「减少冲突，提升技术。比特币未来发展的一个关键问题是，比特币能否成为一个以技术为导向的生态系统。」

撰文：Vitalik Buterin

编译：Karen，Foresight News

最近我读完（听完）了两本关于 2010 年代比特币区块大小之争的主要历史书籍，它们分别代表了这一话题的两个极端：

Jonathan Bier 的《区块大小之战》（The Blocksize War），从支持小区块（pro-small-block）的角度讲述了这个故事；

Roger Ver 和 Steve Patterson 的《Hijacking Bitcoin》，从支持大区块的角度讲述了这个故事。

重温这两段我亲身经历过、甚至在一定程度上参与其中的事件的历史，实在令人着迷。

尽管我对大部分发生的事件和双方各自对冲突本质的看法都有所了解，但仍有一些我不知道或完全忘记的有趣细节。本文将用全新的视角看待这一情况。

之前，我支持「大区块派」（big blocker），但属于务实的中区块派（medium-block），反对极端增加区块大小或绝对主张交易费永远不应显著超过零。那么，我现在是否还支持我当时的观点吗？我很期待去观察并找出答案。

Jonathan Bier：小区块派如何看待区块大小之战？

区块大小之战中的原始争论围绕着一个简单的问题展开：比特币是否应该进行硬分叉，将区块大小限制从其当时的 1MB 提高到更高的值，从而使比特币能够处理更多的交易并降低单笔交易成本，但代价是使运行和验证节点变得更加困难和昂贵？

Bier 的书给我留下了这样的印象：虽然小区块派确实关心这个具体层面的问题，他们倾向于采取保守的做法，仅稍微增加区块大小以确保运行节点仍然很容易，但他们更关心的是更一般性的元层面问题，即这类协议层面的问题是如何决定的。

在他们看来，对协议的更改（尤其是「硬分叉」）应该非常罕见，并且需要得到协议用户的高度共识。

比特币并不是试图与支付处理商竞争——这样的支付处理商已经有很多了。相反，比特币试图变得更加独特：成为一种全新的货币类型，不受中央机构和中央银行的控制。

如果比特币开始拥有一个高度活跃的治理结构（这将需要对区块大小参数进行有争议的调整），或者变得容易受到矿工、交易所或其他大公司的协调操纵，它将永远失去这一宝贵的独特优势。

在 Bier 的描述中，大区块派经常试图让相对少数的大参与者聚集在一起，使他们喜欢的变革合法化并推动这些变革——这与小区块派对治理方式的看法背道而驰。

2017 年，主要比特币交易所、支付处理商、矿工和其他公司签署了《纽约协议》（The New York Agreement）。小区块派认为，这是试图将比特币从用户统治转向公司阴谋集团统治的一个重要例子。

Roger Ver：大区块派如何看待区块大小之战？

大区块者通常关注一个关键的潜在对象级问题：比特币应该是什么？它应该是一种价值储存手段——数字黄金，还是一种支付手段——数字现金？对他们来说，从一开始就很清楚，比特币的原始愿景，也是所有大区块派都认同的愿景，就是成为数字现金。比特币白皮书甚至就是这样说的！

大区块派还经常引用中本聪写的另外两件事：

1、白皮书的简化支付验证部分，讨论了一旦区块变得非常大，个人用户如何使用默克尔证明来验证他们的支付是否包含在内，而无需验证整个链。

2、Bitcointalk 引用了主张硬分叉逐步增加区块大小的言论：

对他们来说，从关注数字现金到数字黄金的转变是一个关键性的转折，这一点得到了一小群紧密联系的核心开发人员的同意，他们认为自己思考了这个问题并得出了内部结论，因此有权利将自己的观点强加给整个项目。

小区块派确实提出了一些解决方案，让比特币能够同时成为现金和黄金——即比特币成为专注于作为黄金的 Layer1，而建立在比特币之上的 Layer2 协议，如闪电网络（Lightning Network），则提供无需每次交易都使用区块链的廉价支付方式。然而，这些解决方案在实践中极为不足，Roger Ver 在几个章节中深度批评了这些方案。例如，即使所有人都切换到闪电网络，为了容纳数亿用户，最终仍然需要增加区块大小。此外，在闪电网络中无需信任接收代币需要拥有一个在线节点，并确保代币不被盗取则需要每周检查一次区块链。Roger Ver 认为，这些复杂性将不可避免地推动用户以中心化的方式与闪电网络进行交互。

他们观点的主要区别是什么？

Roger Ver 对客观层面辩论的描述与小区块派的描述相吻合：双方都同意小区块派更重视运行节点的便利性，而大区块派更重视低廉的交易费用。

双方都承认在信仰上有合理的差异，而这种差异是推动辩论的关键因素。

但是，Bier 和 Ver 对更深层次问题的描述却截然不同。对 Bier 来说，小区块派是代表用户反对少数但强大的矿工和交易所组成的集团试图为了自己的利益控制区块链。小区块通过确保普通用户可以运行节点并验证区块链来保持比特币的去中心化。

对 Ver 来说，大区块派代表用户反对少数但强大的自封的权威人物（high priests）和由风险投资公司资助的公司（即 Blockstream）组成的集团，这些公司通过构建小区块路线图所必需的 Layer2 解决方案来获利。大区块通过确保用户可以继续负担得起链上交易，而无需依赖中心化的第二层基础设施来保持比特币的去中心化。

在我看来，双方最接近「就争论事项达成一致」的是，Bier 的书承认许多大区块派是出于好意的，甚至承认他们对支持小区块的论坛管理员审查反对意见有合理的抱怨，但经常批评大区块派能力不足；而 Ver 的书更愿意将恶意意图甚至是阴谋论归咎于小区块派，但很少批评他们的能力。这呼应了我多次听到的一个常见政治说辞，即「右派认为左派天真，左派认为右派邪恶」。

我曾经如何看待区块大小之战？现在呢？

柏林的 Room 77 餐厅曾接受比特币支付，它曾是柏林比特币区（Bitcoin Kiez）的中心，该地区有大量餐厅接受比特币支付。不幸的是，比特币作为支付方式的梦想在这十年的后半段逐渐消逝，我认为交易费用的上涨是其中的关键原因。

当我亲身经历比特币区块大小之战时，我支持大区块派。我对大区块一方的支持集中在几个关键点上：

1、比特币最初的关键承诺之一是作为数字现金，而高昂的费用可能会扼杀这种用途。虽然理论上 Layer2 协议可以提供更低的费用，但整个概念尚未经过充分测试，而且小区块派在几乎不了解闪电网络在实践中表现如何的情况下就坚持小区块路线图，这是极不负责任的。如今，关于闪电网络的实践经验让其前景变得更悲观了。

2、我并不相信小区块派的「元层面」（meta-level）说辞。小区块派经常争论说「比特币应该由用户控制」，并且「用户不支持大区块」，但他们从不愿意明确界定「用户」是谁，或者如何衡量他们的意愿。大区块派隐含地提出了至少三种不同的计算用户数量的方式：哈希算力、知名公司的公开声明以及社交媒体讨论，而小区块者则对每一种方法都进行了谴责。

3、相比简单的硬分叉增加区块大小，小区块派采用的「隔离见证」提案以增加区块大小为目标，但过程过于复杂，没有必要。小区块派最终采用了一种「软分叉好，硬分叉坏」的宗教式观点（我强烈反对这一点），并设计了符合这一规则的增加区块大小的方法，尽管 Bier 承认这会导致复杂性大大增加，以至于许多大区块派无法理解该提案。

我觉得小阻碍者不仅仅是「支持谨慎」，他们在不同类型的谨慎之间任意选择，选择一种（无硬分叉）而牺牲另一种（保持干净、简单的代码和规范），因为它适合他们的议程。最终，大区块派也最终放弃了「干净而简单」的想法，转而采用诸如 Bitcoin Unlimited 的自适应区块大小增加之类的想法，Bier（理所当然）对他们的这一决定进行了猛烈抨击。

4、小区块方确实在社交媒体上进行了非常不道德的审查行为，以推行他们的观点，最终导致了 Theymos 那句臭名昭著的话：「如果 90% 的 /r/Bitcoin 用户认为这些政策无法忍受，那么我希望这 90% 的 /r/Bitcoin 用户离开。」

即使是相对温和的支持大区块的帖子也会经常被删除。

Ver 的书籍主要集中在第一和第四点，对第三点也有所涉及，以及关于经济动机的不当行为的理论——即，小区块派成立了一家名为 Blockstream 的公司，在比特币之上构建 Layer2 协议，同时宣扬一种理念，即比特币的第一层应该保持受限状态，从而使得这些商业化的 Layer2 网络成为必要。

Ver 并没有过多关注比特币应该如何治理的哲学，因为对他来说，「比特币由矿工治理」这一答案已经足够令人满意。

这是我在双方观点上都不认同的地方：我发现「我们拒绝实际定义的用户的模糊共识」和「矿工应该控制一切，因为他们有一致的激励」这种极端观点都不合理。

同时，我在大区块派的一些关键点上感到非常沮丧，而这些点也与比尔的书相呼应。其中最糟糕的一点（根据我和 Bier 的观点）是，大区块派从来不愿意就大区块应该发展的任何现实限制原则达成一致。一个常见的观点是「区块大小由市场决定」——这意味着，矿工可以按需制造任意大小的区块，而其他矿工可以选择接受或拒绝这些区块。我强烈反对这一点，并指出将这样的机制称为「市场」是对「市场」概念的一种极端扭曲。最终，当大区块派分裂出他们自己的独立链（比特币现金）时，他们放弃了这一观点，并设定了一个 32MB 的区块大小限制。

