作者：彭孝秋
27 de agosto, a las 5:05 de la mañana, Hong Kong emitió una alerta roja por lluvias torrenciales y todas las escuelas de medio día y de jornada completa suspendieron las clases.
El vuelo de Zhao Changpeng también se retrasó por el temporal y llegó a Hong Kong a las 3 de la madrugada. Aproximadamente seis horas y media después, apareció en el evento del club de lectura (Binance Life). Inicialmente solo estaba previsto abrir la mitad del aforo, pero el recinto se llenó; los organizadores habilitaron de forma improvisada todas las áreas.
赵长鹏，大家更熟悉的名字是CZ。他坐在港交所40楼的一间会议室里，面对一群从港大、科大、中大，以及帝国理工、伦敦政经、UC Irvine、约翰霍普金斯赶回来的年轻人，聊了一个多小时。
Este evento lo presentó una figura mediática veterana, fundadora de YaFang ChuangBian Pai, Xie YaFang. En su apertura dijo: hoy no hablaremos de la industria, ni de si una vez cierto emprendimiento salió bien o mal. Solo queremos volver a la lógica más básica de una persona. ¿Cómo ve el mundo alguien que una vez influyó en el flujo global de riqueza, luego cayó al punto más bajo de su vida y estuvo encarcelado cuatro meses?
Su libro nuevo se llama (Binance: la vida) (Freedom of Money en inglés). Y la primera línea de este libro la escribió en la cárcel.
1. Este libro fue escrito en la cárcel “buscando algo que hacer”
Cuando le preguntaron por qué escribió un libro, su respuesta fue tan sencilla que casi daba risa: “En la cárcel estaba bastante aburrido, y pensé que era ideal hacer un poco de cosas y mantenerme ocupado.”
Así que hubo un horario: dormir, comer, hacer ejercicio, y luego escribir quince minutos al día. Mientras escribía, fue juntando un montón; entonces pensó: “mejor no desperdiciar este tiempo”, y decidió organizarlo y publicarlo. El resultado fue que el tiempo que tardó en organizarlo fue más largo que el tiempo de escritura.
Lo que de verdad lo atormentó no fueron los cuatro meses en prisión, sino antes de entrar. Estuvo atrapado en Estados Unidos durante más de cinco meses sin poder salir; al mismo tiempo preparaba el juicio, pero sin saber cuál sería el veredicto. Dijo que lo más difícil de ese tiempo fue la incertidumbre: “¿Me dejarán allí para siempre? ¿Aparecerá después un nuevo cargo?”
Después de entrar, al contrario, se quedó tranquilo. No hay internet, no puedes consultar la línea de tiempo; solo puedes escribir apoyándote en recuerdos. Después de salir, repasó todo lo que había publicado en X y encontró algunas cosas que había olvidado—
“Pero parece que lo que se omitió no era tan emocionante como lo que uno recuerda.”
Recordar es, en sí, algo importante. Él se burló de sí mismo: su memoria “quizá es un poquito mejor que la de un pez dorado”. A otros les cuentan algo durante cinco minutos y lo olvidan; pero los detalles en momentos importantes no se olvidan: como el 11 de septiembre, qué estabas haciendo entonces, quizá lo recuerdes.
El libro lo escribió él mismo en inglés. En medio buscó gente profesional que ayudara a reescribir; cuando terminaba, él lo leía y decía: “ya no son mis palabras”, así que casi todo lo echó para atrás. En la versión china, He Yi le ayudó a escribir el prólogo y a traducir algunos fragmentos; cuando él lo leyó, se dio cuenta: “las palabras que ella usó, yo ni siquiera sé leerlas”.
Su manera de hacerlo fue muy propia de CZ: “En mi libro, no puede haber palabras en chino que yo no sepa leer.” Al final, todas las palabras difíciles fueron eliminadas.
2. En el momento de vender una casa para comprar BTC, ¿qué estaba calculando realmente?
Esta fue la pregunta que más querían hacer los estudiantes de toda la sala: ¿con qué derecho te atreviste, en ese momento, a vender la casa?
Dividió la respuesta en dos partes: la primera es la cognición—el sector.
“La sociedad siempre avanza, la humanidad siempre avanza. Mientras haya cosas nuevas con valor, se van a usar.” Dijo que el gran sector (el “megacarril”) en realidad es muy fácil de ver con claridad, tan fácil que “todos te dirán”: al principio fue el hardware de computadoras; luego llegó el internet; y ahora es web3, IA y biotecnología. En este sector, las compañías que tienen éxito tendrán éxito: crecerán entre miles y decenas de miles de veces.”
