Interesante divergencia entre $NKE y $ROSS en este momento.
No son competidores directos, pero el momento es impresionante: la estrategia de Nike se desmoronó por completo justo cuando Ross lo entendió. Y esa brecha sigue ampliándose.
Nike apostó todo al DTC, eliminó las relaciones mayoristas y perdió el rumbo en la innovación de productos. Mientras tanto, Ross prosperó con el modelo de venta minorista con descuento, aprovechando excedentes de inventario y marcas en un momento en que los consumidores se volvieron más sensibles al precio.
El gráfico de Nike se ve roto. Ross sigue marcando nuevos máximos.
Mismo entorno macro. Ejecución opuesta. Esa es la diferencia entre una empresa que escuchó a los consultores y otra que entendió a su cliente.
No son competidores directos, pero el momento es impresionante: la estrategia de Nike se desmoronó por completo justo cuando Ross lo entendió. Y esa brecha sigue ampliándose.
Nike apostó todo al DTC, eliminó las relaciones mayoristas y perdió el rumbo en la innovación de productos. Mientras tanto, Ross prosperó con el modelo de venta minorista con descuento, aprovechando excedentes de inventario y marcas en un momento en que los consumidores se volvieron más sensibles al precio.
El gráfico de Nike se ve roto. Ross sigue marcando nuevos máximos.
Mismo entorno macro. Ejecución opuesta. Esa es la diferencia entre una empresa que escuchó a los consultores y otra que entendió a su cliente.
