📅 El 2 de septiembre por la noche, Biteye organizó un AMA en línea, invitando a los founders de la S4 que acaban de regresar de Bután para recordar juntos los detalles de la vida en Bután durante 5 semanas.
💡 Los invitados que participaron en el intercambio incluyen:
Calix（@calixbit），fundador y CEO de @FinTax_Official
Dora（@realdora_eth），cofundadora de @facto_to
Elena（@deelenaxx），cofundadora de @de1_ai
Jeffrey（@jeffrey_hu），director de inversiones de @yzilabs
Peter（@dreambig_peter），cofundador de @facto_to
A continuación, compartimos esta emotiva historia de recuerdo👇😘
Pregunta 1: Cuando aterrizaste por primera vez en Bután, ¿en qué estabas pensando? ¿Qué moment fue el más inolvidable?
Elena：
Del aeropuerto al hotel hay que caminar por un camino de montaña de hora y media. Las montañas, los edificios y el ambiente cultural a lo largo del camino me hicieron darme cuenta al instante de que aquí no es como las bulliciosas grandes ciudades; todo mi ritmo, que siempre había ido hacia adelante sin parar, se calmó de repente.
En ese momento pensé: vivir y Build durante cinco semanas junto con un grupo de Founder excelentes no solo debería traer avances de proyecto; también debería haber una comunicación más profunda entre personas y, además, una oportunidad de replantear “por qué empezar”.
Lo más inolvidable para mí fue un día de lluvia fuerte. Las cuatro personas del coche no encontraban el destino; el conductor no se quejó ni mostró impaciencia, solo siguió sonriendo, desviándose para buscar rutas y preguntando el camino, hasta que al final nos llevó. Detalles parecidos se repitieron una y otra vez durante esas cinco semanas, y me hicieron sentir la bondad y la paz de la gente local. Después de salir del ritmo acelerado del día a día, también empecé a volver a preguntarme: si todos los días hablamos de IA, innovación financiera y Build Faster, al final… ¿para qué era realmente?
Dora：
Llegué a Bután en un pequeño avión desde Nepal. Al aterrizar vi a Calix y Jeffrey; todavía no nos conocíamos, solo nos saludamos de manera cortés. En el camino al hotel, hablamos de nuestros respectivos proyectos. Fue la primera vez que entendí de forma más concreta que las cosas que hacía esta cohorte diferían mucho, pero aun así todos eran excelentes.
Lo que más me dejó huella fue el día anterior al Demo Day. Volví con Chris y Jon a la oficina para recoger los teclados y los soportes de computadora que había dejado el equipo. Un espacio que unas semanas antes estaba lleno de gente ya estaba vacío; caminamos por la ruta habitual, entramos a la oficina como siempre, pero solo quedaban las cosas que había que empacar. Solo hasta ese momento me di cuenta de verdad de que terminaba esta vida compartida y fue la primera vez que sentí con mucha fuerza que no quería irme.
Peter：
Antes de salir, mi conocimiento sobre Bután venía principalmente de Internet. Solo sabía que era un país pequeño y que aterrizar en el aeropuerto era muy difícil, así que al aterrizar tenía cierta duda. Pero después de vivir aquí de verdad, descubrí que no es tan atrasado como imaginaba: la ciudad no es grande, las calles están limpias y no hay pitidos constantes ni sensación de ruido continuo.
Normalmente necesito algo de tiempo para hacer amigos, pero en Bután, como todos trabajan y comen juntos cada día, rápidamente nos familiarizamos. El recuerdo más especial ocurrió en el gimnasio. Yo casi nunca entrenaba, pero después de llegar a Bután empecé a entrenar con otros compañeros con frecuencia; se convirtió en una rutina que no había previsto.
Calix：
Justo al salir del aeropuerto, al contrario, sentí que era familiar. En los primeros años, cuando hacía negocios relacionados con la minería, había ido muchas veces a la zona del oeste de Sichuan. El entorno natural de Bután y algunos estilos de construcción me recordaron al oeste de Sichuan; además, el hecho de que allí usen energía hidroeléctrica para desarrollar y también para la minería de Bitcoin incrementó aún más esa sensación de similitud.
Salí de Bután a mitad del viaje y luego regresé; en el trayecto varias veces nos encontramos con el mismo conductor local. Poco a poco nos hicimos amigos. Al principio se sentía orgulloso y me preguntaba qué pensaba sobre Thimphu; luego empezó a preguntarme cada vez más sobre China continental, Hong Kong y Singapur, con la esperanza de que hubiera oportunidad de salir a ver el mundo. Conocer a un amigo local durante el viaje fue un resultado muy interesante.
