Kraken, la empresa matriz Payward, quiere meter las operaciones de intercambio, pagos, gestión de activos y servicios institucionales en el mismo conjunto de rieles de infraestructura de base, según lo que dijo el codirector ejecutivo Arjun Sethi. Está apostando a que el volumen será de decenas de miles de millones. Una bolsa no se conforma con solo ser un motor de emparejamiento; quiere convertirse en el riel por el que otros también hagan negocio. Este movimiento es más interesante que listar otros cien tipos de criptomonedas. Pero el riel: al construirlo se quema dinero, y una vez tendido hay que ver quién está dispuesto a poner carga en él para que se ponga en marcha. Si la bolsa hace infraestructura, y los clientes y las contrapartes son el mismo grupo de personas, el conflicto de intereses está ahí. ¿De verdad las instituciones se atreverán a confiarle tanto la gestión de activos como los pagos? Yo estoy observando cómo maneja su identidad superpuesta a partir de ahora. No marco $KRAKEN todavía; esta operación aún no se ha registrado en la cadena.