What if treating mental health didn’t mean taking a pill every day for the rest of your life? We invested in Eywa Biotech because they are building for a different future. Moving mental healthcare from chronic daily medication toward medicines that can create meaningful, lasting change with one or a few treatments.
Now they are taking orders for their first GMP psilocybin capsules in 25mg, 5mg and placebo.
They are being produced for clinical trials and research, and for regulated and emerging markets including Australia, the Czech Republic and Switzerland.
Researchers, clinics and pharmaceutical companies interested in working with Eywa can reach victoria@eywa.bio or pablo@eywa.bio.
And they’re not stopping there. Victoria Costa Paz and her team are using synthetic biology to make these medicines more accessible and scalable.
Ich habe meine Insel in Tansania zum Verkauf ausgeschrieben und die Angebote begannen hereinzuspülen. Goldminen, Häuser, Kühe. Ein Herr bot 1 $ an und versprach, den Rest zu zahlen, wenn er dazu in der Lage wäre.
Ich bewundere die Kreativität.
Die @NewYorkPost hat die ganze Sache aufgegriffen.
Lupita begann als eine verrückte Idee nach einer Familiensafari im Jahr 2004. Einen Resort auf einer unbewohnten Insel zu bauen, die nur per Boot erreichbar ist, klang nach einem schrecklichen Plan. Am Ende stellte sich heraus, dass es eine der großen Freuden meines Lebens war. Wir nutzen sie nur nicht mehr oft genug.
7,9 Millionen $ oder bestes Angebot. Die Kühe stehen noch zur Prüfung.
Allein die KI wird wahrscheinlich nicht deinen Job wegnehmen.
Aber jemand, der KI nutzt, vielleicht. Also geh auf KI zu.
Menschen reagieren auf neue Technologien auf drei Arten:
1. Die Widerständler: „KI ruiniert alles!“ 2. Die Ignorierer: „Ich verstehe KI nicht.“ 3. Die Anwender: „Wie kann ich das nutzen, um besser zu werden?“
Es ist nicht KI gegen Menschen. Es ist Menschen mit KI gegen Menschen ohne KI.
Wir kürzen unser Team nicht wegen KI.
Wir WACHSEN es.
Unser Team mit KI kann 10-mal mehr erreichen als unser Team ohne.
Unternehmen ohne Websites starben in den 90ern.
Genau das passiert jetzt.
Wenn du in deiner Branche nicht mit KI experimentierst, macht das jemand anderes.
Und sie werden deine Kunden besser bedienen.
Schneller.
Günstiger.
Die Hersteller von Primitiv-Buggy Peitschen aus den 1800ern wurden zu Mechanikern für Autos.
Sie haben sich umgestellt oder sie sind untergegangen.
Ich habe mich mit Kyle Chassé für ein weitreichendes Gespräch zusammengesetzt, und er stellte genau die Art von Fragen, die es mir ermöglichen, in die Ideen einzutauchen, die mir wichtig sind.
Ein paar der Themen, die wir behandelt haben:
Bitcoin als Lebens-Management, nicht nur als Portfolio-Management
Eine Familie braucht eine Startbahn. Ein Corporate Treasurer muss das Gehalt auszahlen können – unabhängig davon, was mit dem Bankensystem passiert. Sechs Monate Startbahn in Bitcoin sind eine Absicherung gegen das Chaos, und ich habe diese Lektion live erlebt, als die Silicon Valley Bank zusammenbrach.
Stablecoins als Brücke
Sie bringen die Menschen dazu, sich mit digitalen Zahlungen und dem Leben „on-chain“ vertraut zu machen. Ein positiver Schritt – auch wenn eine Münze, die an den Dollar gekoppelt ist, die Probleme des Dollars erbt.
