杰哥的投资笔记

?McDonald's-Filialen sind warm und gemütlich: Die Gäste können sicher speisen und ihre entspannenden Momente in vollen Zügen genießen.
?得来速汽车餐厅取餐，美味不用等。（广西麦当劳供图）
Ein Kaffee am Morgen, eine schnelle Abholung während des Pendler-Hochverkehrs, ein leichtes Abendessen bei Einbruch der Nacht … Der Alltagszauber von McDonald’s ist längst in die kleinen Momente der Menschen in Nanning eingewoben und begleitet den Wandel dieser Stadt Tag für Tag. Seit 26 Jahren in Guangxi setzt McDonald’s in der Region stets auf sichere Zutaten, faire Preise und zugewandten Service – mit dem Anspruch, mit Integrität zu wirtschaften. So schafft man echte Qualität, leistet einen Beitrag zur Verbesserung des Lebens in der Bevölkerung und wird zu einer Gastronomiemarke, der Verbraucher vertrauen. Gleichzeitig ist McDonald’s auch ein Branchenvorbild für ehrliches Wirtschaften im lokalen Handelsumfeld.

(Quelle: Peking Business Daily)
Peking Business Daily meldete (Reporter: Zhang Tianyuan): Am 25. August erfuhr der Reporter der Peking Business Daily, dass die Beijing Sanyuan Food Co., Ltd. (im Folgenden „Sanyuan-Aktien“) ihren Halbjahresbericht 2026 veröffentlicht hat. Den Angaben zufolge erzielte Sanyuan-Aktien in der ersten Jahreshälfte einen Umsatz von 3,468 Milliarden Yuan, ein Plus von 4,11 %; der den Aktionären der börsennotierten Gesellschaft zurechenbare Nettogewinn lag bei 185 Millionen Yuan, ein Plus von 1,15 %. Besonders hervorzuheben ist, dass das Unternehmen in dem Zeitraum einen Anteil von 50 % an der Beijing McDonald’s Food Co., Ltd. hielt: Deren Einnahmen beliefen sich auf rund 2,935 Milliarden Yuan, der Nettogewinn auf etwa 293 Millionen Yuan.

由四川日报·川观新闻联合四川麦当劳，共同打造的“安逸驿站”全川公益服务空间上线以来，已为众多市民及游客提供了便利服务，受到社会各界关注。
随着项目持续推进，8月24日，“安逸驿站”正式上线三家主题餐厅——成都提督街餐厅、成都锦江区华熙Live 528餐厅、成都人民公园餐厅。三家主题餐厅通过主题空间布置、沉浸式打卡场景和互动体验环节，将麦当劳餐厅从单一的餐饮消费场所，升级为兼具文化展示、社交互动和公益服务功能的城市公共空间。市民和游客在享受清凉服务的同时，也能在主题餐厅中感受四川独特的生活气息与人文温度。

Economic Observer Netz McDonald’s (MCD) brachte Mitte August 2026 in den USA in seinen Filialen ein Energy-Drink-Produkt auf den Markt und testet damit eine komplette neue Kategorie. Der Beitrag zum Geschäftsergebnis dürfte kurzfristig begrenzt sein.
Marktaktivitäten der Marke:
Amerikanische Filialen beginnen mit dem Verkauf von Energy-Drinks; das wird vom Markt als Testlauf für eine neue Kategorie gesehen. Das ist eine der wenigen Aktionen mit Wachstumspotenzial, jedoch wird der Beitrag zum Geschäftsergebnis kurzfristig als begrenzt eingeschätzt.
Die obigen Inhalte basieren auf öffentlich zugänglichen Informationen und stellen keine Anlageberatung dar.

