En la junta directiva de Nike, se ha sentado alguien que se dedica a vender bolsos.
El 15 de septiembre, Nike eligió a Alexander Arnault para integrarse en su consejo. Es el segundo hijo del presidente de LVMH, Bernard Arnault; actualmente está al frente del negocio de vinos y licores del grupo. Antes, trabajó en Tiffany en productos y comunicación, y las colaboraciones de Tiffany con Nike —todas esas— fueron impulsadas por él.
Una semana antes, la plataforma de inversiones liderada por LVMH adquirió la mayoría de las participaciones del evento de fitness HYROX. Según Bloomberg, esta operación valoró a HYROX en aproximadamente seiscientos millones de euros. Un evento vale ese dinero porque detrás hay comunidad, entrenamiento, equipamiento y un estilo de vida que se puede seguir vendiendo.
La lógica no es complicada. Los datos de Bain dicen que en 2025 el mercado mundial de lujo personal rondará los 35.800 millones de euros, un 2% menos que el año anterior. En 2026 se prevé que solo crezca entre un 2% y un 4%. El camino de subir precios se estrecha, así que ambas empresas miran hacia la casa de la otra. Las marcas de lujo quieren que la gente participe de verdad, y las marcas deportivas quieren que sus productos se conviertan en cultura.
En la misma semana, On Running contrató a Mbappé y también a Henry para encargarse del fútbol. Puma acompañó a HYROX desde 2017 hasta 2030.
Lo que un niño entiende en seguida, los adultos tardan diez años en comprender. Cuando los productos dejan de moverse, hay que ofrecer a la gente una razón para que sí o sí quiera salir; y esa razón tiene que ser algo que otros no puedan dar.
Cuando un producto ya no se vende, quien lo vende empieza a vender un tipo de vida.
#耐克 #奢侈品
El 15 de septiembre, Nike eligió a Alexander Arnault para integrarse en su consejo. Es el segundo hijo del presidente de LVMH, Bernard Arnault; actualmente está al frente del negocio de vinos y licores del grupo. Antes, trabajó en Tiffany en productos y comunicación, y las colaboraciones de Tiffany con Nike —todas esas— fueron impulsadas por él.
Una semana antes, la plataforma de inversiones liderada por LVMH adquirió la mayoría de las participaciones del evento de fitness HYROX. Según Bloomberg, esta operación valoró a HYROX en aproximadamente seiscientos millones de euros. Un evento vale ese dinero porque detrás hay comunidad, entrenamiento, equipamiento y un estilo de vida que se puede seguir vendiendo.
La lógica no es complicada. Los datos de Bain dicen que en 2025 el mercado mundial de lujo personal rondará los 35.800 millones de euros, un 2% menos que el año anterior. En 2026 se prevé que solo crezca entre un 2% y un 4%. El camino de subir precios se estrecha, así que ambas empresas miran hacia la casa de la otra. Las marcas de lujo quieren que la gente participe de verdad, y las marcas deportivas quieren que sus productos se conviertan en cultura.
En la misma semana, On Running contrató a Mbappé y también a Henry para encargarse del fútbol. Puma acompañó a HYROX desde 2017 hasta 2030.
Lo que un niño entiende en seguida, los adultos tardan diez años en comprender. Cuando los productos dejan de moverse, hay que ofrecer a la gente una razón para que sí o sí quiera salir; y esa razón tiene que ser algo que otros no puedan dar.
Cuando un producto ya no se vende, quien lo vende empieza a vender un tipo de vida.
#耐克 #奢侈品