当时，我实际上确实有一个关于如何决定区块大小限制的原则推理方法。引用 2018 年的一个帖子：比特币有利于读取区块链的成本的最大可预测性，但代价是写入区块链的成本的最小可能的可预测性，可以预见的是，前一个指标中的结果非常健康，而后一个指标中的结果是灾难性的。以太坊以其当前的治理模式，有利于两者的中等可预测性。

我后来在 2022 年的推文中重复了这个观点。本质上，这个理念是：我们应该在增加写入链的成本（即交易费用）和读取链的成本（即区块链的软件要求）之间取得平衡。节点）。理想情况下，如果使用区块链的需求增加 100 倍，我们应该让区块大小增加 10 倍，费用增加 10 倍（交易费用的需求弹性足够接近 1，这种方法在实践中是有效的）。

以太坊实际上最终采取了中区块方法：自 2015 年推出以来，该链的容量增加了大约 5.3 倍（如果算上调用数据重新定价和 blob，可能增加了 7 倍），同时费用从几乎没有增加到显著但不是太高的水平。

然而，这种以妥协为导向的方法从未在任何一方获得广泛认可；也许对于一方来说，它感觉过于「中央计划式」（central-planny），而对于另一方来说则过于「摇摆不定」。在这里，我觉得大区块派比小区块派更应该承担责任；小区块派在开始时对区块大小的适度增加持开放态度（例如，Adam Back 的 2/4/8 计划），而大区块派则不愿妥协，迅速从主张单一增加到具体的更大数值，再到主张任何非微不足道的区块大小限制都是非法的总体哲学。

大区派还开始主张矿工应该掌控比特币，针对这一观点 Bier 进行了有效的批评，指出如果矿工试图改变协议规则以实现其他目的（比如增加自身收益），他们很可能迅速放弃自己的观点。

Bier 的书中对大区块派的主要批评是他们反复展示出的无能。Bitcoin Classic 的代码质量不佳，Bitcoin Unlimited 过于复杂，长时间内他们没有包括清除保护（wipeout protection）措施，也似乎没有意识到这种选择极大地损害了他们成功的机会，而且他们有严重的问题安全漏洞。他们大声疾呼需要多个比特币软件实现的原则——这是我赞同的原则，也是以太坊采纳的原则——但他们的「替代客户端「实际上只是对 Bitcoin Core 进行了一些修改以实现区块大小增加。根据 Bier 的叙述，他们在代码和经济学两方面的重复失误最终导致他们逐渐失去了越来越多的支持者。

主要的大区块派人士被 Craig Wright 假冒中本聪的欺诈行为所蒙蔽，这进一步让他们失去了信誉。

Craig Wright 是一个冒充中本聪的骗子。他经常使用法律威胁来压制批评，这就是为什么我的 fork 是 Cult of Craig 存储库中最大的在线副本，该存储库记录了他是假冒的证据。不幸的是，许多大区块派人士被 Craig 的诡计所迷惑，因为 Craig 迎合了大区块派的立场。

总的来说，通读这两本书，我发现自己在大局问题上更多地同意 Ver 的观点，但在个别细节上更多地同意 Bier 的观点。

在我看来，大区块派在核心问题上是正确的，即区块需要更大，最好用中本聪描述的干净简单的硬分叉来实现这一点，但小区块派在技术方面犯下的尴尬错误要少得多，并且如果你试图得出合乎逻辑的结论，那么会导致荒谬结果的立场就会减少。

在我看来，大区块派在关键问题上是正确的，即区块需要更大，并且最好通过像中本聪描述的那样进行干净简单的硬分叉来实现这一目标。然而，小区块派在技术方面犯下的尴尬错误要少得多。

区块大小之争是一种单方面的能力陷阱

通过阅读这两本书，我得出的综合图景是一场政治悲剧，我觉得我在各种背景下一遍又一遍地看到了这种悲剧，包括加密货币、公司和国家政治：

「一方垄断了所有有能力的人，但利用其权力推动狭隘和偏见的观点；另一方正确地认识到存在问题，但过于专注于反对，未能发展自己的技术执行能力。」

在许多类似情况下，第一派被批评为威权主义者，但当你询问他们（通常非常多的）支持者为什么支持他们时，他们的回答是另一方只会抱怨；如果他们真的获得权力，他们将在几天内完全失败。

在某种程度上，这不完全是反对派的错：在没有平台和经验的情况下，很难变得擅长执行。但是在特定的区块大小辩论中，大区块一方似乎基本上没有意识到执行能力的必要性——他们认为，仅仅凭借在区块大小问题上的正确性，他们就可以获胜。

大区块者最终因以多种方式反对过度建设而付出了沉重的代价：：即使他们与比特币现金（Bitcoin Cash）分离出自己的链，在社区最终稳定之前，他们最终又分裂了两次。

我将这个问题称为单方面的能力陷阱。对于任何试图构建一个希望民主或多元化的政治实体、项目或社区的人来说，这似乎是一个根本性的问题。聪明人希望与其他聪明人一起工作。

如果两个独立的群体实力相当，人们会倾向于选择更符合他们价值观的那一方，这样平衡就可以稳定下来。但如果偏向某一方太过严重，就会转向不同的平衡状态，而要使其再次转向似乎非常困难。

在某种程度上，只要反对派认识到问题的存在并且他们必须有意识地增强能力，就可以缓解片面的能力陷阱。通常，反对派运动甚至连这一步都做不到。

但有时仅仅认识到问题是不够的。如果我们有更强大、更深入的方法来预防和摆脱片面的能力陷阱，我们将受益匪浅。

减少冲突，提升技术

两本书中有一个极其明显的遗漏：「ZK-SNARK」一词完全没有出现过。对此没有太多借口：即使在 2010 年代中期，人们对 ZK-SNARK 和其在可扩展性（以及隐私性）上的潜力已经非常了解。Zcash 在 2016 年 10 月发布。Gregory Maxwell 在 2013 年稍微探讨了 ZK-SNARK 的可扩展性影响，但在讨论比特币未来路线图时似乎根本没有考虑到这一点。

缓解政治紧张局势的最终方法不是妥协，而是新技术的出现：发现基本上可以同时满足双方需求的全新方法。在以太坊中，我们已经见证了几个这样的例子。我能想到的几个例子是：

1、Justin Drake 推动采用 BLS 聚合，使以太坊的权益证明能够处理更多的验证者，并因此将最小质押余额从 1500 降低到 32，几乎没有什么副作用。最近，关于签名合并的工作有望进一步推动这一进展。

2、EIP-7702 以与智能合约钱包更加前向兼容的方式实现了 ERC-3074 的目标，从而有助于缓和长期存在的争议。

3、多维 Gas 从其对 blobs 的实现开始，已经帮助增加了以太坊存储 Rollup 数据的能力，而不会增加最坏情况下的区块大小，从而使安全风险最小化。

当一个生态系统停止接受新技术时，它必然会停滞不前，并同时变得更具争议性：在「我多得到 10 个苹果」与「你多得到 10 个苹果」之间进行的政治辩论，引起的冲突明显要小于「我放弃 10 个苹果」与「你放弃 10 个苹果」之间的辩论。

损失带来的痛苦比收获带来的快乐更加强烈，人们更愿意为了避免损失而「打破」他们共享的政治共同体。这是我对像「去增长」（degrowth）和「我们不能使用技术解决社会问题」这样的观念感到不安的一个关键原因：有相当强的理由相信，争夺谁赢得更多而不是谁失去更少，对社会和谐来说确实更好。

在经济理论中，这两个囚徒困境没有区别：右侧的游戏可以看作是左侧游戏再加上一个单独（无关紧要）的步骤，无论双方如何行动，都会失去四分。但在人类心理学中，这两个游戏可能大相径庭。

比特币未来发展的一个关键问题是，比特币能否成为一个以技术为导向的生态系统。Inscriptions 和后来的 BitVM 的发展为 Layer2 提供了新的可能性，并改进了闪电网络的功能。希望 Udi Wertheimer 的理论是正确的，即 ETH 获得 ETF 意味着 Saylorism 的消亡，并重新认识到比特币需要在技术上改进。

我为何关心这些？

我关心研究比特币的成功和失败，不是因为我想贬低比特币以抬高以太坊；事实上，作为一个喜欢尝试理解社会和政治问题的人，我发现比特币的一个特点是它的社会学复杂性足够高，以至于其内部辩论和分裂是如此丰富和引人入胜，以至于你可以就此写两本完整的书。

相反，我关心分析这些问题，因为以太坊以及我关心的其他数字（甚至物理）社区，都可以通过理解发生了什么、哪些方面做得好以及哪些方面可以做得更好来学到很多东西。

以太坊对客户端多样性的关注源于观察到比特币只有一个客户端团队带来的失败。以太坊明确尝试培育一个多元化的生态系统，主要是为了避免单方面的能力陷阱。

另一个我想到的例子是网络国家（network state）运动。网络国家允许有相同价值观的社群在某种程度上独立于主流社会，并构建出自己对未来文化和技术的愿景。

但是，（分叉后的）比特币现金的经历表明，围绕分叉来解决问题而组织的运动有一个共同的失败模式：它们最终可能会一次又一次地分裂，而从未真正设法合作。比特币现金的经验所带来的教训远远超出了比特币现金本身。