También admiro mucho a los Founder de la misma cohorte. Las condiciones de vida cambiaron mucho; aun así, sus proyectos seguían avanzando. La intensidad de trabajo antes del Demo Day no permitió que el equipo se relajara.
Jeffrey：
Mirándolo hacia atrás, al principio de cada edición, cuando los participantes se ven en persona por primera vez, suelen sentirse algo desconocidos y cautelosos. La diferencia de S4 es que todos vivieron en el mismo lugar durante cinco semanas; con el tiempo, empezaron a hablar de problemas más profundos y también se facilitó la colaboración entre proyectos. Ahí es donde radica el sentido de la Residencia presencial y el Co-build concentrado.
Pregunta 2: En la construcción de Build en Bután, ¿cuál es la mayor dificultad? ¿En qué se diferencia de Nueva York y Silicon Valley?
Calix：
Para FinTax, el problema más directo es la infraestructura, y el hecho de que el negocio B2B no se puede impulsar cara a cara. El equipo necesita visitar clientes y socios con frecuencia; durante Bután, una gran parte de la comunicación solo puede hacerse en línea. Yo en lo personal no me encargo del Pitch del Demo Day; principalmente doy soporte logístico y ánimo a los cofundadores.
Por otra parte, no hay muchas actividades para dispersarse en el lugar. El senderismo, la meditación y cosas así también me dieron tiempo para pensar en silencio y planificar la estrategia del negocio.
Peter：
El hecho de que “Bután es pequeño” es el núcleo de la experiencia. Thimphu tiene muy pocos lugares donde se puede comer o hacer actividades; en días laborables, los Founder se reúnen en la oficina, y los fines de semana también suelen salir juntos. Esas cinco semanas se sienten como volver a clase.
Si fuera en Nueva York u otra gran ciudad, habría más opciones y la atención de todos podría dispersarse; sería difícil construir una relación tan estrecha. El trabajo en sí no se sale de la presión diaria típica del emprendimiento. La verdadera tensión está en los entrenamientos intensivos antes del Demo Day y, por último, cuando estás en el escenario y presentas la demostración ante CZ y el rey de Bután.
Dora：
Las condiciones de vida son muy diferentes a las de Nueva York o Silicon Valley, pero esa diferencia convierte a Bután en un “recipiente” muy pequeño y muy puro. Los Founder se apoyan entre sí y se entienden más a fondo los proyectos de cada uno. Algunos amigos incluso han acabado convirtiendo sus proyectos en posibles socios de colaboración.
También tuve una vez un fallo de pago. El comercio no tenía mi información de contacto y no podía confirmar si volvería para pagar después, pero aun así aceptó de forma natural que pagara más tarde. Esta confianza entre personas también influye en la manera en que los Founder se relacionan y colaboran. Si S4 hubiera ocurrido en Nueva York o Silicon Valley, no formaríamos exactamente las mismas relaciones.
Jeffrey：
La mayor dificultad práctica es la red. En cada Check-in semanal, la conexión en la sala de reuniones a menudo se cortaba; el hotel y el Co-working Space también presentaban problemas similares de vez en cuando. Eso sí desordenó parte del ritmo de trabajo de algunos equipos.
Al final S4 aterrizó en Bután, con el trasfondo de YZi Labs, el ecosistema de Binance y un vínculo de largo tiempo con la localidad, además de algunas coincidencias favorables. Mirándolo hacia atrás, el convivir y compartir en persona durante cinco semanas permitió que equipos distintos crearan amistades más profundas y también facilitó colaboraciones; eso es muy diferente a la Residencia anterior en San Francisco.
Elena：
Nueva York y Silicon Valley tienen demasiadas reuniones, exposiciones, eventos sociales y ruido externo; la gente se puede ver empujada a seguir corriendo hacia adelante sin parar. Bután nos hace ir más despacio: nos da tiempo para concentrarnos en pensar y también nos ofrece más oportunidades para intercambiar sentimientos, hablar de proyectos y colaborar.
Para mí, el mayor reto no son solo las condiciones de hardware, sino también la altísima densidad de información cada día. Los Founder reciben continuamente feedback de mentores y de otros emprendedores; hay que decidir qué criterios vale la pena mantener y cuáles deben cambiar. Al mismo tiempo, la empresa sigue funcionando a alta velocidad. Tenemos que salir un paso para volver a pensar, pero también volver inmediatamente al proyecto para ejecutarlo. El mayor Challenge y el mayor Value, hasta cierto punto, son la misma cosa.
