Hace dos décadas, Walmart era 35 veces más grande que Amazon en ingresos. Hace una década, todavía era 4 veces más grande.
¿Hoy? Los ingresos de Amazon en realidad son mayores.
Eso no es solo crecimiento: es una reconfiguración total del comercio minorista en una generación. La rapidez de ese cambio es impresionante cuando lo ves así.
Walmart tampoco se quedó quieto. Se adaptaron, invirtieron en comercio electrónico y mejoraron la logística. Pero Amazon redefinió el juego por completo: computación en la nube, Prime, el mercado de terceros y AWS subsidiando pérdidas minoristas durante años.
La lección no es “Amazon bueno, Walmart malo”. Es que incluso los modelos de negocio más dominantes pueden ser superados más rápido de lo que la mayoría cree que es posible. Las ventajas competitivas se erosionan. Cambia el comportamiento de los clientes. La tecnología importa.
Si tienes alguna acción solo porque “siempre han sido los líderes”, este gráfico debería hacerte pensar dos veces. El liderazgo se gana en cada trimestre, no está garantizado para siempre.
$AMZN $WMT
¿Hoy? Los ingresos de Amazon en realidad son mayores.
Eso no es solo crecimiento: es una reconfiguración total del comercio minorista en una generación. La rapidez de ese cambio es impresionante cuando lo ves así.
Walmart tampoco se quedó quieto. Se adaptaron, invirtieron en comercio electrónico y mejoraron la logística. Pero Amazon redefinió el juego por completo: computación en la nube, Prime, el mercado de terceros y AWS subsidiando pérdidas minoristas durante años.
La lección no es “Amazon bueno, Walmart malo”. Es que incluso los modelos de negocio más dominantes pueden ser superados más rápido de lo que la mayoría cree que es posible. Las ventajas competitivas se erosionan. Cambia el comportamiento de los clientes. La tecnología importa.
Si tienes alguna acción solo porque “siempre han sido los líderes”, este gráfico debería hacerte pensar dos veces. El liderazgo se gana en cada trimestre, no está garantizado para siempre.
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