Antes, el negocio central de NEAR era vender espacio en bloques: atraer proyectos para emitir tokens y desarrollar aplicaciones, y luego sostener el valor del token con el Gas y el staking. El problema es que hay demasiadas cadenas públicas similares; aunque el rendimiento sea alto, es difícil crear una barrera verdaderamente sólida.
Ahora, NEAR empieza a orientarse hacia “infraestructura multi-cadena”. Ya no se obsesiona por robarse usuarios y fondos a otras cadenas para concentrarlos en la suya, sino que ayuda a distintas blockchains a completar control de cuentas, emparejamiento de transacciones, liquidación entre cadenas y ejecución con privacidad. Y lo más importante: los ingresos del producto ya han empezado a destinarse a recomprar NEAR, de modo que por fin el crecimiento del negocio puede transmitirse al token.
Así que el mayor cambio de NEAR no son los parámetros técnicos, sino el modelo de negocio: antes competía con todas las cadenas por usuarios; ahora intenta convertirse en el proveedor de servicios detrás de todas las cadenas. Habrá que ver si este camino puede funcionar, pero al menos ya no depende de la historia de la ronda anterior para mantenerse.
Ahora, NEAR empieza a orientarse hacia “infraestructura multi-cadena”. Ya no se obsesiona por robarse usuarios y fondos a otras cadenas para concentrarlos en la suya, sino que ayuda a distintas blockchains a completar control de cuentas, emparejamiento de transacciones, liquidación entre cadenas y ejecución con privacidad. Y lo más importante: los ingresos del producto ya han empezado a destinarse a recomprar NEAR, de modo que por fin el crecimiento del negocio puede transmitirse al token.
Así que el mayor cambio de NEAR no son los parámetros técnicos, sino el modelo de negocio: antes competía con todas las cadenas por usuarios; ahora intenta convertirse en el proveedor de servicios detrás de todas las cadenas. Habrá que ver si este camino puede funcionar, pero al menos ya no depende de la historia de la ronda anterior para mantenerse.