唐华斑竹

老板最应该警惕的内部人员就是财务和人事！财务让公司停滞不前！比如英特尔。人事往往不干人事！比如这次搞废了小红书IPO
英特尔前CEO深度反思：十年没买一台光刻机，却花了1000亿美金回购股票！持续15年让财务人掌舵，错过iPhone芯片和移动时代！
2026年7月，英特尔前CEO帕特·盖尔辛格（Pat Gelsinger）做客All-In Podcast，与主持人杰森（Jason）展开了一场长达近一小时的坦诚对话。
从PC时代的芯片霸主，到被英伟达、台积电远远甩开，英特尔这十多年到底走错了哪几步棋？前CEO帕特·盖尔辛格用34年的亲身经历毫不避讳地指出了英特尔“脱轨”的根本原因：让财务人掌舵、用千亿回购替代工厂投资、错过iPhone和AI芯片浪潮——这场反思，扒开的不仅是一家巨头的技术误判，更是整个硅谷都在回避的深层问题：当资本回报绑架了技术决策，代价究竟有多大？
以下基于All-In Podcast 2026年7月访谈实录编译，保留原意，但因语言转换及篇幅调整，可能与原始对话在表述上存在细微出入，略有删节和整理，特此说明。
英特尔曾经做对了什么：技术基因与长期主义
盖尔辛格回忆，他年轻时加入的英特尔，是由一批“专业的技术专家”领导的——安迪·格鲁夫、戈登·摩尔、鲍勃·诺伊斯，这些人不仅是商业领袖，更是工程师中的工程师。他第一次进入高管团队时，“20个人里有15个是博士”。
这种技术基因让英特尔敢于做长期、重资产的投资。建造一座芯片工厂、采购EUV光刻机，这些决策在财务报表上可能十年才能回本，但技术领导者能看清其中的战略价值。正是这种远见，让英特尔在PC时代建立起“Intel Inside”的统治地位。
同时，英特尔信奉“持续改进”的理念。盖尔辛格对比英伟达的成功时指出，黄仁勋并非一夜暴富，而是“每代产品都变得更好一点”，从图形卡逐步进化成通用计算平台。英特尔早年也正是靠这种“摩尔定律式”的节奏称霸市场。
英特尔做错了什么：五大战略失误
当主持人问“做错了什么”时，盖尔辛格毫不留情给出了清单：
失误一：让“财务人员”而非“技术人员”掌舵
盖尔辛格直言，英特尔“脱轨”的起点，是公司开始由“生意人”而非“技术人”运营。在他2021年回归时，他是“15年来第一位技术背景的CEO”。此前的几位CEO——欧德宁、科再奇、斯旺——要么来自商业部门，要么是财务背景。
“当你做那些影响数十亿美元的核心技术决策时，你不能通过电子表格来做。除非技术趋势本身让投资变得合理，否则那注定是笔烂账。”
他举例说，伟大科技公司如微软的纳德拉、谷歌的皮查伊，即便不是创始人，也都是“深具技术素养的领导者”。而英特尔在非技术领导者的领导下，决策变成了“算账”，而非“看未来”。
失误二：用1000亿美元回购股票，而非投资制造能力
盖尔辛格披露，在他回归前的五六年里，英特尔通过股息和股票回购向股东返还了约1000亿美元。
而当他2021年接手时，却发现自己面对的是一家已经整整十年没有新建晶圆厂的芯片公司——甚至连一台EUV光刻机都没买过。
“如果这些钱能留在资产负债表上，我们本可以做很多事——比如为iPhone造芯片（英特尔曾拒绝苹果），或者提前布局代工业务。”
他尖锐地指出，把巨额资金用于短期股东回报，而放弃对未来制造的投入，是英特尔的“财务短视”之痛。
CUDA生态失误三：轻视英伟达的GPU和
在英特尔CPU最辉煌的年代，公司上下“瞧不起黄仁勋的那些图形卡”，认为它们只是“游戏玩家的玩具”。但英伟达持续构建CUDA软件栈、SIMT编程模型，让GPU变成通用计算平台。当日本HPC团队开始用显卡做高性能计算时，转折点已经到来。