与反叛性加密货币一样，反叛性网络国家需要学会真正执行和建设，而不仅仅是在 Twitter 上举办派对、发表观点并分享将现代主义建筑与 16 世纪欧洲建筑进行对比的 meme。Zuzalu 在一定程度上是我自己在这个方向上发起变革的尝试。

我建议阅读 Bier 的《区块大小之战》和 Patterson 与 Ver 的《Hijacking Bitcoin》这两本书，以了解比特币历史上的一个决定性时刻。

我建议在阅读这两本书时，要以这不仅仅涉及比特币的心态来阅读，而是将其视为首个真正高风险的「数字国家」内战，并且这些经验对于我们今后几十年将建立的其他数字国家非常重要。

Foresight News 消息，据吴说报道，Bybit 在 Notcoin 延迟入账事件后管理层迎来大动荡，多名高管被「主动请辞」，并公开招聘新的技术负责人以及现货负责人。Bybit 让 Notcoin 项目方直接空投给用户地址，而不是空投到交易所统一地址再进行分发，导致用户延迟收到代币，无法在第一时间卖出，受影响用户达到 32 万，Bybit 自称后续提供了 2300 万美金进行赔偿。

据 Foresight News 统计，2024 年 5 月 25 日至 2024 年 5 月 31 日期间，加密市场共发生 29 笔投融资事件，其中工具和基础设施 10 笔、 DeFi 领域 2 笔、资管领域 6 笔、链游和 NFT 领域 6 笔、Web3 领域 5 笔。已披露投融资总金额约 1.99 亿美元。

 

周级别已披露融资总额及融资笔数汇总图：

 

本周投融资项目按融资金额排序如下图：

 

本周千万级美元融资共 4 笔，其中包括去中心化社交网络工具 Neynar 完成 1100 万美元 A 轮融资，Haun Ventures 领投；比特币质押协议 Babylon 完成 7000 万美元融资，Paradigm 领投；Aperture Finance 完成 A 轮融资，总融资额达 1200 万美元；去中心化 AI 项目 GaiaNet 完成 1000 万美元种子轮融资。

 

在投融资细分赛道中，本周工具和基础设施领域均较为火热，DeFi 较为低迷。

 

机构方面，本周活跃机构有 a16z、Blockchain Founders Fund 和 Paradigm 等，主要聚焦于工具和基础设施领域。

 

工具和基础设施

 

交易执行协议 Smart Transaction 完成 550 万美元种子轮融资

 

Smart Transaction 是一个由求解器运行的去中心化交易创建和执行框架，允许用户为交易时间和执行设置特定条件，基于智能合约构建，具有 MEV 抗性、上下文感知和动态执行功能，可基于精确的条件和时间处理交易，该框架支持各种区块链应用程序的安全、有条件和可定制的交易。

 

ARPA Network 完成 600 万美元战略投资

 

ARPA Network 是一个去中心化安全计算网络。

 

Lumoz 完成战略轮融资

 

Lumoz 是一个模块化计算层& ZK-RaaS 平台，将于不久后发布全新的 AI + PoW Chain、多条 ETH L2、Layer3 以及 BTC L2，同时还将在全球范围内开放去中心化节点注册以确保主网上线后的网络安全。

 

DePIN 基础设施 Parasail 完成 400 万美元融资

 

Parasail 将用于加速 Parasail 总体规划，其中包括在 DePIN 上授权感兴趣的资产和硬件，以保证用户的服务水平并根据需求动态协调硬件资源。

 

边缘计算平台 NodeOps 完成 500 万美元融资

 

NodeOps 为链上生态系统构建一个无需许可的节点协调层赋能价值捕获引擎，并扩大运营以支持更多协议。

 

Switchboard 完成 750 万美元 A 轮融资

 

Switchboard 是一个预言机协议。

 

预言机 API3 完成 400 万美元代币融资

 

API3 表示，此轮代币融资中 API3 以 2.81 USDC 的均价出售了 1,423,500 枚 API3 代币，出售的代币将采用 12 个月线性解锁和 6 个月锁仓的结构。

 

Babylon 完成 7000 万美元融资

 

Babylon 是一个比特币质押协议。

 

Plural Energy 完成 230 万美元 Pre-Seed 轮融资

 

Plural Energy 是一个 RWA 协议，旨在通过区块链把太阳能、风能开发商与投资者联系起来。

 

以太坊 L2 网络 Mint Blockchain 完成 500 万美元种子轮融资

 

Mint Blockchain 基于 OP Stack 构建，旨在为 Web3 开发人员提供完善的 NFT 开发工具和基础设施。

 

DeFi

 

RWA 稳定币 USDz 发行商 Anzen Finance 完成 400 万美元种子轮融资

 

Anzen Finance 已在以太坊和 Layer2 网络 Base 上线，其稳定币 USDz 可由有现金流的现实世界资产（RWA）抵押，该代币可在其他 DeFi 协议中使用。

 

Aperture Finance 完成 A 轮融资，总融资额达 1200 万美元

 

Aperture Finance 是一个由 AI 驱动意图（AI-powered intents）的 DeFi 平台。

 

资管

 

Marketnode 完成 A 轮融资

 

Marketnode 是一个新加坡数字市场基础设施公司。

 

RWA 代币化平台 Fortunafi 完成 951 万美元融资

 

Fortunafi 将推出名为 Reservoir 的新稳定币协议。此外，还将与 Index Coop 合作推出现实世界资产指数代币。

 

Web3 即时结算支付提供商 Coinflow Labs 完成 225 万美元融资

 

Coinflow 是一个基于区块链的支付处理器，可以实现支付接受和支付的即时结算，提供额外的增值支付相关服务，例如退款保护、分析和 KYC/KYB。

 

defi.money 完成战略融资

 

defi.money 是一个稳定币项目。

 

点对点加密钱包 El Dorado 完成 300 万美元种子轮融资

 

El Dorado 成立于 2020 年，在哥伦比亚、委内瑞拉、阿根廷、秘鲁、巴西和巴拿马开展业务，允许用户进行跨境支付并通过稳定币交易赚取额外收入。

 

加密金融提供商 SCRYPT 完成 500 万美元战略融资

 

SCRYPT 为 200 多家机构客户提供服务，最近获得瑞士监管机构批准推出资产管理解决方案，SCRYPT Digital Investments AG 于 2023 年 7 月获得瑞士金融市场监管局（FINMA）颁发的投资组合经理许可证。

 

NFT 和链游

 

Web3 AI 和游戏公司 PlayAI 完成 430 万美元种子轮融资

 

PlayAI 是一个 Web3 平台，为分享游戏数据的游戏玩家提供奖励，该公司利用这些数据来训练人工智能模型。PlayAI 推出了一个名为 Collective 的平台，用户可以在其中分享游戏数据并从中获利。

 

MetaToken 完成 500 万美元私募轮融资

 

MetaToken 是一个基于以太坊和 TON 的 iGaming 项目。

 

MyAnimeList 获得 Animoca Brands Japan 约 191 万美元投资

 

MyAnimeList 是一个全球动漫社区网站和数据库。

 

Supervillain Labs 完成 450 万美元种子轮融资

 

Supervillain Labs 是一个链游开发商。

 

Web3 游戏平台 TRALA 完成 500 万美元融资

 

TRALA 拥有 10 多款游戏，总用户超过 4 亿，并建立了全球营销渠道。

 

NexGami 完成 250 万美元种子轮融资

 

NexGami 是一个 Web3 游戏发行平台。

 

Web3

 

加密治理咨询公司 MetaLeX 完成 275 万美元融资

 

MetaLeX 为 DAO 设计标准化的、基于智能合约的流程，以便在链上正确运行，其中首个产品将是一个操作系统，供 DAO 使用结构来运行赠款、紧急关闭和代表实体进行的风险投资，从而将他们的治理决策流程 BORG 化。

 

Web3 娱乐工作室及技术公司 Feature.io 完成 190 万美元融资

 

Feature 利用其智能合约 Smart Content 技术通过交互式触点（touchpoints）将观众与品牌联系起来，这些触点可无缝嵌入到观众和用户喜爱的内容中，每次互动都会产生自动奖励。

 

SocialFi 基础设施 OpenSocial 完成 500 万美元融资

 

OpenSocial Protocol 是一个开源社交基础设施层，由 Everest Ventures Group（EVG）创立，EVG 拨出 1500 万美元的生态系统基金，供开发者在 OpenSocial 上进行开发。

 

去中心化 AI 项目 GaiaNet 完成 1000 万美元种子轮融资

 

GaiaNet 是一个分布式 AI 基础设施，旨在将当前的 AI 代理软件去中心化。GaiaNet 今年早些时候与加州大学伯克利分校合作，为 STEM 学生开发 AI 助教。GaiaNet 还计划继续构建由个人和企业控制的边缘节点分布式网络来托管其 AI 模型。

 

Neynar 完成 1100 万美元 A 轮融资

 

Neynar 是一个去中心化社交网络工具。

 

其他

 

Figment Capital 完成战略轮融资

 

Figment Capital 是一个专注于区块链基础设施的早期风险基金。

 