Él añadió una verdad directa: “Web3 parece un gran sector, pero desarrollándose hasta hoy en realidad es bastante estrecho; ‘básicamente solo tiene que ver con el dinero’. Como la confirmación de derechos de propiedad, etc., todavía no ha despegado de verdad.”
Así que el problema real no es si el sector es correcto o no, sino: “en este sector, qué cosas puedas construir tú; eso depende de tu capacidad.”
Y hay otra frase que repite y enfatiza: el éxito en la vida, 80% depende de presentarte. “Tienes que participar; si no participas, no habrá oportunidad.”
La segunda mitad son los riesgos—la línea de fondo. Dijo que los riesgos varían según la persona y que el criterio de juicio es solo uno:
Si todo esto quedara en cero, si el dinero de los inversionistas se perdiera por completo y tú tampoco pudieras seguir, ¿tu vida podría continuar? ¿Cuánta afectación tendría tu calidad de vida? ¿Hasta qué nivel podrías aceptar el impacto?
Su respuesta era muy clara: “Aunque el BTC llegue a cero, si vuelvo a obtener un trabajo de seis cifras de dólares en Wall Street, probablemente no habría problema.”
“Esa es mi línea de fondo y también mi respaldo. Sin ese respaldo, puede que las aventuras que tengas que correr sean un poco menos.”
Siguiendo esa línea, dio dos recetas diferentes para jóvenes y para personas de mediana edad: para los jóvenes, el riesgo y el retorno no son iguales; como la carga familiar es menor, pueden arriesgarse más. Para los mayores, la carga social es pesada y su capacidad de asumir riesgos es menor, pero tienen más ahorros y más relaciones; y eso equilibra: “por eso muchos emprendedores empiezan en realidad cuando ya están pasados de los 40”.
Luego dijo una frase que dejó a toda la sala en silencio: “Cuando empecé a emprender en Binance, ya tenía 39 o 40 años.”
3. La vez en que más presión tuvo fue en esas semanas cuando BNB cayó por debajo de su precio de emisión
Cuando le preguntaron cuál fue el pico de presión en su vida, no mencionó la cárcel ni los 4.300 millones de dólares.
Dijo que fueron esas dos o tres semanas después del ICO—cuando BNB cayó por debajo del precio de emisión, y aun así compraron dos o tres decenas de miles de personas.
“En ese momento la presión era enorme.”
Sobre los “factores del éxito” tampoco hay misterio: “Creo que el CI de quienes están aquí ya es muy alto. Una vez que superas ese umbral, por más alto que sea, no te diferenciás demasiado.” La inteligencia emocional también importa, pero al final—“hay que seguir insistiendo. La capacidad de aguantar presión es bastante importante.”
4. La pregunta más punzante de toda la sala: ¿a qué momento de tu vida podrías volver?
El presentador preguntó: si pudieras volver a algún punto de tu vida, ¿a dónde te gustaría volver? ¿Qué cambiarías?
Pensó unos segundos: “Lo mejor sería volver a los 18.”
¿Por qué?
“La juventud es lo más valioso. Si ahora dices: quita toda la riqueza y puedes volver a los 18—no hay nada que pensar, 100% pienso que quiero volver de inmediato.”
5. Lo que es importante es qué no hacer, no qué hacer
Esta es una regla que él repite una y otra vez. Y además enfatizó que esa frase no era original de él: la vio en otro lugar, pero él la ejecutó con extrema eficacia.
“Ahora la mayoría no considera qué pasa si no haces nada. Si alguien te manda un mensaje, tienes que responder sí o sí; si alguien te invita a salir a divertirte, tienes que ir. Siempre hay que tener vida social: lo que a tus amigos les gusta, tú también deberías gustarte.”
“Muchas cosas, mucha gente podría eliminarlas por completo, pero nadie las eliminó.”
El presentador añadió: entonces, ¿que hoy hayas elegido venir aquí es porque realmente querías hacerlo?
“Sí. Esto también se podría no hacer, pero aun así elegí hacerlo.”
6. El orden al emprender: primero producto y usuarios; lo demás va después
Para los estudiantes que ya están emprendiendo, les dio una lista de emprendimiento.
Al principio, solo había dos cosas: producto y usuarios. “Tienes que poder atraer usuarios; tienes que poder ofrecer valor. Si no tienes esas dos cosas, no tendrás una empresa.”
