El regulador también es un usuario.
Antes solía imaginar al regulador como un obstáculo: un muro alrededor del cual diseñas. Me llevó más tiempo del que debería ver al regulador como un usuario: una persona con una cartera de casos, un presupuesto limitado y su nombre en juego si algo se filtra.
Ese replanteamiento cambia la forma en que leo “cumplimiento por diseño”. Una cadena puede ofrecer una divulgación selectiva perfecta, una ventana en tiempo real, un ojo de cerradura del auditor para ver exactamente lo que la ley permite. No sirve de nada si el supervisor del otro lado no lo adopta. Y los supervisores son, por temperamento y mandato, los usuarios más conservadores en el ámbito financiero. No construyeron la herramienta; rara vez pueden ser culpados por confiar en el proceso antiguo, y ciertamente pueden ser culpados por confiar en uno nuevo. Así que se aferran a lo que conocen: informes familiares, formatos familiares, a posteriori.
Entonces, la pregunta real para Dusk no es “¿puede producir una vista conforme?”. Es si esa vista encaja dentro del flujo de trabajo existente de un supervisor: con una forma que ya usa, reduciendo su trabajo en lugar de añadir un sistema que tenga que aprender y del cual tenga que dar fe.
¿Quién hace que esto tenga éxito? No los ingenieros. El primer regulador dispuesto a aceptar una prueba on-chain en lugar de un PDF trimestral. ¿Qué lo destruye? Una elegante ventana de supervisión que ningún supervisor respaldará, porque la elegancia nunca fue su problema.
@Dusk_Foundation
#dusk
$DUSK . $BOME , $BNB #CryptoRally
Antes solía imaginar al regulador como un obstáculo: un muro alrededor del cual diseñas. Me llevó más tiempo del que debería ver al regulador como un usuario: una persona con una cartera de casos, un presupuesto limitado y su nombre en juego si algo se filtra.
Ese replanteamiento cambia la forma en que leo “cumplimiento por diseño”. Una cadena puede ofrecer una divulgación selectiva perfecta, una ventana en tiempo real, un ojo de cerradura del auditor para ver exactamente lo que la ley permite. No sirve de nada si el supervisor del otro lado no lo adopta. Y los supervisores son, por temperamento y mandato, los usuarios más conservadores en el ámbito financiero. No construyeron la herramienta; rara vez pueden ser culpados por confiar en el proceso antiguo, y ciertamente pueden ser culpados por confiar en uno nuevo. Así que se aferran a lo que conocen: informes familiares, formatos familiares, a posteriori.
Entonces, la pregunta real para Dusk no es “¿puede producir una vista conforme?”. Es si esa vista encaja dentro del flujo de trabajo existente de un supervisor: con una forma que ya usa, reduciendo su trabajo en lugar de añadir un sistema que tenga que aprender y del cual tenga que dar fe.
¿Quién hace que esto tenga éxito? No los ingenieros. El primer regulador dispuesto a aceptar una prueba on-chain en lugar de un PDF trimestral. ¿Qué lo destruye? Una elegante ventana de supervisión que ningún supervisor respaldará, porque la elegancia nunca fue su problema.
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