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Let Me Speak to the ManagerWhen systems reward escalation, people learn to chase the override. At protocol scale, the better question is how a rule changes in the open.
The customer-service desk is almost closed.
This is past “late in the day.” The drawer is half-counted. The returns bin is full. Everyone in a vest has started moving like they can survive the rest of the shift if nothing new happens. The lights feel louder. The floor has the remnants of the last pass made by the broom hours ago. The person behind the counter is already halfway out of their own body.
Then she steps up.
Coupon in one hand. Receipt in the other. A whole case is already built in her head.
The register says no.
That should be the end of it. A date was missed. A condition didn’t apply. The thing she thought she had in her hand wasn’t the thing the system recognized. Ordinary retail stupidity. The kind of small print nobody reads until it costs them three dollars and forty-nine cents.
But she isn’t arguing with small print anymore.
She’s arguing with the counter.
The cashier looks at the screen, then at the coupon, then back at the screen, because that’s all there is to look at. The register has already made its decision. The policy’s sitting there like weather. The person in front of her wants a different reality, and the only human-shaped object attached to the system is wearing a name tag.
So all of it lands on the cashier.
The coupon. The purchase. The disappointment. The policy. The insult of being told no by a machine and then having a person repeat it out loud.
A line starts forming behind her. Someone sighs too hard. Someone else pretends to study the carts full of returns. The cashier keeps their voice flat, because that’s the last move they have left.
They can explain the rule. They can’t make the rule care.
And once that becomes clear, there is only one move left:
Let me speak to your manager.
People don’t reach for that move by accident. They learn it one counter at a time.
A return gets rejected because the receipt is two days outside the window. A fee appears because an account crossed some invisible line at midnight. A flight change costs more than the ticket did. A form gets denied because one box was checked wrong six weeks ago.
At first, the answer is simple.
Sorry, that’s what the system says.
The person in front of you can explain it. They can apologize for it. They can point at the screen like the screen might help shield them from some of the blame.
But they can’t change it.
Then the manager appears.
And sometimes the whole room changes.
The screen has an override. The fee has a waiver code. The policy has an exception. The expired coupon can work this one time because everyone involved would rather end the scene than keep explaining why it shouldn’t.
The rule isn’t always the rule.
Sometimes it’s just the first obstacle between you and the person with enough authority to bend it. That can be true even when the demand is unreasonable and the person behind the counter is trapped in the middle.
If the system rewards the pressure, people remember where to push.
The manager who gives in isn’t always confused, either.
Sometimes they know the coupon has expired. They know the register is right. They know the cashier followed the policy. They know the whole thing makes less sense the longer it goes on.
But the line is growing. The desk is closing. The customer is getting louder. Everyone nearby is pretending they aren’t listening while absolutely listening.
The coupon has stopped mattering. The scene is the problem now. Finding the real problem would mean staying with the mess.
Maybe the coupon was badly written. Maybe the sign made a promise the fine print took back. Maybe the policy made sense in a meeting and turned into a trap at the counter. Maybe the cashier was never trained on the edge case. Maybe the customer read what she wanted to read.
Any one of those might be true. None of them can be sorted out with a line forming and the desk closing.
Giving in takes thirty seconds.
Override the screen. Comp the order. Refund the item. Make the scene stop.
That buys quiet. And once a system starts buying quietly, people notice.
For a second, it looks solved.
The coupon works. The refund goes through. The item gets comped. The customer leaves with the story she came for: she pushed hard enough and the system finally listened.
The line moves again. The cashier can breathe. The manager gets to feel practical. For a second, everyone gets what they wanted.
Then the same coupon stays in circulation. The same sign keeps hanging over the aisle. The same policy waits for the next person who reads it wrong, or reads it right and still gets trapped by it.
The register keeps doing exactly what it was built to do.
The confrontation ends, but nothing behind the counter has changed.
It can feel like mercy in the moment. It might even be the humane call for the cashier, the customer, and everyone waiting for the scene to end.
But it solves the pressure, not the cause.
The source is still sitting there.
Rewrite the coupon. Fix the sign. Train the cashier. Change the register. Admit the policy is bad.
An exception bends the rule for one moment.
Repair changes the conditions producing the moment.
At a checkout counter, the damage can stay contained.
A manager bends the rule. The store eats the cost. The cashier gets an annoying story. The customer learns whatever lesson the scene teaches. It’s messy, but it stays inside the room.
A protocol isn’t a room.
The rules touch everyone using the network. They define what the system accepts, what it rejects, what it preserves, what it upgrades, and what it refuses to do.
They aren’t a coupon code. Everyone is living under them. So if a protocol rule is wrong, unclear, outdated, or failing the network, the question can’t stay at: Who can bend this for me?
It has to become: How does this rule change?
People can still argue. They can still make cases. They can still apply pressure.
But at protocol scale, pressure can’t be the whole mechanism.
Tezos governance doesn’t make politics disappear. Incentives stay. Conflict stays. Bad outcomes still happen.
But it does give a protocol change somewhere formal to go.
It enters governance as a proposal. Delegates vote. The proposal moves through formal periods. If it clears the requirements, the protocol can adopt the upgrade itself.
The argument still exists. So does the pressure. The politics still hold their weight. But they have to enter the process.
It doesn’t settle every fight. If the rule needs to change, the answer isn’t supposed to be finding the right person above the counter.
Put the change where the network can see it.
The manager’s reflex is easy to understand.
People don’t invent it out of nowhere. A rule can sometimes be escaped by finding the person with the override, the waiver code, the discretion, or the patience to make the scene end.
Sometimes that works. That’s exactly why it spreads.
But when pressure becomes the path, people start chasing the override instead of the repair. They look for the person who can make an exception instead of the process that can change the rule. The scene becomes the mechanism.
People are still going to argue. And they should.
Rules fail. Policies age. Edge cases appear. Networks change. When that happens, pressure has to become more than a scene.
One path keeps looking for the person with the override.
The other puts the proposed change in the open, where it has to become more than pressure before the system can adopt it.
Let Me Speak to the Manager was originally published in Tezos Commons on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.
Let Me Speak to the Manager
When systems reward escalation, people learn to chase the override. At protocol scale, the better question is how a rule changes in the open.
The customer-service desk is almost closed.
This is past “late in the day.” The drawer is half-counted. The returns bin is full. Everyone in a vest has started moving like they can survive the rest of the shift if nothing new happens. The lights feel louder. The floor has the remnants of the last pass made by the broom hours ago. The person behind the counter is already halfway out of their own body.
Then she steps up.
Coupon in one hand. Receipt in the other. A whole case is already built in her head.
The register says no.
That should be the end of it. A date was missed. A condition didn’t apply. The thing she thought she had in her hand wasn’t the thing the system recognized. Ordinary retail stupidity. The kind of small print nobody reads until it costs them three dollars and forty-nine cents.
But she isn’t arguing with small print anymore.
She’s arguing with the counter.
The cashier looks at the screen, then at the coupon, then back at the screen, because that’s all there is to look at. The register has already made its decision. The policy’s sitting there like weather. The person in front of her wants a different reality, and the only human-shaped object attached to the system is wearing a name tag.
So all of it lands on the cashier.
The coupon. The purchase. The disappointment. The policy. The insult of being told no by a machine and then having a person repeat it out loud.
A line starts forming behind her. Someone sighs too hard. Someone else pretends to study the carts full of returns. The cashier keeps their voice flat, because that’s the last move they have left.