Como primer puesto, después recién se ocupan de formar el equipo, de la conformidad legal y del marketing. Él hizo una distinción especial: el marketing al principio no es tan importante; la parte legal depende de la industria: en la etapa temprana de emprendimientos tecnológicos, el riesgo legal es bajo, pero en el negocio financiero es diferente.
Volviendo a mirar Binance, dio dos respuestas extremadamente concretas sobre “si pudiera volver a empezar”:
Primero, la conformidad. Ahora, básicamente en todos los países, las bolsas se definen como empresas financieras, así que tienes que tener licencias específicas; “mirando atrás, es sencillo”.
Primero, bloquearon completamente a los usuarios de Estados Unidos.
Sobre delegar poder, dijo que no existe eso de “cuando llegas a cierto punto ya puedes soltar”: “Cuando encuentras a gente en quien puedes confiar, entonces puedes soltar para que haga su trabajo; cuando no la encuentras, todavía tienes que hacerlo tú.”
Pero incluso si te sueltas, tienes que “agacharte” regularmente: charlar con los usuarios, comprobar si algún diseño de función está bien, revisar el rendimiento del sistema. “Nunca hay una situación en la que digas: solo hablo con diez ejecutivos de la empresa y ya.”
También dio un número ejecutable: para usuarios que dan feedback de alta calidad con contacto profundo, con 3 a 5 basta. “No hace falta hablar con cientos de usuarios cada mes; con hablar con 5 al mes basta.”
7. Mirar a la gente: en las entrevistas, él pregunta directamente “¿cuáles son tus defectos?”
Cuando le preguntaron sobre las veces en que eligió mal a personas y vio mal, primero dio una introducción bastante filosófica:
“Creo que vivimos en un mundo simulado; este juego no es perfecto. No miras a la gente de forma perfecta, nadie es perfecto.”
Dividió en dos tipos el “equivocarse al elegir a una persona”: una es un error puramente de juicio; la otra, más común: “cuando tú miras a esa persona, hay algunos defectos que no conoces”.
Así que en sus entrevistas preguntaría directamente: “¿cuáles son tus defectos?”
“A mucha gente no le gusta este tema. Pero la mayoría debería conocer sus defectos y también ser capaz de enfrentarlos. Incluso si no le preguntas a tus socios, necesitas entender exactamente cuáles son sus defectos.”
Tener defectos no significa que no se pueda colaborar; lo clave es qué tipo de defecto. Aquí él marcó una línea que no se puede negociar: “Si el defecto es moral, no se puede colaborar. Cualquier persona capaz de romper la confianza—mejor cuanto antes sacarla”.
También criticó de paso un cálculo social muy común: “Muchos piensan que esta persona tiene un defecto moral, pero que se puede aceptar; tal vez algún día me será útil, así que mantendrán el contacto siempre. Eso no sirve de nada.”
“De hecho, mis amigos son muy pocos. Pero todos mis amigos son sumamente confiables.”
En cuanto al “gran pozo mundial” en el que él pisó, su repaso es tan calmado que casi parece sin importancia. Dijo que, según lo que sabe, en todo el mundo no hay una segunda persona que haya acabado en prisión por una sola violación a la Ley de Confidencialidad Bancaria de Estados Unidos—la mayoría ni siquiera fue demandada, menos aún enfrentar multas o arresto domiciliario.
“Soy el único que estuvo preso. Pero, en general, la suerte fue que solo fueron 4 meses. En ese momento me parecía largo; mirando hacia atrás, aguantarlo no es nada.”
“Siempre hay momentos en que uno pisa un charco; después de eso, uno se levanta y sigue caminando.”
8. Para contratar en Binance, solo se fija en una cosa: la iniciativa
Muchísimos estudiantes en el lugar querían entrar a Binance. El presentador les preguntó en su nombre la lógica para seleccionar personas.
Su respuesta tenía solo tres palabras: ser proactivo.
“Binance es trabajo remoto; puedes tomarte la tarde libre, y es fácil tomarte varias horas al día. Pero si no eres lo bastante proactivo, en dos meses podrías no conseguir resultados.”
Después contó una forma de trabajar que bastaría para que los compañeros se quedaran helados:
“He contactado con muchas cosas; a veces esto, a veces aquello. Después de hablar de algunas cosas, se me olvidan. Normalmente no me dedico a hacerles seguimiento. Si esta persona no es proactiva y no me dice las actualizaciones, se me olvida. Pero es posible que dentro de dos meses me acuerde y vuelva a preguntarle; él dirá: ‘después de una semana no avanzamos’.—Entonces lo despediré.”
