Título original: "La escala y las palancas que proporcionan a los DAO su poder"
Autor: Rowan Yeoman
Compilado por: Johnny J, Asociación de Traducción SeeDAO
Adiós "modelo de negocio", hola "economía en red"
Como describimos en nuestro artículo reciente, Las DAO no son objetos, son flujos, Web3 proporciona un nuevo paradigma para reemplazar el antiguo paradigma centrado en la empresa que ha estado evolucionando durante 400 años.
Si podemos deshacernos de este paradigma de "tratar a las empresas como entidades centralizadas" y ya no ver a las DAO como entidades, sino como redes descentralizadas que coordinan el flujo de recursos, entonces tendremos una perspectiva completamente nueva: una perspectiva empresarial y económica.
Las DAO y las empresas son esencialmente dos sistemas diferentes. Las empresas juegan con modelos de negocio, mientras que DAO es una economía de red. Esta diferencia esencial es la clave del potencial de DAO para liderar un nuevo paradigma.
Para comprender qué son las economías de red, en qué se diferencian de los modelos de negocio y por qué son más poderosas, necesitamos la ayuda de algunos marcos conceptuales. El concepto de "escala" es nuestra arma para comprender esto; para explicar la escala, me centraré en el trabajo de Geffrey West sobre la dinámica del escalamiento de sistemas.
Podemos ver una explicación más completa de esta dinámica aquí, sin embargo, necesitamos comprender a un nivel superior dos dinámicas subyacentes:
Este artículo primero le presentará estas dos dinámicas. Si mi descripción general es correcta, espero que pueda comprender claramente que estos dos sistemas son la clave para estimular la energía de DAO.
La investigación de West comenzó con la comprensión de la idea de que los sistemas biológicos escalan de forma sublineal. Esto significa que a medida que los organismos (mamíferos, insectos, árboles, etc.) aumentan de tamaño, sus sistemas internos se vuelven más eficientes. Por ejemplo, si un ratón duplicara su tamaño, sólo necesitaría un 75% más de alimento, oxígeno, agua, etc. porque sus latidos se ralentizarían, viviría más tiempo; Desde ratones hasta elefantes y ballenas azules, esta predicción ha sido precisa; cada duplicación de tamaño se asocia con un aumento del 25% en la eficiencia. El mecanismo que produce este fenómeno tiene que ver con un concepto llamado estratificación extendida fractal.
Los sistemas biológicos son estructuras en capas fractales (algo similares a las estructuras ramificadas), y cada capa adicional aumenta la eficiencia. Un buen ejemplo es el sistema cardiovascular de los mamíferos. Todos los mamíferos tienen un corazón que bombea sangre por todo nuestro cuerpo de la misma manera. El corazón bombea sangre bajo presión hacia la aorta, que se ramifica en dos arterias, que luego se ramifican en más arterias, y así sucesivamente, cada vez más. La regla general en este sistema es que cuantas más capas haya, más eficiente se vuelve el sistema (a medida que crece, disminuye la cantidad de trabajo que tiene que hacer su corazón para llevar sangre oxigenada a las células de su cuerpo). Es por eso que una ballena azul de 220 toneladas sólo necesita 11 latidos por minuto para hacer circular la sangre a cada célula de su cuerpo. Para lograr lo mismo, el corazón de un ratón necesitaría latir 500 veces por minuto. Todos los mamíferos intermedios muestran exactamente la misma proporción de frecuencia cardíaca y tamaño corporal.
Si bien esto es sorprendente, lo que es aún más increíble es que este sistema dinámico también funciona en sistemas creados por el hombre. Este efecto de escala es el motor básico del funcionamiento de la empresa. La esencia del desarrollo empresarial es establecer un conjunto de capas fractales para formar economías de escala, que comparten las mismas leyes matemáticas que el crecimiento de los mamíferos, los insectos y los árboles. A medida que una empresa crece en tamaño y se vuelve más jerárquica, cada uno de sus niveles gana mayor eficiencia y el costo de producir una unidad de bienes disminuye con la escala. A esto se le llama escalamiento sublineal, lo que significa que a medida que crece el tamaño del sistema, la utilización de los recursos se vuelve cada vez más eficiente.
Las capas fractales son limitadas
Los sistemas que dependen de capas fractales para generar economías de escala escalan de manera increíblemente eficiente. La desventaja es que estos sistemas se descomponen y mueren de manera visible. La esperanza de vida de todos los animales se puede predecir casi perfectamente por el tamaño de su cuerpo (para los mamíferos, oscila entre 1 y 1,5 años en los ratones, entre 60 y 70 años en los elefantes y entre 80 y 90 años en las ballenas azules, todos ellos son predecibles). Cuanto más grandes son, más viven, pero al final todos mueren.