2024 美总统大选激起的喧嚣背后，加密行业已然成为政客与监管眼中的「房间里的大象」。

撰文：Frank，Foresight News

制图：Kiet，Foresight News

注：「每周热搜」统计自 Foresight News 上周五至本周四（5 月 24 日至 5 月 30 日）的用户搜索结果，同时对相同概念的大小写进行了合并处理。

伴随着一轮又一轮的概念翻滚，「meme」的覆盖面和影响力都开始进一步大规模外溢，本周「特朗普」相关的 Trump、Tremp、MAGA 等字眼的 meme 币都一度成为资金追捧的香饽饽，也让 meme 和政治的交织达到了史无前例的高度，拉出新高的「PEPE」、强势回涨的 PEOPLE 也基本底定了新一代 meme 赛道的格局。

同时关于「美国有 5000 万人持有加密货币」一事的市场讨论，本质上也是临近美国 2024 总统大选的大背景下，美国朝野对加密货币及加密货币持有者的关注度开始肉眼可见地上升的伴随产物——虽然不排除是 2024 年的大选专供数据，以让总统候选人软化态度拉拢加密选民。

辩证地看，不论该数据背后的情况是否真实，至少本轮大选已经成为 Web3 与加密行业发展的一个明显的分水岭，毕竟此前的 2020、2016 大选过程中（再早就几乎无影响力），无论是整个大选周期内的议题设置还是总统候选人的公开表态，都未曾涉及过多的加密货币内容，更遑论双方候选人均持「开放态度」：

特朗普就不用说了，早就发行了数个系列的 NFT 来筹集资金，并频频喊话彰显自己对加密货币的包容性，最近更是宣布一旦当选将考虑赦免丝绸之路创始人和阿桑奇；连一向以严格监管态度示人的拜登似乎都因为顾虑选情因素而明显转向，试图争取年轻选民支持。

除此之外，本周「Mt.Gox」的突发性资金归集、转移的新动作一度让市场捏了一把汗——超 14 万枚 BTC 的体量，目前市场价值近 100 亿美元，这也被广泛认为是 Mt.Gox 债权赔付的先行准备，也导致市场一度闪跌回调。

实事求是地讲，门头沟这个悬而未决且经常性「狼来了」地雷，这次似乎也确实到最后兑现赔付的一步，虽然 14 万枚的抛压堪称天量，但如果是在下半年陆续分阶段赔付，那在如今行业历经 2 年的 FTX 等危机出清、现货「ETF」稳定运转近半年的大背景下，市场未尝不能消化其带来的大部分负面影响。

除此之外，本周币安在近期上的一些新币，诸如「NOT」、「BB」都迎来了一波不俗的反弹表现，也说明市场热度和资金活跃度稍有回升，同时作为「TON」生态的代表，「Notcoin」也确实掀起了不少用户对后续 TON 生态持续发力、板块轮动的想象，后续苗头值得追踪。

「zkSync」最近则因为 ZK 的代币冠名权以及 ZK 商标的注册事宜，在社区炒了个沸反盈天，不过截至发文时基本尘埃落定。

从侧面看，这些争执事件应该也是 zkSync 进行代币空投、上所的最后几步需要解决的问题，说明 ZK 代币或许真的好事将近，目前 zkSync 代币 ZK 盘前交易市场的盘口报价也在 1 美元上下浮动，结合上周官方披露的不会进行审查的表态，应该还是蛮值得期待。

「Taiko」的社区争议本周几近消弭，上周末 Vitalik 的赞赏也等于再度进行了背书，也映射出 Base Rollup 这种遵循并有益于以太坊正统性的方案在接下来依旧是 Vitalik 和以太坊基金会的关注焦点，也自然可能跑出一些资源和技术型头部玩家，可以重点挖掘里面的蛛丝马迹。

「香港」本周因为 OKX 等重量级玩家相继撤回牌照申请而备受瞩目，不管背后究竟是出于何种原因，这对于香港拥抱 Web3 的步伐来说都难言积极，后续进展可以追踪；「AI」领域本周马斯克旗下的 xAI 完成 60 亿美元 B 轮融资，投前估值为 180 亿美元，a16z、Valor Equity Partners、Vy Capital、红杉资本、Fidelity Management & Research Company、Prince Alwaleed Bin Talal 和 Kingdom Holding 等参投。

本周 Mirror 热搜榜中的「Farcaster」与站内热搜联动，作者榜方面，空投教程类的比例占据半壁江山，有所回升：

1.KeplrX.nft（项目介绍）

2.joy（空投教程）

3.droi99523（行业观察）

4.holmberg15a.eth（行业观察）

5.0xa9fC（空投教程）

6.deficryptovaults.eth（行业观察）

7.0x7Bd1（行业观察）

8.typpak.eth（空投教程）

9.ty1024.eth（空投教程）

10.0xzhaozhao.eth（空投教程）

Foresight News 消息，据 Decrypt 报道，据美国司法部（DOJ）发布的一份新闻稿称，爱沙尼亚公民 Sergei Potapenko 和 Ivan Turõgin 因涉嫌加密货币欺诈案于昨日首次出庭。华盛顿西区此前控告他们从 2015 年至 2019 年间运营欺诈性加密货币挖矿服务 HashFlare，诱骗数十万受害者投资超过 5.5 亿美元，但承诺的挖矿份额并未兑现。在 2017 年 5 月的另一个计划中，波塔彭科和图罗金通过投资 Polybius 公司筹集了至少 2500 万美元，他们声称该公司将成立一家虚拟货币银行。尽管 Polybius 承诺从其利润中分红，但该银行从未成立，大部分资金据称被转移到了被告控制的账户中。

司法部进一步指控，两人通过空壳公司、假合同和发票洗钱，用于购买 75 处房地产、六辆豪车、加密货币钱包及数千台挖矿机。他们面临共谋电信欺诈、16 项电信欺诈及共谋洗钱指控，每项指控最高刑罚为 20 年监禁。

Foresight News 消息，据 @ai_9684xtpa 监测，两小时前 Grayscale（灰度）疑似委托 Flow Traders 出售 5812 枚 ETH（价值 2175 万美元），或为以太坊信托基金管理费灰度每年针对 ETHE 收取 2.5% 的管理费，根据当前持仓 297 万枚 ETH 计算，每年产生 7.4 万枚 ETH 收益（约 2.8 亿美元）2023.07 至今，灰度已向 Flow Traders 转移 34270 枚 ETH，价值 8822 万美元；参考以往操作，转移 ETH 会在近几天分次充值进各个交易平台。

Foresight News 消息，Solv Protocol 发推表示，目前 SolvBTC 总市值已超过 10 亿美元（15,000 余枚比特币）。目前，已有 20 多个 DeFi 协议和公链集成 SolvBTC 。Linea、zkLink Nova 也宣布将 SolvBTC 添加为其积分活动白名单资产，用户可以将 SolvBTC 跨链到 Linea 或者 zkLink Nova 赚取积分奖励。

Foresight News 消息，Web3 聚合游戏平台 Trala 宣布融资 500 万美元融资，由 Matter Labs，Animoca Brands 和 Gate Labs 领投，共 14 家机构参与。

「我要让比特币在全民中得到推广和普及，」小罗伯特·肯尼迪如是说。

采访及整理：Wendy，Foresight News

美国总统竞选人小罗伯特·肯尼迪（Robert F. Kennedy Jr.）于当地时间 5 月 30 日出席在奥斯汀举行的 Consensus 大会，并在公开演讲前的媒体提问环节与记者进行了深入交流，分享了自己对加密货币、债务危机应对策略、清洁能源等的见解和观点。Foresight News 对这些提问和回答进行了总结，以便传达关于其在该活动中的表态和观点。

问：我想知道您对最近以太坊现货 ETF 获批有何看法，您认为这对政府和传统金融机构有利吗?

肯尼迪：我对此感到非常高兴。不管怎样，这都是一件好事。

尽管我推测这一决策背后可能有着政治动机，毕竟 Gary Gensler（美国证监会主席）和白宫一直非常反对这样做。但这是朝着正确方向迈出的一步。

我为此拍手称快。我们应该尽其所能鼓励资本流入山寨币及去中心化货币。

问：美国现在每 100 天就增加 1 万亿美元的债务。如果我们最终到了必须大量印钞来拯救银行的地步，您的策略会是什么？是否包括比特币？我们将如何应对债务危机?

肯尼迪：首先，我们需要削减开支，而且要以某种方式削减。我们的债务已经超出了仅靠削减开支就能摆脱债务的程度。

我们必须改变资金使用的方式，使其能够促进经济增长。目前的支出并没有促进经济增长，都是一些孤立的投资。

你建造了轰炸机、导弹，然后你摧毁它，这并不能带来经济增长。此外，现在慢性病（方面的政府）开支高达 4.3 万亿美元，这是我们军事预算的五倍。这也是一项死胡同投资。它实际上是一项负面投资，因为它给我们的社会和个人带来了更大的成本。

我们需要终止慢性病流行的蔓延，我会这么做的。我们需要将这笔钱重新用于储蓄，或者用于那些真正能促进经济增长的项目。摆脱这些债务的唯一出路是发展经济，这样债务在比例上就会变小。

有一些机会，特别是在区块链技术、人工智能技术方面，如果我们设法将这些技术留在美国，就能像硅谷那样极大地发展我们的经济。

我还提议将部分资金用于比特币或一篮子硬通货。换句话说，发行国库券，开始时可能只有 1% 的国库券是由包括比特币在内的一篮子硬资产组成。如果这样做有效，那么第二年将这个比例提高到 2%，之后每年再增加一个百分点。

我认为让美元一夜之间崩溃对我们国家不利。但从长远来看，我们需要对支出进行约束。而做到这一点的唯一方法就是使用硬通货。

无限印钞的能力助长了政客们的这种行为，它助长了我们所有的战争。如果我们真的要为战争付出代价，我们就不会有这些永无止境的战争。

我们之所以能够这样做——而且这对我们国家非常有害——就是靠印钞。最终，硬通货给了我们自由。特别是比特币和其他一些加密货币。它解放了我们。它让我们有能力实现民主，让经济去中心化。它让我们可以在脑海中跨越国界携带我们的财富。

它终结了政府窃取我们财富的能力。

问：我希望您能详细说明一下您将联邦预算放在区块链上的计划，特别是在技术细节方面。 在实践中，使用哪种区块链？这会是什么样子?

