Estaba mirando @TermMax y me di cuenta de que la mayoría de las personas se centra en lo que ocurre antes del TGE, no en lo que ocurre después.
Ahora mismo, millones de wallets están reuniendo puntos, completando tareas y preparándose para el lanzamiento del token. Pero eventualmente la capa de incentivos desaparece y el protocolo tiene que sostenerse por sí solo.
Por eso empecé a prestar más atención al diseño del producto que a las cifras de la campaña.
Una función que llamó mi atención es Leverager.
Las estrategias tradicionales de bucles requieren varios pasos. Pedir prestado, comprar colateral, volver a hacer el bucle y repetir. Cada paso adicional crea fricción e introduce riesgo de ejecución entre transacciones.
TermMax lo aborda de otra forma al combinar el préstamo, la adquisición de colateral y la creación de la posición en un solo proceso atómico.
Al principio eso suena como una mejora técnica.
Cuanto más lo pienso, más lo veo como una función de retención.
Porque después del TGE, los usuarios no se quedarán solo porque una tarea les dijo que lo hicieran.
Se quedarán si el producto ahorra tiempo, reduce la complejidad y hace que la asignación de capital sea más fácil.
Ese es el verdadero reto para cada protocolo.
Atraer usuarios con incentivos es una cosa.
Hacer que se queden cuando los incentivos desaparecen es otra totalmente distinta.
La pregunta interesante para mí no es cuántos wallets se unen antes del TGE.
Es cuántos usuarios continúan usando el protocolo porque el producto subyacente es realmente útil.
Esa es la cifra que más voy a vigilar después del lanzamiento.
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