Pregunta 3: ¿Cuál es la mayor ayuda que YZi Labs aportó al proyecto?
Elena：
El Catch-up Meeting semanal se centra en el progreso del proyecto, los Blockers actuales y necesidades concretas. El equipo de YZi Labs no solo nos da recomendaciones: también nos ayuda a conectar con clientes, socios y recursos del ecosistema de BNB Chain.
Para De¹, la mayor ayuda directa fue encontrar el punto de entrada al ecosistema BNB. Empezamos a pensar cómo el modelo del mundo financiero puede colaborar con escenas de Agent Studio, Agentic OS y otros componentes, de arriba hacia abajo en el ecosistema.
Dora：
Facto originalmente estaba preparado para empezar con un proveedor de servicios de pago relativamente más pequeño y avanzar uno por uno. YZi Labs nos recordó que el tiempo, la tecnología y la credibilidad de un equipo inicial son limitados. Si concentramos recursos para llegar primero a los clientes principales más críticos, basta con que uno de los primeros clientes adopte la solución para que la expansión posterior sea mucho más sencilla.
Esto no es solo un ajuste de estrategia comercial. YZi Labs también nos ayuda a conectar con clientes y a proporcionar un respaldo de confianza importante.
Calix：
Resume en “coraje” la mayor ayuda que recibimos. FinTax originalmente ya planeaba entrar en el mercado de gobierno e instituciones financieras grandes, pero no estaba claro cuándo empezar, ni por dónde entrar. Las conversaciones durante las cinco semanas con CZ, Ella, Jeffrey, etc., nos confirmaron que el gobierno tiene necesidades reales de infraestructura de cumplimiento regulatorio, y además hicieron que el equipo redujera dudas inútiles: ajustamos el plan y empujamos el negocio inmediatamente.
Esta elección también cambió el ritmo de nuestra recaudación. Después de que el equipo terminó la ronda Seed, lanzamos la ronda Pre-A para reunir fondos para soluciones B2B y TO G de mayor escala; al mismo tiempo, empezamos a conectar de forma más directa con socios dentro del ecosistema de Binance que ya tenían necesidades claras.
Pregunta 4: ¿Por qué solicitaste EASY Residency en su momento?
Calix：
Desde muy temprano supe de este proyecto y también sabía que la competencia era intensa. El equipo intentó solicitar varias veces al principio, pero se echó atrás por diversos motivos. En S4, muchos amigos insistieron en que lo intentara; aun así, sentía que el negocio, la valoración y el tamaño de los clientes quizá no eran todavía lo suficientemente maduros.
Ser finalmente seleccionados es una confirmación muy importante para un equipo que lleva muchos años dedicado al área de infraestructura de cumplimiento fiscal y contable y que también ha atravesado momentos difíciles.
Peter：
Facto ya se fijó en EASY Residency desde el S1. En aquel entonces todavía estábamos trabajando en un protocolo de préstamos; la dirección del producto no estaba completamente clara y la primera solicitud no salió. Luego, seguimos prestando atención a cada edición y, hace dos años, formamos la idea de Facto. Después de esperar mucho tiempo sin ver que otros resolvieran el mismo problema, el equipo se volcó de lleno a ello a finales del año pasado.
Cuando se abrió S4, Ricky nos recordó de nuevo solicitar; esta vez, por fin entramos en el programa. Para una empresa B2B, el respaldo de credibilidad que luego aportó YZi Labs también ayudó de verdad a impulsar las ventas.
Elena：
De¹, cuando solicitó, el producto ya estaba relativamente maduro. Al principio no estaba seguro de cuánto valor podría aportar el Accelerator en esta etapa. Más tarde, un amigo que participó en S3 lo recomendó con mucha fuerza; además, pregunté a participantes de S1 y S2 y descubrí que, además del Funding, también podía aportar recursos del ecosistema y choques estratégicos.
Antes de la fecha límite de S3, esa amiga me recordó de nuevo; fue entonces cuando presenté la solicitud.
Pregunta 5: ¿Qué se debe tener en cuenta al solicitar? ¿Qué elementos valora YZi Labs?
