La mayoría de los ecosistemas de cadenas de Capa 1 se refieren a los suyos como bosques, afirmando que muchos proyectos crecerán aquí. Pero los constructores a menudo se han desviado, no solo por la presencia de un bosque, sino porque deben tener una ruta más corta, más barata y menos arriesgada entre la idea, el producto y los usuarios.

La fortaleza más importante de Vanar es que está comercializando esta ruta. No requiere que sus equipos busquen auditorías, billeteras, infraestructura, listados, crecimiento, cumplimiento y asociaciones de forma individual, sino que reúne todas esas necesidades en un único sistema de lanzamiento al mercado llamado Kickstart. Esto transforma el ecosistema en un proceso repetido y, en mi opinión, será una mejor estrategia que introducir otra característica.

Si Vanar tiene éxito, no será la cadena más rápida en teoría la que tendrá éxito, sino la que sea más fácil de lanzar y mantener, por así decirlo.

El verdadero cuello de botella de Web3 no es la construcción, es el ensamblaje.

Lo que la mayoría de los no constructores no entienden es que el código rara vez es lo que encaja en el envío de un producto Web3, es la falta de piezas que encajan.

Requiere una infraestructura de calidad. Requiere soporte de seguridad. Debes tener billeteras económicas. Necesitas análisis. Necesitas rampas de acceso. Requieres cumplimiento en caso de que estés tratando con pagos. Debes tener distribución, o morirás sin ser marcado.

En la mayoría de las cadenas, obtienes una búsqueda del tesoro: seleccionar proveedores, acordar costos, ensamblar herramientas y desear que tu lanzamiento no se vea afectado por fallos de integración.

Vanar está interesado en eliminar ese impuesto de ensamblaje al posicionar el ecosistema como una plataforma de paquetes, en lugar de una vibra. Kickstart proporciona soluciones integrales en herramientas de agentes, almacenamiento, listado de intercambios, marketing, cumplimiento/KYC y más.

Esa es otra forma de pensar: no cuantificar proyectos, sino la velocidad a la que se pueden enviar proyectos.

Kickstart no aparece como un programa de subvenciones de criptomonedas, sino como un menú de aceleradores.

La mayoría de las cadenas siguen el mismo libro de jugadas: subvenciones, hackatones, menciones. Útil, pero insuficiente.

Kickstart es una red de socios que se basa en aceleradores. Los proveedores de servicios ofrecen incentivos físicos como descuentos, meses gratis, servicios prioritarios, co-marketing y los proyectos entran en un curso formal hacia ellos.

Esto cambia los incentivos. Los socios no pueden ser meros logotipos en la pared; también están buscando encontrar clientes reales dentro del ecosistema de Vanar. A cambio, Vanar se convierte en el distribuidor.

El producto secreto es: un mercado que proporciona apalancamiento a los constructores y nuevos acuerdos a los proveedores de servicios.

No son los anuncios de asociaciones, sino los beneficios que disminuyen la tasa de consumo.

Es simple escribir un titular de asociación; es difícil convertirlo en asistencia real para las startups.

En Kickstart, la historia se cuenta en detalles. Como ejemplo, uno de los posts en Kickstart habla sobre los socios como Plena Finance, y menciona ventajas reales: suscripciones con descuento, co-marketing, soporte prioritario. Otra fuente enumera incentivos que incluyen descuentos y acceso anticipado a características en proyectos de Plena a Kickstarter.

Este es un nuevo tipo de ecosistema ecológico: reduce los gastos operativos y acelera el lanzamiento. Los constructores no requieren comunidad; requieren menos tiempo y facturas reducidas.

Cuando docenas de equipos observan la diferencia, se hace un buen estatus: esta cadena te ayuda a enviar.

Se trata de tratar la distribución como infraestructura en lugar de marketing.

Es la distribución la que hace ganar a las empresas de SaaS. El producto no siempre gana, la mejor distribución sí.

El mensaje que Vanar envía en Kickstart es directo: no vamos a dejar la distribución al azar. El programa proporciona soporte de crecimiento y socios en co-branding.

