«El robot del puesto n.º 1 de ByteDance se une a Xiaomi», esta información del trending tiene mucha más sustancia que el título.

El movimiento de talento en el negocio de robots de las grandes empresas normalmente indica dos cosas: primero, que este sector está pasando de ser una «inversión exploratoria» a convertirse en un «negocio que necesariamente tiene que entregar resultados»; segundo, que las distintas empresas tienen una paciencia y una estrategia completamente diferentes. ByteDance destaca en algoritmos y datos, mientras que Xiaomi destaca en la cadena de suministro y en “hacer que las cosas realmente se produzcan y se vendan”. En la inteligencia encarnada, el punto en el que suele atascarse no es el modelo, sino la producción en masa y el coste.

Así que que la gente vaya hacia donde hay líneas de producción no es nada extraño.

¿Crees que, en cinco años, los robots domésticos podrán entrar en tu casa?