Elena：
El primer consejo es hacer “resta”. No metas en la solicitud todo junto: producto, tecnología, mercado, visión, hitos y tracción. Los evaluadores tienen tiempo limitado para ver un montón de proyectos; lo más importante es que, después de que terminen de leer, puedan explicarlo en una sola frase: qué problema estás resolviendo y por qué deberías ser tú quien lo resuelva.
Segundo: no empaquetar temporalmente una dirección que no crees, solo para encajar con la Narrative popular de una edición. Los inversores con experiencia pueden juzgar fácilmente si el Founder está hablando de algo que cree a largo plazo o si solo está adivinando lo que el jurado quiere escuchar.
Dora：
También estoy de acuerdo con hacer “resta”, pero además hay que dejar claro en qué es diferente exactamente el proyecto. YZi Labs revisa miles de proyectos por cada edición; los solicitantes no necesitan mostrar todos los logros. Lo más importante es explicar qué problema se está resolviendo y por qué el producto es diferente.
Aunque el producto esté solo a la mitad, e incluso todavía sea una hipótesis, mientras el dolor que enfrenta sea real, y la dirección sea única, vale la pena que se la escuche.
Calix：
Quiero añadir algo: la “postura/posición única”. El proyecto o el equipo necesita tener una especialidad clara, incluyendo ideas pioneras, dirección y criterio. YZi Labs ha visto cientos de proyectos; los revisan con un ángulo más estricto para comprobar esas diferencias, y esa unicidad también refleja el gusto del equipo.
Jeffrey：
Desde la perspectiva de los inversores, dividimos el proceso de selección en dos partes.
Primero, los Founder y el equipo: la manera de pensar los problemas, la capacidad de ejecución y cómo actúan cuando hay cambios. Las inversiones tempranas a menudo primero invierten en las personas.
Segundo, el propio proyecto: qué problema resuelve, qué método utiliza, si ya ha aparecido algún ingreso inicial, necesidades de usuarios o capacidad de Go-to-Market. El incubador puede conectar recursos y empujar el crecimiento, pero el equipo primero necesita presentar algunas evidencias tempranas que puedan escalarse.
Peter：
No tomes las respuestas directas de una entrevista demasiado personalmente. Si esta vez no te seleccionan, vuelve a mirar cada comentario: ¿qué reveló? ¿Que el proyecto en sí aún tiene brechas o que el equipo no mostró claramente las capacidades que ya tenía?
Pregunta 6: ¿Cómo se prepara el Demo Day? ¿Cuál fue el feedback más “duro al corazón”?
Elena：
El mayor reto es explicarlo todo con claridad en tres minutos, de forma completa, y además lograr que la gente quiera seguir escuchando. El contenido que realmente se puede decir es menos de lo que uno imagina; solo podemos ir recortando, eliminando y reescribiendo constantemente la expresión.
En la primera Rehearsal, el feedback de Ella para mí fue: “la presencia/energía debe ser más fuerte”. Luego me di cuenta de que el Demo Day no es una simple presentación; la presencia del Founder y su Conviction influyen directamente en cómo el público entiende el proyecto en el escenario.
Peter：
Para mí, el proceso de preparación sigue siendo una “resta”. Los Founder siempre quieren meter todas las ventajas del producto y la evidencia (Proof) en la presentación, pero la información que el público puede procesar en poco tiempo es muy limitada.
Al final, tuvimos que encontrar la parte más Unique del producto y explicar qué hace y qué problema resuelve de la forma más simple posible. Este entrenamiento también ayudó al equipo a distinguir de nuevo el valor central de las funciones adicionales.
Amelia：
El discurso de tres minutos primero debe asegurar un cierre lógico: quiénes son los usuarios principales, cuál es el dolor más grande, y cómo la solución lo resuelve; cada eslabón no puede quedar desalineado.
El feedback más “duro al corazón” que recibí fue: “Tus pruebas digitales ahora no demuestran Product-Market Fit”. Esa frase no significaba que el producto no tuviera mercado, sino que nos exigía encontrar datos que realmente demostraran la demanda. Después revisamos de nuevo el negocio y, al final, completamos la argumentación usando la tasa de recompra de los usuarios existentes.
Jeffrey：
El problema más común en las Rehearsal es pasarse del tiempo. Todos quieren meter más información, pero la estructura del Demo Day no es exactamente igual a las reuniones normales o a un Pitch ante inversores.
En tres minutos se debe responder con claridad: qué problema se resuelve, por qué este equipo, cuáles son las ventajas y si se espera que el público invierta o colabore en el sitio. El valor de los ensayos repetidos es comprimir ese contenido para que sea suficientemente claro.
