Todo el mundo piensa que necesitas contratar a un equipo de operaciones enorme para mantener felices a los adjudicatarios, pero en realidad, inflar tu plantilla es la forma más rápida de que te señalen durante la diligencia debida posterior al cierre.
tantos fundadores crean dapps increíbles en $ETH only solo para perder sus adjudicaciones porque su configuración operativa no se ve como una oficina corporativa tradicional. es una enorme pérdida de energía y capital cuando solo estás intentando sobrevivir en las primeras etapas.
tuve una conversación con un par de fundadores que se toparon exactamente con esta pared después de cerrar una ronda. no tenían equipo de operaciones y querían mantenerlo así, eligiendo ejecutar todo su backend usando infraestructura automatizada en lugar de contratar personal. cuando completaron el checklist de cumplimiento del adjudicatario, la revisión volvió marcando su configuración como desproporcionada respecto al tamaño de su equipo.
los adjudicatarios literalmente vieron su eficiencia ágil como un riesgo. ngl ser, esta mentalidad web2 está frenando el sector cuando deberíamos estar aprovechando el diseño de protocolos en cadenas como $SOL to para automatizar lo aburrido. ser ágil es una estrategia, no un error.
¿alguien más ve que los adjudicatarios penalizan proyectos por ser realmente eficientes?
#crypto #web3 #venturecapital
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