盖尔辛格透露，英特尔内部其实有过类似项目——Larrabee，试图用x86架构做同样的通用计算。但“我第一次离开英特尔后一周，这个项目就被砍掉了”。
“如果当时坚持下来，世界会大不相同。”
失误四：错过iPhone芯片和移动时代
2006年，英特尔拒绝了为初代iPhone开发芯片的请求，理由是价格和产量不合算。结果苹果转向ARM，开启了移动计算时代，而英特尔被彻底甩下。
更令人唏嘘的是，史蒂夫·乔布斯早在与英特尔合作Mac芯片时，就已秘密将macOS移植到x86架构“四个版本之久”。当英特尔还在为赢得Mac订单而自豪时，乔布斯已经在为“摆脱英特尔”做准备了。盖尔辛格回忆：“史蒂夫说，‘我已经为x86移植了四个版本，我觉得我们搞得定。’”苹果自研芯片的种子就此埋下，最终催生了M系列芯片，彻底抛弃了英特尔。
2020年11月10日，苹果正式发布了首款专为Mac打造的M1自研芯片。它采用当时最先进的5纳米制程，封装了160亿个晶体管。性能上，M1的CPU速度比前代最高提升3.5倍，图形处理速度最高提升6倍，续航从约10小时跃升至18小时。更关键的是，在同性能下，M1的功耗仅有英特尔芯片的四分之一。
M1的问世，宣告了苹果与英特尔长达15年的合作正式画上句号。路透社当时评价：“这款名为'M1'的新芯片标志着苹果Mac电脑脱离对英特尔技术近15年的依赖。
失误五：忽视代工模式，被台积电颠覆
英特尔长期坚持“IDM”（集成设计与制造）模式，只为自己做芯片，从未想过将工厂开放给第三方。而台积电（TSMC）从一开始就定位为“纯代工厂”，“不管谁的设计，我都帮你制造”。当盖尔辛格2021年回归时，台积电的晶圆产量已是英特尔的5倍。
“这个行业已经变了——大家要的是海量晶圆、多样化的设计，以及标准化的EDA工具。而英特尔还在闭门造车。”
2021年重回CEO岗位后，盖尔辛格启动了“IDM 2.0”战略，核心就是让英特尔也成为代工厂，并向外部客户开放制造能力。他还积极推动《芯片与科学法案》（CHIPS Act），争取美国政府资金，在美国本土新建晶圆厂。
他透露，美国在先进制程的全球占比已从2021年的12%提升到现在的18%，“虽然离50%还差得远，但方向是对的”。英特尔自己的代工业务也开始起步，台积电在美国的工厂也已投产。
关于当前AI基建热潮，盖尔辛格认为泡沫不会过度膨胀，因为存在一个天然“上限”——能源供应。全球能源增速仅4-5%，美国过去十年只有1%，没有电，就无法建数据中心、买GPU。
但他坚信，AI的长期价值是“近乎无限的”。每多一个智能token，就能优化供应链、金融、物流，甚至解决劳动力短缺。他提出目标：“把AI的成本和能耗降低一万倍”，实现杰文斯悖论（更便宜、更高效的资源反而带来更多需求）。
“未来两三个十年，将是技术人员的黄金时代。我们会解决化学、语言、新材料、癌症，让数十亿人脱贫。没有比现在更好的时代了。”
盖尔辛格还预言，量子计算将在2030年前产生“有意义的结果”。目前已有四五种量子模态（离子阱、光子、自旋等）证明有效，纠错技术也已突破，剩下的只是“工程规模”问题。他本人投资了一家量子公司（SI Quantum），并认为量子、AI与经典计算三者融合，将开启新一轮革命。
盖尔辛格的复盘揭示了一个核心命题：科技公司必须由懂技术的人领导。当“财务逻辑”取代“技术逻辑”，当短期股东回报压倒长期制造能力建设，一家曾经伟大的公司就会在不知不觉中被时代抛弃。 $BNB
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1、来了台湾才知道，如果有美女主动搭讪你，还说请你吃七里香，千万不要答应，因为在台湾，七里香是鸡屁股，除非你爱吃鸡屁股。