肯尼迪：我想做的是确保联邦政府——联邦预算完全透明。每个人都可以访问它。实现这一点的方法之一是将其放在区块链上。

我想在许多方面使用区块链，让我们这个国家再次变得更加透明，更加去中心化，给予个人主权。同时也让我们鼓励美国的创业和创新生态系统。

问：您是第一位公开支持每个美国人都拥有加密钱包进行自我保管的总统候选人。您对去中心化交易所以及 5000 万投资加密货币的美国人、选民有何看法？他们是否能像使用加密钱包或互联网一样自由地使用去中心化交易所?

肯尼迪：这就是我的目标。我认为加密货币需要监管，特别是那些声称去中心化、但实际上是中心化的货币，因为在那里有很多机会让骗子和恶意行为者进行操纵和欺骗等。消费者需要得到保护，不能受到这些行为的伤害。

加密货币有时看起来像商品，有时又像证券。而联邦机构目前还没有能力对它们进行应有的特殊监管。这就是我作为总统要做的事情。

我要让比特币在全民中得到推广和普及，让它可以用于交易。

问：您认为要过多久大型政府才会开始购买比特币或加密货币，将其视为相对于对手或其他超级大国的优势?

肯尼迪：我不知道。两三年前，如果您问我 BlackRock 什么时候会开始购买（比特币或加密货币），我会说，我不知道。现在 BlackRock 已经是最大的持有者之一了。所以对于你的问题，我不知道。

我认为我们需要政府的转变，以认识到比特币可以在挽救美元方面发挥的作用。它不是美元的敌人。实际上，它可以被用来拯救美元。我认识到这一点。也许另一个超级大国也会这样做。但我不知道。

现在有一些国家正式使用比特币作为他们的货币，不过普及程度还不算高。即使是萨尔瓦多，比特币交易也只占到 1% 左右。但我认为他们还没有做好。他们没有考虑清楚监管过程。我们需要做到这一点。

我认为（加密货币的）普及速度会非常快。这真的取决于通货膨胀率。但它是对抗通货膨胀的保障。这个机会应该与其他所有优势一起，提供给美国中产阶级的每一个成员。那些领薪水的工人应该能够将他们的现金、投资转换为比特币，以对冲通货膨胀。

问：我们讨论的很多技术，从比特币挖矿到人工智能，都是非常耗能的。那么，您对清洁能源有什么解决方案?

肯尼迪: 我认为这个行业确实需要做得更好。但我也认为，从长远来看，有一个内在的激励机制，比特币挖矿实际上对环境有好处。我之所以这么说，是因为即便是现在，比特币矿工也在追逐最便宜的能源，因为能源成本是最大的。

比特币挖矿 85% 的成本是能源，你从挖矿中获得的利润取决于你降低这些成本的能力。所以，他们会去能源免费的地方，而且他们是机动的，可以随时转移。

任何购买高成本能源——也就是对环境影响最大的能源——的比特币矿工都会在市场竞争中被淘汰，因为成本最低的能源对环境的影响也最小。任何不利用这一点的人都会在市场中被淘汰。

另一个原因是，我花了 10 到 15 年的时间建设电厂、风电和太阳能电厂，而这些都是间歇性电力。如果你不能保证一些稳定的收入来源，就很难为它们融资。比特币矿工可以去那些场地，在那里建矿场，因为每天都有阳光照耀的时候，但电子流无法出售，因为供大于求。他们可以签订合同，表示他们将购买那些电力。

他们将购买所有过剩的电力，并将其用于比特币挖矿。这可以为那些公司提供一个收入来源，在许多情况下，这将使它们能够为原本无法融资的项目提供资金。这就是我们实现向可再生能源过渡的方式。

问：你几次提到透明度是加密货币的理想特征。还有哪些其他代币的特征可能推动我们进入下一代加密货币?

肯尼迪：我无法告诉你具体的代币，但它应具有的特点是透明、去中心化，不能像法定货币那样被操纵。如果我们有一种基础货币，除了也许二战和一战之外，我们就不会参与所有的战争。因为美国人必须事先批准这些支出，但他们不会这样做。

他们必须在孩子上学、吃饭和参战之间做出选择，他们是不会选择战争的。现在政客们可以发动战争，因为这对他们来说没有成本。他们把成本转嫁给了后代，通过通胀的方式稀释我们的财富。所以加密货币有这个优点，可以让政府诚实。如果你身处极权制度，你可以随身携带你的财富。

1948 年后，有 100 万犹太人被驱逐出北非和中东的各个国家，新法律规定他们只能带着手提箱里的财产离开。他们失去了所有的财富。二战后德国也发生了同样的事情。而有了加密货币，这种情况就不会发生。你可以把财富装在脑子里。你不必随身携带。

所以它是对抗极权制度的保障。它还能......如果你试图携带 1 万美元越过美国边境，无论你来自世界上哪个国家，政府都会做两件事之一：要么把你关进监狱，要么偷走你的钱再把你关进监狱。

这是你仅有的两个选择。但如果你有加密货币，你可以带着脑子里的钱穿越国界，保住你的财富。它消除了政府监管我们、压迫我们的权力。

Foresight News 消息，OP Stack 现已发布自定义 Gas 代币功能的测试版本，基于 OP Stack 的 Layer2 或 Layer3 可以在部署和启动时启用该功能，并使用除 ETH 以外的 ERC20 代币来支付 Gas 费。

Foresight News 消息，比特币原生 DA 层 Nubit 发文宣布，现已集成 Babylon Devnet。在此集成过程中，Babylon Node 负责管理质押操作并处理关键数据。同时，IBC Relayer 促进 Nubit 和 Babylon 之间的高效沟通。

在本次黑客松当中，有四个获奖项目跟 AI 相关，所有获奖项目都在尝试结合 Web3 技术来解决行业痛点，满足真实的用户需求。

主持人：Yao，MCM Growth Lead of Solana Foundation

嘉宾：Sean，RateX 创始人；DY，HajimeAI 联合创始人；Dr. Darcy，Starpower 联合创始人；Edison，CUDIS 联合创始人；Tony， jogojogo 创始人；Rene，CharacterX 创始人；Shannon，IntentAGI，联合创始人；Kevin，HackQuest 联合创始人。

整理：aididiaojp.eth，Foresight News

近期 Solana 2024 Renaissance 黑客松 MCM 区域落下帷幕，获奖名单也已经公布，其中一等奖获得项目为 RateX（基于保证金的合成利率交易市场）；二等奖获得项目为 CUDIS（提供健康数据所有权并支持人工智能的可穿戴设备）以及 JogoJogo（链上社交娱乐平台）；三等奖获得项目为 CharacterX（核心产品是 AI 社交经济工具 XFriends）、Hajime AI（为家庭设计的去中心化 AI Hub）、Starpower（去中心化的能源互联网）以及 IntentAGI（自主智能体操作层）。

借此机会，我们特别邀请了本次获奖团队的主要成员，和大家一起分享如何探索 Solana 生态新趋势。

主持人 Yao：请嘉宾进行自我介绍

Sean：大家好，我是 RateX 创始人，在 RateX 成立之前，我在传统资本市场做了 10 年交易，曾经做过 head of fixed income investment 和 portfolio manager，管理百亿以上投资组合。接触 Crypto 的时间有三四年时间。去年四季度的时候，我算是 all in Crypto，并成立了 RateX。

Tony：大家好，我是 Tony，JogoJogo 创始人。在成立 JogoJogo 之前，我一直从事游戏发行和全球支付领域的工作。我们的游戏在巴西获得了 15 亿美金的流水，同时全球支付每年大概 20 亿美金的吞吐量。曾经也参加过 FTT 初期投资，对 Solana 有天然的感情，我个人更加享受 0-1 构建学习的过程，因为我们都在一条模糊正确的道路上，希望能给世界带来小小的改变提升。

Edison：大家好，我是 Edison，在 CUDIS 创立之前，自己也一直在创业，2016 年进入 Crypto 领域，最早的时候投资比特币和以太坊，然后参加了很多早期项目的投资和孵化，也在传统 VC 里面做了两年多的时间，我们比较关注在加密领域打造一个物理世界中的项目或品牌，同时我们也是希望能提供更好的产品，帮大家解决一些现实生活中的问题。