They can explain the rule. They can’t make the rule care.
And once that becomes clear, there is only one move left:
Let me speak to your manager.
People don’t reach for that move by accident. They learn it one counter at a time.
A return gets rejected because the receipt is two days outside the window. A fee appears because an account crossed some invisible line at midnight. A flight change costs more than the ticket did. A form gets denied because one box was checked wrong six weeks ago.
At first, the answer is simple.
Sorry, that’s what the system says.
The person in front of you can explain it. They can apologize for it. They can point at the screen like the screen might help shield them from some of the blame.
But they can’t change it.
Then the manager appears.
And sometimes the whole room changes.
The screen has an override. The fee has a waiver code. The policy has an exception. The expired coupon can work this one time because everyone involved would rather end the scene than keep explaining why it shouldn’t.
The rule isn’t always the rule.
Sometimes it’s just the first obstacle between you and the person with enough authority to bend it. That can be true even when the demand is unreasonable and the person behind the counter is trapped in the middle.
If the system rewards the pressure, people remember where to push.
The manager who gives in isn’t always confused, either.
Sometimes they know the coupon has expired. They know the register is right. They know the cashier followed the policy. They know the whole thing makes less sense the longer it goes on.
But the line is growing. The desk is closing. The customer is getting louder. Everyone nearby is pretending they aren’t listening while absolutely listening.
The coupon has stopped mattering. The scene is the problem now. Finding the real problem would mean staying with the mess.
Maybe the coupon was badly written. Maybe the sign made a promise the fine print took back. Maybe the policy made sense in a meeting and turned into a trap at the counter. Maybe the cashier was never trained on the edge case. Maybe the customer read what she wanted to read.
Any one of those might be true. None of them can be sorted out with a line forming and the desk closing.
Giving in takes thirty seconds.
Override the screen. Comp the order. Refund the item. Make the scene stop.
That buys quiet. And once a system starts buying quietly, people notice.
For a second, it looks solved.
The coupon works. The refund goes through. The item gets comped. The customer leaves with the story she came for: she pushed hard enough and the system finally listened.
The line moves again. The cashier can breathe. The manager gets to feel practical. For a second, everyone gets what they wanted.
Then the same coupon stays in circulation. The same sign keeps hanging over the aisle. The same policy waits for the next person who reads it wrong, or reads it right and still gets trapped by it.
The register keeps doing exactly what it was built to do.
The confrontation ends, but nothing behind the counter has changed.
It can feel like mercy in the moment. It might even be the humane call for the cashier, the customer, and everyone waiting for the scene to end.
But it solves the pressure, not the cause.
The source is still sitting there.
Rewrite the coupon. Fix the sign. Train the cashier. Change the register. Admit the policy is bad.
An exception bends the rule for one moment.
Repair changes the conditions producing the moment.
At a checkout counter, the damage can stay contained.
A manager bends the rule. The store eats the cost. The cashier gets an annoying story. The customer learns whatever lesson the scene teaches. It’s messy, but it stays inside the room.
A protocol isn’t a room.
The rules touch everyone using the network. They define what the system accepts, what it rejects, what it preserves, what it upgrades, and what it refuses to do.
They aren’t a coupon code. Everyone is living under them. So if a protocol rule is wrong, unclear, outdated, or failing the network, the question can’t stay at: Who can bend this for me?
It has to become: How does this rule change?
People can still argue. They can still make cases. They can still apply pressure.
But at protocol scale, pressure can’t be the whole mechanism.
Tezos governance doesn’t make politics disappear. Incentives stay. Conflict stays. Bad outcomes still happen.
But it does give a protocol change somewhere formal to go.
It enters governance as a proposal. Delegates vote. The proposal moves through formal periods. If it clears the requirements, the protocol can adopt the upgrade itself.
The argument still exists. So does the pressure. The politics still hold their weight. But they have to enter the process.
It doesn’t settle every fight. If the rule needs to change, the answer isn’t supposed to be finding the right person above the counter.
Put the change where the network can see it.
The manager’s reflex is easy to understand.
People don’t invent it out of nowhere. A rule can sometimes be escaped by finding the person with the override, the waiver code, the discretion, or the patience to make the scene end.
Sometimes that works. That’s exactly why it spreads.
But when pressure becomes the path, people start chasing the override instead of the repair. They look for the person who can make an exception instead of the process that can change the rule. The scene becomes the mechanism.
People are still going to argue. And they should.
Rules fail. Policies age. Edge cases appear. Networks change. When that happens, pressure has to become more than a scene.
One path keeps looking for the person with the override.
The other puts the proposed change in the open, where it has to become more than pressure before the system can adopt it.
Let Me Speak to the Manager was originally published in Tezos Commons on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.
The customer-service desk is almost closed.
This is past “late in the day.” The drawer is half-counted. The returns bin is full. Everyone in a vest has started moving like they can survive the rest of the shift if nothing new happens. The lights feel louder. The floor has the remnants of the last pass made by the broom hours ago. The person behind the counter is already halfway out of their own body.
Then she steps up.
Coupon in one hand. Receipt in the other. A whole case is already built in her head.
The register says no.
That should be the end of it. A date was missed. A condition didn’t apply. The thing she thought she had in her hand wasn’t the thing the system recognized. Ordinary retail stupidity. The kind of small print nobody reads until it costs them three dollars and forty-nine cents.
But she isn’t arguing with small print anymore.
She’s arguing with the counter.
The cashier looks at the screen, then at the coupon, then back at the screen, because that’s all there is to look at. The register has already made its decision. The policy’s sitting there like weather. The person in front of her wants a different reality, and the only human-shaped object attached to the system is wearing a name tag.
So all of it lands on the cashier.
The coupon. The purchase. The disappointment. The policy. The insult of being told no by a machine and then having a person repeat it out loud.
A line starts forming behind her. Someone sighs too hard. Someone else pretends to study the carts full of returns. The cashier keeps their voice flat, because that’s the last move they have left.
They can explain the rule. They can’t make the rule care.
And once that becomes clear, there is only one move left:
Let me speak to your manager.
People don’t reach for that move by accident. They learn it one counter at a time.
A return gets rejected because the receipt is two days outside the window. A fee appears because an account crossed some invisible line at midnight. A flight change costs more than the ticket did. A form gets denied because one box was checked wrong six weeks ago.
At first, the answer is simple.
Sorry, that’s what the system says.
The person in front of you can explain it. They can apologize for it. They can point at the screen like the screen might help shield them from some of the blame.
But they can’t change it.
Then the manager appears.
And sometimes the whole room changes.
The screen has an override. The fee has a waiver code. The policy has an exception. The expired coupon can work this one time because everyone involved would rather end the scene than keep explaining why it shouldn’t.
The rule isn’t always the rule.
Sometimes it’s just the first obstacle between you and the person with enough authority to bend it. That can be true even when the demand is unreasonable and the person behind the counter is trapped in the middle.
If the system rewards the pressure, people remember where to push.
The manager who gives in isn’t always confused, either.
Sometimes they know the coupon has expired. They know the register is right. They know the cashier followed the policy. They know the whole thing makes less sense the longer it goes on.
But the line is growing. The desk is closing. The customer is getting louder. Everyone nearby is pretending they aren’t listening while absolutely listening.
The coupon has stopped mattering. The scene is the problem now. Finding the real problem would mean staying with the mess.