2、这里的节假日和大陆完全不同，4月4日是儿童节，8月8日是父亲节，9月28日是教师节。
3、无论是学校还是图书馆，大部分书籍，都不是横着印刷的，而是竖着印刷的，跟古代书籍比较相似。
4、在超市买泡面之前，一定要先买一双筷子或者是叉子，因为台湾的泡面里面只有调味料包，没有附带叉子。
5、在台湾坐公交车，上车要刷一次卡，到站以后千万不要着急走，否则会被司机叫回来，因为下车还要刷一次卡。（这点和大陆一样啊，和香港不同）
6、想要在台湾生活，出门必须要带钱包，否则你将寸步难行，因为台湾的网络支付并不成熟，大部分人习惯使用现金支付。
7、在台湾上班，假期也是特别奇怪，如果刮了台风，有台风假，女生来了例假，也有假期，如果公司不给假期，可以直接投诉。
8、去超市买完东西结账以后，一定要把发票拿着，因为单月的25日 ，可以凭着发票兑奖，最大奖金1000万。
9、花生在这里并不叫花生，而叫土豆，地铁叫捷运 ，止血的创可贴叫OK绷，如果一个人说你很机车，那么就说明他很烦你。
10、来台湾一定要提前准备一些大容量的充电宝，不像我们这边满大街都是移动充电宝，以免到时候手机没电了。
11、夏天美味的小龙虾，对于台湾地区的人来说，根本不吃，因为在他们的眼里，小龙虾就是虫子。
12、来了台湾才知道，要提前给手机多充一点费用 ，因为在台湾充话费特别慢，把钱付完之后，需要30分钟才能恢复通话。
13、在台湾网上购物，不用等太久的时间，因为台湾面积小，只需要一天的时间，快递员就能把快递送到你的手里。
14、台湾人超级喜欢吃茶叶蛋，所以茶叶蛋的价格，贵到离谱，一颗最起码需要13块钱。
15、台湾的物价高到离谱，大陆十几元一份的卤肉饭，在台湾能卖到100多；很多女生最爱的螺蛳粉，在台湾能卖到159台币，下饭的老干妈一罐能卖到97台币，不管是蔬菜，还是水果，都贵到离谱。
16、台湾这边人的姓氏有6000多种，就连12生肖鼠牛虎兔龙等等也都是姓氏，就连金木水火土，甲乙丙丁，也都是姓氏。（是不是日据时期都被迫改了姓，后来重新起的？）
17、台湾的大学和我们大陆一样 ，也有清华大学，中山大学，交通大学，暨南大学，因为当年国内很多大学教授，科研人才实验仪器 ，都匀往了台湾，所以才成立相关的学校。
18、台湾的街道，大多数都是以大陆城市地名为名的，比如汉口街，南京路，广州街，重庆路等等。
19、每年的中秋节，我们吃月饼，但是到了台湾才发现，每年中秋节，这边的人吃的都是烤肉。
20、台湾地区的省会在台北市，这里的城市建设建筑风格，和大陆的三四线城市没有任何区别，而且看上去确实有一点破旧。
21、在台湾有一种零食比较火叫做乖乖，买的人虽然特别多，但是都不吃，而是当作好运符放在机器上 ，让机器乖乖的，不要坏掉，所以在机房电脑实验室仪器自动取款机上，都能看到乖乖零食。
22、台湾的街头到处可见公共电话亭，因为手机停机以后，充完话费需要30分钟才能恢复通话，为了方便民众打电话，所以街头才有这么多公共电话亭。
23、台湾工作每个月最起码有8到9天的休息时间，工作期间都是上午9点上班，下午6点下班，每周不能超过40个小时。
而且最低工资每月平均5957元（人民币，）整体年薪平均为67.7万新台币，折合人民币约15.3万元。
所以在这里工作，就算是洗碗，当保安 ，每月的工资也在八九千元。
24、台湾人生孩子是有育儿补贴的，第一胎每个月可以获得1260元补贴，第二胎每个月可以获得1456元，第三胎可以获得1582元。
而且实行的是12年义务教育，孩子从幼儿园到小学全部都免费。