（Quelle: Top-Werbung）
Als eine qualifizierte Mac-men lasse ich nicht zu, dass noch jemand nicht weiß, dass das McDonald’s-China-Hauptquartier auch „Big Mac“-Zauberwürfelhochhaus genannt wird!
Eine Fast-Food-Marke schafft es, das eigene Hauptquartier als exklusives Produkts-Easter-Egg zu inszenieren – und bringt Burger-Eigenschaften und Architekturdesign perfekt miteinander in Verbindung. Das ist schon wirklich: Da wurde wohl das Fast-Food-Geschäft ein bisschen fürs Designspielen zur Seite geschoben – ein Top-Design-Spieler.
Andere Unternehmenszentralen setzen auf Premium-Business, seriös und eindrucksvoll – nur McDonald’s geht nicht den üblichen Weg: Es steckt voller witziger Insider-Referenzen und hat trotzdem diesen Hauch von Alltag. Kein Wunder also, dass dieses Gebäude von Nutzern schnell „ausgegraben“ wurde und sofort Gespräche unter ihnen auslöst.

Zur Feier des 25-jährigen Bestehens der Xbox-Marke haben McDonald’s und Xbox offiziell eine tiefgehende Crossover-Zusammenarbeit gestartet. Die Kooperation steht unter dem Thema „Nebenmissionen“ und bringt in ausgewählten Regionen gleichzeitig exklusive In-Game-Belohnungen sowie thematische Speisen auf den Markt, die sich von mehreren klassischen Werken inspirieren lassen.
Ein Highlight der Zusammenarbeit ist, dass die in der Fallout-Reihe weithin bekannten fiktiven Lebensmittel erstmals in die reale Welt übertragen werden. In einer offiziellen Erklärung sagte Tim Kershaw, Senior Vice President und Chief Marketing Officer für Großbritannien und Irland: „Als langjähriger Fan der Fallout-Reihe freue ich mich besonders auf das Erscheinen der Blamco-Käsechips.“ Das neue Produkt basiert auf dem im Spiel ikonischen Konservengericht „Blamco Mac and Cheese“ und wurde nach einer Neugestaltung zu einem neuen Snack, der nun auf der Speisekarte von McDonald’s steht.

Am 17. August lieferte Meet Noodle (02408) einen auf den ersten Blick beeindruckenden Zwischenbericht für 2026 ab. Im Berichtszeitraum erzielte das Unternehmen Einnahmen in Höhe von 939 Mio. Yuan, ein Plus von 33,6 %; der den Aktionären zurechenbare Nettogewinn betrug 63,26 Mio. Yuan, ein Plus von 51,2 %. Das Gewinnwachstum übertraf das Wachstum der Umsätze. Als Kette von Nudelrestaurants kann diese Leistung als solide bezeichnet werden.
Doch in demselben Bericht steckt ein Datensatz, der eine gewisse Spannung zu den oben genannten „Ergebnissen“ erzeugt: Der durchschnittliche Bestellwert im gleichen Laden von Meet Noodle hat von 31,3 Yuan im Vorjahresvergleich um 11,5 % auf 27,7 Yuan abgenommen – ein Rückgang um 3,6 Yuan.
Eine Schüssel Nudeln wurde um knapp vier Yuan günstiger, aber der Gewinn des Unternehmens stieg stattdessen um fünfzig Prozent. Dass beide Dinge gleichzeitig passieren, ist einen Moment zum Nachdenken wert.

Am Vormittag sangen die Kinder noch vor der Strohhütte von Du Fu „Ach, dass es breite Häuser gäbe, tausend und noch tausend!“. Am Mittag gingen sie in das Chengdu-Tianfu-Rot-McDonald’s-Restaurant und sahen, wenn sie nach oben blickten, an der Wand „Runde Lotusblätter schwimmen in kleinen Blättern, feiner Weizen lässt leichte Blüten fallen“ – in diesem Moment wurde die Lernreise der Poesie-Jugendlichen von der jahrtausendealten Poesiewelt in den Alltag voller Rauch und Feuer umgeschaltet.
Am 16. August machte das Wettbewerbsevent „Chinesische Poesie – Ästhetische Bildung“ (Sichuan-Landeswettbewerb) in Zusammenarbeit mit dem thematischen McDonald’s-Store von Sichuan offiziell seine Premiere. Für die Kinder, die vom 16. bis 17. August am Lern- und Bildungsprogramm „Gedichte erwecken junge Herzen, ästhetische Bildung trägt die Tradition weiter – Auf den Spuren von Gedichten durch Sichuan“ teilnehmen, ist dieser Ort eine unerwartete „Unterrichtsstätte für Poesie“.