Maybe the coupon was badly written. Maybe the sign made a promise the fine print took back. Maybe the policy made sense in a meeting and turned into a trap at the counter. Maybe the cashier was never trained on the edge case. Maybe the customer read what she wanted to read.
Any one of those might be true. None of them can be sorted out with a line forming and the desk closing.
Giving in takes thirty seconds.
Override the screen. Comp the order. Refund the item. Make the scene stop.
That buys quiet. And once a system starts buying quietly, people notice.
For a second, it looks solved.
The coupon works. The refund goes through. The item gets comped. The customer leaves with the story she came for: she pushed hard enough and the system finally listened.
The line moves again. The cashier can breathe. The manager gets to feel practical. For a second, everyone gets what they wanted.
Then the same coupon stays in circulation. The same sign keeps hanging over the aisle. The same policy waits for the next person who reads it wrong, or reads it right and still gets trapped by it.
The register keeps doing exactly what it was built to do.
The confrontation ends, but nothing behind the counter has changed.
It can feel like mercy in the moment. It might even be the humane call for the cashier, the customer, and everyone waiting for the scene to end.
But it solves the pressure, not the cause.
The source is still sitting there.
Rewrite the coupon. Fix the sign. Train the cashier. Change the register. Admit the policy is bad.
An exception bends the rule for one moment.
Repair changes the conditions producing the moment.
At a checkout counter, the damage can stay contained.
A manager bends the rule. The store eats the cost. The cashier gets an annoying story. The customer learns whatever lesson the scene teaches. It’s messy, but it stays inside the room.
A protocol isn’t a room.
The rules touch everyone using the network. They define what the system accepts, what it rejects, what it preserves, what it upgrades, and what it refuses to do.
They aren’t a coupon code. Everyone is living under them. So if a protocol rule is wrong, unclear, outdated, or failing the network, the question can’t stay at: Who can bend this for me?
It has to become: How does this rule change?
People can still argue. They can still make cases. They can still apply pressure.
But at protocol scale, pressure can’t be the whole mechanism.
Tezos governance doesn’t make politics disappear. Incentives stay. Conflict stays. Bad outcomes still happen.
But it does give a protocol change somewhere formal to go.
It enters governance as a proposal. Delegates vote. The proposal moves through formal periods. If it clears the requirements, the protocol can adopt the upgrade itself.
The argument still exists. So does the pressure. The politics still hold their weight. But they have to enter the process.
It doesn’t settle every fight. If the rule needs to change, the answer isn’t supposed to be finding the right person above the counter.
Put the change where the network can see it.
The manager’s reflex is easy to understand.
People don’t invent it out of nowhere. A rule can sometimes be escaped by finding the person with the override, the waiver code, the discretion, or the patience to make the scene end.
Sometimes that works. That’s exactly why it spreads.
But when pressure becomes the path, people start chasing the override instead of the repair. They look for the person who can make an exception instead of the process that can change the rule. The scene becomes the mechanism.
People are still going to argue. And they should.
Rules fail. Policies age. Edge cases appear. Networks change. When that happens, pressure has to become more than a scene.
One path keeps looking for the person with the override.
The other puts the proposed change in the open, where it has to become more than pressure before the system can adopt it.
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Artículo
The Baking Sheet - Edición n.º 314Bienvenida de nuevo a la edición de esta semana de The Baking Sheet. Esta semana se siente como una celebración y un nuevo comienzo a la vez.
El 30 de junio de 2026, Tezos cumplió ocho años desde el lanzamiento de su red principal (mainnet), alcanzando otro hito el mismo día con la activación de Ushuaia, la 21.ª actualización de protocolo de la red. Juntos, esos momentos cuentan la historia de una cadena de bloques que nunca se ha quedado quieta. Cada año ha traído nuevas ideas, nuevas comunidades y la tecnología más reciente, todo ello construido a través de un proceso de gobernanza diseñado para evolucionar junto con el ecosistema mismo.
The Baking Sheet - Edición n.º 314
Bienvenida de nuevo a la edición de esta semana de The Baking Sheet. Esta semana se siente como una celebración y un nuevo comienzo a la vez.
El 30 de junio de 2026, Tezos cumplió ocho años desde el lanzamiento de su red principal (mainnet), alcanzando otro hito el mismo día con la activación de Ushuaia, la 21.ª actualización de protocolo de la red. Juntos, esos momentos cuentan la historia de una cadena de bloques que nunca se ha quedado quieta. Cada año ha traído nuevas ideas, nuevas comunidades y la tecnología más reciente, todo ello construido a través de un proceso de gobernanza diseñado para evolucionar junto con el ecosistema mismo.
El 30 de junio de 2026, Tezos cumplió ocho años desde el lanzamiento de su red principal (mainnet), alcanzando otro hito el mismo día con la activación de Ushuaia, la 21.ª actualización de protocolo de la red. Juntos, esos momentos cuentan la historia de una cadena de bloques que nunca se ha quedado quieta. Cada año ha traído nuevas ideas, nuevas comunidades y la tecnología más reciente, todo ello construido a través de un proceso de gobernanza diseñado para evolucionar junto con el ecosistema mismo.
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Artículo
El letrero nunca fue la cosaDentro de la Sala de Tezos X
Un gran cartel digital luminoso junto a una autopista de Phoenix al anochecer, con el tráfico avanzando hacia las montañas a lo lejos.
El 17 de noche no es silencioso.
Los carteles electrónicos iluminados brillan sobre los carriles con caras demasiado limpias para la carretera que los rodea. Algunos carteles cambian justo lo suficiente tarde como para que alcances a ver la mitad equivocada del mensaje. Algunos intentan venderte una demanda, una casa, una salida, una forma de subir, una manera de hacer dinero. Otros son solo una cara gigante con un nombre que ya conoces porque el jingle se te metió en la cabeza hace años y nunca se fue.
El letrero nunca fue la cosa
Dentro de la Sala de Tezos X
Un gran cartel digital luminoso junto a una autopista de Phoenix al anochecer, con el tráfico avanzando hacia las montañas a lo lejos.
El 17 de noche no es silencioso.
Los carteles electrónicos iluminados brillan sobre los carriles con caras demasiado limpias para la carretera que los rodea. Algunos carteles cambian justo lo suficiente tarde como para que alcances a ver la mitad equivocada del mensaje. Algunos intentan venderte una demanda, una casa, una salida, una forma de subir, una manera de hacer dinero. Otros son solo una cara gigante con un nombre que ya conoces porque el jingle se te metió en la cabeza hace años y nunca se fue.
Un gran cartel digital luminoso junto a una autopista de Phoenix al anochecer, con el tráfico avanzando hacia las montañas a lo lejos.
El 17 de noche no es silencioso.
Los carteles electrónicos iluminados brillan sobre los carriles con caras demasiado limpias para la carretera que los rodea. Algunos carteles cambian justo lo suficiente tarde como para que alcances a ver la mitad equivocada del mensaje. Algunos intentan venderte una demanda, una casa, una salida, una forma de subir, una manera de hacer dinero. Otros son solo una cara gigante con un nombre que ya conoces porque el jingle se te metió en la cabeza hace años y nunca se fue.
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Artículo
TezCon 2026 está creciendo cerca de tiEl 3.° Seattle Takeover anual de Tezos para Artistas
Cuando escribí el primer artículo de TezCon 2026 en abril, el evento todavía estaba tomando forma. El lugar ya estaba confirmado, el tema estaba claro, el equipo central estaba reunido, pero aún se desconocía la respuesta de la comunidad. En las semanas transcurridas, la imagen se ha definido considerablemente. Han llegado nuevas inscripciones (RSVP). Se ha publicado el fanzine Voices of Iran. TEIA ha incorporado nuevas herramientas de mercado que aportan una energía renovada a los NFT en Tezos. Se puede sentir cómo crece la emoción.