25、在台湾买房子，房贷利率在1.34—1.92之间，贷款200万，30年的利息只有50万。
而且台湾的商品房也有公摊面积，大概是在20%到30%。
26、台湾城市的房子之所以破旧，因为台湾发展得比较早，房子产权都是永久的，不是说拆掉就能拆掉，所以规划起来很难。
27、台湾人最喜欢的交通工具不是汽车，也不是公交车，而是摩托车（当地人叫机车），特别是到了下班高峰期的时候，你会发现，摩托车比汽车还要多。
28、大街上有很多商店，基本上每隔几百米就有一个，商店里面的东西特别齐全，而且是24小时营业。
29、台湾马路上是没有环卫工的，基本上都是靠义工自觉组织在一起清扫马路。
除了扫马路以外，还会维持秩序 ，在学校门口维护学生上下学交通安全。
30、台湾的房子是没有毛坯房的 ，都是精装修好以后再出售，而且是按照坪来计算费用了，一坪3.3平方米。
31、台湾民众对传统文化比较重视（没经历过破四旧），居民整体素质还不错，特别是女生说话比大陆温柔多。。。$SOL

让陈浩不能释怀的是：小红书管理层做的太绝！你可以开除人、你可以占别人的便宜，但是你不能吃光占尽的同时还侮辱人家的人格！占尽人家陈浩的便宜之后，开除别人的理由居然是最侮辱人的“能力不行”！但凡对一个有能力的人来说都是跟杀人父母、断人财路差不多的深仇大恨！此仇不报将来如何在江湖立足！
所以陈浩给香港证监局举报小红书的不光彩往事，是让香港证监局在自己的道德导向上思考：是否让小红书这样的企业上市。如果让小红书这样的企业上市，那么香港整个证券市场就会被全球资本评估“一个无道德底线的资本市场，你敢不敢进入投资”？！
7月23日消息，小红书前商业化华南直销负责人陈浩在社交平台发布动态，他透露，小红书通过前HRBP致电邀约线下见面沟通，但被他明确拒绝。
陈浩表示，在其发布相关质疑文章后，此前对接的小红书前HRBP主动来电。他称双方早年共事相处融洽，知晓对方身处职场身不由己，接纳了对方个人层面的致歉，私人过往矛盾就此翻篇。
文章中，陈浩称，本次来电为公司安排，提出邀约线下见面沟通同行还有平台部流程同事。对此，陈浩已明确拒绝所有线下会，不添加私人联系方式，所有诉求均在公开平台发布。
陈浩提及，此前小红书在接受媒体采访时，依旧对外表述其业绩不达标，该说法与完整业绩记录相悖，属于单方面歪曲判决事实，令他感到不被尊重。
据其介绍，他与小红书相关劳动诉讼已经全部完结，判决对应的赔偿也履行到位；此次持续发声并不索要任何额外物质补偿，核心诉求分为两部分。
对外层面，他希望小红书正视内部用工乱象，停止打压、排挤员工，善待全体从业者。
对内层面，他要求企业完整复盘当年侵害自身权益事件，针对HR负责人邓云璐、HRBP曾兰仪开展专项调查，厘清林某招聘事故、绩效互评内容外泄、无合理理由调岗打压、恶意调整客户抬高业绩指标等问题，要求相关责任人承担责任并向其正式致歉。
陈浩称全部证据、事实以及相关质疑已经在之前的公开文章完整公开，不需要线下重复沟通。
他同时表示，考虑到企业当前资本动态，将暂缓持续舆论输出，给予小红书自查与反思窗口期。另外本次通话全程录音留存，自身配有律师团队，一旦后续出现歪曲、抹黑行为，将会采取法律手段维权。
针对网络流传“小红书正联系员工和解、补发期权”的消息，陈浩作出澄清，自身诉讼已结束，不需要任何额外物质赔偿，同时身边在诉讼的同事反映没有接到相关通知。
评论区的网友也绝大多数支持陈浩拒绝私下调解的态度，并提醒他私下和解有被设局挖坑的可能。
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