Übernommen von: Cailian She
China Financial Information (Cailian She) am 17. August (Redaktion: Xia Junxiong) Am Montag entwickelten sich die US-Aktienindex-Futures uneinheitlich: Die Dow-Jones-Futures fielen, während die Nasdaq-100-Futures stiegen. In Europa fielen die meisten wichtigen Indizes.
Letzte Woche setzte mit dem starken Start in die Berichtssaison die Stimmung der Anleger ein positives Zeichen, und gleichzeitig ließ die Erwartung weiterer Zinsschritte durch die US-Notenbank im September nach. So erreichte der S&P-500-Index ein neues Allzeithoch.
Schwache Daten zum Einzelhandelsumsatz sowie eine eher moderate Inflationsentwicklung senkten die Erwartungen des Marktes, dass die US-Notenbank im nächsten Monat erneut anheben wird.
„Die Zins-Erwartungen haben sich bereits verändert, und das hat einige Tech-Aktien nach oben getrieben. Ich glaube, das hilft dabei zu erklären, warum es in letzter Zeit zu einem starken Comeback bei Tech-Aktien gekommen ist. In der relativ ruhigen Phase im Juli konnte Tech trotz solider Unternehmensgewinne nicht so stark zulegen“, sagte Rory McPherson, Chief Market Strategist bei Wren Sterling, am Montag.

Journalistin der Titelseite: Luo Tianyi
„Man sieht, wo die rote Nässe feucht sich zeigt, / wo die Blumen schwer in Jin’guancheng prangen.“ Die Gedichtzeile aus dem Lehrbuch wird schon bald zur Landschaft, die man direkt vor den Füßen hat. Ab dem 16. August startet das Forschungs- und Lernprogramm „Dichtung nährt die Jugend – Ästhetische Bildung überliefert die Poesie – Mit Gedichten durch Sichuan“ erneut. In den kommenden drei Tagen werden die jungen Poesieliebhaber in mehreren Gruppen in drei große Wahrzeichen der Poesie in Sichuan eintauchen: die Du-Fu-Hütte, den Yang-Sheng’an-Garten am See in Xindu sowie den Yan-Hua-Pool in Chongzhou. Vor der Hütte des Dichters-Weisen, am Teich des amtierenden Jinshi und im Schatten der Pflaumenblüten von Lu You steht für sie jeweils eine bewegte, gehende Unterrichtsstunde für Gedichte auf dem Programm.
Dieses mehrteilige Forschungs- und Lernprogramm wird vom Organisationskomitee des Wettbewerbs für chinesische Dichtkunst und ästhetische Bildung in der Sichuan-Region organisiert. Die drei Routen haben jeweils ihre Highlights und verbinden die Spuren der drei Dichter, die nach Sichuan gelangten: Du Fu, Yang Shen und Lu You.

In letzter Zeit hat Gesundheitsminister Robert F. Kennedy Jr. in einem Interview die Ernährungsgewohnheiten von Präsident Trump offengelegt.
„Muss Trump bei fünf McDonald’s-Filialen bestellen?“ „Wenn er unterwegs ist, sagt er oft: Ich will McDonald’s essen.“ Auf die Frage des Moderators sagte Robert F. Kennedy Jr., solange man in die Air Force One von Trump steige, sei dort drinnen eine Kiste voll von Kiste voller McDonald’s.
Robert F. Kennedy Jr. erklärte, dass Trump in den meisten Fällen tatsächlich sehr gut isst. Wenn er jedoch auf Reisen geht, mag er das Essen von landesweit bekannten Restaurantketten, weil er Angst vor einer Lebensmittelvergiftung hat.