TezCon 2026 está creciendo cerca de ti
El 3.° Seattle Takeover anual de Tezos para Artistas
Cuando escribí el primer artículo de TezCon 2026 en abril, el evento todavía estaba tomando forma. El lugar ya estaba confirmado, el tema estaba claro, el equipo central estaba reunido, pero aún se desconocía la respuesta de la comunidad. En las semanas transcurridas, la imagen se ha definido considerablemente. Han llegado nuevas inscripciones (RSVP). Se ha publicado el fanzine Voices of Iran. TEIA ha incorporado nuevas herramientas de mercado que aportan una energía renovada a los NFT en Tezos. Se puede sentir cómo crece la emoción.
Cuando escribí el primer artículo de TezCon 2026 en abril, el evento todavía estaba tomando forma. El lugar ya estaba confirmado, el tema estaba claro, el equipo central estaba reunido, pero aún se desconocía la respuesta de la comunidad. En las semanas transcurridas, la imagen se ha definido considerablemente. Han llegado nuevas inscripciones (RSVP). Se ha publicado el fanzine Voices of Iran. TEIA ha incorporado nuevas herramientas de mercado que aportan una energía renovada a los NFT en Tezos. Se puede sentir cómo crece la emoción.
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Artículo
Longevidad Sobre MomentumCómo Tezos sigue construyendo a través de ciclos de atención
Una cosa que he llegado a darme cuenta después de pasar años en cripto es que estamos obsesionados con el momentum. Eso incluye a mí. Quizás sea porque muchos de nosotros entramos en el espacio a través de historias de ganancias que cambian la vida. Quizás sea porque cripto se mueve a un ritmo diferente a cualquier otra industria. O quizás simplemente porque hemos sido condicionados a medir el éxito a través de velas, capitalizaciones de mercado, crecimiento de usuarios, y cualquier narrativa que esté dominando la conversación en ese momento.
Longevidad Sobre Momentum
Cómo Tezos sigue construyendo a través de ciclos de atención
Una cosa que he llegado a darme cuenta después de pasar años en cripto es que estamos obsesionados con el momentum. Eso incluye a mí. Quizás sea porque muchos de nosotros entramos en el espacio a través de historias de ganancias que cambian la vida. Quizás sea porque cripto se mueve a un ritmo diferente a cualquier otra industria. O quizás simplemente porque hemos sido condicionados a medir el éxito a través de velas, capitalizaciones de mercado, crecimiento de usuarios, y cualquier narrativa que esté dominando la conversación en ese momento.
Una cosa que he llegado a darme cuenta después de pasar años en cripto es que estamos obsesionados con el momentum. Eso incluye a mí. Quizás sea porque muchos de nosotros entramos en el espacio a través de historias de ganancias que cambian la vida. Quizás sea porque cripto se mueve a un ritmo diferente a cualquier otra industria. O quizás simplemente porque hemos sido condicionados a medir el éxito a través de velas, capitalizaciones de mercado, crecimiento de usuarios, y cualquier narrativa que esté dominando la conversación en ese momento.
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Artículo
Recompensas Comunitarias de Tezos — Mayo 2026¡Anunciando los ganadores del CRP para mayo de 2026!
Saludos, Comunidad Tezos,
Nos complace anunciar a los ganadores del “Programa de Recompensas Comunitarias” CRP para el mes de mayo de 2026!
Para más detalles sobre las diversas categorías, consulta la página de recompensas en el sitio web de Tezos Commons.
El Programa de Recompensas Comunitarias es una iniciativa de la Fundación Tezos Commons destinada a fomentar la adopción y apoyar el ecosistema de Tezos. Cada mes, se distribuyen recompensas en tez a individuos y equipos que se destacan por su mérito y actúan en beneficio del ecosistema de Tezos en su conjunto. Para esta ronda, se han otorgado un total de 9,500 tez.
Recompensas Comunitarias de Tezos — Mayo 2026
¡Anunciando los ganadores del CRP para mayo de 2026!
Saludos, Comunidad Tezos,
Nos complace anunciar a los ganadores del “Programa de Recompensas Comunitarias” CRP para el mes de mayo de 2026!
Para más detalles sobre las diversas categorías, consulta la página de recompensas en el sitio web de Tezos Commons.
El Programa de Recompensas Comunitarias es una iniciativa de la Fundación Tezos Commons destinada a fomentar la adopción y apoyar el ecosistema de Tezos. Cada mes, se distribuyen recompensas en tez a individuos y equipos que se destacan por su mérito y actúan en beneficio del ecosistema de Tezos en su conjunto. Para esta ronda, se han otorgado un total de 9,500 tez.
Saludos, Comunidad Tezos,
Nos complace anunciar a los ganadores del “Programa de Recompensas Comunitarias” CRP para el mes de mayo de 2026!
Para más detalles sobre las diversas categorías, consulta la página de recompensas en el sitio web de Tezos Commons.
El Programa de Recompensas Comunitarias es una iniciativa de la Fundación Tezos Commons destinada a fomentar la adopción y apoyar el ecosistema de Tezos. Cada mes, se distribuyen recompensas en tez a individuos y equipos que se destacan por su mérito y actúan en beneficio del ecosistema de Tezos en su conjunto. Para esta ronda, se han otorgado un total de 9,500 tez.
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Artículo
Mes a Simple Vista — Mayo 2026Un rápido resumen de los últimos acontecimientos y hitos significativos dentro del ecosistema de Tezos para Mayo 2026.
Bienvenido a nuestra última edición, Mes a Simple Vista (Mayo 2026), donde hacemos un rápido resumen de los últimos acontecimientos y hitos significativos en el ecosistema de Tezos mensualmente.
Mayo trajo una combinación saludable de progreso técnico, crecimiento del ecosistema y actividad comunitaria en Tezos. Los desarrolladores tuvieron acceso a nuevas herramientas y entornos de prueba, nuevos recursos se hicieron disponibles para usuarios y desarrolladores, y las iniciativas comunitarias continuaron encontrando nuevas formas de conectar a las personas en todo el ecosistema. Como siempre, no faltó la actividad.
Mes a Simple Vista — Mayo 2026
Un rápido resumen de los últimos acontecimientos y hitos significativos dentro del ecosistema de Tezos para Mayo 2026.
Bienvenido a nuestra última edición, Mes a Simple Vista (Mayo 2026), donde hacemos un rápido resumen de los últimos acontecimientos y hitos significativos en el ecosistema de Tezos mensualmente.
Mayo trajo una combinación saludable de progreso técnico, crecimiento del ecosistema y actividad comunitaria en Tezos. Los desarrolladores tuvieron acceso a nuevas herramientas y entornos de prueba, nuevos recursos se hicieron disponibles para usuarios y desarrolladores, y las iniciativas comunitarias continuaron encontrando nuevas formas de conectar a las personas en todo el ecosistema. Como siempre, no faltó la actividad.
Bienvenido a nuestra última edición, Mes a Simple Vista (Mayo 2026), donde hacemos un rápido resumen de los últimos acontecimientos y hitos significativos en el ecosistema de Tezos mensualmente.
