Cuando muchas personas se enfrentan a este problema, primero se quedan mirando el resultado y luego deciden apresuradamente los siguientes pasos. Así, un pequeño error que al principio no parecía grave se convierte en una presión que va aumentando de forma constante. Un enfoque más seguro es invertir el orden de la evaluación: primero dejar claro en qué situaciones se ejecuta, cuál es la pérdida máxima que se puede soportar y qué señales indican que hay que detenerse.

Puedes hacer una revisión con tres preguntas: primero, si las condiciones de activación pueden ser verificadas por otras personas con el mismo criterio; segundo, si la pérdida máxima ya está concretada en una cantidad o en un porcentaje; y tercero, si después de detenerse hay un plan de revisión, en lugar de cambiar inmediatamente a otra excusa y seguir adelante. Si no puedes responder una de estas tres preguntas, mejor no lo ejecutes. Esto no exige que cada vez tomes la decisión correcta, sino que evita que un error en la evaluación arruine los planes posteriores.