Eine der erbittertsten Wettbewerbswellen in der Fast-Food-Branche hat in jüngsten Quartalszahlen und Branchendaten einen entscheidenden Wendepunkt erreicht. Die Restaurantmarke Restaurant Brands International (QSR.US) unter ihrem Burger-Restaurant-Banner Burger King verzeichnete im zweiten Quartal in den USA ein Plus von 8,5 % beim Same-Store-Umsatz. Damit übertraf sie mühelos die Leistung von McDonald’s (MCD.US), das im gleichen Zeitraum lediglich 0,8 % Umsatzwachstum erzielte. Obwohl Burger King gleichzeitig Restaurants renoviert und die Marketingaktivitäten intensiviert hat, dürften die Upgrades beim „Whopper“-Produktsortiment der Hauptfaktor sein, der die Ergebnisse zum Vorteil von Burger King hat drehen lassen.
Der Wettbewerb lässt sich bis in den Februar dieses Jahres zurückverfolgen, als Burger King ankündigte, in den USA in allen 6.600 Filialen erstmals seit fast zehn Jahren eine bedeutende „Whopper“-Erneuerung einzuführen. Burger-King-Präsident Tom Curtis erklärte, die Anpassung beim Whopper sei eine „Evolution“ und kein vollständiges Redesign. Er sagte, der Whopper selbst sei ein ikonisches Produkt; das Ziel des Unternehmens sei, ihn anhand direkter Rückmeldungen von Verbrauchern zu verbessern, statt den Burger neu zu konstruieren.

(Quelle: Finanznachrichten)
In den vergangenen über 30 Jahren hat sich Japan mit einem stillschweigenden Vertrag aus „geringem Wachstum, niedriger Inflation und geringer Anspruchshaltung“ selbst stabilisiert: Löhne steigen nicht, die Preise bewegen sich nicht, und auch die Touristen haben sich daran gewöhnt, dass „man in Tokio ein LV günstiger als in Paris bekommt“ und „man in Osaka Kaiseki isst und es sich mehr lohnt als in Shanghai“. Doch seit 2022 fängt sich dieses Abkommen zu lockern an.
Zhao Cheng starrte auf den Beleg an der Theke der Izakaya. Zwei Sekunden lang blieb sein Finger auf den Ziffern stehen.
15.000 Yen. Umgerechnet sind das fast 644 Yuan. Er sah kurz zu seinem Sohn, der gerade den Mund abwischte, und schaute dann noch einmal nach—eine Familie zu dritt, ein Abendessen mit Grillfleisch. „Früher waren das ungefähr 10.000 bis 12.000 Yen.“

　　Autor: Brian ? Soczy
　　Die von einer minimalistischen Strategie getriebene Vorgehensweise verschaffte dem US-Burger King – das zur Restaurant Brands Group gehört – spürbare Erfolge. McDonald's hingegen, das immer wieder komplexe Marketingmaßnahmen stapelt, konnte jedoch nicht wie gewünscht liefern. Die Entscheidung ist klar.
　　Laut den Daten von Yahoo Finance AlphaSpace verzeichnete Burger King in den USA im gleichen Laden (Same-Store) einen Umsatzanstieg von 8,5% im Jahresvergleich und lag damit über den Erwartungen der Analysten. Diese Entwicklung distanziert die US-Market-Performance von McDonald's deutlich – dort stieg der Umsatz im gleichen Laden lediglich um 0,8% und blieb damit hinter den Markterwartungen zurück.
　　Gesamtauslegung
　　Auf den ersten Blick sollten die Verkaufsleistungen zweier großer Fast-Food-Wettbewerber nicht so große Unterschiede aufweisen.

