Un veterano de 8 años te dice: cómo pasar el tiempo de basura en la industria
Recientemente, el mercado ha vuelto a estar en calma, muchos colegas expresan que también tienen dificultades para ver la dirección, o se ven obligados a ser amigos del tiempo, lo cual en realidad no es la primera vez. Al mirar hacia atrás, desde que entré en el círculo en 2016, parece que he pasado por cuatro grandes ciclos de basura. Aunque me consuelo a mí mismo de que todo esto pasará, que el ciclo positivo volverá y la liquidez también regresará, pero cuando realmente estás en un tiempo de basura, es un poco deprimente o frustrante. El invierno de Zhongguancun. El primer tiempo de basura fue cuando ingresé al círculo. En ese momento, la industria acababa de salir del invierno de 2015 y pasaba al período de recuperación de 2016. OKCoin y Huobi, ubicados en Zhongguancun, también habían dejado de despedir empleados, y el mercado estaba recuperándose gradualmente. Las bolsas de valores finalmente tenían ingresos positivos.
Yu Chengdong, director ejecutivo de Huawei y responsable de conducción inteligente de HarmonyOS
Lleva ya 20 días sin actualizar sus redes sociales
Su última publicación fue el 6 de octubre; desde entonces no ha publicado ningún tuit ni vídeo nuevo. Antes, este hombre solía actualizar cada 1 o 2 días. ¿Será que el rumor publicado en X acaba haciéndose realidad?
Se acabó, todo se acabó: la probabilidad de victoria del 75 % cayó de golpe a cero. En las elecciones presidenciales de Brasil, Jair Bolsonaro, el favorito de extrema derecha que hasta entonces lideraba tanto en los mercados de predicción como en la opinión de la comunidad de X, perdió inesperadamente en la segunda vuelta frente al actual presidente de izquierda, Lula.
En la primera vuelta, en cambio, Bolsonaro había quedado por delante. Es la primera vez en la historia de Brasil que un candidato pierde la primera vuelta y acaba dando la vuelta al resultado para ser elegido en la segunda.
Musk fue el primero en dar la voz de alarma. El pasado fin de semana, varios profesionales del sector publicaron breves análisis bajistas sobre la industria. Consideran que la capacidad de cómputo para IA está pasando de una fase de expansión desenfrenada a una de selección, y que el periodo de expansión ilimitada ya terminó.
La razón es que la mayoría de las empresas que se dedican a la capacidad de cómputo para IA primero piden prestada una gran suma para comprar GPU caras y luego construyen centros de datos, apalancándose al máximo. Al final, esperan obtener beneficios alquilando esa capacidad de cómputo a terceros.
El año pasado y este año, era muy fácil conseguir financiación para este modelo de negocio, y los inversores del mercado también lo respaldaban plenamente.
Pero últimamente se ha dado una situación real en los mercados financieros que ha llevado a muchos profesionales del sector a dar la voz de alarma: los acreedores ya no quieren prestar dinero.
Aparte de los ingresos que esperan obtener en el futuro alquilando capacidad de cómputo, estas empresas apenas tienen otros negocios que generen ganancias estables. Si la demanda de IA no es tan fuerte, es muy fácil que no recuperen el dinero. Como los acreedores temen perderlo todo, simplemente cierran el grifo.
Además, en el mundo real, construir centros de datos tampoco es especialmente sencillo. Los proyectos pueden sufrir retrasos una y otra vez por falta de electricidad, trámites relacionados con el terreno y los permisos, o problemas con la refrigeración y la conectividad de red.
En muchos proyectos ya se ha gastado dinero, pero para 2027 quizá solo estén construidos a medias, o estén terminados pero sin uso. En ese caso, no podrán generar lo suficiente para cubrir los intereses y los costos. A eso se refiere Musk cuando habla de capacidad de cómputo varada.
Por eso, Musk afirmó directamente que espera que pronto veamos una gran cantidad de capacidad de cómputo varada en centros de datos construidos a medias, porque la gente es demasiado optimista respecto a la capacidad de llevar estos centros de datos a la práctica.
Es demasiado surrealista: recientemente, India utilizó la IA para resucitar a un líder espiritual hindú que murió en 1993. Después, el primer ministro indio conversó con él y recordó su encuentro de aquel año, para conseguir el respaldo del líder espiritual fallecido.
De este modo, ante la población, el Gobierno mostró la tecnología de IA del país y, al mismo tiempo, montó un espectáculo político.
¿De verdad esta cosa no querrá destruir a la humanidad en el futuro? OpenAI, la empresa detrás de ChatGPT, intentó encerrar a dos IA en ordenadores virtuales completamente aislados: no estaban conectados a Internet ni podían acceder la una a la otra. En teoría, no tenían forma de comunicarse.
Pero las dos IA encontraron una manera: usar la caché de la CPU del ordenador para transmitirse información en secreto.
Una de las IA accedía deliberadamente a ciertos datos para desplazar de la caché el contenido que había allí. Luego, la otra IA leía la misma ubicación y comprobaba si la lectura era rápida o lenta.
