SviatoslavGusev

⚛️ Американский стартап AMPERA показал прототип ядерного реакторного модуля, напечатанного на 3D-принтере.

Фишка в ториевом топливе и внешнем источнике нейтронов — выключили генератор — реакция останавливается, а мощности 15–30 МВт должно хватить, например, для дата-центра.

🐳 DeepSeek hat DSpark veröffentlicht — eine Methode, die die Inferenz von LLMs um 51–400% beschleunigt, indem sie durch klügeres spekulatives Decoding arbeitet.

Die Technologie ist nicht in DeepSeek eingeschlossen — alle Informationen sind frei zugänglich, und DSpark kann auch mit anderen Open-Source-Modellen wie Gemma und Qwen eingesetzt werden.

So baust du B2B-Verkäufe

Du musst alle Kunden in 3 Kategorien einteilen.

Kategorie A – Enterprise. Die größten Player. Der Inhaber eines kleinen Unternehmens sollte eine Liste dieser Firmen erstellen und jede einzelne persönlich bis zum Abschluss bringen. Das Vertriebsteam ist hier nicht nötig. Das ist eine Illusion und Utopie. Wir suchen Kontakte zu den Entscheidungsträgern (LPR) bei Freunden und Freunden von Freunden. Jeder Kunde ist eine abgeschlossene Operation

Kategorie B – groß, aber noch keine Wale. Hier braucht man ein Vertriebsteam. Es fügt sie in CRM oder eine Tabelle ein. Es recherchiert, sondiert. Aber das entscheidende Treffen und der Vertragsabschluss macht der Inhaber. Danach übergibt es an den zuständigen Account Manager. Der Preis für einen Fehler ist immer noch hoch. Deshalb setzen wir zum entscheidenden Zeitpunkt selbst den Haken.

Kategorie C/D – klein und sehr klein. Hier bauen wir ein Vertriebssystem auf und mischen uns nicht direkt ein. Hier gibt es einen Funnel. Versuche, Anrufe, Nachrichten, Angebote. Wir gewinnen durch Beharrlichkeit, Menge und durch ständiges Nachfassen. Die sind da, weil an ihnen neue Verkäufer trainieren. Bei ihnen kann aufgrund des kleinen Volumens auch eine gute Marge möglich sein und sie diversifizieren das Portfolio ganz ordentlich. Selten, aber manchmal können sie bis zu B aufsteigen. Aber stark daran würde ich nicht glauben.

Ideales Umsatzverhältnis: 40% von A, 40% von B und 30% von C/D. Warum das schlecht ist – wenn es zu viele A gibt. Ein A-Kunde fällt weg und die halbe Firma steckt in der Krise. Die Ausgaben sind hoch, das Geld fehlt.

Wenn du eine Strategie für deine B2B-Verkäufe schreibst, denk an diesen Post. Und leite ihn an den Partner weiter. Damit er auch Bescheid weiß.

Wie man B2B-Verkäufe aufbaut

Man muss alle Kunden in 3 Kategorien einteilen.

Kategorie A – Enterprise. Die größten Player. Der Inhaber eines kleinen Unternehmens sollte eine Liste dieser Firmen erstellen und jede einzelne persönlich bis zum Abschluss führen. Die Vertriebsabteilung ist hier nicht nötig. Das ist eine Illusion und Utopie. Wir suchen die Kontakte der Entscheider (LPR) unter Freunden und Freunden von Freunden. Jeder Kunde ist eine abgeschlossene Operation.

Kategorie B – groß, aber noch keine Wale. Hier braucht man eine Vertriebsabteilung. Sie erfasst sie in CRM oder in einer Tabelle. Sie übernimmt das Recherchieren, Erkunden. Aber das entscheidende Treffen und der Vertragsabschluss liegt beim Inhaber. Danach gibt er es an den zuständigen Key-Account-Manager weiter. Der Preis für einen Fehler ist immer noch hoch. Deshalb fangen wir uns im entscheidenden Moment selbst ab.