“Yo nunca hago follow-up; necesito que ellos me empujen.”
Él extendió esa idea para juzgar a toda una época: “Mientras seas proactivo y participes en hacer una cosa, tendrás éxito. Si esperas a que el jefe venga a revisar los resultados y entonces recién actúas, no tendrás éxito.”
(El presentador “añadió el remate” en el acto: hoy todos los que están aquí fueron seleccionados porque escribieron sus propios emails, estuvieron empujando al organizador todo el tiempo y además presentaron preguntas.)
9. Sobre el primer trabajo: aconseja a los jóvenes que se queden en una gran empresa de dos a cinco años
Un estudiante de tercer año que hizo prácticas en Tencent preguntó: ¿qué habilidad se debe aprender en una organización madura, y qué solo se aprende emprendiendo?
Su consejo tomó por sorpresa a mucha gente: primero ir a una gran empresa; al menos dos años; recomienda dos a cuatro o cinco años.
“En una gran empresa, aprenderás todo un sistema de gestión. ” Dijo que sus cuatro años trabajando en Bloomberg, aparte de su etapa de emprendimiento, fueron la mayor empresa en la que ha estado en su carrera: “y aun así aprendí muchas cosas”.
También habló muy claro de los contras de las grandes compañías: “Eres un tornillo, solo ves tu pequeña parte. Si haces tecnología, solo haces tecnología; si haces marketing, solo haces marketing. Es muy fácil que el marketing de una gran empresa funcione; tiene un sistema ya formado, no necesitas tanta creatividad.”
Y la startup es como dar vueltas en el barro: hay que hacer de todo; hay que tener creatividad en todo; y no hay ningún modelo para que sigas un camino paso a paso.
“Muchísima gente tiene prisa. Ve éxito de emprendimientos universitarios y entonces: ‘ya me pongo a emprender’. No hace falta. Emprender es un proceso muy largo; mucha gente emprende y pasan diez años o incluso más, así que no hay que estar tan apurado.”
También le dijo medio bromeando a ese estudiante: puedes trabajar en Tencent por un tiempo y luego venir a Binance.
10. Una habilidad: llegar a ser top 1% del mundo
Para los jóvenes, dio un modelo general, muy crudo pero muy lúcido.
“Este mundo es el mundo de la competencia global. En tus fortalezas, debes estar mucho mejor que los demás; pero, para ser sincero, tal vez no puedas estar muchísimo mejor que los demás.”
Por ejemplo, en programación: en todo el mundo hay cientos de miles o millones de programadores; no puedes ser el doble de bueno que todos. “A lo sumo serás un poquito mejor que otra persona.”
Pero si esa pequeña diferencia te mete en el top 1% del mundo, incluso en el 0,1%, el retorno podría ser varias veces, decenas de veces o hasta cientos de veces mayor que el de otros.
“La diferencia quizá sea muy pequeña, pero el trato del primero con respecto al segundo será muchísimo diferente.”
Una vez que ya tienes una habilidad concreta, si quieres emprender, entonces complementa: relaciones, habilidades de expresión y aquellas competencias que no conoces.
Sobre cómo contratar socios mejores que él, tampoco fingió: “Al principio quizá necesitas prometer algo; quizá eso no se puede evitar”. Pero además de prometer, debes tener carisma personal: “para que otros crean que por esta visión, estoy dispuesto a renunciar a otras oportunidades y colaborar contigo”.
También le recordó a un joven un problema estructural que es lo más fácil de pasar por alto: no repartir el capital a partes iguales.
“En aquella Binance, como yo era el de mayor edad, junté a un grupo de personas más jóvenes. Pero yo tenía un poco más de acciones; por eso mi voz pesaba un poco más. Así se crea un rol de líder. Muchísimos jóvenes elegirían dividir en tres partes iguales, o en cuatro, etc. En ese momento, muchas decisiones se traban en la empresa.”
No es necesariamente algo malo, pero el progreso será más lento: “dentro de eso habrá algunas compensaciones”.
11. Sobre la parte de “enemistad” con Sequoia: si hubiera una segunda oportunidad, igual iría a hablar
Un estudiante preguntó directamente sobre el conflicto público con Sequoia a finales de 2017: si volvieras a ese momento, ¿evitarías Sequoia desde el principio?