Mayo trajo una combinación saludable de progreso técnico, crecimiento del ecosistema y actividad comunitaria en Tezos. Los desarrolladores tuvieron acceso a nuevas herramientas y entornos de prueba, nuevos recursos se hicieron disponibles para usuarios y desarrolladores, y las iniciativas comunitarias continuaron encontrando nuevas formas de conectar a las personas en todo el ecosistema. Como siempre, no faltó la actividad.
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El ‘ART’ículo del MesEnfoque de Arte de junio de 2026 en Tezos
Fui a chequear y me sorprendió gratamente el aumento en las nominaciones para el ‘ART’ículo del Mes, y cinco nombres han sido seleccionados a través de esas nominaciones para otro enfoque. Como siempre, hice girar la ruleta, empecé a curar, y descubrí que cada uno de estos artistas está creando obras que valen la pena detenerse a disfrutar.
Comentar, usar hashtags o publicar citas con la palabra clave tezARTicle es lo que mantiene especial este enfoque. Cuando la gente nomina, le está diciendo al artista que ha descubierto algo conmovedor. Lo que me mueve a mí puede no mover a todos, así que sigue nominando para mantener la diversidad.
El ‘ART’ículo del Mes
Enfoque de Arte de junio de 2026 en Tezos
Fui a chequear y me sorprendió gratamente el aumento en las nominaciones para el ‘ART’ículo del Mes, y cinco nombres han sido seleccionados a través de esas nominaciones para otro enfoque. Como siempre, hice girar la ruleta, empecé a curar, y descubrí que cada uno de estos artistas está creando obras que valen la pena detenerse a disfrutar.
Comentar, usar hashtags o publicar citas con la palabra clave tezARTicle es lo que mantiene especial este enfoque. Cuando la gente nomina, le está diciendo al artista que ha descubierto algo conmovedor. Lo que me mueve a mí puede no mover a todos, así que sigue nominando para mantener la diversidad.
Fui a chequear y me sorprendió gratamente el aumento en las nominaciones para el ‘ART’ículo del Mes, y cinco nombres han sido seleccionados a través de esas nominaciones para otro enfoque. Como siempre, hice girar la ruleta, empecé a curar, y descubrí que cada uno de estos artistas está creando obras que valen la pena detenerse a disfrutar.
Comentar, usar hashtags o publicar citas con la palabra clave tezARTicle es lo que mantiene especial este enfoque. Cuando la gente nomina, le está diciendo al artista que ha descubierto algo conmovedor. Lo que me mueve a mí puede no mover a todos, así que sigue nominando para mantener la diversidad.
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Cómo Retirar Tu Tez Desde un Horno de Ctez Usando Better-Call-DevAccediendo a tus fondos directamente a través de los contratos inteligentes de ctez.
A medida que el frontend de ctez se acerca a su retiro, algunos de los usuarios pueden necesitar interactuar directamente con los contratos inteligentes de ctez para retirar cualquier fondo restante de sus hornos.
Esta guía paso a paso te llevará a través del proceso de encontrar los detalles de tu horno, quemar cualquier ctez pendiente si es necesario, y retirar el tez que tienes en el horno usando Better Call Dev.
Antes de comenzar, asegúrate de tener acceso a la wallet que posee el horno, ya que la necesitarás para firmar las transacciones requeridas.
Cómo Retirar Tu Tez Desde un Horno de Ctez Usando Better-Call-Dev
Accediendo a tus fondos directamente a través de los contratos inteligentes de ctez.
A medida que el frontend de ctez se acerca a su retiro, algunos de los usuarios pueden necesitar interactuar directamente con los contratos inteligentes de ctez para retirar cualquier fondo restante de sus hornos.
Esta guía paso a paso te llevará a través del proceso de encontrar los detalles de tu horno, quemar cualquier ctez pendiente si es necesario, y retirar el tez que tienes en el horno usando Better Call Dev.
Antes de comenzar, asegúrate de tener acceso a la wallet que posee el horno, ya que la necesitarás para firmar las transacciones requeridas.
A medida que el frontend de ctez se acerca a su retiro, algunos de los usuarios pueden necesitar interactuar directamente con los contratos inteligentes de ctez para retirar cualquier fondo restante de sus hornos.
Esta guía paso a paso te llevará a través del proceso de encontrar los detalles de tu horno, quemar cualquier ctez pendiente si es necesario, y retirar el tez que tienes en el horno usando Better Call Dev.
Antes de comenzar, asegúrate de tener acceso a la wallet que posee el horno, ya que la necesitarás para firmar las transacciones requeridas.
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Expandiendo la Capa SocialPor qué Tezos Commons está construyendo en Bluesky
Un protocolo solo está tan vivo como la gente que lo usa. En Tezos, un código potente se sienta debajo de todo como una base, y la comunidad de Tezos lo utiliza para construir lo que es posible. Durante años, el patrón dominante en línea ha ido en la dirección opuesta. Una entidad bien financiada toma posesión de un protocolo, lo aísla y cobra por el acceso mientras que las personas que le dan vida son tratadas como nada más que usuarios.
Lo que muchos de nosotros realmente queremos es algo más cercano a un hogar que ayudamos a construir y gobernar, un espacio social que puede ser actualizado por las personas que lo usan. La promesa inicial de una tercera iteración de internet se basaba en esa idea, sin embargo, la mayoría de los intentos han carecido de la base descentralizada necesaria para sostener algo que se asemeje a una plaza pública global. La verdad es que ningún protocolo o "fundador" único puede salvar internet, pero los protocolos, al igual que las personas, tienden a fortalecerse cuando trabajan hacia algo compartido.
Expandiendo la Capa Social
Por qué Tezos Commons está construyendo en Bluesky
Un protocolo solo está tan vivo como la gente que lo usa. En Tezos, un código potente se sienta debajo de todo como una base, y la comunidad de Tezos lo utiliza para construir lo que es posible. Durante años, el patrón dominante en línea ha ido en la dirección opuesta. Una entidad bien financiada toma posesión de un protocolo, lo aísla y cobra por el acceso mientras que las personas que le dan vida son tratadas como nada más que usuarios.
Lo que muchos de nosotros realmente queremos es algo más cercano a un hogar que ayudamos a construir y gobernar, un espacio social que puede ser actualizado por las personas que lo usan. La promesa inicial de una tercera iteración de internet se basaba en esa idea, sin embargo, la mayoría de los intentos han carecido de la base descentralizada necesaria para sostener algo que se asemeje a una plaza pública global. La verdad es que ningún protocolo o "fundador" único puede salvar internet, pero los protocolos, al igual que las personas, tienden a fortalecerse cuando trabajan hacia algo compartido.
Un protocolo solo está tan vivo como la gente que lo usa. En Tezos, un código potente se sienta debajo de todo como una base, y la comunidad de Tezos lo utiliza para construir lo que es posible. Durante años, el patrón dominante en línea ha ido en la dirección opuesta. Una entidad bien financiada toma posesión de un protocolo, lo aísla y cobra por el acceso mientras que las personas que le dan vida son tratadas como nada más que usuarios.
Lo que muchos de nosotros realmente queremos es algo más cercano a un hogar que ayudamos a construir y gobernar, un espacio social que puede ser actualizado por las personas que lo usan. La promesa inicial de una tercera iteración de internet se basaba en esa idea, sin embargo, la mayoría de los intentos han carecido de la base descentralizada necesaria para sostener algo que se asemeje a una plaza pública global. La verdad es que ningún protocolo o "fundador" único puede salvar internet, pero los protocolos, al igual que las personas, tienden a fortalecerse cuando trabajan hacia algo compartido.
