#newt @NewtonProtocol
Un hábito me ha salvado de realizar más malas inversiones que cualquier indicador técnico: retrasar la decisión.
Ayer estuve cerca de aumentar mi $NEWT posición, pero en lugar de presionar el botón de compra, pasé otra hora leyendo. Mantuvé solo una pequeña posición de prueba porque una idea se negaba a salir de mi mente.
La mayoría de las discusiones sobre límites de gasto y beneficiarios aprobados los tratan como funciones de seguridad. Cuanto más pensaba en ellos, más parecían herramientas conductuales.
La primera transacción a una dirección nueva suele captar toda nuestra atención. Verificamos cada detalle porque aún no se ha establecido la confianza. Después de que esa dirección se vuelve familiar, el proceso de verificación desaparece gradualmente. El mismo patrón existe con los límites de gasto. A menudo comienzan de forma conservadora, pero una vez que crece la confianza, esos límites se aumentan y rara vez se vuelven a reducir.
Ese cambio me hizo observar el Protocolo Newton desde otra perspectiva.
Su valor puede no residir únicamente en hacer cumplir políticas antes de la ejecución. También puede estar en crear flujos de trabajo que, de manera silenciosa, den forma a cómo las personas interactúan con los sistemas financieros con el tiempo. La seguridad no consiste solo en prevenir errores: también puede influir en los hábitos que hacen que esos errores sean menos probables desde el principio.
Si las finanzas impulsadas por agentes se convierten en una parte normal de la vida cotidiana, comprender cómo evoluciona la confianza dentro de un flujo de trabajo podría volverse tan importante como entender la criptografía que hay detrás.
La tecnología construye la infraestructura. El comportamiento humano determina si esa infraestructura es, en última instancia, confiable.
$SKL $ARB
Un hábito me ha salvado de realizar más malas inversiones que cualquier indicador técnico: retrasar la decisión.
Ayer estuve cerca de aumentar mi $NEWT posición, pero en lugar de presionar el botón de compra, pasé otra hora leyendo. Mantuvé solo una pequeña posición de prueba porque una idea se negaba a salir de mi mente.
La mayoría de las discusiones sobre límites de gasto y beneficiarios aprobados los tratan como funciones de seguridad. Cuanto más pensaba en ellos, más parecían herramientas conductuales.
La primera transacción a una dirección nueva suele captar toda nuestra atención. Verificamos cada detalle porque aún no se ha establecido la confianza. Después de que esa dirección se vuelve familiar, el proceso de verificación desaparece gradualmente. El mismo patrón existe con los límites de gasto. A menudo comienzan de forma conservadora, pero una vez que crece la confianza, esos límites se aumentan y rara vez se vuelven a reducir.
Ese cambio me hizo observar el Protocolo Newton desde otra perspectiva.
Su valor puede no residir únicamente en hacer cumplir políticas antes de la ejecución. También puede estar en crear flujos de trabajo que, de manera silenciosa, den forma a cómo las personas interactúan con los sistemas financieros con el tiempo. La seguridad no consiste solo en prevenir errores: también puede influir en los hábitos que hacen que esos errores sean menos probables desde el principio.
Si las finanzas impulsadas por agentes se convierten en una parte normal de la vida cotidiana, comprender cómo evoluciona la confianza dentro de un flujo de trabajo podría volverse tan importante como entender la criptografía que hay detrás.
La tecnología construye la infraestructura. El comportamiento humano determina si esa infraestructura es, en última instancia, confiable.
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