Das reibungslose Geschäft
Stell dir vor, du würdest einen Fonds in Bitcoin aufziehen, Unternehmer zahlen Mitarbeitende, Lieferanten und Steuern in Bitcoin, alles läuft on-chain in Smart Contracts. Geld, das sich schneller bewegt, macht die Gesellschaft wohlhabender. Gold und Muscheln haben die Wirtschaft ausgebremst. Bitcoin beschleunigt sie.
KI und dein Job
Du musst nicht kündigen, um zu innovieren. Verbessere deinen Job mit KI, werde darin besser und lass die Führungsebene um dich herum das fördern. Die Sattelmacher wurden zu Automechanikern. Die Mathematiker haben den Computer herausgefunden.
Danke, dass du mich eingeladen hast, Kyle.
Geh dir die ganze Folge an: https://www.youtube.com/watch?v=e_X6x2UiQhg
Beim Draper Summit durfte ich die Bühne mit meinem Sohn Adam Draper (Boost VC) teilen, mit der ehemaligen US-Treasury-Ministerin Rosie Rios, dem Co-Gründer von Robinhood, Baiju Bhatt, dem Präsidenten der Stanford University, Jonathan Levin, dem Bildungsvisionär, Sal Khan, dem ehemaligen Vorsitzenden der Dallas Fed, Robert Kaplan, und Brit Harris, der ehemaligen CIO von UTIMCO.
Die Energie war unglaublich.
Unternehmer aus über 50 Ländern, Venture-Capitalists aus über 50 Fonds und über 50 Unternehmenspartner kamen zusammen für großartige Reden, Pitches und allgemeines Networking.
Unternehmer gehen mit neuen Beziehungen, neuen Kunden, neuen Geschäftsmodellen und neuen Investoren nach Hause.
Wir haben kürzlich einen Artikel veröffentlicht, in dem wir erklären, wie wir bei Draper unsere eigene interne KI-Infrastruktur für VC aufbauen. Maßgeschneiderte Workflows helfen unserem Team dabei, Informationen schneller zu sammeln, damit es zum eigentlichen menschlichen Teil der Arbeit im VC zurückkehren kann: Treffen mit Gründern und bei ihnen präsent zu sein.
1985 baute ich meinen Deal Flow auf, indem ich an die Türen der etwa zehn oder so Venture-Capital-Gesellschaften klopfte, die es damals gab, und sie bat, mir die Deals zu schicken, die sie ablehnten. Ich musste Wissen aufbauen, damit ich Urteilsvermögen entwickeln konnte.
Vierzig Jahre später hat das Team bei Draper Associates etwas geschaffen, von dem ich damals nur hätte träumen können:
-Eine zentrale Datenbank mit einem einzelnen Datensatz pro Unternehmen, die all unsere internen Daten sowie angereicherte Daten von externen, verifizierten Quellen wie Harmonic enthält
-Ein Machine-Learning-Modell, trainiert auf 40+ Jahre Erfolgen und Erkenntnissen, das die Hunderte von Deals, die wir jede Woche erhalten, liest und die besten Treffer direkt dem Investment-Team sichtbar macht
-Ein Kurzbriefing zu jedem Meeting, bevor wir hineingehen
-Warm Intros, formuliert aus einem Netzwerk von 15.000+ Kontakten
-Antworten auf jede Frage anhand unserer eigenen Datensätze in einfachem Englisch über 400+ Portfolio-Unternehmen (und eine zusätzliche Info-Unterstützung über unsere Harmonic-API)
Die KI-/ML-Infrastruktur übernimmt die Routinearbeit, aber das Urteilsvermögen bleibt menschlich: direkt einem Gründer gegenüberzusitzen, einen Missionar zu erkennen, anzurufen, während die Idee noch verrückt klingt.
Jetzt gibt es mehr Stunden genau dafür.
Erfahren Sie mehr darüber, wie wir dieses System aufgebaut haben—philosophisch und praktisch: https://www.draper.vc/newsroom/how-we-built-drapers-ai-stack
Im April habe ich über eines unserer neueren Portfoliounternehmen, HexemBio, geschrieben – und darüber, wie ihre Idee das Altern für mich neu gerahmt hat: Menschen sterben nicht an hohem Alter, sie sterben an gealtertem Blut. Wenn Blutstammzellen nachlassen, wird die Immunabwehr schwächer und Krankheiten folgen.
