Equipos de emprendimiento Web3: no contrates solo "buenos" ingenieros—la operación profunda es lo que gana
Todos contratan a los mejores ingenieros.
Pero casi nadie habla de lo que realmente está pasando:
La mayoría de los equipos de startups de Web3 no mueren por culpa de un mal código.
Mueren por culpa de una mala operación.
📊 Datos:
1. 80% no alcanza el PMF, 70% muere dentro de 18 meses, 60% muere por problemas operativos
2. Equipo promedio: 80% ingenieros, 20% operaciones. Equipos exitosos: 60% ingenieros, 40% operaciones
3. El coste negro (gastos) de 1 millón a 100 millones+; el tiempo de inactividad cuesta 100 mil-1 millón+ al día—la mayoría se debe a fallos operativos
🔍 De qué están fallando la mayoría de los equipos:
1. Creen que la ingeniería lo es todo (crear es fácil, ejecutar es difícil)
2. No entienden el stack de operaciones (DevOps, SRE, operaciones de seguridad, respuesta a incidentes, gestión de claves)
3. Persiguen la velocidad en vez de la estabilidad (sin estabilidad, hay caos)
Los equipos que primero construyen la operación son los que sobreviven.
Los equipos que primero construyen ingenieros son los que colapsan.
Esto no es "operar es aburrido".
Esto es "la operación es la diferencia entre vivir y morir".
Todos contratan a los mejores ingenieros.
Pero casi nadie habla de lo que realmente está pasando:
La mayoría de los equipos de startups de Web3 no mueren por culpa de un mal código.
Mueren por culpa de una mala operación.
📊 Datos:
1. 80% no alcanza el PMF, 70% muere dentro de 18 meses, 60% muere por problemas operativos
2. Equipo promedio: 80% ingenieros, 20% operaciones. Equipos exitosos: 60% ingenieros, 40% operaciones
3. El coste negro (gastos) de 1 millón a 100 millones+; el tiempo de inactividad cuesta 100 mil-1 millón+ al día—la mayoría se debe a fallos operativos
🔍 De qué están fallando la mayoría de los equipos:
1. Creen que la ingeniería lo es todo (crear es fácil, ejecutar es difícil)
2. No entienden el stack de operaciones (DevOps, SRE, operaciones de seguridad, respuesta a incidentes, gestión de claves)
3. Persiguen la velocidad en vez de la estabilidad (sin estabilidad, hay caos)
Los equipos que primero construyen la operación son los que sobreviven.
Los equipos que primero construyen ingenieros son los que colapsan.
Esto no es "operar es aburrido".
Esto es "la operación es la diferencia entre vivir y morir".