas que avance por sí mismo: crees que puedes apurarlo. El resultado de apurarlo es que terminas convirtiéndote en ese factor de resistencia.
La tercera bancarrota de Livermore se debió a que creyó los supuestos secretos de información privilegiada de los expertos. Se encontró con el gran magnate del algodón, Thomas. Livermore ya tenía su propio criterio, pero Thomas habló con él varias veces, le dio información privilegiada y lo convenció para que comprara algodón.
En ese momento, el mercado ya empezaba a mostrar debilidad. Livermore traicionó su máxima tradicional de “confiar solo en la cinta de precios y no en los mensajes”, y siguió la información de otra persona.
Entonces el algodón se desplomó. No cortó las pérdidas de inmediato; al contrario, aumentó la posición para reducir el costo promedio. Cuanto más perdía, más compraba. Así llegó su tercera bancarrota: tuvo que vender dos yates para pagar deudas y quedó debiendo 1 millón de dólares.
Dijo que fue el mayor error de toda su carrera de trading y que debía aferrarse con firmeza a su disciplina operativa.