No escribo esto para apresurar a la gente a subirse al carro, ni para crear emociones; lo que más me importa es lo que puede dejar un proyecto después de que las recompensas se disipan. En el mundo de la cadena, lo que más abunda son las alegrías a corto plazo; lo que falta es un camino que pueda convertir la atención en estructura, transformar la estructura en hábito y luego convertir el hábito en demanda real. La Fundación Fabric y ROBO se encuentran en una posición que puede ser fácilmente malinterpretada, porque habla de la economía robótica, es el cuerpo ejecutor del mundo real, es el tipo de narrativa que es lenta, pesada y que será cuestionada repetidamente.
Muchas personas conocen ROBO por primera vez a través de una serie de tareas, clasificaciones, premios y llamados de contenido. Este enfoque no es nuevo, pero ciertamente es efectivo, especialmente cuando el sentimiento del mercado es cauteloso; cualquier mecanismo que pueda unir atención y acción de trading hará que los datos se vean muy bien. El problema es que datos atractivos no equivalen a un sistema robusto, datos atractivos no equivalen a la formación de demanda, y datos atractivos incluso pueden ser solo la sombra de subsidios bailando. La verdadera prueba a menudo aparece en la segunda y cuarta semana después de que termina el evento; en ese momento, las personas ya no están impulsadas por recompensas, y aquellos que permanecen en el espacio son los que tienen razones reales para captar el producto, el camino y la forma de valor.
Prefiero entender la Fundacion Fabric en un contexto más amplio. En los últimos años hemos hablado de inteligencia, que ha ocurrido más en la pantalla, en la generación de texto, imágenes y videos, y lo que viene a continuación es la parte más dura, que es cómo la inteligencia entra en acción, en fábricas, almacenes, comunidades y hogares, en escenarios que requieren responsabilidad. Una vez que los robots entran en la vida cotidiana, ya no son los protagonistas de un video de demostración, sino participantes que necesitan ser gestionados, verificados, mantenidos, asegurados y responsabilizados. Y es precisamente por eso que el término economía de robots tiene sentido, porque nos recuerda que la relación entre humanos y máquinas no es solo de control y ejecución, sino que también puede incluir colaboración, empleo, distribución de beneficios, reputación, actualización, desecho y cumplimiento, formando un conjunto completo de relaciones a largo plazo.
El atractivo de la Fundación Fabric radica en que intenta organizar esta relación a largo plazo de una manera más abierta y verificable. Puedes entenderlo como una capa de coordinación orientada a redes de robots y ejecución en el mundo real, que no solo habla de visiones, sino que también necesita responder a varias preguntas muy prácticas. ¿Quién proporcionará la capacidad de los robots? ¿Quién planteará las necesidades? ¿Quién asumirá los riesgos? ¿Cómo se fijarán los precios? ¿Cómo se distribuirán los beneficios? ¿Cómo se manejarán las fallas y disputas? ¿Cómo se registrarán las contribuciones? ¿Cómo se podrá verificar que estos registros no son solo auto-referenciales? Cualquier vacío en un enlace podría hacer que la llamada economía de robots se degrade en una exhibición conceptual, el bullicio puede ser bullicio, pero la implementación aún puede no hacerse.
Hablando de ROBO, me preocupa más si su papel en el sistema es claro. Un token que solo tiene valor promocional se convertirá en combustible para actividades, ardiendo intensamente pero rápidamente. Un token que puede integrarse en el proceso se convertirá en el lubricante de la red, fluyendo sin necesariamente explotar, pero penetrando gradualmente en los hábitos de uso. La diferencia radica en si es necesario, no en si es querido. El agrado puede mantenerse a través de historias, carteles, colaboraciones y listas, pero la necesidad debe moldearse a través de funciones y restricciones. La necesidad a menudo viene acompañada de un poco de incomodidad, porque debes poseer, usar y asumir costos de oportunidad, pero es precisamente esa incomodidad la que separará a los especuladores de los participantes.
