De la publicación a la generación de ingresos, una pieza de contenido parece implicar solo unos pocos pasos como reproducciones, suscripciones y pagos, pero la parte compleja está más adelante.
Cuando el contenido empieza a involucrar la cocreación, la repartición de ingresos del equipo, la concesión de licencias de copyright y la distribución secundaria, el problema originalmente sencillo del tráfico se convierte rápidamente en un problema de relaciones de derechos y distribución de ingresos. Quién participó en la creación, cuánto debería recibir cada parte y cómo el ingreso regresa después de que el contenido se reutiliza: estos vínculos siguen sin estar suficientemente claros en el sistema de streaming existente.
Algunos participantes del mercado mencionan que el proyecto Quenith tiene una visión bastante aguda y está intentando iniciar una transformación del mercado de los nuevos medios.
Su enfoque es hacer que la estructura de derechos y las reglas de reparto de ingresos estén claras en el momento en que el contenido se publica, y en garantizar que estas reglas se apliquen continuamente a medida que el contenido se difunde, se consume y se licencia. En comparación con simplemente ampliar la escala del contenido, creo que este enfoque se parece más a reorganizar la circulación del valor detrás de la economía de los creadores.
Las plataformas tradicionales normalmente primero resuelven cómo se publica el contenido y cómo obtiene tráfico, mientras que los derechos de autor y el reparto de ingresos dependen más de sistemas del backend o de procesos manuales. Lo que ven los creadores es el resultado final de la liquidación, y el proceso intermedio sigue siendo insuficientemente transparente. Quenith se compromete a poner el contenido, las reglas y la liquidación en el mismo sistema, para que el reparto de ingresos ocurra de forma automática a lo largo de todo el ciclo de vida del contenido, reduciendo conciliaciones repetidas y la coordinación entre múltiples partes.
La experiencia del front-end se mantiene lo más sencilla posible. Los usuarios aún pueden navegar, reproducir, suscribirse, dar propinas, pagar y participar en crowdfunding, y se admiten tanto pagos tradicionales como pagos con criptomonedas. Para los usuarios habituales, la forma de usarla se mantiene cercana a la de un producto de streaming familiar.
Lo más destacable es la “segunda valoración” del contenido. Un video, un programa o una serie de contenido pueden, después de su publicación, ser citados, adaptados, licenciados a otras plataformas o incluso dar lugar a nuevas asociaciones comerciales.
Quenith pretende que la estructura original de derechos siga al contenido de forma continua, aplicando continuamente la autorización y la distribución de ingresos en el uso secundario, de modo que el ciclo de vida del valor del contenido se extienda desde una sola reproducción hasta un periodo más largo.
Para creadores profesionales y organizaciones de contenido, esta clase de capacidad puede ser más importante que simplemente aumentar la exposición. Cuantos más proyectos haya entre múltiples partes, más complejas se vuelven las proporciones del reparto de ingresos, la propiedad de los derechos de autor y el licenciamiento a largo plazo. Si estas reglas pueden aclararse con antelación en la etapa de publicación, el costo de la colaboración posterior será más controlable y será mejor para contenido seriado y contenido basado en suscripciones de largo plazo.
El modelo de negocio de Quenith gira principalmente en torno a las transacciones de contenido. La plataforma obtiene ingresos de servicios a partir del consumo de contenido y de la distribución de terceros, además de ofrecer configuración de reparto de ingresos, gestión de derechos de autor, analítica de ingresos y herramientas operativas profesionales. Los ingresos de la plataforma están relacionados con el volumen de contenido, la escala de los creadores y la frecuencia de uso, y la lógica de crecimiento se apoya más en la actividad del propio ecosistema de contenido.
El token QUENH lleva la función de circulación de valor dentro de Quenith, y puede usarse para la liquidación de servicios, compensaciones de tarifas, habilitar funciones avanzadas, promoción de contenido, tarifas de licenciamiento y la liquidación de ingresos secundarios, además de entrar gradualmente en escenarios de servicios para creadores profesionales y participación en el ecosistema.
Prefiero ver QUENH como parte del funcionamiento operativo del negocio de Quenith. Su valor real hacia el futuro depende de si la plataforma tiene suficiente contenido, creadores y actividad de licenciamiento, y de si estos servicios generan una demanda de uso sostenida. En lugar de hablar simplemente del precio, estos escenarios del mundo real valen más la pena estudiarlos.
Desde la perspectiva del camino de desarrollo, Quenith primero validará el circuito cerrado completo del streaming, la distribución, la liquidación y la gestión de derechos de autor; luego ampliará gradualmente la escala de los creadores, los mecanismos de licenciamiento y los servicios comerciales. Después de que forme un ecosistema de contenido estable, se planea abrir algunas capacidades de gestión de derechos de autor e ingresos a partes externas de contenido en forma de servicios o APIs.
Aquí también es donde pienso que Quenith tiene un margen considerable para la imaginación. Busca convertirse en la infraestructura para operar el valor del contenido: que la plataforma transporte el contenido, que las reglas conecten los derechos con los ingresos y que los creadores vean con mayor claridad cómo se utiliza su contenido y cómo genera ingresos.
La autenticidad de los derechos de autor, el reparto de ingresos complejo, el licenciamiento multiplataforma y el crecimiento de usuarios aún requieren validación a largo plazo, y al final todo vuelve a contenido real y transacciones.
Si la industria de los nuevos medios pone cada vez más énfasis en el valor de largo plazo de los derechos de autor, la colaboración entre múltiples partes y la comercialización multiplataforma, entonces la exploración de Quenith sobre “cómo el contenido genera y distribuye valor de manera continua” será más significativa. Para la economía de los creadores, la siguiente etapa de la competencia quizá no solo trate sobre el tráfico, sino también sobre la gestión clara del valor del contenido.