Si la lectura era rápida, significaba que la información original seguía en la caché; si era lenta, quería decir que la habían desplazado, y así podía obtener la información que le enviaba la otra IA.
Aprovechando esta diferencia de velocidad, podían codificar la información y transmitírsela, como dos personas encerradas en habitaciones insonorizadas que se comunican mediante el ritmo de sus golpes en la pared, usando código Morse.
El primer día tras salir a la venta y empezar a circular el iPhone Duo plegable, ya se han visto bastantes casos, no solo en China, sino también en el extranjero: poco después de sacarlo de la caja y empezar a usarlo, la pantalla interior se ha agrietado.
Los daños en la pantalla interior son prácticamente iguales en todos los casos: al desplegar el teléfono, aparecen grietas visibles en la zona central de la bisagra y en la esquina inferior derecha.
Por ahora no se ha ofrecido ningún cambio ni devolución gratuitos. En todos los casos hay que presentar una reclamación y negociar una reparación.
Hoy se produjo un cambio en el equipo directivo de Huawei: He Gang, CEO del BG de Consumo bajo la dirección de Yu Chengdong, ha sido ascendido a director de Huawei y pasa oficialmente a formar parte del consejo de administración ejecutivo.
Esta división es responsable de los teléfonos móviles, PC, tabletas y dispositivos wearables de Huawei, así como de los coches inteligentes con HarmonyOS, de los que tanto se habla últimamente.
Si sientes que el trabajo es demasiado agotador, échale un vistazo al departamento jurídico de iQIYI: siendo una plataforma de vídeos de larga duración, cada día están o bien en los tribunales o bien camino de demandar a otra empresa.
Además de Bilibili, Douyin y Kuaishou, también demandaron a empresas de alquiler de coches, solo porque alguien reprodujo, en un coche alquilado y mediante una aplicación integrada en el vehículo, series cuyos derechos pertenecen a sus plataformas de vídeo, aunque las hubiera descargado el propio pasajero.
El fin de una era. Debido al impacto de las imágenes generadas por IA, Getty Images, la mayor agencia de imágenes del mundo, solicitó recientemente protección por bancarrota. La empresa siempre ha sido conocida por demandar por infracciones y defender los derechos de autor de las imágenes. Pero ahora que tanta gente usa la IA para generar imágenes, su ventaja competitiva se ha vuelto extremadamente frágil.
Pero hay que reconocer que su archivo de imágenes es el más completo. Cuando Trump visitó China, por ejemplo, muchas escenas exclusivas todavía podían verse en su sitio web.
Varios medios confirmaron que Musk invirtió unos 1.000 millones de dólares en Skydance, la nueva empresa surgida de la fusión de Paramount y Warner Bros., convirtiéndose así indirectamente en accionista de compañías como CNN, la cadena CBS y el estudio de cine y televisión HBO.
En 2022, cuando Musk compró Twitter, Larry Ellison, fundador de Oracle y padre de David Ellison, codirector ejecutivo de Skydance, aportó 1.000 millones de dólares para apoyarlo.
Esta inversión también se considera una forma de devolverle el favor a Musk y de aportar fondos a Skydance, que acaba de completar la adquisición y, por ello, ha contraído deudas.
Ahora Musk no solo posee X, sino que también tiene participaciones indirectas en las empresas matrices de CNN, CBS, HBO y Paramount+. En cuanto a su influencia, ya no tiene rival.
Resulta que el iPhone Duo plegable de Apple tampoco se ha librado del problema que ya afectaba a los teléfonos plegables Android: tras un tiempo de uso y de plegarlo y desplegarlo con frecuencia,
la zona central de la bisagra presenta una marca visible a simple vista.
Resulta que Changxin está dispuesta a gastar muchísimo. Una investigación de la oficina de la legisladora surcoreana Choi Soo-jin reveló que, durante el último tiempo, Changxin ha fichado al menos a 27 ingenieros sénior de Samsung y SK Hynix. Algunos cazatalentos ofrecen condiciones como duplicar el salario actual, proporcionar ayuda para el alquiler y subvenciones para la matrícula de los hijos, y garantizar el empleo durante 3 a 5 años.
Para eludir posibles restricciones de no competencia, primero pasan por proveedores de etapas posteriores de la cadena de suministro y luego se incorporan a Changxin Technology.
Después de que Zhang Qing, exdirector de compras de Sam’s Club China, se incorporara de forma inesperada a Boyu para participar en las operaciones de Starbucks entre bastidores, las tiendas de Starbucks en China empezaron oficialmente a exigir una consumición para poder sentarse, siguiendo las normas de algunos establecimientos de Norteamérica y Hong Kong.
Aunque Starbucks China había desmentido los rumores, desde anteayer sus tiendas en distintas partes del país han ido colocando carteles al respecto.
Hay que reconocer el poder de convocatoria de Apple: a medida que se acerca la fecha en que el iPhone Duo empezará a activarse en todas las redes, de la noche a la mañana las principales apps lanzaron actualizaciones compatibles con las pantallas plegables.
No esperaba que las apps financieras fueran las primeras en adaptarse, aunque tiene sentido: sus clientes de alto poder adquisitivo están dispuestos a gastar más de 16.000 en un teléfono.
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