Bezos convirtió a Amazon en una empresa de 1,8 billones de dólares, pero el verdadero problema es quién seguirá elevando la valoración después de él. La respuesta es Andy Jassy, y la vía que eligió es completamente distinta a la del fundador. En la era de Bezos se hablaba del efecto de volante: atraer clientes con el comercio electrónico, fidelizarlos con los miembros de Prime y desplegar la red logística. Tras tomar el relevo, Jassy hizo algo más directo: convertir a AWS en el pilar de ingresos como infraestructura para IA, recortar los proyectos experimentales que no generan ganancias y centrarse en lo esencial, y luego usar la publicidad—esa “vaca lechera” de alto margen—para engrosar el estado de resultados. En comparación con la expansión a pérdida de la era de Bezos, Jassy entrega informes con una mejora sostenida del margen. Después de los 1,8 billones de dólares, el mercado ya no compra solo una historia, sino la certeza de las ganancias y del flujo de caja libre. Un punto de vista interesante: las empresas de los fundadores se basan en poner precio con la imaginación; las de los directivos profesionales, en poner precio con la capacidad de ejecución y las ganancias. —$AMZNB ahora se parece más a lo segundo. ¿Qué lógica de fijación de precios te gusta más? Cuéntanos en los comentarios.