¡Los Packers de Green Bay: primera vez que registran una pérdida operativa en su propio negocio! Sin un jefe millonario, 540.000 aficionados “sostienen” un modelo comercial centenario
Los dueños de los equipos profesionales de deportes en Estados Unidos suelen ser multimillonarios o grandes consorcios, y en los últimos años incluso han empezado a aparecer fondos de private equity. Pero los Packers de Green Bay (Green Bay Packers) son una excepción: no tienen un solo jefe adinerado, sino que son propiedad conjunta de más de 530.000 aficionados. Este modelo especial, vigente desde hace más de un siglo, recientemente por primera vez ha sentido con claridad la presión que genera la competencia por capital en la NFL. Los Packers publicaron sus últimos datos financieros anuales: los ingresos del año llegaron a 753 millones de dólares, mientras que los gastos operativos alcanzaron 754,1 millones de dólares, registrando una pérdida operativa de aproximadamente 1,1 millones de dólares. Si se excluye el año de la pandemia, también es una pérdida operativa poco común en décadas. Sin embargo, los Packers no “pierden” dinero de verdad. Gracias a los ingresos por inversiones y a las ganancias derivadas de que la NFL vendiera activos mediáticos como la NFL Network a ESPN, los ingresos no operativos llegaron a 133,6 millones de dólares; al final, la utilidad neta fue de 132,5 millones de dólares, lo que representa un aumento de casi 55% interanual.
Los costos de los jugadores se disparan: 131,7 millones de dólares; los Packers registran por primera vez una pérdida operativa
Los costos operativos del equipo en este año aumentaron de forma repentina, principalmente relacionados con intercambios y contratos de jugadores, así como con los costos de contrato que deben reconocerse con anticipación después de que algunos jugadores se marchan. Por ello, los costos relacionados con los jugadores aumentaron aproximadamente 131,7 millones de dólares.
Por otro lado, los ingresos compartidos de la liga de la NFL siguen creciendo. Los National Revenue que reciben los Packers aumentaron 4,8% (es decir, 20,6 millones de dólares) hasta alcanzar un récord de 453,2 millones de dólares. Los Local Revenue —que incluyen entradas, patrocinio, merchandising y eventos— también subieron 13,4 millones de dólares, incluso considerando que el equipo disputó un partido menos como local en la temporada regular.
Esto revela uno de los modelos comerciales más importantes de la NFL: la liga genera dinero y luego reparte los enormes ingresos nacionales entre sus 32 equipos. Por eso, aunque Green Bay sea una ciudad de Wisconsin con una población mucho menor que la de Nueva York o Los Ángeles, los Packers aún pueden obtener una parte importante de sus fuentes de ingresos a través de los derechos de transmisión nacionales y los ingresos comerciales de la NFL.
Un equipo de la NFL sin jefe: 530.000 aficionados “propietarios”
Lo más particular es la estructura de propiedad de los Packers. Green Bay Packers, Inc. es una empresa sin fines de lucro de propiedad pública desde 1923. Actualmente cuenta con alrededor de 538.967 accionistas y posee aproximadamente 5,2 millones de acciones.
Pero estas “acciones” no son en absoluto como comprar acciones de Apple o de Nvidia. Las acciones de los Packers no pagan dividendos, tampoco se pueden intercambiar libremente como las acciones normales, y no se puede esperar ganar la diferencia de precio al vender después de que aumente la valoración del equipo. Se parece más a un “certificado de propiedad” que los aficionados compran para apoyar al equipo.
Dicho de otra manera: cuando un aficionado gasta dinero en acciones de los Packers, lo que obtiene principalmente es la identidad de “Soy propietario de los Packers”, más que una recompensa financiera. Y eso se convierte en un modelo comercial muy singular: los aficionados están dispuestos a invertir su dinero en el equipo, aunque el equipo casi no necesita brindar los retornos financieros tradicionales que exigen los inversionistas.
A lo largo de la historia, los Packers han emitido acciones varias veces para recaudar fondos. Gracias al capital aportado por los aficionados, el equipo pudo sobrevivir y mejorar el estadio y la infraestructura. Pero este modelo de más de cien años ahora se enfrenta a nuevos competidores: el Private Equity.
En 2024, la NFL modificó oficialmente sus reglas por primera vez para permitir que fondos privados aprobados posean hasta 10% del capital de un equipo, incluyendo Arctos Partners, Ares Management, Sixth Street y un consorcio integrado por Blackstone, Carlyle, CVC, Dynasty Equity, Ludis, entre otros. Esto significa que, si se vende menos de 10% de la participación de un equipo valorado en miles de millones de dólares, podría obtenerse de una sola vez efectivo por varios cientos de millones de dólares, sin tener que ceder el control del equipo.
Sin embargo, la estructura especial de participación de Packers le impide adoptar el mismo enfoque. Por eso, el presidente, el director general y CEO Ed Policy utilizó una comparación bastante directa: “Es como si otros equipos tuvieran una máquina de ATM que nosotros no tenemos”.
