Viele von euch haben sich gemeldet und gesagt, dass es eine ihrer größten Herausforderungen ist, kritisches Feedback zu geben. Hier sind einige grundlegende Prinzipien, die mir geholfen haben, es während meiner gesamten Karriere zu meistern. #principleoftheday
Jeder, den du beim Gelingen siehst, gelingt nur in den Dingen, auf die du gerade achtest – ich garantiere dir, dass sie auch bei sehr vielen anderen Dingen scheitern. Die Menschen, die ich am meisten respektiere, sind diejenigen, die gut scheitern. Ich respektiere sie sogar mehr als diejenigen, die erfolgreich sind. #principleoftheday
The most common mistake smart investors make is not having a clear game plan.
To build a solid strategy, write down your criteria for making a decision, then stress-test it against history. Every time you make a decision, go back and ask: “If I made that decision under these circumstances in the past, how would it have worked?”
Knowing the track record of your decision-making criteria gives you a much deeper understanding of how things actually work.
Credit: Sam Parr, Shaan Puri, and My First Million
Einer der schwierigsten Dinge für Menschen ist es, objektiv auf sich selbst in ihren Umständen (d. h. ihrer Maschine) hinabzublicken, damit sie als Designer und Manager der Maschine handeln können.
Die meisten Menschen bleiben in der Perspektive eines Arbeiters innerhalb der Maschine stecken.
Wenn du die Unterschiede zwischen diesen Rollen erkennen kannst und verstehst, dass es viel wichtiger ist, ein guter Designer/Manager deines Lebens zu sein als ein guter Arbeiter darin, wirst du auf dem richtigen Weg sein. #principleoftheday
Wenn es dir nichts ausmacht, auf dem Weg zur richtigen Erkenntnis erst einmal falsch zu liegen, wirst du sehr viel lernen – und deine Wirksamkeit steigern.
Wenn du aber nicht damit leben kannst, falsch zu liegen, wirst du nicht wachsen. Du machst dich selbst und alle um dich herum unglücklich, und dein Arbeitsumfeld wird von kleinlicher Intriganz und bösartigen Sticheleien geprägt sein – statt von einer gesunden, ehrlichen Suche nach der Wahrheit. #principleoftheday
Dieser Bewertungs- und Verbesserungsprozess spiegelt genau den evolutionären Prozess wider, den ich zuvor beschrieben habe. Das bedeutet, sich anzusehen, wie man das Design oder die Menschen verbessern bzw. verändern kann, um Ihre Ziele zu erreichen. Schematisch ist der Prozess eine Feedback-Schleife, wie in der Grafik hier dargestellt. #principleoftheday
Manche Menschen halten Großzügigkeit fälschlicherweise für fehlende Fairness.
Zum Beispiel: Als Bridgewater einen Bus organisierte, der Menschen, die in New York City leben, zu unserem Büro in Connecticut bringt, fragte ein Mitarbeiter: „Es scheint doch auch fair zu sein, diejenigen von uns zu entschädigen, die jeden Monat Hunderte von Dollar für Benzin ausgeben – insbesondere vor dem Hintergrund des Busses aus New York City.“
Diese Art zu denken verwechselt eine Handlung der Großzügigkeit für den Anspruch, dass alle dafür eine Entschädigung bekommen. #principleoftheday
Kredit ist der wichtigste Bestandteil der Wirtschaft – und wahrscheinlich auch der am wenigsten verstandene. Er ist der größte und zugleich volatilste Teil.
Wenn Kreditnehmer einen Kredit erhalten, erhöhen sie ihre Ausgaben. Da die Ausgaben einer Person das Einkommen einer anderen Person sind, treibt erhöhtes Ausgabeverhalten die Wirtschaft voran und erzeugt ein sich selbst verstärkendes Muster wirtschaftlichen Wachstums.
Zu verstehen, wie Kredite funktionieren, ist der Schlüssel zum Verständnis von Konjunkturzyklen.
Ich nenne die Art und Weise, wie du arbeiten wirst, um deine Ziele zu erreichen, deine Maschine. Sie besteht aus einem Konzept (den Dingen, die erledigt werden müssen) und den Menschen (denjenigen, die die Dinge erledigen, die erledigt werden müssen). Zu diesen Menschen gehören du selbst und diejenigen, die dir helfen. #principleoftheday
Jeder macht Fehler. Der Hauptunterschied besteht darin, dass erfolgreiche Menschen aus ihnen lernen und erfolglose Menschen nicht.
Indem du ein Umfeld schaffst, in dem es sicher und in Ordnung ist, Fehler zu machen, damit Menschen aus ihnen lernen können, wirst du rasante Fortschritte und weniger schwerwiegende Fehler sehen. Das gilt besonders in Organisationen, in denen Kreativität und eigenständiges Denken wichtig sind, denn Erfolg wird zwangsläufig die Akzeptanz des Scheiterns als Teil des Prozesses erfordern.
Wie Thomas Edison einmal sagte: „Ich bin nicht gescheitert. Ich habe nur zehntausend Wege gefunden, die nicht funktionieren.“ #principleoftheday
Unsere einzigartig menschliche Fähigkeit, von einer höheren Position aus nach unten zu blicken, gilt nicht nur für das Verstehen von Wirklichkeit und der ihr zugrunde liegenden Ursache-Wirkungs-Beziehungen; sie gilt auch dafür, auf sich selbst und die Menschen in deiner Umgebung herabzuschauen.
Ich nenne diese Fähigkeit, über deine eigenen und die Umstände anderer hinauszuwachsen und sie objektiv von oben zu betrachten, „höherstufiges Denken.“ #principleoftheday
Hier ist der heilige Gral des Investierens: Finde 15 gute, unkorrelierte Renditequellen.