Rene：大家好，我是 Character X 创始人。在加入科技行业之前，我的梦想一直是当一个文学教授，一直关注人类的孤独感与后现代社会的社交问题。在斯坦福发现大家都在搞创业，浓厚的创业氛围感染了我，后面我也加入了科技行业。之前在腾讯做社交的时候，做过一些东南亚市场。各种机缘巧合加入了 Crypto 行业。我入行的时候是大熊市，所以在过程中尝试了很多方向的业务，最后是在 ChatGPT 出来之后，AI+ 社交让我对于人类在后现代社会如何保持连接有了更多想象，于是我就开始带着一些小伙伴成立了 Character X。

Shannon：大家好，我是 IntentAGI 联合创始人 Shannon，我是一个 AI 行业的研究者，在大陆和硅谷有大概 6 年多的研究经历，现在我们也是在做一个新的多模态可操作设备的去中心化模型。

Dr. Darcy：大家好，我是 Starpower 联合创始人 Darcy。我在 2016 年博士毕业之后，一直从事可再生能源行业的相关工作。我的博士专业是光伏与可再生能源。在去年的时候，另一位联创找到我说想要做能源方向的 Depin，我想新型能源和区块链分布式的特点或许可以恰到好处的结合。Starpower 旨在把我们分布式的能源设备连接起来，构建一个去中心化的能源互联网。

DY：大家好，我叫 DY，毕业于奥克兰大学，我在 2017 年做的是比特币和以太坊的挖矿，然后 2019 年在币安和 OKX 做市值管理，在 HajimeAI 重点负责硬件和经济模型设计以及矿机托管的业务。HajimeAI 是一个点对点边缘计算的基础网络，针对特定场景做一些即插即用的 AI 模型和个性化的 AI 助手。我们通过容器化 docker 的方式，把这些模型推荐到边缘设备，我们可以进行实时的升级。我们应用场景主要还是面向于家庭陪伴，个性化 AI 服务和声音处理。

Kevin：大家好，我是 HackQuest 创始人 Kevin，我们现在在做一个开发者教育平台，然后也会去做一些黑客松工作。我们从 2021 年开始和互联网大厂，还有一些 Web3 公链一起组织黑客松。

主持人：有请嘉宾介绍项目主要在做什么，解决什么实际问题及团队背景

Sean：RateX 现在做的是一个基于保证金的合成利率交易市场，它的基础功能有点类似 Pendle V3。基于我们现在的基础功能，我们还可以给用户提供一些一键生成 Strategy 和创造合成定制生息资产的选项。

我们在 Solana 上面做了第一个杠杆利率交易的 DeFi 协议，同时也希望给 Solana 生态的用户带来更多的选择。我们在融资的过程中，有很多投资人比较关心我们跟 Pendle 有什么核心差异。首先我们是一个基于杠杆的交易协议，我们可以给用户提供一个更加高效的投资和交易选择，用户在我们这边可以使用相较于 Pendle 目前可能 10%-20% 的资金进行交易。由于我们是保证金交易的协议，可以进行多空双向交易。第二对于一些低绝对收益的资产，比如说可能 20% 以下的最低绝对收益的资产，我们可以给用户提供更低的滑点。第三点因为我们是一个合成收益的协议，所以我们的收益是来源于公开市场的数据。不仅仅是 Solana 上面原生的生息资产，然后甚至包括比特币 l2 上面的生息资产放在我们的协议上来进行交易，同时包括一些真实世界的资产，包括 US TREASURY，CPI 等。

我们团队目前有接近 20 个人，其中超过一半的同事都是开发，我们团队现在有三个联合创始人，除了我以外，我们的 COO 曾经是市场上 top 的利率衍生品的交易员，我们团队在利率衍生品领域，相对来说经验非常丰富的。我们的 CTO 有差不多 20 年的交易系统开发的经验，这些年也主导过一些比较知名的衍生品交易所的开发，同时他本身还是一个安全专家，曾在非常头部的衍生品交易所做首席安全顾问。

Tony：JogoJogo 致力于成为一个观点交易协议，并解决以下三个核心问题。首先，让每个人的观点资产化并可交易。为自己的观点下注才是真正值得敬佩的行动，切实投入，参与其中（skin in the game）。其次，解决奖池和玩家之间的信任问题。我们通过在链上构建，确保资产的自动清算和结算。最后，引入具有真实正期望值（EV）的年化收益率（APY），推动 LST 和 DeFi 进入下一个阶段，这就是我们致力解决的三个关键方向。

我们的团队成员拥有丰富的游戏发行经验和 deif 构建能力，并具备全球化的落地和组织能力。我们将针对每个国家的特性来构建不同的落地产品，目前在计划扩大团队规模.

Edison：CUDIS 产品主要有三个部分，第一部分就是我们的 Smart Ring，目前传统市场上的 Smart Ring 更多的是偏向于科技感和运动感。我们可能会更注重时尚感，例如我们戒指的设计以及所选用的材质。Smart Ring 本身可以帮助用户记录心跳血氧、步数、消耗的卡路里和睡眠的情况等，我们能为用户提供多维度的数据。

第二部分是我们的应用，除了会给大家提供一个数据面板来显示所有数据以外，还有专门的 AI 教练基于每天的数据来提供日常建议。我们通过来自美国和亚洲顶级的教练团队来一起对 AI 教练进行建模。应用当中也可以进行社交活动，用户可以通过 APP 管理家庭的健康情况，也可以发起社区比赛活动。我们强调更多的是 Wellness，其实分为有 8 个不同维度，包括职业上、身体上和心理上的健康等。

第三部分是网站，现在只接受用户用 SOL 进行购买，我们也刚刚发售了 1500 个戒指，下周会进行第二次发售。之后我们会接受各种各样在 Solana 生态里面的资产来作为支付方式。

我们主要想解决的核心问题有两点，第一点是我们希望帮助用户把数据进行加密，然后帮他们放在链上，用户可以随时找到他的数据，同时也可以把这些数据导到其他的应用当中。另外一点是我们看到很多创业者并不能在这个领域有一个很好的收入，因为 Web2 的这些应用大都是免费的。在 Web3 模式当中，我们希望可以帮助更多的建设者通过社区和用户数据一起创造更好的产品，在为用户提供价值的同时，建设者自己也可以赚到可观的收入。

我们团队的大部分成员都是来自于 UCLA 和 UCB。我是从 UCLA 毕业，我的联合创始人是从 UCB 毕业的，我们一直都是在做 Crypto 相关的。团队成员都有很强 Crypto 背景和传统消费行业背景，大部分成员来自于像 亚马逊、微软和耐克等公司。我们希望能在未来给用户提供更多更有意思的产品，可以帮大家提升生活品质。

Rene：在 CharacterX 初期的阶段，我们把自己定位成 AI 社交平台，在这个平台上你可以创建自己的 AI 角色，也可以跟其他人创建的 AI 角色进行互动。我们在非常早期的时候就已经嵌入了多模态的互动体验，包括可以互相发私照， AI 可以根据对方发送的照片信息来进行个性化回复。因为我们整个产品的设计都非常不错，然后市场上又没有同类型的产品，我们找抓住了时机，很快就吸引了大量的用户，到现在为止，我们的用户量注册量已经达到了 400 万。我们一直在观察用户行为，并收集他们的反馈。

我们发现其实在 AI 社交时代，去中心化本身是非常重要的。我们观察到两个比较大的需求，一个是首先用户可能同时使用多个平台，但如果出现了一个新游戏或者另一个不同的 AI 平台，我想要带着我的 AI 老公去新平台玩，显然是不能实现的。但是我到新的平台每次都要新建一个老公就比较麻烦。还有一种比较可怕的情况，就是如果平台直接就倒闭了，我的 AI 老公也一起死亡了。

我们发现用户希望能够长久的保存记忆，而且希望能带 AI 老公去不同的平台玩。另外 AI 设计本身还是有一定门槛的，即使我们提供更好更简单的工具，但是优质内容创作者总是很少一部分，而大家都在互动的过程中，既在贡献自己的数据，然后也都非常渴望能参与到 AI 经济中。这也是我们希望能过够通过一套更民主化的经济体系帮助到大家。

基于这两个我们观察到最大的用户诉求，我们的产品也就进入了下一个阶段，这就是为什么我们参加 Solana 黑客松。我们在打造一整套基于 AI 的去中心化社交身份体系，给每一个 AI 做自己的身份体系，并且能独立完成身份管理和记忆管理。

另外我们利用底层技术也做了一些经济关联，这两个需求都是我们观察到我们用户的真实需求。目前我们团队加入了更多的包括非常资深的 Solana 开发者和 AI 方面的专家，帮助我们做更长远的 AI 模型设计。我们早期的核心团队也包括来自像我自己以前从腾讯带出来的小伙伴。

Dr. Darcy：Starpower 主要利用物联网、区块链和 AI 等技术，将家庭和商业用的空调、热水器和电动车等能源设备连接起来，形成一个可调度的能源设备网络。网络可以提高能源利用效率，响应各种应用需求，比如说我们虚拟电厂的需求响应，从而提升能源侧的效率和数据管理。

气候变化基本上可以公认为全球面临的最大的挑战之一，我们的能源也在逐渐转向可再生能源，换句话说可再生能源的占比越来越高。但可再生能源一个最大的特点是不稳定。我举一个非常简单的例子，太阳能光伏发电时突然飘来一朵云彩，整个发电量假设少了 10%，这个时候我们就需要把我刚才提到的能源设备网络给它连起来，当你的电网少了 10% 的发电量的时候，我们在需求侧相应减少 10%。比如把空调调高一度，或者把热水器的水温调低一度。