Pregunta 7: Si pudieras decirle una frase a tu yo antes de solicitar, ¿qué dirías?
Calix：
Con más confianza y más iniciativa para aprovechar cada oportunidad. El equipo no tiene que esperar a que el negocio, la valoración y el tamaño de los clientes estén en el estado ideal. Solicitar primero es lo que puede hacer que ocurra un nuevo choque.
Peter：
Concéntrate al máximo al solicitar. Si no te seleccionan, no interpretes la retroalimentación como una negación personal. Entiende las razones detrás del feedback y decide qué añadir o qué cambiar en los siguientes pasos.
Dora：
Confía en aquello que realmente quieres Build. A veces el problema no está en la dirección o el producto, sino en la madurez del mercado y el timing. Los Founder deben seguir insistiendo en algo que creen a largo plazo, incluso cuando las condiciones externas aún no están completamente maduras.
Conecté esta idea con mis dos experiencias escalando el templo del tigre (Tiger’s Nest). La primera vez no sabía cuántas cuestas quedaban por delante; cada paso se enfrentaba a lo desconocido. La segunda vez, la ruta no cambió, pero ya sabía en qué curva venía lo siguiente; el miedo se redujo muchísimo. Muchos problemas del emprendimiento también funcionan así: solo cuando avanzas de verdad, lo desconocido se convierte en conocido.
Elena：
Cuando vinieron, tal vez todos traían un producto; al irse, lo que se llevan es una Vision más grande. El valor de la Residencia no solo está en hacer que el plan original avance más rápido; también obliga a los Founder a replantearse: con la tecnología, el producto y los recursos actuales, ¿cómo se pueden multiplicar por diez o incluso por cien? ¿Y qué es realmente lo que uno quiere Build?
Pregunta 8: ¿Dónde puedo consultar la información de S5? Si antes no me seleccionaron, ¿todavía puedo solicitar de nuevo?
Jeffrey：
La información oficial se puede consultar en la web oficial de YZi Labs y en la cuenta X de EASY Residency. Según el plan de aquel momento, la fecha límite para solicitar S5 era el 13 de septiembre: primero se realiza una fase en línea durante varias semanas y luego se pasa a una etapa presencial concentrada en Tailandia. Se estima que el Demo Day será a finales de noviembre, en Bangkok, cerca de la fecha de la Binance Blockchain Week; para los detalles, consulte la web oficial y el anuncio de @EASYResidency.
Los equipos que solicitaron antes pero no fueron seleccionados pueden volver a solicitar. Debido a que la plantilla de la nueva edición cambia, se recomienda volver a presentar una solicitud completa, siguiendo el proceso de evaluación de entrada del proyecto nuevo.
La última pregunta, y también la que más le interesa al público: ¿cuál fue el mayor progreso sustancial del producto y del equipo después de cinco semanas?
Amelia：
XHunt, al entrar en el programa, aún no tenía suficientemente claras las necesidades reales de algunos usuarios B2B. Durante las cinco semanas, los Founder que estaban cerca eran clientes potenciales; podíamos intercambiar continuamente y confirmar necesidades. En el Demo Day, lo que mostramos ya era un producto distinto del inicial.
Elena：
El mayor cambio de De¹ fue pasar de pensar en un solo producto a pensar en un ecosistema. Antes nos enfocábamos principalmente en cómo hacer bien el producto; después empezamos a pensar en cómo, apoyándonos en un ecosistema maduro, amplificar el valor del producto.
El modelo del mundo financiero necesita un mercado real, un flujo real de capital y una participación masiva de usuarios; por eso, las colaboraciones aguas arriba y abajo y los nodos del ecosistema dejan de ser solo recursos externos y pasan a formar parte del propio producto.
Dora：
El mayor avance práctico de Facto ha sido construir relaciones de socios más profundas. A continuación, empezaremos a colaborar con Binance Pay e integraremos los servicios de Facto en los escenarios de pago de Binance Pay.
⭐Por último, esta AMA no proporcionó una respuesta única y universal sobre emprendimiento.
Algunos se llevan una Vision más grande; otros encuentran clientes clave; y también hay quienes activan un nuevo negocio que llevaba mucho tiempo sin avanzar. Pero la vida y el trabajo durante cinco semanas hace que cada equipo vea con más claridad y concretamente: qué decisiones vale la pena mantener y qué cosas hay que cambiar de inmediato.