Wir haben investiert, weil sie die eigenen Zellen eines Patienten verjüngen, statt sie neu zu programmieren.
Jetzt stellen sie eine Produktlinie mit drei Generationen vor, die auf ihrer Kerntechnologie basiert. Das Programm für Transplantationstherapien, eine Injektion sowie ein Haut- und Wundprodukt.
Mehr kann man hoffen, wenn man Grundlagenforschung unterstützt: Man investiert in eine einzige große Idee, die sich in mehrere Produkte verwandelt, welche das Gesicht der Gesundheitsversorgung verändern können – weil die zugrunde liegende Erkenntnis so stark ist.
Glückwunsch an Gabriel Levesque Tremblay und das Team. Wir freuen uns auf das, was als Nächstes kommt!
Mein Vater hat mir als Kind einen MILLION Confederate-Dollar-Schein gegeben.
Als ich ihn fragte, was ich damit machen soll, sagte er: „Nichts.“
Genau das steht dem US-Dollar bevor.
Zuerst werden ein paar Händler sagen: „Wir akzeptieren Bitcoin“ und dann werden ein paar sagen: „Wir akzeptieren NUR Bitcoin.“
Sobald das passiert, werden die Menschen in Panik geraten und zur Bank rennen. Sie werden ihr Geld abziehen und zu Bitcoin umwandeln.
Bitte besitzt etwas Bitcoin, damit ihr nicht panisch werdet, wenn die Leute eure Dollars nicht akzeptieren.
Deshalb sage ich im Moment allen genau diese drei Dinge:
1. Kauft genug Bitcoin, um eure Familie 6 Monate lang am Leben zu erhalten. 2. Wenn ihr ein Unternehmen führt, haltet genug Bitcoin, um eure Mitarbeiter 4 Wochen lang zu bezahlen. 3. Wenn ihr einen staatlichen Schatz verwaltet, legt einen Prozentsatz in Bitcoin an.
Das vollständige Gespräch mit Coinage ist unten verlinkt.
Mein wunderbarer Vater, Bill Draper, ist gestern gestorben. Er war der Beste! Wir hatten so großes Glück, dass er so lange bei uns sein konnte, wie wir es hatten. Ich weiß, dass er viele Leben von euch berührt hat.
@PoseidonAero hat gerade eine $60M Series A abgeschlossen, um autonome Frachtflugzeuge von Grund auf neu zu bauen.
Autonome Flugzeuge, die Fracht transportieren, klingt für manche heute irgendwie verrückt. Genauso wie ein Elektroauto-Unternehmen. Genauso wie Internet-Telefonate. Genauso wie digitales Geld.
Jede große Idee, die ich jemals unterstützt habe, ging durch die Phase, in der der Konsens sie für unmöglich hielt – und der Unternehmer sah darüber hinaus.
Luftlogistik ist eine riesige Branche, die auf jahrzehntealten Annahmen läuft: Piloten in jeder Kabine, Flugzeuge, die um eine Crew herum entworfen sind. Wenn man diese Annahmen entfernt, kann man das gesamte Flugzeug neu denken.
Genau nach so einem Umdenken suche ich: nach einem Team, das nicht einfach nur das bestehende Modell verbessern will, sondern es ersetzen.
Das Poseidon-Team baut für eine Welt, die die etablierten Akteure noch nicht sehen können.
Ich habe ein T‑Shirt, auf dem „Dezentralisiert alles“ steht. Das sind 40 Jahre Beobachtung, komprimiert auf zwei Worte – und ich habe schließlich den Gedankengang als erster Gastbeitrag für @CryptoniteRap aufgeschrieben.
Der Beitrag handelt von DeSci, dezentraler Wissenschaft.
