Partner von Hashed, Südkoreas größtem Kryptofonds: Alle Vermögenswerte werden irgendwann tokenisiert und der nächste Bullenmarkt wird vom asiatischen Markt vorangetrieben

Interview: Fiona, Foresight News
Organisiert von: Kean, Foresight News
Zusammengestellt von: Peng SUN, Foresight News
 TL;DR
1. Sechzig Prozent der von Hashed investierten Projekte liegen in Asien und 40 Prozent in den USA. Es gibt nur wenige Projekte in Europa oder Afrika. Der Schwerpunkt liegt auf den Zeitzonen USA und Ostasien.
2. Hashed wurde Anfang 2017 mit nur 600.000 US-Dollar Kapital gegründet. Das Team besteht aus Ingenieuren und Gründern, die noch nie zuvor im Krypto-VC- oder Finanzbereich gearbeitet haben.
3. Vor der ersten Finanzierung Ende 2020 investierte Hashed mit eigenem Geld und dieses Anlagevehikel wird auch heute noch verwaltet. Dieser Ansatz stellt sicher, dass Hashed die investierten Projekte nicht zurückzahlen muss, wenn der Wert der investierten Projekte steigt, wie es bei vielen LPs der Fall ist, sodass die Bilanz sehr solide ist.
4. UNOPND ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Hashed, die sich der Gründung und dem Aufbau verbraucherorientierter Unternehmen im Web3-Bereich widmet. Ziel ist es, das Metaverse als Anwendungsschicht auf den Infrastrukturprojekten im Portfolio von Hashed aufzubauen, um Verbrauchern Create zu bieten echte Web3-Anwendungsfälle.
5. Hashed Emergent ist ein im Jahr 2022 aufgelegter Fonds, der sich auf Schwellenländer wie Indien, Afrika und den Nahen Osten konzentriert. Der Investitionsumfang liegt derzeit in der Regel zwischen 100.000 und 500.000 US-Dollar im experimentellen Stadium, funktioniert aber gut.
6. Hashed kommuniziert wöchentlich oder sogar täglich per Telegramm, E-Mail oder Telefon. Der Fokus liegt darauf, ob die Produkte des Teams den Markt- und Community-Bedürfnissen entsprechen und ob die Nachfrageseite nachhaltiges Wachstum erzielen kann.
7. Hashed gründete Hashed Open Research und beauftragte Yongbeom Kim, den ehemaligen Ersten Stellvertretenden Minister für Wirtschaft und Finanzen Südkoreas und ehemaligen Vorsitzenden der Finanzkommission, mit der makroökonomischen und politischen Forschungsunterstützung für investierte Projekte, um sicherzustellen, dass die Gründer Compliance aufbauen Der richtige Weg mit nachhaltigen Produkten.
8. Baek Kim glaubt, dass es auf dem asiatischen Markt immer mehr bahnbrechende Innovationen geben wird, insbesondere die nächste Marktexpansion, die in 1 oder 2 Jahren hauptsächlich vom asiatischen Markt vorangetrieben wird.
9. Baek Kim ist der Meinung, dass südasiatische Unternehmer proaktiver sein sollten und alles Unbekannte herausfordern müssen, ohne sich zu sehr um Vorschriften und Konsequenzen kümmern zu müssen, wie es in den meisten Ländern Südasiens der Fall sein wird diejenigen, die von den Verbrauchern angenommen werden, und die wichtigsten Einzelhandelsmärkte.
10. Die Anlagephilosophie von Hashed geht von drei Hauptannahmen über den Markt aus: Erstens werden alle Vermögenswerte irgendwann tokenisiert. Zweitens werden Menschen mehr soziale Interaktionen digital durchführen. Drittens werden dezentrale Organisationen länger bestehen und größer sein als bestehende Organisationen.
11. Der aktuelle FDV der öffentlichen Ketten ist weitaus größer als der tatsächliche kommerzielle Wert, der auf diesen Ketten generiert wird. Es besteht die Hoffnung, dass auf dem Bärenmarkt technologische Innovationen entstehen, um die Lücke zu schließen, und ein erfolgreiches Geschäftsmodell auf öffentlichen Ketten aufgebaut wird Ketten im nächsten Zyklus.