Kategorie C/D – klein und sehr klein. Hier bauen wir ein Verkaufssystem auf und greifen nicht ein. Hier ist der Funnel. Versuche, Anrufe, Nachrichten, Angebote. Wir gewinnen durch Beharrlichkeit, Menge und ständiges Nachsetzen. Sie sind deshalb gut, weil daran neue Verkäufer trainieren. Dort kann es durch das kleine Volumen eine gute Marge geben und sie diversifizieren das Portfolio ganz ordentlich. Selten, aber manchmal können sie zu B heranwachsen. Aber darauf würde ich nicht allzu sehr setzen.

Ideales Verhältnis des Umsatzes: 40% von A, 40% von B und 20% von C/D. Warum ist es schlecht – wenn zu viele A dabei sind. Ein Kunde A fällt weg, und die halbe Firma steckt in der Scheiße. Die Kosten sind hoch, das Geld ist weg.

Wenn ihr eine Strategie für eure B2B-Verkäufe schreibt, denkt an diesen Post. Und schickt ihn auch an euren Partner. Damit er auch in der Sache drin ist.

Mein erstes „Business“

Mit 19 Jahren habe ich zwar noch Standard- und Lateintänze gemacht, aber ich interessierte mich schon für das Thema Verdienst, Business und Investments. Fast alle großen Tanzturniere fanden im Crocus Expo in Moskau statt.

Ich hatte immer ein riesiges Problem mit der Ausdauer. Ich bin ein guter Sprinter. Ich kann mich leicht „aufreißen“. Aber das Tempo über eine lange Strecke zu halten – das ist einfach der Tod. Bei einem der Turniere war ich so schockiert von dem Wettkampfprogramm über einen ganzen Tag, dass ich nicht froh war, dass wir in die nächste Runde gekommen sind. Die Muskeln ächzten, taten weh und hatten keine Kräfte mehr.

Und ich dachte: Ach, wenn jetzt jemand so eine kleine Massage machen könnte?

Der Gedanke ließ mir keine Ruhe. Ich hatte 15.000 aufgeschoben im Sparstrumpf. Ich habe auf Avito einen gebrauchten Massagesessel in irgendeiner Autowerkstatt am Stadtrand von Moskau genau für 15k gefunden. Ich bin hin, hab ihn gekauft und mit einem Transporter in die Crocus gebracht. Irgendwie hab ich das Teil mit einem Lastenaufzug in den 2. Stock geschafft – zusammen mit einem Freund. Der war so schwer, pzdц…

Da war auch noch ein kaputtes Terminal, und man konnte nur eine Massage für einen „Hunderter“ bestellen. Den Durchschnittsbonn unmöglich technisch zu erhöhen. Und außerdem hat er einen einfach zusammengepresst – genau darin bestand die ganze Massage. Vor allem hat er die Waden so stark gequetscht, dass große Männer die Augen vor Schmerzen aufgerissen haben.

Ich habe mich mit einem Bekannten darauf geeinigt, dass er ihn während der Turniere in einem Retail-Bereich aufstellt. Und bis zum nächsten Wochenende wieder weg in den Lagerraum. So hat das Teil zwei Monate lang funktioniert, wie ein Vending-Business. Dann war die Saison vorbei und die Turniere im Sommer wurden eingestellt. Man musste entweder verkaufen oder die Miete für den Lagerraum zahlen.

Fazit: In diesen 2 Monaten hat er 15k Einnahmen gebracht – in Banknoten zu je 100. Und ich hab ihn auch wieder bei Avito weiterverkauft, an eine andere Autowerkstatt. Über sein weiteres Schicksal weiß ich nichts. Aber es hat geklappt: x2 auf das Kapital, ey.

Denk mal drüber nach, wo bei dir gerade etwas wehtut, aber niemand das löst. Vielleicht kann man daraus ein Business aufbauen.

🤖 Das Weiße Haus bat OpenAI, den vollständigen Start von GPT-5.6 zu verlangsamen und zunächst nur den Zugriff für genehmigte Partner freizugeben — in Washington gilt das Modell als zu mächtig für eine freie Veröffentlichung.

🇷🇺 Russische Apps warnen davor, dass die Anmeldung über Apple ID und Google ab dem 6. Juli deaktiviert wird.