Muchos proyectos dicen que son tokens ecológicos, tokens de gobernanza, tokens de incentivo, suena muy completo, pero en la ejecución a menudo se vuelve muy vacío. La gobernanza, si solo gobierna los temas de redes sociales, es una votación comunitaria, no gobernanza del sistema. El incentivo, si solo incentiva las publicaciones y transacciones, es un comportamiento de subsidio, no un comportamiento de producción. La ecología, si solo tiene un montón de entradas y un montón de tareas, es una programación de actividades, no un ciclo de valor. Para que ROBO salga de la popularidad, debe permitir gradualmente que las personas vean su presencia insustituible en ciertas acciones clave, como en la integración de recursos, la invocación de servicios, la obtención de cuotas, la participación en verificaciones, la asunción de obligaciones nodales, la obtención de calificaciones de participación en beneficios, la participación en la resolución de disputas, etc., formando un conjunto claro de reglas que se pueden reproducir, que pueden ser verificadas por terceros, y que seguirán siendo válidas incluso cuando las recompensas disminuyan.
También hablaré de la estructura de suministro, porque esto afecta directamente los patrones de comportamiento de todos. Cuando el porcentaje de circulación es bajo, la volatilidad de precios puede ser amplificada, y en poco tiempo es fácil ver fenómenos de volumen de transacciones muy animados y fluctuaciones dramáticas, y estos fenómenos pueden llevar a las personas a pensar que el mercado está revalorizando el valor total. En realidad, muchas veces es solo el suministro circulante empujado por estrategias comerciales y emociones, la verdadera presión aparecerá gradualmente en puntos como desbloqueo, liberación y liquidaciones de incentivos. El mercado no teme la liberación, lo que teme es que la liberación no tenga una nueva demanda correspondiente para absorberla, lo que resultará en un consumo crónico, donde todos esperan que otros asuman la carga, y finalmente se agotará la actividad.
Por eso, al mirar a ROBO, en realidad prefiero que tenga menos grandes eslóganes y más puntos de apoyo concretos. Los puntos de apoyo no necesitan ser especialmente lujosos, pero deben ser claramente medibles. Medible significa que las personas externas no necesitan unirse a grupos internos, no necesitan escuchar explicaciones internas, sino que pueden juzgar si el progreso es real a través de información pública. Por ejemplo, un proceso de demostración reproducible, donde otros pueden seguirlo y obtener los mismos resultados. Por ejemplo, un conjunto de interfaces o herramientas públicas, donde los desarrolladores pueden escribir pequeñas aplicaciones y hacerlas funcionar. Por ejemplo, el progreso de la cooperación en escenarios reales puede ser corroborado por los socios, y no solo aparecer en los carteles del proyecto. Por ejemplo, los datos de uso de un acceso a servicio pueden ser respaldados por información en cadena o un panel público, y no depender solo de capturas de pantalla.
Otro punto que a menudo se pasa por alto de la economía de robots es la frontera de la responsabilidad. Si hay un error en el mundo del software, lo máximo que se pierde son datos y fondos, pero si hay un error en el mundo real, puede involucrar la seguridad personal, daños a la propiedad, incidentes de cumplimiento y reacciones adversas en la opinión pública. Cualquier equipo que quiera hacer una narrativa de robots debe enfrentar estas preguntas seriamente en algún momento. Puedes comenzar en escenarios de bajo riesgo, como simulaciones, redes de prueba, control remoto, parques cerrados, procesos reversibles, pero al final debes avanzar hacia escenarios más reales, y debes integrar la gestión de riesgos en el sistema. ¿Quién tiene el poder de control? ¿Quién tiene el poder de detener? ¿Quién tiene el poder de actualizar? ¿Quién firma por las acciones? ¿Quién paga por los accidentes? ¿Quién puede rastrear al responsable? Estas no son cuestiones que la popularidad de la comunidad pueda resolver, necesitan la combinación de instituciones y tecnología.