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La Hoja de Hornear - Edición #310¡Hola comunidad de Tezos! Esta semana, queríamos enfocarnos en algo que está en el corazón de cada ecosistema exitoso: la gente que se presenta y contribuye con su tiempo, ideas y energía.
Las contribuciones de la comunidad vienen en muchas formas. Algunas personas construyen herramientas que ayudan a otros a entender mejor la red. Otros organizan eventos que reúnen a artistas, coleccionistas, constructores y recién llegados. Otros crean recursos, contenido educativo o espacios donde pueden ocurrir conversaciones y formarse relaciones.
La Hoja de Hornear - Edición #310
¡Hola comunidad de Tezos! Esta semana, queríamos enfocarnos en algo que está en el corazón de cada ecosistema exitoso: la gente que se presenta y contribuye con su tiempo, ideas y energía.
Las contribuciones de la comunidad vienen en muchas formas. Algunas personas construyen herramientas que ayudan a otros a entender mejor la red. Otros organizan eventos que reúnen a artistas, coleccionistas, constructores y recién llegados. Otros crean recursos, contenido educativo o espacios donde pueden ocurrir conversaciones y formarse relaciones.
Las contribuciones de la comunidad vienen en muchas formas. Algunas personas construyen herramientas que ayudan a otros a entender mejor la red. Otros organizan eventos que reúnen a artistas, coleccionistas, constructores y recién llegados. Otros crean recursos, contenido educativo o espacios donde pueden ocurrir conversaciones y formarse relaciones.
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Sistemas Tezos: una Ventana al Nodo de TezosUna mirada a una herramienta construida por la comunidad que reúne datos de Tezos, historia y características interesantes en un solo lugar.
Una de las cosas más comunes que hacen las personas en cripto es enfocarse solo en lo que llama la atención. Se activa una actualización de protocolo. Se anuncia una asociación importante. Se lanza una nueva aplicación. El mercado se mueve. Estos son los momentos que generan emoción y dominan las conversaciones en las redes sociales.
Sin embargo, bajo toda esa actividad hay una capa de infraestructura más tranquila que a menudo recibe mucho menos atención. Las herramientas.
Sistemas Tezos: una Ventana al Nodo de Tezos
Una mirada a una herramienta construida por la comunidad que reúne datos de Tezos, historia y características interesantes en un solo lugar.
Una de las cosas más comunes que hacen las personas en cripto es enfocarse solo en lo que llama la atención. Se activa una actualización de protocolo. Se anuncia una asociación importante. Se lanza una nueva aplicación. El mercado se mueve. Estos son los momentos que generan emoción y dominan las conversaciones en las redes sociales.
Sin embargo, bajo toda esa actividad hay una capa de infraestructura más tranquila que a menudo recibe mucho menos atención. Las herramientas.
Una de las cosas más comunes que hacen las personas en cripto es enfocarse solo en lo que llama la atención. Se activa una actualización de protocolo. Se anuncia una asociación importante. Se lanza una nueva aplicación. El mercado se mueve. Estos son los momentos que generan emoción y dominan las conversaciones en las redes sociales.
Sin embargo, bajo toda esa actividad hay una capa de infraestructura más tranquila que a menudo recibe mucho menos atención. Las herramientas.
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OBJKTivamente comprometidos con el crecimientoLa experiencia de usar Objkt.com acaba de mejorar aún más
Cuando voy a un mercado en línea para descubrir y tal vez coleccionar algo de arte, vengo de un lugar específico que ya es delicado. Una zona gris emocional esperando ser llenada de maravillas, pero rodeada de bordes afilados. En otras palabras, esta es una serie de eventos crudos y algo raros que pueden ser fácilmente interrumpidos o manipulados.
La tecnología tiene que ser sólida y la experiencia intuitiva, o la mayoría simplemente se desconectará al primer obstáculo. Para las personas que ya están en una situación delicada, necesitan encontrar una interfaz diseñada por personas dispuestas a brindar un poco de apoyo y acompañamiento emocional. La experiencia debe ser segura y mantenida por aquellos comprometidos más con el arte que con las velas.
OBJKTivamente comprometidos con el crecimiento
La experiencia de usar Objkt.com acaba de mejorar aún más
Cuando voy a un mercado en línea para descubrir y tal vez coleccionar algo de arte, vengo de un lugar específico que ya es delicado. Una zona gris emocional esperando ser llenada de maravillas, pero rodeada de bordes afilados. En otras palabras, esta es una serie de eventos crudos y algo raros que pueden ser fácilmente interrumpidos o manipulados.
La tecnología tiene que ser sólida y la experiencia intuitiva, o la mayoría simplemente se desconectará al primer obstáculo. Para las personas que ya están en una situación delicada, necesitan encontrar una interfaz diseñada por personas dispuestas a brindar un poco de apoyo y acompañamiento emocional. La experiencia debe ser segura y mantenida por aquellos comprometidos más con el arte que con las velas.
Cuando voy a un mercado en línea para descubrir y tal vez coleccionar algo de arte, vengo de un lugar específico que ya es delicado. Una zona gris emocional esperando ser llenada de maravillas, pero rodeada de bordes afilados. En otras palabras, esta es una serie de eventos crudos y algo raros que pueden ser fácilmente interrumpidos o manipulados.
La tecnología tiene que ser sólida y la experiencia intuitiva, o la mayoría simplemente se desconectará al primer obstáculo. Para las personas que ya están en una situación delicada, necesitan encontrar una interfaz diseñada por personas dispuestas a brindar un poco de apoyo y acompañamiento emocional. La experiencia debe ser segura y mantenida por aquellos comprometidos más con el arte que con las velas.
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La Hoja de Horneado - Número #308Esta semana reúne algunos de los temas que han estado desarrollándose en el ecosistema durante algún tiempo.
A medida que entramos en la fase de enfriamiento para la próxima actualización del protocolo de Tezos, estamos enfocándonos en los increíbles miembros de la comunidad que están contribuyendo a su manera a través de herramientas que ayudan a preservar el creciente archivo de arte, colecciones e historia cultural que se está creando en Tezos.
Ese enfoque en la permanencia y conservación se extiende más allá del software. En Nueva York, artistas, curadores y coleccionistas se reunieron recientemente para Open Worlds en el Museo de la Imagen en Movimiento, mientras que una nueva comisión de Linda Dounia y Rhea Myers ahora se exhibe como parte de la asociación en curso entre MoMI y la Fundación Tezos.
La Hoja de Horneado - Número #308
Esta semana reúne algunos de los temas que han estado desarrollándose en el ecosistema durante algún tiempo.
A medida que entramos en la fase de enfriamiento para la próxima actualización del protocolo de Tezos, estamos enfocándonos en los increíbles miembros de la comunidad que están contribuyendo a su manera a través de herramientas que ayudan a preservar el creciente archivo de arte, colecciones e historia cultural que se está creando en Tezos.
Ese enfoque en la permanencia y conservación se extiende más allá del software. En Nueva York, artistas, curadores y coleccionistas se reunieron recientemente para Open Worlds en el Museo de la Imagen en Movimiento, mientras que una nueva comisión de Linda Dounia y Rhea Myers ahora se exhibe como parte de la asociación en curso entre MoMI y la Fundación Tezos.
