Lo que captó mi atención aquí no es el ingreso por staking de 2,5 millones de dólares.

Es de dónde salió realmente el efectivo.

Solana Company obtuvo alrededor de 2,512 millones de dólares por staking en el segundo trimestre, pero esas recompensas se re-stakearon en lugar de usarse para las operaciones. Mientras tanto, el negocio necesitaba un estimado de 11,892 millones de dólares en efectivo.

Así que el faltante se cubrió mediante la venta de activos, una desinversión y una ampliación de capital de 7,9 millones de dólares.

Ese es un interesante dinamismo de tesorería.

Ganar rendimiento con SOL se ve genial en el papel, pero si los gastos operativos todavía requieren vender activos o emitir capital, la pregunta real pasa a ser qué tan sostenible es esa estrategia.

Para mí, la historia más grande no es la recompensa del staking. Es el flujo de caja detrás de la tesorería.

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