12. Baek Kim sagte, dass es für ausländische Verschlüsselungsunternehmen schwierig sei, einen Teil des koreanischen Marktes zu erobern. Aufgrund von Sprachbarrieren, hohem Druck durch den internationalen Wettbewerb und vielen lokalen Einhornunternehmen gelten in Südkorea sehr strenge Kontrollen für den Kapital- und Währungsumlauf sowie für Risikokapital. Die Chance besteht jedoch darin, dass auf dem koreanischen Markt keine Predigten erforderlich sind und Unternehmen direkt in BD-Kunden umgewandelt werden können.
Was fällt Ihnen ein, wenn Sie an Südkoreas Blockchain-Industrie und den Verschlüsselungsmarkt denken?
„Kimchi Premium“? Terra-Gewitter? „Dieser Mann“ DK? Oder KBW, Asiens jährliche Blockchain-Veranstaltung, die nächsten Monat stattfindet? Im Vergleich zu diesen verdient Hashed, der große Player auf dem koreanischen Markt, der in der Web3-Welt oft übersehen wird, mehr Bekanntheit und mehr Erinnerung.
Hierbei handelt es sich um ein Krypto-VC, das 2017 gegründet wurde. Keiner der Gründer verfügte über vorherige VC-Erfahrung, aber es hat sich von einem kleinen Unternehmen mit nur 600.000 US-Dollar Kapital zu einer führenden Krypto-Risikokapitalinstitution mit globalem Einfluss entwickelt. Wir wissen, dass Hasheds verwaltetes Vermögen (AUM) vor dem Zusammenbruch von Terra im Jahr 2022 4 Milliarden US-Dollar erreichte. Obwohl Hashed später bestätigte, dass es durch den LUNA-Absturz mehr als 3 Milliarden US-Dollar verloren hatte, wurde es nicht besiegt. Im vergangenen Jahr hat sich Hashed allmählich erholt und erkundet aktiv Schwellenmärkte und sucht nach neuen Möglichkeiten. Was für eine Organisation ist Hashed? Worauf haben Sie in den letzten ein bis zwei Jahren geachtet? Was denken sie über die Gegenwart und Zukunft der Kryptoindustrie? Was sind die Merkmale des koreanischen Marktes? Welche Anstrengungen wurden in den Schwellenländern unternommen? Diese Fragen bleiben im Umlauf.
Aus Neugier lud Foresight News exklusiv den Hashed-Partner Baek Kim ein, einen hochinfektiösen Krypto-Unternehmer, der uns ausführlich die Geschichte der unternehmerischen Entwicklung von Hashed seit 2017 erzählte. In seinem Interview werden wir den Pragmatismus, die globale Vision und den festen Glauben des Koreaners an die Zukunft der Verschlüsselung spüren, um eine Massenakzeptanz zu erreichen. Bevor KBW2023 offiziell stattfindet, wollen wir die Geschichte von Hashed verfolgen, um den Stil der Koreaner und den koreanischen Markt im Voraus zu erleben.
 1. Hashed: Von 3 Ingenieuren auf 250 Mitarbeiter
Foresight News: Können Sie zunächst die Teamsituation von Hashed mitteilen, z. B. Teamgröße und -verteilung? Investieren Sie weltweit und welche Kommunikationsmethoden werden verwendet, um das Zeitunterschiedsproblem zu lösen?
Baek Kim (Hashed): Wir haben etwa 30 Mitarbeiter, die für den Betrieb von Anlagevehikeln verantwortlich sind, und alle sind auch in Korea, Singapur und den Vereinigten Staaten ansässig. Was die Teamstruktur betrifft, verfügen wir über ein Investmentteam (sieben Personen inklusive Partner), ein Finanzteam, ein Rechtsteam und ein Plattformteam, das Portfoliounterstützung und Research umfasst. Darüber hinaus haben wir Wissenschaftler und Ingenieure.
