- hat den Cetus-Hack überlebt - hat Loudio übertroffen - wurde an die Sui-Community ausgegeben - erreichte 80k Wartelistenanmeldungen - startete eine Mindshare-Rangliste
Menschen beschuldigen fälschlicherweise die Preisbewegungen von SEND für mdrops. Es ist verständlich, da es das erste seiner Art war und äußerst sichtbar.
In Wirklichkeit sind die Preisbewegungen von SEND auf *äußerst* großzügige Tokenomics zurückzuführen. 25% von SEND wurden an frühe Nutzer airdropped. Das ist WEIT mehr als die meisten Projekte tun. Es war riesig, eines der größten in der Geschichte von SUI. Wir haben uns von dem niedrigen Float und dem hohen FDV-Meta entfernt, das die Menschen hassen.
Aber die Realität ist, dass die Inhaber einfach wollen, dass die Zahlen steigen, ihnen ist egal wie. In der Praxis macht ein niedriger Float und hoher FDV es viel einfacher, eine gute Leistung aufgrund der Angebotskontrolle zu erzielen. Es ist der gleiche Grund, warum viele Pumpfun-Token gut abgeschnitten haben -- die Entwickler schnappen sich bis zu 90% des Angebots und begrenzen damit den Verkaufsdruck erheblich.
Aber Suilend ist ein legitimes, transparentes Projekt. Wir haben uns entschieden, die Token der Gemeinschaft zu geben und sie nicht für uns selbst und VCs zu behalten. Der mdrop hat geholfen, den Verkaufsdruck erheblich zu mildern und hat die Suilend-Kasse mit 5M SUI kapitalisiert. Bisher wurden 2,2 Millionen Dollar für Rückkäufe verwendet, die derzeit stattfinden. (Eine weitere große Kritik, nebenbei bemerkt -- die Menschen glauben fälschlicherweise, dass die Einnahmen aus dem mdrop an das Team gingen, aber in Wirklichkeit werden sie für Rückkäufe verwendet. Langsam, über die Zeit.)
Hier ist mein Eindruck, was passiert wäre, wenn Suilend mdrops nicht verwendet hätte - Der Preis von SEND wäre nicht so hoch gestiegen - Der aktuelle Preis wäre derselbe - Die Suilend-Kasse hätte nicht 2 Millionen Dollar an Liquidität für Rückkäufe
Außerdem weisen die Menschen oft auf Hyperliquid als leuchtendes Beispiel dafür hin, wie man ein Token launcht, erkennen aber nicht, dass Hyperliquid ein generationsspezifischer Ausreißer ist. Nicht jedes Projekt kann hyperliquid sein -- es wurde bootstrapped, weil die Gründer es bereits geschafft haben, ein extrem erfolgreiches Produkt sowohl in der Erzählung als auch im Umsatz. Jedes beliebige Projekt kann die Tokenomics von HYPE nachahmen und nicht denselben Erfolg erzielen. Der Name ist unzähligen Projekten, die die Tokenomics von Curve kopiert haben, und trotzdem gescheitert sind. Denn Tokenomics machen ein Projekt nicht aus, das Produkt tut es.
Justin Sun ist eine polarisierende Figur, aber man muss ihm zugutehalten, dass er es geschafft hat.
Er hat seine Karriere im Krypto-Bereich mit einem kopierten Whitepaper und 70 Millionen Dollar Startkapital begonnen und dann ein Multi-Milliarden-Dollar-Imperium aufgebaut.
Fragwürdige Taktiken beiseite, er hat mehr Wert geschaffen als 99% der Gründer.