Esto es importante ya que la mayoría de los ecosistemas L1 son delicados, y hay algunas aplicaciones gigantes, creadores ruidosos y vacuidad. Un ecosistema se densifica mediante un sistema de distribución que apoya a numerosos pequeños equipos para alcanzar a los usuarios.

Vanar apuesta a que la densidad triunfa sobre la celebridad.

La otra mitad de la distribución es la tubería de talento y Vanar está desarrollando una localmente.

El hecho es que la gente pasa por alto el hecho de que los ecosistemas no son proyectos, sino personas.

Vanar implementa iniciativas comunitarias, que son similares al desarrollo de la fuerza laboral, como un Programa de Excelencia en IA, una pasantía de talento en IA alineada con Vanar. También tiene páginas en las que se publicitan sus programas de desarrolladores y programas de constructores.

Eso es importante ya que la cadena que tiene más constructores capacitados es la ganadora a largo plazo y no la que tiene más anuncios.

Vanar también tiene una ventaja regional. Colabora con clubes en Londres, Lahore y Dubái. Cuando transforma talento local en producción consistente, crea un motor ecosistémico que no depende de ciclos externos.

Por qué esta estrategia de "paquete de lanzamiento" sería relevante para Vanar como una empresa más grande.

Vanar desea ser una cadena lista para el producto: cargos predecibles, información organizada, herramientas y tono corporativo. Una identidad está en línea con un paquete de lanzamiento empaquetado.

También está abordando un problema clásico de Web3: los constructores están atraídos por las cadenas, pero no pueden incorporar usuarios ya que no hay incorporación, billeteras o distribución. Según Kickstart, la cadena no es la única parte del producto.

Esa honestidad es rara.

El peligro: es posible hacer de los ecosistemas una página de beneficios sin historias de éxito reales.

Cualquier red de socios tiene un riesgo; puede parecer buena en un sitio web, pero puede ser mala en rendimiento.

Los descuentos y beneficios no son el objetivo final. Son el comienzo. El objetivo final es tener éxito con aplicaciones e ingresos. Siempre que Kickstart genere victorias reales, es un volante: más constructores se unen al programa a medida que obtienen evidencia y más socios se unen al programa a medida que obtienen flujo de acuerdos.

A menos que Kickstart haga visibles los lanzamientos y la retención, corre el riesgo de convertirse en un directorio.

Por lo tanto, la medida del éxito no está en el número de socios. Está en el número de proyectos enviados, aumentados y mantenidos.

La tesis: Vanar está intentando ser el entorno operativo predeterminado de pequeños equipos.

Cuando te alejas, la estrategia del ecosistema de Vanar aparece como una estrategia de plataforma de software.

Haz que la capa base sea estable. Haz que la entrada del desarrollador sea fácil. Después proporciona un camino empaquetado que incorpore piezas que se encuentran en el terreno: auditorías, billeteras, infraestructuras, crecimiento, cumplimiento y distribución. Eso es lo que te convierte en la opción predeterminada cuando se trata de equipos que no pueden permitirse un proceso de integración prolongado.

Y eso es una fuerte cuña en un mercado L1 abarrotado. Ya que no todos los equipos seleccionan la mejor cadena. Ellos seleccionan la cadena que les permite enviar antes de que se agoten el tiempo y el dinero.

Conclusión: la cadena que asiste a los constructores para sobrevivir hará crecer la cadena solo prometiendo a los constructores.

La estrategia de Kickstart de Vanar es una apuesta por algo muy simple, que es que los constructores no necesitan otra narrativa. Requieren una ruta reducida hacia la producción y los usuarios.

Vanar está intentando hacer que la construcción de ecosistemas sea un producto real al empaquetar beneficios de socios, carriles de soporte y motores de distribución en un solo sistema. Suponiendo que continúen haciendo esto como una plataforma real, con resultados, en lugar de páginas, se convierte en uno de los diferenciadores más poderosos y realistas en Web3.

Ya que, al final, no es el bombo lo que hace que las cosas sean adoptadas. Es un regalo de numerosos equipos entregando numerosas cosas útiles, y una cadena que hace que el envío parezca natural.

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