A medida que entramos en la fase de enfriamiento para la próxima actualización del protocolo de Tezos, estamos enfocándonos en los increíbles miembros de la comunidad que están contribuyendo a su manera a través de herramientas que ayudan a preservar el creciente archivo de arte, colecciones e historia cultural que se está creando en Tezos.
Ese enfoque en la permanencia y conservación se extiende más allá del software. En Nueva York, artistas, curadores y coleccionistas se reunieron recientemente para Open Worlds en el Museo de la Imagen en Movimiento, mientras que una nueva comisión de Linda Dounia y Rhea Myers ahora se exhibe como parte de la asociación en curso entre MoMI y la Fundación Tezos.
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Mes a la Vista — Abril 2026Un resumen rápido de los últimos acontecimientos y hitos significativos dentro del ecosistema de Tezos para abril de 2026.
Bienvenido a nuestra última edición, Mes a la Vista (abril de 2026), donde ofrecemos un resumen rápido de los últimos acontecimientos y hitos significativos en el ecosistema de Tezos con una cadencia mensual.
Abril fue un mes de construcción y expansión, con mejoras en el protocolo avanzando, nuevos proyectos lanzándose y la infraestructura del ecosistema creciendo continuamente en diferentes regiones y casos de uso. Desde hitos de gobernanza hasta herramientas para desarrolladores, acceso a activos e iniciativas comunitarias, la red siguió avanzando en muchos frentes al mismo tiempo.
Mes a la Vista — Abril 2026
Un resumen rápido de los últimos acontecimientos y hitos significativos dentro del ecosistema de Tezos para abril de 2026.
Bienvenido a nuestra última edición, Mes a la Vista (abril de 2026), donde ofrecemos un resumen rápido de los últimos acontecimientos y hitos significativos en el ecosistema de Tezos con una cadencia mensual.
Abril fue un mes de construcción y expansión, con mejoras en el protocolo avanzando, nuevos proyectos lanzándose y la infraestructura del ecosistema creciendo continuamente en diferentes regiones y casos de uso. Desde hitos de gobernanza hasta herramientas para desarrolladores, acceso a activos e iniciativas comunitarias, la red siguió avanzando en muchos frentes al mismo tiempo.
Bienvenido a nuestra última edición, Mes a la Vista (abril de 2026), donde ofrecemos un resumen rápido de los últimos acontecimientos y hitos significativos en el ecosistema de Tezos con una cadencia mensual.
Abril fue un mes de construcción y expansión, con mejoras en el protocolo avanzando, nuevos proyectos lanzándose y la infraestructura del ecosistema creciendo continuamente en diferentes regiones y casos de uso. Desde hitos de gobernanza hasta herramientas para desarrolladores, acceso a activos e iniciativas comunitarias, la red siguió avanzando en muchos frentes al mismo tiempo.
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Recompensas de la Comunidad Tezos — Abril 2026¡Anunciando a los ganadores del CRP para abril de 2026!
Saludos, Comunidad Tezos,
¡Estamos emocionados de anunciar a los ganadores del 'Programa de Recompensas de la Comunidad' CRP para el mes de abril de 2026!
Para más detalles sobre las diversas categorías, por favor consulta la página de recompensas en el sitio web de Tezos Commons.
El Programa de Recompensas de la Comunidad es una iniciativa de la Fundación Tezos Commons destinada a fomentar la adopción y apoyar el ecosistema Tezos. Cada mes, se distribuyen recompensas en tez a individuos y equipos que destacan por su mérito y actúan en el interés del ecosistema Tezos en su conjunto. Para esta ronda, se han otorgado un total de 10,000 tez.
Recompensas de la Comunidad Tezos — Abril 2026
¡Anunciando a los ganadores del CRP para abril de 2026!
Saludos, Comunidad Tezos,
¡Estamos emocionados de anunciar a los ganadores del 'Programa de Recompensas de la Comunidad' CRP para el mes de abril de 2026!
Para más detalles sobre las diversas categorías, por favor consulta la página de recompensas en el sitio web de Tezos Commons.
El Programa de Recompensas de la Comunidad es una iniciativa de la Fundación Tezos Commons destinada a fomentar la adopción y apoyar el ecosistema Tezos. Cada mes, se distribuyen recompensas en tez a individuos y equipos que destacan por su mérito y actúan en el interés del ecosistema Tezos en su conjunto. Para esta ronda, se han otorgado un total de 10,000 tez.
Saludos, Comunidad Tezos,
¡Estamos emocionados de anunciar a los ganadores del 'Programa de Recompensas de la Comunidad' CRP para el mes de abril de 2026!
Para más detalles sobre las diversas categorías, por favor consulta la página de recompensas en el sitio web de Tezos Commons.
El Programa de Recompensas de la Comunidad es una iniciativa de la Fundación Tezos Commons destinada a fomentar la adopción y apoyar el ecosistema Tezos. Cada mes, se distribuyen recompensas en tez a individuos y equipos que destacan por su mérito y actúan en el interés del ecosistema Tezos en su conjunto. Para esta ronda, se han otorgado un total de 10,000 tez.
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Artículo
El ‘ART’ículo del MesMayo 2026 Enfoque de Arte en Tezos
¿Qué significa realmente la palabra “artsy”? La definición de la palabra artsy es algo que muestra creatividad o talento. A veces, asignamos nuestro propio significado a las palabras, y cuanto más se hablan esas alternativas, más fuerte se vuelve la asociación, eventualmente reemplazando la definición. Este fenómeno, sin embargo, donde las palabras se distorsionan de lo definido a lo abstracto, es irónicamente una característica importante del simbolismo, cuando se usa con moderación.
Eso es lo que esta serie busca proporcionar, un foco intencionado en las personas que se expresan siendo artsy. Los artistas destacados también están ampliando la forma en que comparten su arte a través de la tecnología. A través del uso de nuevos medios como los NFTs, y mediante el crecimiento de comunidades en línea que se forman alrededor de la apreciación del arte digital, podemos descubrir nuevos paradigmas a medida que se despliegan.
El ‘ART’ículo del Mes
Mayo 2026 Enfoque de Arte en Tezos
¿Qué significa realmente la palabra “artsy”? La definición de la palabra artsy es algo que muestra creatividad o talento. A veces, asignamos nuestro propio significado a las palabras, y cuanto más se hablan esas alternativas, más fuerte se vuelve la asociación, eventualmente reemplazando la definición. Este fenómeno, sin embargo, donde las palabras se distorsionan de lo definido a lo abstracto, es irónicamente una característica importante del simbolismo, cuando se usa con moderación.
Eso es lo que esta serie busca proporcionar, un foco intencionado en las personas que se expresan siendo artsy. Los artistas destacados también están ampliando la forma en que comparten su arte a través de la tecnología. A través del uso de nuevos medios como los NFTs, y mediante el crecimiento de comunidades en línea que se forman alrededor de la apreciación del arte digital, podemos descubrir nuevos paradigmas a medida que se despliegan.
¿Qué significa realmente la palabra “artsy”? La definición de la palabra artsy es algo que muestra creatividad o talento. A veces, asignamos nuestro propio significado a las palabras, y cuanto más se hablan esas alternativas, más fuerte se vuelve la asociación, eventualmente reemplazando la definición. Este fenómeno, sin embargo, donde las palabras se distorsionan de lo definido a lo abstracto, es irónicamente una característica importante del simbolismo, cuando se usa con moderación.
