En Web3, las comunidades más fuertes no solo crecen. Se acumulan.
El marketing tradicional a menudo sigue un embudo:
Conciencia → Adquisición → Conversión → Retención.
Pero Web3 introduce una dinámica de crecimiento diferente:
Usuarios → Colaboradores → Defensores → Reclutadores → Más usuarios
Así es como funciona.
Los usuarios se unen por la utilidad, el acceso, los incentivos, el estatus o la pertenencia.
El siguiente paso es la participación.
Los proyectos pueden convertir a los usuarios en colaboradores mediante la creación de contenido, la provisión de liquidez, la infraestructura, la gobernanza, la moderación, el desarrollo y el soporte a la comunidad.
Cuando las contribuciones significativas reciben reconocimiento, reputación o una mejora económica, la participación se convierte en propiedad.
Y la propiedad cambia el comportamiento.
Los colaboradores se vuelven defensores. Comparten contenido, crean comunidades, apoyan el producto e introducen a otras personas.
Con el tiempo, la defensa se convierte en distribución.
Aquí es donde la rueda de aceleración empieza a ganar velocidad.
BAYC ofrece un ejemplo útil. Los derechos comerciales de propiedad intelectual dieron a los titulares la capacidad de construir alrededor de sus NFT. La propiedad se volvió identidad, la identidad creó estatus cultural y ese estatus ayudó a atraer atención y participantes adicionales.
La conclusión no es copiar BAYC.
Es entender el mecanismo:
Dale a la gente una razón para unirse.
Dales una razón para contribuir.
Dales una razón para preocuparse.
Dales una razón para traer a otros.
Muchos proyectos de Web3 optimizan mucho la adquisición mediante incentivos y campañas, pero no logran diseñar lo que ocurre después de que el usuario llega.
Una comunidad sólida debería crear más valor para la red a medida que crece.
Así que pregúntate:
¿Cada nuevo usuario hace que sea más probable que el siguiente se una?
Si es así, quizá no tengas solo una comunidad.
Quizá tengas una rueda de crecimiento.
Construye el sistema. Alinea los incentivos. Potencia a los colaboradores.
Luego deja que la red se acumule.
El marketing tradicional a menudo sigue un embudo:
Conciencia → Adquisición → Conversión → Retención.
Pero Web3 introduce una dinámica de crecimiento diferente:
Usuarios → Colaboradores → Defensores → Reclutadores → Más usuarios
Así es como funciona.
Los usuarios se unen por la utilidad, el acceso, los incentivos, el estatus o la pertenencia.
El siguiente paso es la participación.
Los proyectos pueden convertir a los usuarios en colaboradores mediante la creación de contenido, la provisión de liquidez, la infraestructura, la gobernanza, la moderación, el desarrollo y el soporte a la comunidad.
Cuando las contribuciones significativas reciben reconocimiento, reputación o una mejora económica, la participación se convierte en propiedad.
Y la propiedad cambia el comportamiento.
Los colaboradores se vuelven defensores. Comparten contenido, crean comunidades, apoyan el producto e introducen a otras personas.
Con el tiempo, la defensa se convierte en distribución.
Aquí es donde la rueda de aceleración empieza a ganar velocidad.
BAYC ofrece un ejemplo útil. Los derechos comerciales de propiedad intelectual dieron a los titulares la capacidad de construir alrededor de sus NFT. La propiedad se volvió identidad, la identidad creó estatus cultural y ese estatus ayudó a atraer atención y participantes adicionales.
La conclusión no es copiar BAYC.
Es entender el mecanismo:
Dale a la gente una razón para unirse.
Dales una razón para contribuir.
Dales una razón para preocuparse.
Dales una razón para traer a otros.
Muchos proyectos de Web3 optimizan mucho la adquisición mediante incentivos y campañas, pero no logran diseñar lo que ocurre después de que el usuario llega.
Una comunidad sólida debería crear más valor para la red a medida que crece.
Así que pregúntate:
¿Cada nuevo usuario hace que sea más probable que el siguiente se una?
Si es así, quizá no tengas solo una comunidad.
Quizá tengas una rueda de crecimiento.
Construye el sistema. Alinea los incentivos. Potencia a los colaboradores.
Luego deja que la red se acumule.