Actualmente, los Packers disponen de alrededor de 701 millones de dólares en un fondo de reserva corporativa (corporate reserve fund), lo que supone un aumento de 77 millones de dólares frente al año anterior. Es un colchón de seguridad importante que el equipo ha acumulado gradualmente durante más de 30 años. Pero el propio informe oficial señala que, en el presente, otros equipos de la NFL podrían recaudar un capital de escala similar en apenas algunos meses mediante la venta de una pequeña parte de la participación.
Caso japonés: los Carpinos de Hiroshima no tienen empresa matriz; los “clubes ciudadanos” fuerzan la capacidad de generar ganancias
Si ampliamos la perspectiva a Asia, en Japón también existe un equipo con algunas similitudes con los Green Bay Packers, pero que tomó un camino distinto: los Carpinos de Hiroshima (Hiroshima Toyo Carp).
El béisbol japonés tiene desde hace mucho tiempo un fuerte tinte de “equipos empresariales”. Detrás de nombres como Yomiuri Giants, Hanshin Tigers, Chunichi Dragons o Fukuoka SoftBank Hawks se pueden encontrar grandes grupos empresariales. Pero el rasgo más importante de los Carpinos de Hiroshima es que no cuentan con una empresa matriz en el sentido tradicional que se encargue de asumir las pérdidas del equipo.
Los Carpinos de Hiroshima se fundaron en 1950 y desde el inicio se plantearon como un “equipo de aficionados/ciudadanos” (市民球團). Las condiciones económicas de Hiroshima, justo después de la guerra, no eran buenas, y el equipo cayó rápidamente en una crisis financiera; incluso llegó a estar al borde de la disolución. En ese momento, los ciudadanos de Hiroshima impulsaron la famosa “campaña del barril” (樽募金): recaudaron fondos directamente con recipientes como barriles de sake, convirtiéndose en un símbolo de cómo los aficionados rescataron juntos al equipo.
Pero aquí hay que distinguir entre Packers y los Carpinos de Hiroshima. Hoy, los Packers realmente son propiedad de más de 530.000 accionistas. En cambio, la noción de “equipo ciudadano” de los Carpinos de Hiroshima es más bien una idea histórica y de espíritu de gestión, más que una propiedad ciudadana en sentido literal.
Más adelante, los Carpinos de Hiroshima recibieron el apoyo de Toyo Industries, es decir, la actual Mazda. En 1962, el presidente de Toyo Industries, Matsuda Tsunetsugu, asumió como presidente del equipo; y en 1967, el equipo cambió oficialmente su nombre a “Carpinos de Hiroshima”...
Los dueños de los equipos profesionales de deportes en Estados Unidos suelen ser multimillonarios o grandes consorcios, y en los últimos años incluso han empezado a aparecer fondos de private equity. Pero los Packers de Green Bay (Green Bay Packers) son una excepción: no tienen un solo jefe adinerado, sino que son propiedad conjunta de más de 530.000 aficionados. Este modelo especial, vigente desde hace más de un siglo, recientemente por primera vez ha sentido con claridad la presión que genera la competencia por capital en la NFL. Los Packers publicaron sus últimos datos financieros anuales: los ingresos del año llegaron a 753 millones de dólares, mientras que los gastos operativos alcanzaron 754,1 millones de dólares, registrando una pérdida operativa de aproximadamente 1,1 millones de dólares. Si se excluye el año de la pandemia, también es una pérdida operativa poco común en décadas. Sin embargo, los Packers no “pierden” dinero de verdad. Gracias a los ingresos por inversiones y a las ganancias derivadas de que la NFL vendiera activos mediáticos como la NFL Network a ESPN, los ingresos no operativos llegaron a 133,6 millones de dólares; al final, la utilidad neta fue de 132,5 millones de dólares, lo que representa un aumento de casi 55% interanual.
Los costos de los jugadores se disparan: 131,7 millones de dólares; los Packers registran por primera vez una pérdida operativa
Los costos operativos del equipo en este año aumentaron de forma repentina, principalmente relacionados con intercambios y contratos de jugadores, así como con los costos de contrato que deben reconocerse con anticipación después de que algunos jugadores se marchan. Por ello, los costos relacionados con los jugadores aumentaron aproximadamente 131,7 millones de dólares.
Por otro lado, los ingresos compartidos de la liga de la NFL siguen creciendo. Los National Revenue que reciben los Packers aumentaron 4,8% (es decir, 20,6 millones de dólares) hasta alcanzar un récord de 453,2 millones de dólares. Los Local Revenue —que incluyen entradas, patrocinio, merchandising y eventos— también subieron 13,4 millones de dólares, incluso considerando que el equipo disputó un partido menos como local en la temporada regular.
Esto revela uno de los modelos comerciales más importantes de la NFL: la liga genera dinero y luego reparte los enormes ingresos nacionales entre sus 32 equipos. Por eso, aunque Green Bay sea una ciudad de Wisconsin con una población mucho menor que la de Nueva York o Los Ángeles, los Packers aún pueden obtener una parte importante de sus fuentes de ingresos a través de los derechos de transmisión nacionales y los ingresos comerciales de la NFL.