Übernommen von: Shell Finance
Nach Angaben des Xin-Jing-Bao (Reporterin Wang Ping): Sieben McDonald’s-Filialen entlang der Mittelachse von Peking sind zu Themenrestaurants unter dem Motto „Mittelachse-Licht und Schatten“ geworden. Kunden können hier die beeindruckenden Ansichten der Mittelachse in den Bildern genießen, Merchandisingartikel wie die „Ma-Ma-Mittelachse-Schutzkarte“ erhalten sowie „Gedenkumschläge zum 2-jährigen Jubiläum der Aufnahme der Mittelachse von Peking in (die Welterbeliste)“ erwerben. Am 7. August erfuhr ein Reporter des Xin-Jing-Bao von McDonald’s in Peking, dass McDonald’s Peking gemeinsam mit der gemeinnützigen Stiftung „Peking Mittelachse Schutzstiftung“ (im Folgenden „Mittelachse-Stiftung“ genannt) das Themen-Kino-Festival „Mittelachse Licht und Schatten – Ich mag es!“ offiziell ins Leben gerufen hat.

(Quelle: Beijing Business Daily)
Laut Beijing Business Daily, Nachricht von Reporter Zhang Tianyuan: Anlässlich des zweiten Jahrestags des erfolgreichen UNESCO-Welterbeantrags der Berliner Mittelachse sowie des einjährigen Bestehens der strategischen Zusammenarbeit zwischen McDonald’s Beijing und der Beijing Jingqi Mittelachse-Schutzstiftung (im Folgenden „Stiftung Mittelachse Beijing“), wurde am 6. August das von McDonald’s Beijing und der Stiftung Mittelachse Beijing gemeinsam ausgerichtete thematische Filmfestival „Mittelachse-Licht und Schatten – Ich mag es!“ offiziell eröffnet. Wie es heißt, werden Restaurants entlang der Mittelachse – darunter das McDonald’s-Restaurant in der Beijing Tiananmen East Road, das Restaurant Donghuamen (Blautonschmuck) sowie das Restaurant in der Old Drum Tower Street – zu „Kultur-Erlebnisräumen“ des thematischen Filmfestivals werden.

Bericht der Zeitung (chinatimes.net.cn) von Zhou Mengting, Peking
Im ersten Halbjahr 2026 befand sich das Umsatzwachstum von McDonald’s in einem Bereich mit wenig Spielraum nach oben. Am 4. August veröffentlichte McDonald’s den Quartalsbericht für das zweite Quartal. Daraus geht hervor, dass der Konzern im ersten Halbjahr 2026 weltweit einen Umsatz von 13,616 Milliarden US-Dollar erzielte, was einem Anstieg von 6 % entspricht. Der Nettogewinn lag bei 4,345 Milliarden US-Dollar, was einem Wachstum von 5 % entspricht. Davon abgesehen zeigt der chinesische Markt weiterhin eine schlechte Performance: In seinem Jahresbericht erwähnt McDonald’s, dass der vergleichbare Umsatz im China-Geschäft negativ war.
Die Wachstumsprobleme von McDonald’s China der letzten zwei Jahre sind kein Zufall, der sich über Nacht ergeben hat. Um die Wachstumsbremse zu überwinden, hat das Unternehmen in den vergangenen zwei Jahren die Expansionsgeschwindigkeit beim Filialausbau deutlich erhöht. Allerdings hat sich das externe Wettbewerbsumfeld rasant verändert: Einerseits drängen branchenübergreifende Player wie Haidilao und Huangjihuang in den Burger-Markt, um sich ein Stück von dem Kuchen der westlichen Schnellgastronomie zu sichern; andererseits expandiert KFC im nachgelagerten Markt mit einer breiten Aufstellung von Produktkategorien weiter und schafft damit eine Einkreisungslage gegen McDonald’s. Vor dem Hintergrund dieser miteinander verflochtenen Herausforderungen von innen und außen ist die Frage, wie McDonald’s China eine differenzierte Durchbruchstrategie realisieren kann, zur zentralen Aufgabe geworden, die das Unternehmen dringend lösen muss.

