Muchos han malinterpretado la apertura de patentes de Tesla por parte de Musk.
En 2014, Musk anunció que Tesla abriría sus patentes a todo el mundo.
Muchos creen que esto fue idealismo, pero en esencia es un clásico “dilema del cerdo sabio”.
Supongamos que hay un cerdo grande y un cerdo pequeño.
En el corral de cerdos hay un botón: si lo presionas, caen 3 porciones de comida.
Si el cerdo grande va a presionarlo, aunque tendrá que dar un paseo, al regresar todavía podrá comer la mayor parte de la comida; si lo presiona el cerdo pequeño, cuando vuelva, el cerdo grande ya habrá terminado la comida.
Por eso, la estrategia óptima del cerdo pequeño es no presionar, mientras que el cerdo grande se ve obligado a asumir el costo de “presionar el botón”.
En ese entonces, el mercado de vehículos eléctricos era igual.
El verdadero competidor de Tesla nunca fueron otras marcas de vehículos eléctricos, sino los autos tradicionales de combustión interna que dominan la mayor parte del mercado.
Si solo hubiera una empresa haciendo vehículos eléctricos, la cadena industrial, la red de carga, la cadena de suministro y la educación de los consumidores serían difíciles de madurar rápidamente.
Así que, Musk decidió abrir activamente las patentes para que más empresas se sumaran.
Si otros empujan el desarrollo del sector junto con Tesla, el mercado de vehículos eléctricos sigue expandiéndose, mientras que Tesla, apoyándose en la investigación y el desarrollo continuos, mantiene el liderazgo tecnológico.
Tanto si se trata de la apertura de patentes de Tesla, como de la apertura de código de Grok, Llama o Kimi, comparten una estrategia común:
Cuando ya estás a la cabeza del sector, el enemigo más grande suele no ser la competencia entre pares, sino que el tamaño total del mercado no es lo suficientemente grande.
Abrir parte de la tecnología, reducir el umbral de entrada de la industria y atraer a más participantes para hacer crecer el ecosistema en conjunto; y, al mismo tiempo, el líder se apoya en la innovación continua, la capacidad de cómputo, el talento y la velocidad de ejecución para mantener la ventaja.
#Tesla #ElonMusk #Musk #Tesla #mentalidad empresarial #dilema del cerdo sabio #innovación #vehículos eléctricos #código abierto en IA
En 2014, Musk anunció que Tesla abriría sus patentes a todo el mundo.
Muchos creen que esto fue idealismo, pero en esencia es un clásico “dilema del cerdo sabio”.
Supongamos que hay un cerdo grande y un cerdo pequeño.
En el corral de cerdos hay un botón: si lo presionas, caen 3 porciones de comida.
Si el cerdo grande va a presionarlo, aunque tendrá que dar un paseo, al regresar todavía podrá comer la mayor parte de la comida; si lo presiona el cerdo pequeño, cuando vuelva, el cerdo grande ya habrá terminado la comida.
Por eso, la estrategia óptima del cerdo pequeño es no presionar, mientras que el cerdo grande se ve obligado a asumir el costo de “presionar el botón”.
En ese entonces, el mercado de vehículos eléctricos era igual.
El verdadero competidor de Tesla nunca fueron otras marcas de vehículos eléctricos, sino los autos tradicionales de combustión interna que dominan la mayor parte del mercado.
Si solo hubiera una empresa haciendo vehículos eléctricos, la cadena industrial, la red de carga, la cadena de suministro y la educación de los consumidores serían difíciles de madurar rápidamente.
Así que, Musk decidió abrir activamente las patentes para que más empresas se sumaran.
Si otros empujan el desarrollo del sector junto con Tesla, el mercado de vehículos eléctricos sigue expandiéndose, mientras que Tesla, apoyándose en la investigación y el desarrollo continuos, mantiene el liderazgo tecnológico.
Tanto si se trata de la apertura de patentes de Tesla, como de la apertura de código de Grok, Llama o Kimi, comparten una estrategia común:
Cuando ya estás a la cabeza del sector, el enemigo más grande suele no ser la competencia entre pares, sino que el tamaño total del mercado no es lo suficientemente grande.
Abrir parte de la tecnología, reducir el umbral de entrada de la industria y atraer a más participantes para hacer crecer el ecosistema en conjunto; y, al mismo tiempo, el líder se apoya en la innovación continua, la capacidad de cómputo, el talento y la velocidad de ejecución para mantener la ventaja.
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