Esto se debe a que una estructura fractal (en capas) es una estructura rígida. Su ventaja proviene de una estructura subyacente que crea economías de escala, pero con el tiempo esta estructura decae y tiene que dedicar cada vez más recursos para mantenerla en funcionamiento. Al mismo tiempo, debido a la incapacidad de cambiar su rigidez estructural, finalmente no logró sobrevivir.
Como nota al margen, los humanos son los únicos animales que se han opuesto a la tendencia, y ahora vivimos aproximadamente el doble de lo que viviríamos según la proporción de tamaño corporal. Y esto sólo ha ocurrido en los últimos cientos de años, gracias a los avances en medicina, higiene, nutrición y otros aspectos. Hasta el siglo XIX, nuestra esperanza de vida media era de entre 20 y 40 años, proporcional a nuestro tamaño corporal.
Las empresas son maestras de las estructuras fractales.
Es esta motivación la que ha respaldado los 400 años de éxito de la empresa. El establecimiento de una sociedad de responsabilidad limitada nos brinda un sistema eficiente para operar esta dinámica: asignar fondos, construir infraestructura, expandir el modelo de negocio... y el ciclo continúa.
Sin embargo, al igual que las capas fractales en biología, las empresas son finitas. Continúan ampliando sus modelos de negocio, pero con el tiempo no pueden seguir creciendo. Esta estructura subyacente requiere cada vez más recursos para mantenerse y eventualmente muere.
Esta desaparición a menudo no es obvia y las empresas harán todo lo posible para mantenerse con vida. Por ejemplo, participar en un comportamiento anticompetitivo: adquirir o fusionarse con otras empresas que aún están escalando, o ellas mismas pueden ser adquiridas por otra empresa (que conservará la marca incluso si la empresa está esencialmente muerta). Pero un análisis ampliamente difundido muestra que incluso con todas estas estrategias para evitar la muerte, casi todas las empresas eventualmente decaen y mueren de manera visible.
Otro poderoso impulsor que West señala son las redes sociales y el resultado social que aportan de forma superlineal. La red social a la que nos referimos aquí es una red pura de personas que interactúan entre sí, como círculos de amigos, relaciones comerciales, comunidades religiosas, clubes de membresía, etc.: cualquier conjunto de relaciones sociales.
La expansión superlineal de las redes sociales se basa en un conjunto de dinámicas de red predecibles, incluida la Ley de Metcalfe.
Así funciona un mecanismo como el mercado. Cuantos más participantes haya en la red de mercado, mayor será la probabilidad de que se produzcan intercambios valiosos de bienes y servicios (transacciones como productos sociales) y mayor será el valor de la red.
Esto significa que a medida que aumenta el tamaño de una red social, su producción social también crece a un ritmo cada vez más alto. Las investigaciones muestran que si una red social duplicara su tamaño, la producción social se duplicaría con creces: un 115% más, para ser exactos.
Este principio dinámico se aplica a todo tipo de producción social, pero a nosotros nos interesa la generación de ideas e innovaciones. La conclusión del equipo de Occidente es clara: la expansión de la escala de las redes sociales conducirá a un crecimiento súper lineal de la creatividad y la innovación. Este es un resultado directo del intercambio de ideas, conocimientos, capital y colaboración creativa a mayor escala.
El problema para las empresas es que una vez que maduran, es casi imposible aprovechar con éxito esta dinámica impulsada por las redes sociales. Deben esforzarse por construir estructuras en capas escalables para capturar los beneficios de las economías de escala, lo que significa que a menudo terminan con una arquitectura subyacente muy rígida que hace que la innovación real sea casi imposible. Aunque intentarán innovar, la innovación no es lo que la empresa hace bien como forma organizativa.
Algunas empresas hacen I+D para impulsar extensiones de líneas de productos, etc., pero esto rara vez conduce a una innovación real, y la mayoría de las empresas se ven obligadas a comprar innovaciones producidas por otros desde fuera en lugar de innovar ellas mismas. A medida que las jerarquías se vuelven más arraigadas y rígidas, lo hacen cada vez más en un intento de mantener la razón y evitar un declive inevitable.
Pero la ciudad no morirá.
Aquí es donde el análisis de West se vuelve realmente interesante. Si bien la desaparición de animales, plantas y empresas era previsible, a lo largo de la historia hay pocos ejemplos de ciudades que mueran.
