📰 YC ya ha invertido en 630 empresas este año: Winter 199, Spring 196 y Summer 235. Lo que realmente llama la atención no es la cantidad, sino que más del 90% no hace To C, y más de la mitad está dedicándose a reparar/cerrar el “pipeline” de la IA.
🔥 Lo más concurrido es la infraestructura para agentes y los empleados de IA. La primera se encarga de equipar a los agentes con correo electrónico, teléfonos, 2FA, pagos, memoria y depuración; la segunda es más directa: empieza a hacerse cargo de puestos concretos como contabilidad, asuntos legales, asuntos gubernamentales, cocinas de restaurantes y más. Las páginas de producto no describen funciones, sino nombres de puestos.
💡 La dirección del dinero también está cambiando. De Spring a Summer, la proporción de infraestructura de IA sube del 8% al 20%, mientras que los productos de aplicaciones de IA bajan del 55% al 39%. La verdad, el cambio es bastante claro: cuando todos descubren que los modelos ya “saben hacer cosas”, hay que rehacer desde la identidad, los pagos, las interfaces, la computación y el mantenimiento en ejecución.
👀 En el lote Summer, el B2B representa el 52.3%, la industria el 23%, y el verdadero enfoque en consumidores individuales es solo el 5.5%; los proyectos educativos son, incluso, solo 1. Pero YC también ha estado recabando públicamente productos de consumo de IA para el público general y tutoría de IA para niños; lo que se quiere invertir y lo que realmente se invierte claramente no coincide del todo.
🤔 Si hoy estás emprendiendo en IA, ¿te meterías en infraestructura para agentes y empleados de IA, o irías hacia un sector con menos gente apuntando a consumo y educación?
#YC #人工智能 #AI创业 #Agent