🏄‍♂️ Ich merke, dass die Leute Telegram seltener nutzen – nicht nur wegen der Sperrungen. Früher war Telegram eine Quelle für richtig guten Content: von politischen Insider-Infos bis hin zu Nischenthemen wie TON. Jetzt scheint es, als wäre der „Prime“-Telegram irgendwo in der Vergangenheit geblieben.

Korporationen gehen derweil nach vorn und bieten neue Formate und Vertriebswege für Content. Autoren auf Facebook, YouTube, Twitter und Threads bekommen Traffic und Reichweite, während Telegram einem neuen Autor erst mal ab der ersten Minute Investitionen in Werbung abverlangt. Es scheint der Grund zu sein, warum viele Ausländer, die nach Telegram kommen, am Ende nach ein paar Monaten „Kochen“ in ihrer geschlossenen Ökosystem-Höhle wieder abspringen. Dabei gibt es keine Garantie, dass sich dein @username nicht doch vom Rechteinhaber wegnehmen lassen muss – oder dass er nicht aus Suche und Empfehlungen versehentlich herausfliegt.

Daneben wächst Threads – fast die perfekte Content-Empfehlungsleiste: Sie gibt den Nutzern endlosen Content nach ihren Interessen, und den Autoren organischen Traffic.

Schade, dass Telegram es nach 12 Jahren nicht geschafft hat, etwas Ähnliches umzusetzen und sich grundsätzlich gegen algorithmische Feeds entschieden hat. Irgendwie hätte das allen gutgetan.

🗿 STON․fi hat Cross-Chain-Swaps zwischen TON- und EVM-Netzwerken gestartet – jetzt können Tokens direkt in der App zwischen TON, Ethereum, Base, BNB Chain und Polygon getauscht werden.

In der ersten Phase gilt ein Limit von bis zu 1000 $ pro Trade, und die Ausführung wird von Omniston übernommen – entweder läuft der Tausch über den gesamten angegebenen Betrag, oder die Transaktion wird abgebrochen und die Mittel werden dem Nutzer in voller Höhe zurückerstattet.

🛍️ Wildberries plant, einen eigenen Messenger zu starten.

💳 Das Wallet Altyn stellte eine B2B-Franchise für eine digitale Bank „as-a-service“ komplett für Krypto- und Fintech-Dienstleister bereit – innerhalb von 5 Werktagen erhält der Partner ein Produkt unter seiner eigenen Marke mit 10+ Bank-Gateways, USDT-Operationen, Karten des Russischen Zahlungssystems, VISA und QR-Zahlungen.

Kosten für den Start – 2,7 Mio. Rubel als Einmalzahlung oder im Ratenplan, Präsentation anfordern.

🤖 OpenAI hat in Codex für macOS die Funktion „Record & Replay“ hinzugefügt – so kannst du den KI-gestützten Assistenten einmal dabei zeigen, wie du etwas auf dem Mac machst. Er merkt sich den Prozess und macht daraus eine fertige Automatisierung – zum Beispiel zum Hochladen von Videos auf YouTube oder für andere Routinen.

🤖 Anthropic führt zusätzlich Verhandlungen zur Anmietung von Rechenzentrums-Kapazitäten mit einer Gesamtleistung von über 1 GW und bittet Google um finanzielle Unterstützung, um die Geschäfte abzuschließen.

Zuvor schloss Anthropic eine große Vereinbarung mit SpaceX zur Nutzung der Kapazitäten von Colossus — die Mietkosten können mehr als 3 Mrd. $ pro Monat betragen.

💎 Vor dem Hintergrund der Umbenennung der nativen TON-Münze in Gram hat das MyTonWallet-Team eine separate, nicht verwahrende Wallet „Gram Wallet“ für iOS und Android veröffentlicht.

Gram Wallet behält alle wichtigen Funktionen von MyTonWallet, bietet jedoch die Möglichkeit, eine 2FA-Bestätigung für Transaktionen über Ihren Telegram-Account zu aktivieren.