“Probablemente no. Ahora también tengo una relación bastante buena con Shen Nanpeng. No es más que conocerse después de pelear.”
Su razón no fue por cordialidad, sino por un cálculo puro de valor:
“Cualquier inversionista de nivel reconocido que esté dispuesto a hablar contigo, deberías ir a hablar. Que invierta o no es otra cosa; solo en la etapa de comunicación también aprenderás mucho. ¿Qué les importa a un fondo de inversión top? ¿Cómo juzgan tu empresa?”
Además, las relaciones son interés compuesto. “Puede que no invierta, pero dos días después, si quieres desarrollar el mercado de India u otros mercados, él te presentará a alguien con quien conoce”.
Admitió que él “generalmente no mantiene mucho las relaciones”, pero añadió: “Si fuera una persona de ese nivel, si yo hubiera sido el yo de hace diez años y me diera la posibilidad de contactar con ella, eso sería un honor para mí”.
12. Juicio sobre la industria: RWA, stablecoins, y “el próximo tema candente que quizá aún no sepamos”
Cuando hablaron de la industria, dio varios juicios con mucha información.
Sobre RWA (activos del mundo real puestos en cadena), admitió que se le pasó por alto.
“Lo de poner en cadena los valores se está desarrollando mucho más rápido de lo que yo esperaba. Después pensé y también es razonable.”
Su razonamiento fue directo: mucha gente quiere abrir cuentas para comprar acciones de EE. UU. o acciones A en otro país, pero abrir una cuenta de un bróker en otro país es “súper, súper, súper difícil”. Aunque la abras, en el horario de operaciones de acciones de EE. UU. para usuarios asiáticos es “de 8 pm a 4 am”; y los fines de semana ni siquiera abren. Después de ponerlo en cadena, “la ease of access aumentará muchísimo”.
Invierte la perspectiva y piensa desde el emisor: “Si emites una acción, ¿por qué solo quieres que la compren los de tu país? Si el mundo entero, 8.000 millones de personas, la comprara, ¿no sería mejor que que solo la compren unos cuantos cientos de millones de tu país?”
Puso un número con un impacto enorme: el volumen de operaciones de toda la Bolsa de Valores de Filipinas en un día es de aproximadamente 50 millones de dólares: “más o menos, un trader de Nueva York hace ese volumen al día”. Las empresas de este tipo de mercado, originalmente están buscando dónde hacer una segunda cotización, y tokenizar significa que puedes comerciar directamente a escala global.
Sobre las stablecoins, su marco es que “las stablecoins también son una especie de RWA”: solo que ponen el dinero en la cadena. “Ahora la mayoría de las stablecoins son dólares, aproximadamente de dos a tres mil millones de dólares. ¿Qué país no querría que su moneda circule más globalmente?”
Sobre qué es lo más difícil de poner en cadena: inmobiliario. “Los precios de la propiedad no fluctúan como los patrones de volatilidad de los activos financieros tradicionales. Si no hay volatilidad, la liquidez quizá no sea tan fuerte.” En comparación, activos virtuales como IP o redes sociales podrían ser más fáciles, pero “estos mercados, por ahora, siguen siendo bastante pequeños”.
Sobre DEX y la regulación, dijo que “la puerta está abriéndose”. Según su entendimiento, ahora la presión desde EE. UU. es mucho menor; después de separar las plataformas internacionales y los servicios que atienden a usuarios de EE. UU., bajo ciertas estructuras, las plataformas internacionales pueden no hacer KYC. Añadió además una comparación con toque personal:
“Lo que me pasó antes fue porque dijeron que el KYC de Binance no estaba lo suficientemente bien—pero nosotros teníamos KYC para todo. Ahora, en un DEX, se puede no usar KYC.”
“Si puedes hacer algo así, esta industria avanzaría más rápido.”
Sobre el ciclo, él cree que el ciclo de cuatro años sigue siendo preciso hasta hoy, y la razón es la psicología.
“En psicología humana, los recuerdos dolorosos duran quizá dos años. Después de dos años, el dolor se olvida.”
Dio una evaluación relativamente optimista: en las últimas una o dos semanas, la industria ya ha tenido cambios bastante positivos; y quienes todavía están emprendiendo en este sector “deberían estar justo saliendo del momento más frío de este invierno”.
Pero no lo dijo del todo: “Creo que el próximo tema candente no necesariamente será RWA. Puede que todavía no lo sepamos.”