Journalistin Liu Jingxi vom 21st Century Business Herald
Am 4. August veröffentlichte McDonald’s (MCD.US) seinen Quartalsbericht für das zweite Quartal 2026.
Laut den Geschäftsberichten erzielte das Unternehmen im zweiten Quartal einen Gesamtumsatz von 7,099 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 4 % im Jahresvergleich entspricht, jedoch unter den Markterwartungen im Konsens von 7,12 Milliarden US-Dollar liegt. Dank der Optimierung der Profitstruktur im Franchise-Modell und eines wirksamen Kostenmanagements verzeichnete der Nettogewinn 2,362 Milliarden US-Dollar, ein Plus von 5 %; der bereinigte Gewinn je Aktie erreichte 3,38 US-Dollar, was einem Anstieg von 6 % entspricht.
Obwohl der Gesamtumsatz im Jahresvergleich nur leicht gestiegen ist, ist für eine global agierende Marke wie McDonald’s der vergleichbare Umsatz (Umsatz in bestehenden Filialen) ein wichtiger Indikator für die echte operative Dynamik. Er schließt den Expansions-Effekt durch neu eröffnete Standorte aus und spiegelt damit besser die Veränderungen der Nachfrage im bestehenden Geschäft wider.

In der Sina-Finanz-App anmelden und nach „Offenlegung“ suchen, um weitere Bewertungsstufen einzusehen
Reporter He Hongyuan von „21st Century Business Herald“ sowie Praktikant Mo Zitong
Li Ning betritt den operativen Vertriebs- und Marketingzyklus für die Asien-Spiele.
Am 3. August stellte das IOC gemeinsam mit der Marke Li Ning im Nationalen Olympischen Sportzentrum die Preisträgerausstattung der chinesischen Sportdelegation für die Asienspiele 2026 (die 20. Ausgabe) vor.
Nach Angaben zufolge folgt das Ausrüstungsdesign für die Preisträgerkleidung der chinesischen Sportdelegation bei den Asienspielen 2026 dem Kernkonzept „Strahlender Sternenglanz“; als Hauptfarbton wird Blau verwendet. In Bezug auf technologische Innovation verwendet die diesjährige Preisträgerkleidung der chinesischen Sportdelegation die von Li Ning entwickelte Raumfahrt-Temperaturregelungsfaser-Technologie. Diese Technologie nutzt phasenwechselnde temperaturregulierende Materialien, die aus derselben Quelle wie die des Yutu-1-Orbiters stammen, und wird durch ein Schmelzspinnverfahren zu temperaturregelnden Fasern verarbeitet, die in die Stoffe der Preisträgerkleidung eingewoben werden. So unterstützt sie Sportler dabei, in Umgebungen mit wechselnden Temperaturunterschieden einen angenehmen Tragekomfort auf der Körperoberfläche aufrechtzuerhalten.

McDonald's (MCD.US) steigt um über 2 % und notiert bei 271,46 US-Dollar. Laut Meldungen hat McDonald's im zweiten Quartal einen Konzernumsatz von 7,1 Milliarden US-Dollar erzielt, der leicht unter der Markterwartung von 7,12 Milliarden US-Dollar liegt; der bereinigte Gewinn je Aktie lag bei 3,38 US-Dollar und damit über der Markterwartung von 3,32 US-Dollar. Das Wachstum des vergleichbaren Umsatzes weltweit betrug 1,3 % und lag deutlich unter den 3,8 % im Vorjahreszeitraum. Der Digitalbereich bleibt weiterhin ein wichtiger Wachstumsmotor: Bis zum Quartalsende deckte das digitale Mitgliederprogramm 70 Märkte ab; der über die vergangenen 12 Monate erzielte Systemumsatz lag bei über 40 Milliarden US-Dollar, was einem Plus von über 20 % entspricht. Die Zahl der aktiven Mitglieder nach 90 Tagen stieg im Jahresvergleich um 13 % und nähert sich 220 Millionen Menschen. (Gelonghui)