Resulta que las ciudades han sobrevivido (y prosperado) gracias a su capacidad para aprovechar estas dos dinámicas: la expansión jerárquica sublineal y la innovación superlineal impulsada por las redes sociales.
Las ciudades, por un lado, utilizan capas extendidas para construir carreteras, redes eléctricas, suministros de agua, hospitales, servicios de emergencia, redes de comunicaciones, escuelas y más. Esto significa que cuanto más grande sea la ciudad, más eficientemente se podrá construir toda esta infraestructura, lo que se traducirá en más servicios y un mejor nivel de vida.
Por otro lado, a medida que las ciudades crecen, también tienen redes sociales cada vez más grandes, que generan cada vez más creatividad e innovación (y todos los demás resultados sociales). Si una ciudad duplicara su tamaño, produciría un 115% más de artículos de investigación, patentes, nuevas empresas, etc.
Este sistema dinámico trae un círculo virtuoso de innovación y mejora a la ciudad. Las capacidades innovadoras de la ciudad han creado un flujo constante de nuevas empresas, han aumentado los negocios muertos y han generado nuevos ingresos, se ha invertido y mejorado la infraestructura y la ciudad ha adquirido una nueva apariencia; Esto, a su vez, crea otro círculo virtuoso: las mejoras en los estilos de vida de los residentes urbanos y las expectativas futuras atraen a nuevos residentes, aumentando así la eficiencia de las dinámicas relacionadas con la infraestructura y también mejorando la eficiencia de las dinámicas relacionadas con la infraestructura. la eficiencia del poder dos.
¿Qué pasa con los DAO?
Probablemente ya sepas hacia dónde va esto. La DAO, como economía de red, tiene el potencial de utilizar plenamente tanto Power One como Power Two. Al fin y al cabo, las ciudades tampoco son objetos… ¡son redes!
Fundamentalmente, las empresas se tratan de organizaciones que construyen estructuras de escala fractal, y todo lo que hacen gira en torno a esto. Steve Blank, profesor de emprendimiento en Stanford y Berkeley, distingue las empresas emergentes de las empresas maduras de esta manera:
En este marco, podemos ver que una startup opera como una red social: un grupo de fundadores que están bien conectados y son muy creativos a medida que prueban y cometen errores, iteran, pivotan e innovan para explorar un mundo repetible y escalable. modelo de negocio.
Luego, cuando encuentran un modelo de negocio repetible y escalable, trabajan en la construcción y solidificación de la infraestructura para escalar ese modelo de negocio. Posicionan sus estrategias y unidades de negocio para implementar esta arquitectura. Después de esto, es difícil hacer cambios.
La DAO es una economía de red y no persigue un determinado modelo de negocio como una empresa. Como economía de red, las DAO se parecen más a ciudades y pueden escapar del destino rígido y limitado de las empresas. También debido a la naturaleza de las economías de red, las DAO pueden aprovechar ambas dinámicas y pueden convertirse en motores de nueva experimentación y descubrimiento, liderados por comunidades de individuos alineados en torno a un objetivo común. También pueden ampliar estas innovaciones para beneficiar al mundo.
Esto es enteramente posible porque las economías en red pueden coordinarse de maneras más complejas y eficientes que las corporaciones. Una red DAO puede contener varias subredes. No es una única entidad de control centralizada, sino que consta de muchos grupos autónomos y autoorganizados, todos trabajando para alcanzar sus objetivos generales en esta estructura organizativa más flexible. Algunos grupos trabajan para ampliar las capas de construcción, otros se esfuerzan por la exploración y la creación.
Al igual que las ciudades, con Power One y Two, la red DAO se beneficiará del mismo circuito de retroalimentación positiva a medida que crezca. La creciente escala económica los hace poderosos, mientras que la creatividad, la innovación y la capacidad de respuesta continuas los mantienen dinámicos y conectados a un mundo que cambia rápidamente. Debido a esto, atraen cada vez a más personas talentosas que buscan oportunidades para hacer cosas valiosas y estas personas, a su vez, apoyan y hacen crecer la red DAO.
¡Esto es lo que nos promete web3! ¡Esto es lo que nos promete la DAO! Es una red de personas inspiradas que pueden trabajar juntas para luchar contra la inercia causada por nuestro arraigado sistema económico, los titulares de billones de dólares y 400 años de historia.
Para hacer esto, el DAO debe poder aprovechar tanto Power One como Power Two.