Eso es lo que esta serie busca proporcionar, un foco intencionado en las personas que se expresan siendo artsy. Los artistas destacados también están ampliando la forma en que comparten su arte a través de la tecnología. A través del uso de nuevos medios como los NFTs, y mediante el crecimiento de comunidades en línea que se forman alrededor de la apreciación del arte digital, podemos descubrir nuevos paradigmas a medida que se despliegan.
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La Hoja de Hornear - Edición #307Bienvenido de nuevo. La edición de esta semana se centra en uno de los experimentos más innovadores que hemos visto surgir del ecosistema de Tezos en un tiempo.
TzEL trae pagos privados post-cuánticos a un entorno de testnet en vivo, convirtiendo un problema que generalmente reside en artículos de investigación y discusiones de seguridad a largo plazo en algo con lo que los desarrolladores pueden interactuar hoy. Toca una pregunta que se está volviendo más difícil de ignorar en toda la industria: ¿qué pasa con la privacidad de la blockchain cuando la criptografía que protege las transacciones de hoy eventualmente se vuelve vulnerable mañana?
La Hoja de Hornear - Edición #307
Bienvenido de nuevo. La edición de esta semana se centra en uno de los experimentos más innovadores que hemos visto surgir del ecosistema de Tezos en un tiempo.
TzEL trae pagos privados post-cuánticos a un entorno de testnet en vivo, convirtiendo un problema que generalmente reside en artículos de investigación y discusiones de seguridad a largo plazo en algo con lo que los desarrolladores pueden interactuar hoy. Toca una pregunta que se está volviendo más difícil de ignorar en toda la industria: ¿qué pasa con la privacidad de la blockchain cuando la criptografía que protege las transacciones de hoy eventualmente se vuelve vulnerable mañana?
TzEL trae pagos privados post-cuánticos a un entorno de testnet en vivo, convirtiendo un problema que generalmente reside en artículos de investigación y discusiones de seguridad a largo plazo en algo con lo que los desarrolladores pueden interactuar hoy. Toca una pregunta que se está volviendo más difícil de ignorar en toda la industria: ¿qué pasa con la privacidad de la blockchain cuando la criptografía que protege las transacciones de hoy eventualmente se vuelve vulnerable mañana?
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Enfoque Comunitario: Jack TezosDetrás de las herramientas, bromas y experimentos, aquí tienes un vistazo a cómo piensa y crea uno de los constructores más prolíficos de Tezos.
Probablemente has visto que, a menudo, escribo artículos sobre herramientas construidas por la comunidad que facilitan a los usuarios de Tezos navegar en el espacio. Y si has estado atento, hay un nombre que sigue apareciendo una y otra vez. Por supuesto, hablo de Jack Tezos.
Es uno de los constructores más capaces y apreciados de la comunidad, ganador de múltiples premios CRP de Tezos, y el creador de muchas herramientas que hacen que el ecosistema sea más divertido y accesible. Pensé que era hora de que recibiera un poco de atención extra, así que aquí tienes mi Q&A con Jack, donde profundizamos en su viaje y su visión sobre la construcción en Tezos.
Enfoque Comunitario: Jack Tezos
Detrás de las herramientas, bromas y experimentos, aquí tienes un vistazo a cómo piensa y crea uno de los constructores más prolíficos de Tezos.
Probablemente has visto que, a menudo, escribo artículos sobre herramientas construidas por la comunidad que facilitan a los usuarios de Tezos navegar en el espacio. Y si has estado atento, hay un nombre que sigue apareciendo una y otra vez. Por supuesto, hablo de Jack Tezos.
Es uno de los constructores más capaces y apreciados de la comunidad, ganador de múltiples premios CRP de Tezos, y el creador de muchas herramientas que hacen que el ecosistema sea más divertido y accesible. Pensé que era hora de que recibiera un poco de atención extra, así que aquí tienes mi Q&A con Jack, donde profundizamos en su viaje y su visión sobre la construcción en Tezos.
Probablemente has visto que, a menudo, escribo artículos sobre herramientas construidas por la comunidad que facilitan a los usuarios de Tezos navegar en el espacio. Y si has estado atento, hay un nombre que sigue apareciendo una y otra vez. Por supuesto, hablo de Jack Tezos.
Es uno de los constructores más capaces y apreciados de la comunidad, ganador de múltiples premios CRP de Tezos, y el creador de muchas herramientas que hacen que el ecosistema sea más divertido y accesible. Pensé que era hora de que recibiera un poco de atención extra, así que aquí tienes mi Q&A con Jack, donde profundizamos en su viaje y su visión sobre la construcción en Tezos.
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La Hoja de Baking - Edición #306La Tezos X Previewnet ya está en vivo, ofreciendo a los desarrolladores su primer entorno real para experimentar con EVM y Michelson funcionando juntos en un libro mayor compartido. Para una hoja de ruta que se ha discutido en publicaciones de blog, charlas en conferencias y actualizaciones de protocolo en los últimos años, este es un paso significativo hacia adelante. Los desarrolladores ahora pueden probar la arquitectura, explorar cómo se comportan las aplicaciones en entornos cruzados y comenzar a pensar en patrones de diseño completamente nuevos.
Al mismo tiempo, la parte comunitaria del ecosistema sigue avanzando junto a ello. Eventos como el Tezos Breakfast Club Miami te recuerdan que detrás de cada actualización de protocolo y hito técnico todavía hay una red de personas compartiendo ideas, construyendo proyectos y moldeando hacia dónde van las cosas a continuación.
La Hoja de Baking - Edición #306
La Tezos X Previewnet ya está en vivo, ofreciendo a los desarrolladores su primer entorno real para experimentar con EVM y Michelson funcionando juntos en un libro mayor compartido. Para una hoja de ruta que se ha discutido en publicaciones de blog, charlas en conferencias y actualizaciones de protocolo en los últimos años, este es un paso significativo hacia adelante. Los desarrolladores ahora pueden probar la arquitectura, explorar cómo se comportan las aplicaciones en entornos cruzados y comenzar a pensar en patrones de diseño completamente nuevos.
Al mismo tiempo, la parte comunitaria del ecosistema sigue avanzando junto a ello. Eventos como el Tezos Breakfast Club Miami te recuerdan que detrás de cada actualización de protocolo y hito técnico todavía hay una red de personas compartiendo ideas, construyendo proyectos y moldeando hacia dónde van las cosas a continuación.
Al mismo tiempo, la parte comunitaria del ecosistema sigue avanzando junto a ello. Eventos como el Tezos Breakfast Club Miami te recuerdan que detrás de cada actualización de protocolo y hito técnico todavía hay una red de personas compartiendo ideas, construyendo proyectos y moldeando hacia dónde van las cosas a continuación.
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#USLaunchesNewStrikesAgainstIran
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Estados Unidos golpeó 80 objetivos en Irán en respuesta al ataque de Teherán contra tres buques comerciales, informó el CENTCOM. Los objetivos incluían:
➡️ sistemas de defensa aérea iraníes;
➡️ estaciones costeras de radar;
➡️ sistemas de misiles antibuque;
➡️ más de 60 embarcaciones pertenecientes al Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica.
El CENTCOM señaló que Irán había atacado previamente a tres buques comerciales que atravesaban el estrecho: el petrolero *Al-Rekayyat* con bandera de las Islas Marshall, el petrolero *Wadyan* con bandera de Arabia Saudita y el petrolero *Cyprus Prosperity* con bandera de Liberia.
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