Wenn du dir die Mathematik der Diversifikation ansiehst, ermöglicht es dir das Erreichen von 15 unkorrelierten Streams, etwa 80 % deines Risikos zu reduzieren, ohne deine Rendite zu senken. Das erhöht dein Rendite-Risiko-Verhältnis um den Faktor fünf – und gibt dir das Upside, ohne die Kehrseite.
Zum Beispiel werden die meisten Menschen so handeln, dass sie die Menge an Geld, die sie bekommen, maximieren und gleichzeitig die Menge an Arbeit, die sie leisten müssen, um es zu bekommen, minimieren.
Um das zu sehen, lass einfach jemanden unbeaufsichtigt und gib ihm die Möglichkeit, dir für das, was er getan hat, abzurechnen.
Sei besonders vorsichtig bei diesem Interessenkonflikt, wenn Menschen dich in Angelegenheiten beraten, die beeinflussen, wie viel Geld sie verdienen werden—zum Beispiel der Anwalt, der viele abrechenbare Stunden damit verbringt, dir Ratschläge zu geben, oder der Verkäufer, der dir empfiehlt, was du kaufen sollst, während er eine Provision auf den Betrag erhält, den du ausgibst. #principleoftheday
Für den Großteil des Lebens gibt es so viele Entscheidungen, die du treffen musst, und so viele Möglichkeiten, dich von deinen Fehlern zu erholen, dass du, wenn du damit gut umgehst, ein wirklich tolles Leben führen kannst.
Natürlich gibt es manchmal große Einflüsse auf die Qualität unseres Lebens, die aus Dingen entstehen, die außerhalb unserer Kontrolle liegen – die Umstände, in die wir hineingeboren werden, Unfälle und Krankheiten usw. – aber in den meisten Fällen können selbst die schlimmsten Umstände mit der richtigen Herangehensweise verbessert werden. #principleoftheday
Die bedeutungsvollsten Beziehungen entstehen, wenn du und andere offen miteinander über alles Wichtige sprechen können, gemeinsam lernen und verstehen, wie wichtig es ist, einander zur Verantwortung zu ziehen, um so exzellent wie möglich zu sein.
Wenn du solche Beziehungen mit den Menschen hast, mit denen du zusammenarbeitest, zieht ihr euch gegenseitig durch schwierige Zeiten; zugleich macht das Teilen herausfordernder Arbeit euch noch näher zusammen und stärkt eure Beziehungen.
Dieser sich selbst verstärkende Kreislauf schafft den Erfolg, der es dir ermöglicht, immer ehrgeizigere Ziele zu verfolgen. #principleoftheday
Indem ich die höherstufigen Folgen erkenne, auf die die Natur optimiert, habe ich verstanden, dass Menschen, die die unmittelbaren Folgen ihrer Entscheidungen übergewichten und die Auswirkungen von Folgen zweiter und weiterer Ordnung ignorieren, ihre Ziele selten erreichen.
Das liegt daran, dass unmittelbare Folgen oft entgegengesetzte Erwünschtheiten haben wie Folgen zweiter Ordnung, was zu großen Fehlern bei der Entscheidungsfindung führt. #principleoftheday
Die Linie ist das, was als fair, angemessen oder erforderlich gilt – im Unterschied zu dem, was großzügig ist –, im Hinblick auf die festgelegte quid-pro-quo-Beziehung zwischen den Parteien. #principleoftheday
In meinem eigenen Leben ist das, was ich den Menschen geben möchte—vor allem den Menschen, die ich liebe—die Kraft, mit der Realität umzugehen, um zu bekommen, was sie wollen.
Auf meinem Weg, ihnen Stärke zu geben, werde ich ihnen oft das verwehren, was sie „wollen“, weil ihnen dadurch die Möglichkeit gegeben wird, sich abzumühen, damit sie die Stärke entwickeln können, um das, was sie wollen, aus eigener Kraft zu erreichen.
Das kann für Menschen emotional schwierig sein, selbst wenn sie intellektuell verstehen, dass Schwierigkeiten die Übungen sind, die sie brauchen, um stark zu werden, und dass es sie schwächen würde, wenn man ihnen einfach gibt, was sie wollen, und sie letztlich mehr Hilfe brauchen würden. #principleoftheday
Als es nur ein paar von uns waren, hatten wir bedeutungsvolle Beziehungen, weil wir uns kannten und mochten.
Als wir auf zwischen fünfzig und hundert Menschen angewachsen waren, hatten wir eine Gemeinschaft; als wir darüber hinauswuchsen, begann das Gemeinschaftsgefühl zu rutschen, weil wir uns nicht alle in derselben Weise kannten.
Da wurde mir klar, dass es am besten ist, Gruppen (Abteilungen) von etwa hundert (mit einer Abweichung von ungefähr fünfzig) zu haben, die durch unsere gemeinsame Mission miteinander verbunden sind, um die bedeutungsvolle Beziehung zu skalieren. Während größere Unternehmen eher unpersönlich sind, ist das nur eine weitere Herausforderung, die man herausfinden muss. #principleoftheday
Lass uns kurz innehalten und über einen entscheidenden Schlüssel zum Erfolg nachdenken:
Menschen, die anders denken als du – und die dich vielleicht sonst gewöhnlich nerven würden – sind oft diejenigen, die deine Schwächen ausgleichen. Menschen zu finden, die deine Stärken ergänzen und andere Perspektiven einbringen, ist entscheidend, um eine erfolgreiche Partnerschaft oder ein erfolgreiches Team aufzubauen.
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