Y es precisamente por eso que creo que si la Fundación Fabric avanza con firmeza, su valor será más duradero que la popularidad a corto plazo. No es el tipo que puede atraer atención a largo plazo solo con una imagen divertida, necesita intercambiar confianza por hitos, confianza por colaboración, colaboración por escenarios, y escenarios por demanda continua. Esta cadena es muy lenta, pero una vez que se establece un poco, la expansión posterior se parecerá cada vez más a una bola de nieve, porque los efectos de red del mundo real suelen ser más pegajosos y más difíciles de copiar. La premisa es que el equipo esté dispuesto a colocar el ritmo en el lugar correcto, y no ser arrastrado por el ruido de la plaza.
Si me preguntas cómo observar, usaré algunos indicadores simples pero difíciles de engañar. Uno es la naturalidad de la actividad después de la marea de actividad, si la creación de contenido y la discusión aún giran en torno al producto y los avances, y no alrededor de recompensas y listas. El segundo es el aumento de perspectivas de terceros, si hay cada vez más personas no oficiales haciendo herramientas, análisis, aplicaciones e integraciones, y sus producciones no dependen de la retransmisión del proyecto para ser vistas. El tercero es la racionalización de las barreras de uso, si el uso de tokens pasa de ser opcional a ser parte de las reglas, sin excluir a los participantes comunes. El cuarto es la transparencia de la información sobre la liberación de la oferta, si el ritmo, las reglas, el uso y el destino son claros, si pueden permitir que el mercado forme una gestión de expectativas, en lugar de depender de conjeturas.
También prestaré especial atención a un detalle que a menudo se pasa por alto, que es si el significado de ROBO es consistente entre diferentes grupos. Para los comerciantes, puede ser solo un activo volátil. Para los creadores de contenido, puede ser un certificado de incentivo. Para los desarrolladores, puede ser un boleto para obtener recursos o participar en la red. Para los socios, puede ser una herramienta de liquidación o gobernanza. Un sistema saludable permitirá que estos significados se conviertan mutuamente sin obstaculizarse entre sí. La situación más peligrosa es que todos los significados se compriman en uno solo, que es el significado del comercio a corto plazo, porque una vez que solo queda ese significado, cualquier retroceso de precios destruirá la eficiencia de la difusión de la narrativa, llevando al final la construcción del ecosistema junto con ella. #ROBO
Al escribir esto, mi actitud es bastante clara. Estoy dispuesto a darle a la Fundación Fabric y a ROBO un período de observación más largo, porque apuntan en dirección a algo más difícil pero también más probable de generar valor a largo plazo. Al mismo tiempo, no ignoraré el riesgo estructural solo porque la dirección es grandiosa, especialmente la ilusión de popularidad impulsada por la oferta, el desbloqueo y los subsidios, así como la periodicidad de la implementación en escenarios reales. Un verdadero proyecto fuerte no es aquel que siempre sube, sino aquel que puede avanzar en hitos incluso en tiempos de declive y quietud. Poder convertir el avance en tiempos de calma en un activo público verificable es mucho más decisivo para el futuro que gritar eslóganes en tiempos bulliciosos.
Si en el futuro puedes seguir viendo más resultados reproducibles, más construcción espontánea de terceros, más colaboración relacionada con escenarios reales, y al mismo tiempo el papel del token en el proceso se vuelve cada vez más claro en lugar de más decorativo, entonces ROBO saldrá de la naturaleza del token de actividad y se convertirá en lo que debe ser un token de sistema. Por el contrario, si todo gira solo en torno a tareas, listas, tráfico y volúmenes de transacciones a corto plazo, entonces la popularidad será tan hermosa como fuegos artificiales, pero también tan efímera, dejando solo escombros y un grupo de participantes cansados.
Prefiero validar este camino a un ritmo más lento, en lugar de dejar que un conjunto de datos en un ciclo de actividad dicte mi juicio. La popularidad puede darle al proyecto una oportunidad de ser visto, pero solo el progreso verificable y continuo puede convertir ser visto en ser necesario. Si la Fundación Fabric quiere hablar sobre la economía de los robots, debe responder a las preguntas del mercado con tiempo y evidencia. Si ROBO quiere asumir el papel de la capa económica, debe asumir la responsabilidad dentro de mecanismos concretos, y no solo asumir la popularidad.