Jede Institution erstarrt auf die gleiche Weise. Eine kleine Gruppe übernimmt am Ende die Agenda, diese Gruppe investiert sich in das bestehende Rahmenwerk, und das Infragestellen des Konsenses wird zu einem Karriererisiko. Ich habe das in der Bankenwelt, im Telekommunikationsbereich, in der Raumfahrt/ Raketenindustrie und jetzt in der Wissenschaft beobachtet.
Nach 40 Jahren habe ich es auf zwei Regeln heruntergebrochen.
1- Die Draper-Gleichung: Die Wahrscheinlichkeit, dass eine Gesellschaft eine Branche neu durchdenken muss, ist proportional zur Anzahl der Menschen, die von den bestehenden Theorien profitieren, ohne dass sich etwas ändert.
2- Das Draper-Korollar: Je zentralisierter die Entscheidungsfindung, desto weniger Innovation entsteht. Je dezentraler die Abläufe, desto mehr Innovation entsteht – und desto schneller wächst dieser Sektor.
Der Konsens hat auch Hotmail, Skype, Tesla, Bitcoin und SpaceX verspottet. Jedes Mal war das Spottlachen ein hervorragendes Signal.
Lies das vollständige Editorial: https://cryptoniteventures.substack.com/p/tim-draper-guest-editorial-on-desci
Eine wunderbare Perspektive. Ehrt die Arbeiter – und die Arbeiter, die die Werkzeuge geschaffen haben, die sie produktiv machten. Markttag. Tolle Idee. https://open.substack.com/pub/cboyack/p/labor-day-why-not-market-day?r=17pb9&utm_medium=ios
Als ich jünger war, habe ich Fußball gespielt. Ich habe mich fünf Ersatzspielern angeschlossen – in einer Herausforderung gegen die sechs besten Athleten im Team.
Also… es schien hoffnungslos.
Also haben wir das Spiel geändert.
Wir liefen Routen, mit denen sie nicht gerechnet hatten.
Wir stellten uns in Formation auf, die sie verwirrte.
Und wir haben sie bloßgestellt.
So klischeehaft es klingen mag: In diesem Moment habe ich alles gelernt. Alles ist möglich. Es gibt immer einen Weg. Die Außenseiter haben immer eine Chance. Probier alles aus.
In meiner VC-Laufbahn hatte ich ein paar frühe Investment-Erfolge, mit denen niemand gerechnet hat. Gleiche Lektion, andere Einsatzhöhe.
Deshalb investiere ich so, wie ich es tue. Deshalb unterstütze ich die Gründer, für die andere VCs keinen Blick haben. Das sind Außenseiter. Sie testen neue Möglichkeiten.
All das, weil ich gesehen habe, wie die Ersatzspieler gewinnen. Immer wieder.
Ich verkaufe meine Insel am Tanganjikasee in Tansania. Wunderschöner Ort, aber wir nutzen ihn nicht oft. 7,9 Millionen US-Dollar oder bester Preis. Wenn jemand Interesse hat, soll sich bitte direkt an mich wenden: tim@draper.vc
Das Independent Institute (@IndependentInst) hat gerade ihre 4. Staffel der erfolgreichen Dark-Comedy-Serie „Love Gov 4“ gelauncht.
Gov ist eine Figur, die der Bürgerin ständig Hilfe und Schutz anbietet, aber in Wahrheit nur ihre Kontrolle will. Klingt vertraut? Schau es dir an für einen dunklen Lacher.
Hier ist die Startseite: https://www.independent.org/lovegov/
Das Independent Institute stellt uns außerdem den Government Cost Calculator, MyGovCost (https://www.independent.org/mygovcost/), zur Verfügung. Er soll das Bewusstsein junger Menschen für die wahren Kosten – einschließlich Opportunitätskosten – von großer Regierung schärfen.
Der neue Rechner erzeugt personalisierte Diagramme, die die Nutzer dazu ermutigt werden, in den sozialen Medien zu teilen.
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