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Inicialmente miré el lado retail de @TalhaxAlpha x como principalmente una estrategia de crecimiento.
Las campañas, XP, insignias, el apalancamiento y los productos Alpha parecen diseñados para mantener a los usuarios activos y traer más liquidez al ecosistema.
Pero cuanto más lo pienso, más veo otra posibilidad.
Retail podría estar haciendo más que generar atención.
Puede convertirse en una capa de liquidez y distribución.
Cada campaña le da a los usuarios una razón para probar los productos.
XP e insignias crean otra razón para seguir participando. El apalancamiento y los productos Alpha le dan a esa actividad a dónde ir.
Eso importa porque la liquidez no aparece por sí sola.
Necesitas usuarios dispuestos a comerciar, pedir prestado, prestar y experimentar antes de que un mercado sea lo bastante profundo como para sostener un capital más serio.
Y aquí es donde la estrategia se pone interesante para mí. TermMax no necesariamente necesita que cada usuario retail se convierta en un usuario avanzado a largo plazo.
El valor más grande podría ser la actividad del mercado que esos usuarios ayudan a crear mientras la plataforma construye su base de liquidez y su distribución de productos.
Hay, sin embargo, un intercambio.
La actividad impulsada por incentivos puede ser rápida, pero también puede desaparecer cuando las recompensas dejan de ser tan atractivas.
La prueba real es si los usuarios eventualmente se quedan porque los productos en sí son útiles.
Si TermMax puede convertir las campañas en un uso sostenido, entonces XP e insignias ya no son solo mecanismos de crecimiento.
incentivos → usuarios → actividad → liquidez → mejores mercados → más usuarios.
Esa es la parte que estoy observando.
Porque el lado retail quizá no sea el destino.
Podría ser la capa que ayuda a @TermMax a avanzar hacia todo lo que viene después.
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