能源行业非常狂热的一件事情是什么？就是我们电动车的普及。电动车现在年销售量大概是 1,000 万，预计在 10 年内的保有量就会是 10 亿数量级。每一个买电动车的家庭基本上都会装一个充电桩。装了充电桩之后，基本上会装一个储能电池，这样的话我们可调动的分布式能源会越来越多。这是一个增量的蓝海市场，我们需要快速占领。Starpower 借助 Web3 代币的飞轮效应，可以实现用户量的快速增加。我们是想要成为 Web3 Uber，把家家户户的能源设备，包括发电设备、储能设备和用电设备连接起来，参与我们电网的智能调度。

我们团队大都来自传统能源行业，我们的另一位联创是 HashKey 集团的主席助理，我们团队现在大概有 20 个人左右，由来自万向的 IOT 团队、Web3 团队和能源硬件供应链团队组成。

DY：HajimeAI 的核心是一个点对点边缘计算的基础网络，用户既能使用 HajimeBot 中的 AI 服务，同时又能够将闲置算力贡献给网络。

我们的系统主要分为三部分，分别是 HajimeAI、HajimeBot 和 HajimeGarden。HajimeBot 其实是预设了一系列的人工智能模型，并设有有一些基础的配置。第一代系列有 8G 的显存，因为如果要进行边缘端推理和计算，必须要高显存。HajimeGarden 类似一个众筹平台，可以 AI 提供算力。

HajimeAI 是以 N to N 的方式构建去中心化点对点网络。AI 深度学习架构 Transformer 对算力是强依赖，它通过不停叠加神经网络，并且多维度吞数据。这样云计算的模式肯定是做不到低延迟和隐私性的。比如说用户是不愿意把一些隐私性的信息，例如照片、声音或者一些身体健康相关数据等放到云端的。

另外，OpenAI 用 Transformer 的话，就避免不了高延迟，甚至也没法进行长久基记忆，因为它的代币数量也是有限制的。所以我们通过 N to N 的方式打造了一个去中心化的调度中心 HajimeAI。HajimeAI 可以调度电源设备的算力来验证这些算力是否在有效工作，然后还会做一些定制化模型提供标准化服务。

我们整个团队主要是来自耶鲁和高盛的投研，数据建模是一个哈佛博士在主要负责。研发团队大都做了 20 多年，主要是来自百度广告部、华为和京东的智能家居。

Shannon：现在我们通常说的 AI 写诗作画和陪聊等同属于 AI 内容生成，但实际上现在 AI 并不能帮我真正的干活做事，但这些恰恰是我们希望 AI 能够帮我们去做的。我们希望 AI 能够直接用我的电脑帮我把我的工作做完，这其实是我们现在在解决一个问题。我们在训练 AI 助手能够像人一样理解我电脑的状态，然后去推测下一个应该执行的动作。

目前在 GPT4 多模态组件大都只有 10.59% 的准确率。我们团队把它提升到了 50% 的准确率，是目前在研究者范围内做的最好的一个 AI 助手。我们的模型开始进入到了类似于 GPT2 的阶段，我们开始有了一个大家可以用的模型，但是它还相当的不准确。所以我们也提出了一个 AI Coach to Earn 的概念，我们邀请大家能够和我们一起参与模型的反馈学习，在这个部分我们会用代币做激励。 第二我们解决了模型 benchmark 的问题，为大家搭建具有可组合性的生态基础。我们在这个月底上线我们的第一版产品浏览器插件，大家可以通过跟我们的产品对话下达指令，我们的产品去理解大家的意图，直接操作你的浏览器来去帮你解决一些问题。

主持人：为什么参加 solana 黑客松，产品与 solana 技术和生态的结合点有那些？ 后续的产品及项目运营和融资规划是什么？

Sean：我们应该会在下个月推出测试网版本，并在下个月初进行社区测试，收集一些针对交易功能的意见。在今年下半年我们会推出基于 RateX 核心功能的合成生息稳定币和债券。上个月已经完成我们 Pre-Seed 融资，在产品上线之后，开始第二轮融资。

Tony：我们将在 6 月份于 Snoic 测试网上线一款以欧洲杯为主题的产品。所有用户都可以创建自己的奖池，邀请朋友一起分享比赛观点，并享受 JogoJogo 和 Snoic 的特别奖励。在 6 月份产品测试完成后，我们希望能够获得社区的反馈和建议。同时，我们计划在 7 月开始内测一款观点交易的 DePIN 设备，并将开放内测名额，希望社区能持续关注。

Edison：我们下周很快会进行第二阶段的发售，今年我们也会在 9 月份新加坡的线下活动跟大家见面。我们现在的用户分散在全球各地，每个月我们都会在全球各地办活动，3 月在纽约，4 月在迪拜，5 月在奥斯丁，6 月在马来西亚，7 月在布鲁塞尔等等，我们后面想更多给到用户体验智能戒指，另外也在不断迭代新的功能，也希望能给用户更多好的体验。在第四季度准备开发或者共建一些新的产品。我们目前基本完成了种子轮融资。之前一直都是在北美做事，我们在第三季度会跟更多 APAC 的社区一起合作推广。

Rene：我们最近在进行 SDID Mint 活动，初期阶段主要是服务于人类用户。等到 7 月份，我们会有针对 AI 的 SDID Mint，这个月到下个月会连续办非常多的相关活动。我们在今年早些时候完成了 Seed 轮融资，下一次融资预计会在下个月开始。

DY：我们 6 月份开始做验证节点的预售，因为我们验证节点主要是验证算力节点的，同时客户端会有一个声音数据采集的测试网，我们会在边缘测试一个定制化的模型。8 月份会上线一个 HajimeGarden 雏形的测试网，可以实现调度和验证等功能。我们同时跟去年的黑客松冠军项目签了合作，让他们进入到 HajimeGarden，我们提供算力。我们上个月的节点销售额大概由 100 万 U，本月计划去欧美市场进行融资。

Shannon：我们这个月会出第一版产品，用户就可以参与 Train AI to Earn，通过和我们的模型对话来提交和模型相关的学习数据，之后我们主要是围绕着我们整个 action layer 做开发。在后面会邀请更多 AI 从业者，也可以参与进我们的整个经济体系里面。我们现在团队在北美，接下来的话也有一些融资的计划。

Dr. Darcy：Starpower 在 4 月份预售了第一款智能插座，目前预售数量突破了 2 万台，已经算是一个比较大的 Depin 项目。目前我们正在进行下一个市场活动，推广赠送包括 300 台工程机，大家可以关注 Starpower 的官方推特参加活动，拿到我们的工程机和原型机去玩一下。我们目前团队全力工作，并进行全球各地同步发售。目前我们在做韩国、欧盟和美国认证，完成认证之后，我们第一批预定用户就可以开始接收到我们的设备了。

主持人：在参加黑客松的过程中是否获得了相关的支持？很多获奖团队来自于 HackQuest 和 Solana MCM  做的 founders bootcamp, 在这个 bootcamp 里有哪些收获？

Adam：我来分享一下我们在黑客松前后会做的一些事情。Solana 生态在华语开发者社群中大家相对没有那么熟悉，所以非常欢迎大家在任何时候有任何关于 Solana 生态或开发上的问题可以找到我们，我们会尽可能提供帮助。在黑客松开始前，大家如果有好的想法或者想要对生态了解更多，可以找到我们交流沟通，包括参与 HackQuest 的活动以及线下的 meetup 来认识更多生态伙伴们。在黑客松开始后，如果大家有技术上的问题或者需要更多多维度的支持，HackQuest 等都提供了很多的方式参与到生态中来。 Solana 生态是非常独特的，因为这个生态其实经历了非常多的磨难，生态的成长也是一波三折变得非常有韧性，现在这种韧性变成 Solana 社区文化，大家不断互相扶持，导流以及促进彼此的成长。我们很高兴华语区有这么多优秀项目跑出

来，我觉得最重要是如何跟生态中的项目进行合作。

Kevin：今年在我们和 Solana MCM 做的 bootcamp 的活动中，邀请了 Solana 生态的一线项目的创始人来分享，包括 Helius, Helium, BackPack 的创始人，每次分享我自己都蛮有收获，也很高兴看到这么多获奖的团队从这个 Bootcamp 和社区中走出来。我们自己是一个开发者教育平台，如果有招开发者的需求，我们可以帮忙一起帮忙招人，另外后面期待跟 Solana Foundation 和其他的项目一起做更多的线上和线下的活动。

主持人：作为前辈可以给之后可能的参赛者一些建议吗？

Sean：最大的建议是你一定要真的在创新，确实在做一些很酷的事情，同时你做的事情对 Solana 生态真的是有帮助，我觉得这个是最重要的。同样我希望大家要相信 Solana 生态，它确实跟其他公链生态不一样。

Edison：参加 Solana 黑客松对我们来讲是一个特别难忘的体验，在黑客松前后我们跟基金会以及很多 Solana 项目交流和学习。我们也希望能跟生态或者基金会更紧密的沟通和交流。