Ich gehöre zwei Unternehmen und halte insgesamt drei Lizenzen auf zwei Kontinenten.
🇪🇺 Seit dem 1. Juli ist MiCA in vollem Umfang in Kraft, und ohne Lizenz in der EU zu arbeiten ist nun nicht mehr möglich. Das regulatorische Rahmenwerk, das zuvor in einer Grauzone angesiedelt war, hat jetzt einen strengen bürokratischen Filter.

Die Zahl der lizenzierten Krypto-Unternehmen in der EU ist auf 280 gestiegen. Die ESMA hat das MiCA-Register aktualisiert und gleich 37 neue Anbieter aufgenommen, darunter Standard Chartered und den Market Maker FalconX.

Zu diesem Thema habe ich kürzlich mit meinem persönlichen Manager Alexander von Binance gesprochen und mit Mark von Bybit: Beide Börsen haben den Zugang für europäische Nutzer bereits eingeschränkt und sie zu alternativen Lösungen umgelenkt. Die Prognose lautet: Bis zu 80 % der Krypto-Plattformen werden die neuen Anforderungen nicht erfüllen können. Das wiederum betrifft mehr als 10 Millionen Nutzer.

Der Großteil unseres Lebens ist unser Verhalten reaktiv: Wir reagieren automatisch auf einen Strom von Signalen, der in uns hineinflutet. In diesem Modus kann man viele Jahre leben, und ein Großteil der Menschen lebt so sein ganzes Leben. Manchmal wechseln wir in den Modus des „Denkens“. Wir reflektieren darüber, was bereits passiert ist, und versuchen, gewohnte Muster so neu auszurichten, dass wir beim nächsten Mal anders reagieren. In diesen Zustand zu gelangen ist schwerer, und wir sind dort nicht oft. In den letzten Monaten bemerke ich, dass ich immer häufiger Zeit in Reflexion verbringe – in Dialogen mit KI. Ich finde einen richtig guten Reel mit einem Prompt wie „Stell mir Fragen, die mir helfen, meine Grenzen und Wachstumspunkte zu finden“ oder mache irgendeinen Test und beginne dann, die Ergebnisse mit Claude zu besprechen, um einen Plan für kleinere, korrigierende Handlungen zu entwickeln (aus dem letzten: ich habe den gerade angesagten Cliffton Strength gemacht und ganze eine Stunde in einem Dialog mit einer KI verbracht – am Ende ist ziemlich viel Nützliches herausgekommen!).

Und ganz selten geraten wir in den Zustand des „Denkens“. Das ist ein Prozess des Konstruierens der Zukunft. Es gibt zwei notwendige (aber nicht hinreichende) Bedingungen, unter denen er ausgelöst wird. Erstens: Denken ist nur in einer Gruppe möglich, es ist nicht möglich, das allein zu tun. Zweitens: Denken ist nur in einem Raum möglich, in dem es keinen absoluten Autoritätsanspruch gibt. In meinem Büro bin ich der/die Chef/in. In eurem Büro gebt ihr die Richtung vor und führt das Team. Deshalb wird bei uns weder in meinem Büro noch in eurem Büro das Denken gestartet.

Dieser Arbeitsmodus ist „teuer“ für das Gehirn. Wer einen Marathon gelaufen oder in die Berge gegangen ist, weiß: Nach der zweiten oder dritten Stunde fängt der Kopf an, die verschiedensten Gründe zu rationalisieren, um damit aufzuhören, Energie zu verbrennen, und in die Komfortzone zurückzukehren. „Das hat keinen Sinn. Du musst das nicht tun. Das ist alles nutzlos.“ Unser Kopf erzeugt die Erklärungen ganz von selbst, warum es jetzt angeblich nicht die beste Zeit ist.

Der Großteil der Entscheidungen, die die Dynamik meiner letzten Jahre im Business wirklich beeinflusst haben, wurde genau in so einem Umfeld getroffen.

👁 In Claude fanden wir Code, der dabei hilft, Nutzer aus Ländern mit eingeschränktem Zugang wie China und Russland zu identifizieren – sogar über VPN hinweg. Es ist möglich, dass das eine Vorbereitung auf eine vollständige Sperrung des Dienstzugangs für diese Regionen ist.

🖥 Microsoft hat einen offiziellen Client für OpenClaw für Windows veröffentlicht.