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📰 Se unió a Meta en junio y, cuatro meses después, ya se hablaba de recortes en el equipo. La colaboración entre el equipo de Virtue AI, donde trabaja Song Xiaodong, profesor de Berkeley, y Meta parece haber cambiado. La explicación oficial fue que había «incompatibilidad en los estilos de trabajo».
Esta incorporación no fue una adquisición de toda la empresa: Meta integró a Song Xiaodong, Bo Li, Sanmi Koyejo y a otros miembros del equipo en su laboratorio de superinteligencia. Virtue AI se dedicaba principalmente a las pruebas de seguridad de IA, las simulaciones de ataques, las pruebas de red team y la protección posterior al lanzamiento.

🔥 Al principio, la colaboración parecía ir sobre ruedas. Virtue AI podía aprovechar los productos y la escala de usuarios de Meta para extender sus capacidades de seguridad a más ámbitos; Meta, por su parte, estaba impulsando con fuerza los agentes de IA y la superinteligencia, y necesitaba gente que se ocupara de problemas como la pérdida de control de los modelos, las filtraciones de datos y las instrucciones maliciosas.

Sin embargo, las diferencias aparecieron tras solo cuatro meses de colaboración. Meta afirmó que estaba recortando a un grupo de empleados procedentes de Virtue AI, aunque el reportaje no confirmó si Song Xiaodong y los demás habían abandonado la empresa. En aquel momento, el equipo de Virtue AI tampoco hizo comentarios.

💡 Sinceramente, «incompatibilidad en los estilos de trabajo» suena demasiado vago. Los equipos emergentes están acostumbrados a trabajar con autonomía y flexibilidad, y a probar cosas rápidamente; al incorporarse a una gran empresa, en cambio, deben lidiar con más procesos y estructuras organizativas. El choque puede ser más difícil de gestionar que los problemas técnicos. Según los estudios, el 33 % de los empleados de una empresa adquirida se marcha durante el primer año, frente al 12 % de los empleados contratados mediante procesos ordinarios. La adaptación a la organización no es, desde luego, un asunto menor.

🤔 ¿Qué creen que suele ser el mayor obstáculo para los equipos punteros de IA cuando se incorporan a una gran empresa: la dirección técnica o la forma de gestión?

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