如果你真的想做一个被用户喜欢的产品，他愿意把这个产品推荐给别人，并且他愿意为此而付费，那就需要花大量的心思跟用户走得更近，给他们展示产品，跟他们沟通。在 Solana 生态里，我们看到很多成功的项目从早期艰难到后面一步步走到成功，他们都做了我刚才提到的这种事情。他们做了很多看上去一开始是很苦的事情，要做很多活动，见很多人，聊很多合作，然后花很多时间打磨产品，最终都会奠定一个未来大家想要得到的爆发性增长。Solana 生态中的很多项目包括基金会都非常的热情友善，大家都很愿意给你提供一些建议，然后帮你解答一些问题，所以我觉得最重要的是自己多去问一些问题，然后多跟大家去交流。

Tony：我觉得一定要初心要正，你要相信 Web3 能解决问题，比如点对点支付透、公开透明、信任的价值主张。第二点就是你要有热情，在这个过程当中你会碰到很多的问题。在这个过程中要积极地去沟通，然后把自己的商业模型持续地打磨。

Rene：从创业团队的角度来说，我觉得这其中最重要的是 keep open mind。尤其是一些过去在 Web2 行业比较有经验的创业者来说非常重要。在和很多创业者交流过程中，会发现大家对整个 Web3 的玩法可能是不太熟悉，甚至也会有很多疑虑。

在参加黑客松过程中 Solana 团队帮我们在做的事情真正的实现了一些转型和升级，比如说 SDID 的去中心化解决方案其实也是和 Solana 生态的小伙伴们进行了很多的交流，这些帮助可能大到整个技术架构，小到一些参赛中的很事务性的条例。Solana 生态非常开放，大家在这里不仅仅是获得奖励这么简单，而是真正的实现整个项目更深层的变化。

DY：我们做 HajimeAI 的原因是认为边缘计算和大模型结合可能是未来一个主流的方向。所以我觉得在选择做一个项目的时候，一定要选择可能是未来三五年或者是五到十年的主流方向。第二目前大家都在探索综合智慧体，我们需要结合区块链来给我们的边缘计算设备提供算力，同时保证收益和算力的有效性。

Dr. Darcy：首先作为项目方一定要对需求有深刻的理解，我们的项目一定是解决了一个实际问题，并且真的有市场需求。比如说新能源储能这一块，大家都知道它是一个正在增长的蓝海，大陆的新能源发展是非常蓬勃的。传统制造商的痛点是如何把硬件快速铺出去，我们就需要思考怎么用代币来带动飞轮效应，把硬件铺出去。技术必须要用为应用服务，找到一个最佳的技术和应用的结合点。第二点我们一定要团队合作，一个比较强大互补的团队是成功的关键。第三一定要积极地参与社区，利用社区资源，然后积极的讨论和合作，包括和其他项目项目方的讨论和合作。最后一点就是说一定要保持创新，大胆的畅想，要不断的改进和优化产品和服务。

Shannon：首先要解决一个真实的问题。对我们来说的话，首先我们希望 AI 是能够帮我们去工作的，成为一个真正的助手。然后在这个过程中要不断的迭代和聆听我们客户的声音，用户是怎么用的，然后他们希望怎么去用？第二我们还要想清楚为什么一定要用代币，要用 Web3 的方式来去激励和解决问题。对我们来说，其实很重要是 AI 训练阶段，要么你像 OpenAI 一样，用现金雇佣大家来去参与这个过程，要么的话即使代币激励。代币激励是一个非常必要的阶段。

最后就是一定要要积极的参与 Solana 生态并开展合作。AI 项目优先考虑高吞吐量和低费用，还有一个广泛的应用场景。在 Solana 生态里面，其实每个项目可能都会成为我们的合作伙伴。

Adam：Solana 生态在这个周期其实为大家打开了很多上升的想象。包括像之前 Memecoin 热潮，其实也证明了这条网络在往更稳定、更加规模化的方向发展。

Kevin：Solana 其实是我自己最看好的一条公链，有足够的用户活跃度，VC 也愿意往生态里面投入资金，同时有非常多优秀、忠实的开发者，或许很快就可能会出现杀手级应用。

Foresight News 消息，据 Aevo 推文显示，在最近解锁代币后，Aevo 的流通供应量现在约为 85%。团队已经重新锁定了 15%，直到年底，以显示长期的承诺。 到 2024 年底，Aevo 的流通供应量将达到 100%。

Foresight News 消息，据 Whale Alert 监测，北京时间今日下午 3:31，50,000,000 枚 USDT 从未知钱包转移到 Cumberland。

Foresight News 消息，Stargate 社区投票通过「LayerZero 代币分配方案修订」提案，拟提升 veSTG 持有者分配比例，从原先的 20% 增至 25%。跨链桥使用和合作协议分配比例分别降至 40% 和 15%。

Foresight News 消息，据 The Data Nerd 监测，9 小时前，钱包 darkdemon.eth 从 OKX 中提取 46.7 亿枚 FLOKI ( 约合 116 万美元 )。在 24 小时内，该地址总共积累了 75.6 亿枚 FLOKI ( 约合 189 万美元 )。

Foresight News 带你速览本周热门话题与推荐内容：

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Foresight News 消息，据 Farside Investors 监测，昨日 ARKB 净流出 9990 万美元，创该 ETF 自 1 月份推出以来最大单日净流出。

Foresight News 消息，据 Whale Alert 监测显示，0x180ef 开头地址向 0x6b75d 开头地址转入 201.55 枚 WETH，支付 40.14 枚 ETH (150,470 美元 ) Gas 费。

Doodles 满分、BAYC 优秀、胖企鹅表现不佳，月鸟垫底 …… 结果符合你的预期吗？

撰文：wale.moca

编译：Alex Liu，Foresight News

哪些 NFT 项目实际上落实了它们最初的路线图？我查阅资料得出了以下结论：

BAYC，得分: 9/10

该团队实现了大部分最初的目标：独家周边商品、交互性的俱乐部网站和 Mutant Apes。

直到 2021 年初，它们的承诺都非常简单。

Pudgy Penguins，得分：7/10

在 Luca Netz 和新团队接手之前，Cole 的团队已经发布了多个路线图项目，包括：周边商品、空投和慈善拍卖等。

Cole 时期胖企鹅的路线图

现在回看，其中有一些在新团队接手之前已经兑现了。

它们推出了第一批周边商品，虽然并不是持有者独享的，但至少完成了。这些周边商品包括马克杯、连帽衫、T 恤和贴纸。而空投和慈善拍卖在当时是有限的，不能视作完成。

Pudgy Penguins 的首批周边商品

Azuki，得分：7/10

Azuki 选择以「思维导图（mind map）」的方式替代路线图。

最初它们宣布了：

为持有人提供 3D 体验。

独家街头服饰，包括滑板和玩具。

现实生活中举办活动。

连接物理和数字世界。

$BEAN 代币和 DAO。

回顾过去，其中一些已成为现实。

Azuki 曾多次推出独家商品，并以其 IRL （在现实生活中）活动而闻名。他们还通过 PBT 以创新的方式实现了数字与物理的融合。

不过，3D 头像和 $BEAN 并没有得到交付。

Azuki 的周边商品

Doodles，得分：10/10

Doodles 已经完成了最初的路线图。这是我找到的旧图片：

在 mint 后不久，他们就以 100 ETH 的价格购买了他们的主要吉祥物。

他们已将 ETH 添加到金库中。

他们收购了 Golden Wolf 制作工作室。

他们与很多大品牌建立了合作伙伴关系。

Degods，得分：6/10

我发现了一个很久前的谷歌文档，其中 Frank （？）讨论了某些路线图想法的优缺点。其中包括：DePalace、Merch（商品）、DeGods Welcome、DeOath。

它读起来很有趣：

独家商品，「DeGods Welcome」（至少在强大的社交存在感方面）实际上已经实现了。而其他想法被放弃了。

一个之前的 Notion 页面记录了其中的部分内容：

Moonbirds，得分： 4/10

Moonbirds 被作为「实用型」PFP 宣传，持有者拥有商业权利。然而在他们臭名昭著的转向 CC0 许可证之后，这个承诺就消失了。

除此之外，自路线图发布以来，Moonbirds 的方向也发生了重大变化：

「Project Highrise（高层计划）」从未推出。

不过·，Moonbirds 确实发布了质押（「筑巢」）的 Milestones 里程碑奖励。

CloneX，得分：9/10

RTFKT 完成了 CloneX 的大部分初始路线图，包括给持有者的 3D 文件、锻造事件和空投。

对结果的思考

路线图的实际落实情况可能和大家预期的不符。

站在当下的时间点看，各 NFT 的地板价与它们最初路线图的落实程度似乎也无关。

BAYC 和 CloneX 最初的路线相对简单，它们基本交付了承诺。但 CloneX 的地板价一路狂跌；而 BAYC 后来尝试着交付比最初路线图更多的东西：APE 代币、元宇宙游戏、构建新链，也依然无法止住地板价的颓势。

但同时，没完成太多初始承诺的胖企鹅却靠着新团队接手后对 IP 的推广、推出的儿童玩具上架沃尔玛、频繁收到空投而走势良好。

更有人认为 PFP NFT 项目是「做得越多错得越多」、「艺术品不需要背后有一个项目方来给它们赋能」。如将合作推出 Punk IP 新系列并空投给持有者的 CryptoPunks 就广受社区批评 ——「项目方 Yuga Labs 毁了 CryptoPunks ，它们连什么都不做都做不好。」

距 NFT 爆发、充满泡沫的 2021 已过去 3 年，更成熟的项目和更理智的参与者们将会把这个赛道引向何方？让我们且行且看。