Un equipo de la NFL sin jefe: 530.000 aficionados “propietarios”
Lo más particular es la estructura de propiedad de los Packers. Green Bay Packers, Inc. es una empresa sin fines de lucro de propiedad pública desde 1923. Actualmente cuenta con alrededor de 538.967 accionistas y posee aproximadamente 5,2 millones de acciones.
Pero estas “acciones” no son en absoluto como comprar acciones de Apple o de Nvidia. Las acciones de los Packers no pagan dividendos, tampoco se pueden intercambiar libremente como las acciones normales, y no se puede esperar ganar la diferencia de precio al vender después de que aumente la valoración del equipo. Se parece más a un “certificado de propiedad” que los aficionados compran para apoyar al equipo.
Dicho de otra manera: cuando un aficionado gasta dinero en acciones de los Packers, lo que obtiene principalmente es la identidad de “Soy propietario de los Packers”, más que una recompensa financiera. Y eso se convierte en un modelo comercial muy singular: los aficionados están dispuestos a invertir su dinero en el equipo, aunque el equipo casi no necesita brindar los retornos financieros tradicionales que exigen los inversionistas.
A lo largo de la historia, los Packers han emitido acciones varias veces para recaudar fondos. Gracias al capital aportado por los aficionados, el equipo pudo sobrevivir y mejorar el estadio y la infraestructura. Pero este modelo de más de cien años ahora se enfrenta a nuevos competidores: el Private Equity.
En 2024, la NFL modificó oficialmente sus reglas por primera vez para permitir que fondos privados aprobados posean hasta 10% del capital de un equipo, incluyendo Arctos Partners, Ares Management, Sixth Street y un consorcio integrado por Blackstone, Carlyle, CVC, Dynasty Equity, Ludis, entre otros. Esto significa que, si se vende menos de 10% de la participación de un equipo valorado en miles de millones de dólares, podría obtenerse de una sola vez efectivo por varios cientos de millones de dólares, sin tener que ceder el control del equipo.
Sin embargo, la estructura especial de participación de Packers le impide adoptar el mismo enfoque. Por eso, el presidente, el director general y CEO Ed Policy utilizó una comparación bastante directa: “Es como si otros equipos tuvieran una máquina de ATM que nosotros no tenemos”.
Actualmente, los Packers disponen de alrededor de 701 millones de dólares en un fondo de reserva corporativa (corporate reserve fund), lo que supone un aumento de 77 millones de dólares frente al año anterior. Es un colchón de seguridad importante que el equipo ha acumulado gradualmente durante más de 30 años. Pero el propio informe oficial señala que, en el presente, otros equipos de la NFL podrían recaudar un capital de escala similar en apenas algunos meses mediante la venta de una pequeña parte de la participación.
Caso japonés: los Carpinos de Hiroshima no tienen empresa matriz; los “clubes ciudadanos” fuerzan la capacidad de generar ganancias
Si ampliamos la perspectiva a Asia, en Japón también existe un equipo con algunas similitudes con los Green Bay Packers, pero que tomó un camino distinto: los Carpinos de Hiroshima (Hiroshima Toyo Carp).
El béisbol japonés tiene desde hace mucho tiempo un fuerte tinte de “equipos empresariales”. Detrás de nombres como Yomiuri Giants, Hanshin Tigers, Chunichi Dragons o Fukuoka SoftBank Hawks se pueden encontrar grandes grupos empresariales. Pero el rasgo más importante de los Carpinos de Hiroshima es que no cuentan con una empresa matriz en el sentido tradicional que se encargue de asumir las pérdidas del equipo.
Los Carpinos de Hiroshima se fundaron en 1950 y desde el inicio se plantearon como un “equipo de aficionados/ciudadanos” (市民球團). Las condiciones económicas de Hiroshima, justo después de la guerra, no eran buenas, y el equipo cayó rápidamente en una crisis financiera; incluso llegó a estar al borde de la disolución. En ese momento, los ciudadanos de Hiroshima impulsaron la famosa “campaña del barril” (樽募金): recaudaron fondos directamente con recipientes como barriles de sake, convirtiéndose en un símbolo de cómo los aficionados rescataron juntos al equipo.
Pero aquí hay que distinguir entre Packers y los Carpinos de Hiroshima. Hoy, los Packers realmente son propiedad de más de 530.000 accionistas. En cambio, la noción de “equipo ciudadano” de los Carpinos de Hiroshima es más bien una idea histórica y de espíritu de gestión, más que una propiedad ciudadana en sentido literal.
Más adelante, los Carpinos de Hiroshima recibieron el apoyo de Toyo Industries, es decir, la actual Mazda. En 1962, el presidente de Toyo Industries, Matsuda Tsunetsugu, asumió como presidente del equipo; y en 1967, el equipo cambió oficialmente su nombre a “Carpinos de Hiroshima”...