13. Sobre la IA: no lleves directamente a producción el código que escribe la IA
Una estudiante universitaria que ya había conseguido financiación dijo que el 80% de su personal en su empresa ya trabaja con IA. Este tema lo colocó él al final en el resumen, y al responder mostró una actitud bastante seria:
“La IA nos ayuda a aumentar la eficiencia, pero eso no significa que tú no tengas que hacer nada.”
“El código que ahora escribe la IA, si lo pones directamente en producción, especialmente en nuestra industria, es muchísimo, muchísimo, muchísimo peligroso.”
La razón es muy específica: el código no se sometió a auditorías; si aparece un bug, se pierden cientos de miles, millones de fondos. Para muchas startups, eso es básicamente mortal. Una plataforma más madura quizá lo aguanta un poco más.
La conclusión es de lo más simple: “La IA es una herramienta, y deberíamos usarla.” Hay oportunidades para emprender con IA; también hay oportunidades para emprender con web3.
14. Sobre Hong Kong: Web3 tiene una gran ventaja; la ventaja de la IA no es tan evidente
Como ha estado en Hong Kong cinco o seis veces al año, su evaluación de Hong Kong es bastante concreta, y no solo halagos vacíos.
Lo que está claro es la ventaja en Web3: Hong Kong es un centro financiero, la tecnología financiera está muy desarrollada, hay reservas fuertes de talento y, además, desde el continente venir es conveniente (permiso para pasar por Hong Kong y Macao, visado de trabajo). “En toda Asia, Hong Kong tiene una ventaja muy fuerte.”
Lo que no es evidente es la ventaja de la IA: “la factura de electricidad de Hong Kong, los centros de datos, etc.”, en esa parte no hay una ventaja tan clara.
También aconsejó a esos jóvenes que ahora se lanzan en masa hacia la IA: cualquier industria al principio está muy caliente; la IA seguirá desarrollándose, no pasa nada con eso. Pero el criterio de elección debería ser que a ti te interesa, que tienes capacidad, y que eso tiene valor; la combinación de las tres cosas.
Al insistirle “fuera de Hong Kong, ¿qué ciudad es la más adecuada para desarrollar Web3?”, dio dos respuestas: Emiratos Árabes Unidos (Dubái, Abu Dabi) y también ahora Estados Unidos.
15. Al final, él mismo derramó una jarra de agua fría
Al final del evento hubo un segmento: el organizador quería pedirle que escribiera una dedicatoria para estudiantes universitarios.
Él lo rechazó. La razón no fue modestia, sino protegerse de la gente: “Tengo miedo de que otros lo usen para emitir monedas.”
Luego dedicó un párrafo entero a aclararlo, con un tono más serio que en cualquier momento de toda la sala: la versión en inglés la publicó él mismo en Amazon, sin editorial; el club de lectores fue una organización del editor, y le agradece, pero no fue él quien lo planificó. Y además…
“Sé que hay muchos equipos de proyectos que quieren pagar para que les haga publicidad en este evento; yo dije que no. Así que cualquier proyecto, cualquier moneda, la publicidad no tiene nada que ver conmigo. Compartir libros, compartir contenido, y debates de la comunidad: eso lo apoyo muchísimo. Pero si hay cualquier proyecto, emisión de monedas, etc., entonces que todos lo evalúen por su cuenta.”
Una persona que gestiona incluso su firma como una exposición al riesgo, probablemente demuestra cuánto vale realmente la palabra “confianza” más que cualquier historia de éxito.
Final: dos palabras que les dio a los emprendedores
Al final, de pie, terminó el resumen con solo dos palabras.
Lo primero es aprender. “Los cambios del mundo ocurren muy rápido; la tecnología evoluciona constantemente.”
El segundo es la resiliencia. Y su definición de resiliencia es quizá la frase menos “motivacional” de todo el evento:
“En cualquier industria, mientras más exitoso seas emprendiendo, más problemas tendrás; mientras más grande sea la plataforma, más presión también. Así que esta cuestión debes gustártela mucho, y tienes que ser capaz de aguantar. Si tú mismo no puedes aguantar, entonces no deberías emprender.”
De ingeniero con alto salario en Bloomberg, a vender una casa y comprar BTC; a fundar Binance a los 39 años; a la reclusión federal de cuatro meses; y hasta hoy, sentado en el auditorio de Hong Kong, con un grupo de estudiantes universitarios preguntándole sin parar: la definición que Zhao Changpeng se ha dado siempre ha sido la misma:
“Sigo siendo una persona muy ordinaria; solo que tuve más suerte, y viví más cosas.”