UIP-13 ist ein Governance-Vorschlag, der darauf abzielt, ein Kapitel zu schließen, nicht ein neues zu eröffnen. Da Usual gewachsen ist, haben bestimmte Strukturen, die zu Beginn angemessen waren, die Grenzen ihrer Nützlichkeit erreicht. Die Frage ist nicht mehr, ob das Protokoll funktioniert — das tut es — sondern ob seine interne Architektur noch geeignet ist für das, was als Nächstes kommt. UIP-13 adressiert diese Frage direkt, indem es den Übergang zu einem einzigen Referenzpunkt für Governance und Wert vollzieht: USUAL. Von parallelen Instrumenten zu einer einzigen Referenz
Bro xem Cetus-Token dann weiß man am besten, dass es die erste Börse - die zweite Brieftasche ist
BG Builder
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$ASTER weiter mit DCA 1k $ , Bruder Bằng hat gesagt, dass später einige Leute in den Kommentaren beschweren werden, dass sie hoffen, günstige Waren kaufen zu können 🤫 Beste Coin Börse, zweitbeste Coin Wallet.
Vielen Dank an das Team für den klaren Leitfaden über Ownership, DAO und den Wert für die Nutzer. Um der Gemeinschaft ein besseres Verständnis zu ermöglichen und eine korrekte Einschätzung von USUAL zu erhalten, möchte ich, dass das Team einige Punkte klärt:
1️⃣ Wie werden die Einnahmen des Protokolls derzeit an USUAL verteilt? (Prozentsatz, Mechanismus: Staking, Rückkauf oder Treasury?) 2️⃣ Gibt es ein Dashboard oder eine öffentliche On-Chain-Adresse, um den Geldfluss und die Verteilung zu überwachen? 3️⃣ Wie sieht der Zeitplan für das Ende von USUAL STAR aus, um den Druck auf das Farming zu verringern? 4️⃣ Welche Catalyst könnten in 2025–2026 einen direkten Einfluss auf den Wert von USUAL haben, abgesehen von der Erzählung über DAO?
Diese quantitativen Informationen werden der Gemeinschaft helfen, transparenter zu bewerten und zu verstehen, wie USUAL langfristig Wert erfasst.
Herzlichen Glückwunsch an das DEV-Team, das sich unermüdlich bemüht hat, die Mission zu erfüllen 😘😘😘
Usual Official
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Usual: Den Weg ebnen
Ursprünge Usual begann mit einer kleinen Gruppe von Mitwirkenden und einer klaren Idee: Der Wert, der durch einen Stablecoin geschaffen wird, sollte den Menschen gehören, die ihn nutzen. In vielen Bereichen von DeFi funktioniert ein Stablecoin-Emittent wie eine Bank. Die Kontrolle über Flüsse, Einnahmen und Entscheidungen liegt im Zentrum. Wirtschaftliche Vorteile werden upstream erfasst, während die Nutzer downstream bleiben. Ein System kann nicht sinnvoll Dezentralisierung beanspruchen, wenn dieses Ungleichgewicht bestehen bleibt. Vor dem Token Vor dem Start bestand die Arbeit hauptsächlich aus Infrastruktur. Eine kleine Gruppe konzentrierte sich darauf, die Grundlagen des Protokolls zu schaffen, ohne eine klare Vorstellung davon zu haben, wie oder wann das System Einnahmen generieren könnte. Ein finanzielles System wird nicht wie ein Konsumprodukt ausgeliefert. Es muss gesichert, getestet, auditiert und mit voller Verantwortung ab dem ersten Tag betrieben werden.
🔍 5. $USUAL có nguy hiểm không? Rủi ro như thế nào?
Ưu điểm $USUAL : • Es gibt RWA-Produkte und echte Rendite • Tokenomics wechselt zu „deflationär“ • Das Team aktualisiert regelmäßig den Blog, aktiv • Notierung bei Binance → großer Pluspunkt • Echter Umsatz (Gebühren + GMV + TVL) • Täglicher APR stammt aus realen Aktivitäten, nicht aus Token-Emissionen
Rủi ro $USUAL : • Marktkapitalisierung ist noch klein → leicht stark schwankend • Produkt ist noch nicht zu 100% vollständig • RWA ist ein noch neues Segment, starke Konkurrenz • Token wird stark von der Marktpsychologie beeinflusst
→ Kết luận: USUAL gehört nicht zur Gruppe der hohen Risiken, da es die Kriterien von 2 Jahren Bestehen + echten Produkten + echtem Umsatz erfüllt hat.
$USUAL Übliche Bau von Stablecoins und von Produkten zur Ersparnis, die darauf ausgelegt sind, Transparenz, Resilienz und langfristigen Wert zu schaffen. Wir erweitern unsere Kommunikationsfunktionen und suchen einen Ökosystemmanager, der dabei helfen kann, zu gestalten, wie Nutzer, Partner und der breitere Markt das Protokoll verstehen. Diese Rolle umfasst soziale Medien, Discord, Marktkommunikation und die Einbindung des Ökosystems. Sie werden komplexe finanzielle Konzepte in klare, präzise Botschaften umwandeln und die Geschichte rund um Üblich als Protokollmaßstab leiten.