7000万和23亿
1 Hablemos de una vieja historia de un campo de batalla comercial.
Antes de su segunda retirada, Jordan era accionista de los Wizards, pero la NBA prohíbe que los accionistas participen como jugadores; entonces él hizo un acuerdo verbal con el propietario de los Wizards: después de retirarse, recompraría las acciones al precio original. Él volvió a la cancha y, dos años después, impulsó el valor comercial de los Wizards. Así, se unió con un salario mínimo.
Pero dos años más tarde, debido al aumento del valor de Jordan, las acciones que antes valían mucho subieron hasta alcanzar casi 70 millones. Jordan quiso recomprarlas, pero el propietario se arrepintió y solo estuvo dispuesto a indemnizarle con 10 millones en efectivo. Jordan se enojó muchísimo. Ni siquiera lo pidió: también donó su salario. Esto hizo que el valor comercial de los Wizards se viniera abajo, y la puerta trasera quedó completamente hundida; al parecer, lo más fuerte era la segunda ronda, Arenas. Pero ese propietario, de verdad, no tolera que haya una megaestrella con la que se le pueda llevar bien.
Más tarde, Jordan movió los hilos para hacerse con el equipo Hornets (antes Bobcats). Tras recibir más de 200 millones, en los años siguientes lo vendió a un precio alto de 3.000 millones de dólares. Ganó 2.300 millones. Ahora se ve que el propietario de los Wizards, al meterse de forma personal con el mayor “cajero automático” de toda la liga, destrozó la reputación, malogró el mercado: en esta vida, no tendrá oportunidad de codearse con los jefes top de la NBA.
En cuanto a quienes preguntan por qué no hubo un acuerdo aquel año, supongo que la NBA también prohíbe “por fuera” la custodia de acciones, pero una cortesía entre caballeros no es algo que puedas prohibir. Porque esto nace de la buena voluntad mutua, no de una norma comercial; pero justamente esa buena voluntad es fácil de que la gente con malas intenciones la aproveche, y eso termina provocando desastres aún mayores.
(Aquí pondré dos ejemplos de acuerdos de caballeros
Duncan se quedó con los Spurs toda la vida; al retirarse, siguió teniendo trabajo, así que el trato fue un ganar-ganar: un acuerdo de caballeros. La NBA seguramente no permitiría contratos ambiguos de “bajar sueldo para ganar” + “jubilación incluida”, pero los Spurs cumplieron esa promesa. Este año, mira a Victor Wembanyama: se atreve a bajar su sueldo 50 millones de total para reforzar al equipo. ¿Lo haría Jordan en los Wizards? ¿Se atrevería?
Este año, el equipo de Nueva York que ganó el título, con el jugador principal Brunson, renovó con antelación un contrato corto (por debajo del tope salarial) para facilitar que el equipo reclute a sus compañeros veteranos y reforzar. Por un lado, en Nueva York los jugadores lo pueden “traicionar” a él, pero rara vez él “traiciona” a los jugadores con cargos altísimos por su buena reputación comercial; por otro, su padre es asistente técnico dentro del equipo. Y si el entrenador (un jefe) y sus relaciones internas no son como las de cualquier otro. No te preocupes: no hay riesgo de que lo apuñale un tipo de jefe (como el de Riley).
2 Si aquella vez Jordan hubiera tenido a alguien a su lado que todos los días no parara de hablar y de criticarle por esa pérdida comercial de 70 millones y lo “desparramara” durante 20 años, ¿aun así habría podido tener esos 2.300 millones?)
1 Hablemos de una vieja historia de un campo de batalla comercial.
Antes de su segunda retirada, Jordan era accionista de los Wizards, pero la NBA prohíbe que los accionistas participen como jugadores; entonces él hizo un acuerdo verbal con el propietario de los Wizards: después de retirarse, recompraría las acciones al precio original. Él volvió a la cancha y, dos años después, impulsó el valor comercial de los Wizards. Así, se unió con un salario mínimo.
Pero dos años más tarde, debido al aumento del valor de Jordan, las acciones que antes valían mucho subieron hasta alcanzar casi 70 millones. Jordan quiso recomprarlas, pero el propietario se arrepintió y solo estuvo dispuesto a indemnizarle con 10 millones en efectivo. Jordan se enojó muchísimo. Ni siquiera lo pidió: también donó su salario. Esto hizo que el valor comercial de los Wizards se viniera abajo, y la puerta trasera quedó completamente hundida; al parecer, lo más fuerte era la segunda ronda, Arenas. Pero ese propietario, de verdad, no tolera que haya una megaestrella con la que se le pueda llevar bien.
Más tarde, Jordan movió los hilos para hacerse con el equipo Hornets (antes Bobcats). Tras recibir más de 200 millones, en los años siguientes lo vendió a un precio alto de 3.000 millones de dólares. Ganó 2.300 millones. Ahora se ve que el propietario de los Wizards, al meterse de forma personal con el mayor “cajero automático” de toda la liga, destrozó la reputación, malogró el mercado: en esta vida, no tendrá oportunidad de codearse con los jefes top de la NBA.
En cuanto a quienes preguntan por qué no hubo un acuerdo aquel año, supongo que la NBA también prohíbe “por fuera” la custodia de acciones, pero una cortesía entre caballeros no es algo que puedas prohibir. Porque esto nace de la buena voluntad mutua, no de una norma comercial; pero justamente esa buena voluntad es fácil de que la gente con malas intenciones la aproveche, y eso termina provocando desastres aún mayores.
(Aquí pondré dos ejemplos de acuerdos de caballeros
Duncan se quedó con los Spurs toda la vida; al retirarse, siguió teniendo trabajo, así que el trato fue un ganar-ganar: un acuerdo de caballeros. La NBA seguramente no permitiría contratos ambiguos de “bajar sueldo para ganar” + “jubilación incluida”, pero los Spurs cumplieron esa promesa. Este año, mira a Victor Wembanyama: se atreve a bajar su sueldo 50 millones de total para reforzar al equipo. ¿Lo haría Jordan en los Wizards? ¿Se atrevería?
Este año, el equipo de Nueva York que ganó el título, con el jugador principal Brunson, renovó con antelación un contrato corto (por debajo del tope salarial) para facilitar que el equipo reclute a sus compañeros veteranos y reforzar. Por un lado, en Nueva York los jugadores lo pueden “traicionar” a él, pero rara vez él “traiciona” a los jugadores con cargos altísimos por su buena reputación comercial; por otro, su padre es asistente técnico dentro del equipo. Y si el entrenador (un jefe) y sus relaciones internas no son como las de cualquier otro. No te preocupes: no hay riesgo de que lo apuñale un tipo de jefe (como el de Riley).
2 Si aquella vez Jordan hubiera tenido a alguien a su lado que todos los días no parara de hablar y de criticarle por esa pérdida comercial de 70 millones y lo “desparramara” durante 20 años, ¿aun así habría podido tener esos 2.300 millones?)