Más de 400.000 maestras de preescolar se despiden con lágrimas: lo más cruel, incluso peor que el desempleo, es el prejuicio de toda la sociedad.
En Jinan hay un jardín infantil antiguo que funcionaba desde hacía más de 30 años. El año pasado, discretamente retiró el letrero. El tobogán del patio se llevó; en su lugar colocaron una fila de bancos para tomar el sol. Ahora, ese lugar es un centro comunitario de atención y cuidado para personas mayores. La misma parcela, las mismas tías, pero la población a atender cambió: de niños de tres años a personas de ochenta.
Esta escena, poco llamativa, en realidad explica mejor que cualquier informe estadístico lo que está pasando en China. Y en esta gran transferencia, las primeras empujadas por las olas fueron esas más de 400.000 maestras de preescolar mencionadas en el título.
Primero, pongamos en limpio las cifras más recientes. En 2025, el número de docentes de educación preescolar a tiempo completo en todo el país fue de 2,612,600, frente a los 2,831,900 de 2024: una disminución de 219,300.
Si retrocedemos dos años más, en 2022 esa cifra aún alcanzaba un máximo de 3,244,200. En tres años, se “evaporaron” 631,600; la caída ronda casi una quinta parte. En el mismo período, en todo el país se cerraron 21,400 jardines infantiles en un solo año; en promedio, casi 59 establecimientos apagaban las luces cada día. De ellos, los jardines privados cerraron 14,700, superando con creces los dos tercios.
¿Y quién sería el “cliente” de los jardines infantiles? En 2025, la población nacida en el año fue solo de 7,920,000, 1,620,000 menos que en 2024; la caída interanual fue del 17%, el nivel más bajo desde 1949.
Digo mi propia interpretación: no es un ajuste industrial común. Lo que se ha desplomado es todo el “suelo” de la demanda. ¿Qué significa que el suelo se desploma?
A principios de 2025, un académico de la Academia China de Ciencias publicó un informe de predicción de población. Incluso estimando con el plan de fecundidad más bajo, la cifra de nacimientos en 2025 debería rondar los 8,880,000; pero el número real fue 960,000 menos que esa predicción más pesimista. Incluso un académico que se dedica a la investigación demográfica se asustó con la realidad; así de rápido cae esa curva.
Así que no intentes entender los cierres de jardines infantiles como “fluctuaciones cíclicas”. No es cuestión de esperar: esto ya no vuelve. Y por qué los jardines privados son los primeros en caer? La razón es muy sencilla.
Un jardín privado normalmente necesita mantener una tasa de matrícula superior al 60% para no perder dinero. El alquiler, el personal, la comida y los seguros son gastos rígidos. Si la matrícula cae un 30%, el director tiene que plantearse agrupar clases; si cae un 50%, básicamente es el umbral en el que cerrar y huir se vuelve la salida. $BNB
En Jinan hay un jardín infantil antiguo que funcionaba desde hacía más de 30 años. El año pasado, discretamente retiró el letrero. El tobogán del patio se llevó; en su lugar colocaron una fila de bancos para tomar el sol. Ahora, ese lugar es un centro comunitario de atención y cuidado para personas mayores. La misma parcela, las mismas tías, pero la población a atender cambió: de niños de tres años a personas de ochenta.
Esta escena, poco llamativa, en realidad explica mejor que cualquier informe estadístico lo que está pasando en China. Y en esta gran transferencia, las primeras empujadas por las olas fueron esas más de 400.000 maestras de preescolar mencionadas en el título.
Primero, pongamos en limpio las cifras más recientes. En 2025, el número de docentes de educación preescolar a tiempo completo en todo el país fue de 2,612,600, frente a los 2,831,900 de 2024: una disminución de 219,300.
Si retrocedemos dos años más, en 2022 esa cifra aún alcanzaba un máximo de 3,244,200. En tres años, se “evaporaron” 631,600; la caída ronda casi una quinta parte. En el mismo período, en todo el país se cerraron 21,400 jardines infantiles en un solo año; en promedio, casi 59 establecimientos apagaban las luces cada día. De ellos, los jardines privados cerraron 14,700, superando con creces los dos tercios.
¿Y quién sería el “cliente” de los jardines infantiles? En 2025, la población nacida en el año fue solo de 7,920,000, 1,620,000 menos que en 2024; la caída interanual fue del 17%, el nivel más bajo desde 1949.
Digo mi propia interpretación: no es un ajuste industrial común. Lo que se ha desplomado es todo el “suelo” de la demanda. ¿Qué significa que el suelo se desploma?
A principios de 2025, un académico de la Academia China de Ciencias publicó un informe de predicción de población. Incluso estimando con el plan de fecundidad más bajo, la cifra de nacimientos en 2025 debería rondar los 8,880,000; pero el número real fue 960,000 menos que esa predicción más pesimista. Incluso un académico que se dedica a la investigación demográfica se asustó con la realidad; así de rápido cae esa curva.
Así que no intentes entender los cierres de jardines infantiles como “fluctuaciones cíclicas”. No es cuestión de esperar: esto ya no vuelve. Y por qué los jardines privados son los primeros en caer? La razón es muy sencilla.
Un jardín privado normalmente necesita mantener una tasa de matrícula superior al 60% para no perder dinero. El alquiler, el personal, la comida y los seguros son gastos rígidos. Si la matrícula cae un 30%, el director tiene que plantearse agrupar clases; si cae un 50%, básicamente es el umbral en el que cerrar y huir se vuelve la salida. $BNB