Das Zeitunterschiedproblem hängt mit der Investitionsregion zusammen. Derzeit befinden sich 60 % unserer Investitionsprojekte in Asien und 40 % in den Vereinigten Staaten. Wir haben auch einige Investitionen in Europa, aber unser Hauptaugenmerk liegt auf den Vereinigten Staaten und Ostasien Zeitzonen. Wenn es beispielsweise 08:00 Uhr koreanischer Zeit ist und es hier in San Francisco oder Los Angeles 15:00 Uhr ist, gibt es zwischen jetzt und der Mittagszeit in Korea oder Singapur genügend Überschneidungen, damit wir intern kommunizieren können. Dann nutzen wir andere Zeitfenster, um externe Treffen abzuhalten oder persönliche Recherchen durchzuführen und so weiter. Wenn wir also mehr Meetings mit Zeitzonen wie Europa veranstalten, müssen wir das definitiv ändern. Aber bisher war unsere Kommunikation ziemlich gut. Selbstverständlich haben wir ein Team in verschiedenen Zeitzonen, das sich um unterschiedliche Dinge kümmert. Wenn es auf dem Markt oder in den Projekten im Portfolio zu Notfällen kommt, kann durch diese Vereinbarung sichergestellt werden, dass jeder Markt abgedeckt ist und das Portfolio rund um die Uhr bereitgestellt wird.
Foresight News: Können Sie etwas über die Beziehung zwischen Hashed, Hashed Emergent und UNOPND sagen und darüber, für welche spezifischen Unternehmen die einzelnen Unternehmen verantwortlich sind?
Baek Kim (Hashed): Hashed hat mehr als 250 Mitarbeiter und die Gesamtzahl der Menschen im gesamten Ökosystem beträgt etwa 670, einschließlich Hashed Emergent, UNOPND usw.
Anfang 2017 haben wir Hashed gestartet. Anfangs war Hashed eher wie ein Angel-Team aus Ingenieuren und Gründern, da Simon, ich und Ryan alle zuvor Ingenieure und Gründer waren. Wir haben ursprünglich in Südkorea angefangen und hatten daher die Gelegenheit, viele frühe Krypto-Pioniere und Gründer zu treffen, die Südkorea besuchten, wie zum Beispiel Vitalik und andere. Dann kamen viele Teams nach Südkorea, und wir veranstalteten Veranstaltungen und technische Vorträge für sie und unterstützten sie bei der Markt- und Token-Ökonomie. Da wurde uns klar, dass dies eine großartige Gelegenheit sein könnte, die Branche gemeinsam wachsen zu lassen. Gleichzeitig investierten wir, weil wir das Gefühl hatten, mit dem Großteil des Geldes besser umgehen zu können. Damals gab es nur wenige Fonds und Polychain war noch nicht wirklich etabliert. Es war also ein guter Zeitpunkt für uns, eine Plattform aufzubauen. Weil es unmöglich ist, als Angel-Investor zu expandieren, aber wir glauben, dass Fondsplattformen und Marken wie Hashed global sein werden.
So begann Hashed. Wie Sie wissen, haben wir den Fonds mit einem Kapital von nur 600.000 US-Dollar gegründet. Weil wir sowohl Ingenieure als auch Gründer sind und noch nie zuvor im Bereich Krypto-VC oder Finanzen gearbeitet haben. Wir hatten keine Ahnung, wie man einen Risikokapitalfonds oder gar einen Kryptowährungsfonds aufbaut, aber wir erkannten, dass es eine Chance gab und wollten etwas Sinnvolleres tun. Also investierten wir zunächst unser eigenes Geld und hatten bis Ende 2020 keinen Cent eingesammelt.
Bis wir also Geld beschaffen, haben wir nur unser Hauptanlageinstrument, das wir weiterhin verwalten. Das bedeutet aber auch, dass wir, wenn die Investitionsprojekte an Wert gewinnen, ihnen keine Rückerstattung gewähren müssen, wie es viele LPs tun. Wir haben eine sehr starke Bilanz, aber wir wissen, dass wir mit unserem Netzwerk an Ressourcen, Zeit und Kapital mehr erreichen können, als nur zu investieren und darauf zu warten, dass das Unternehmen zurückkehrt oder wächst.
So wurde UNOPND geboren. Dies ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Hashed, einem Risikokapitalstudio, das sich der Gründung und dem Aufbau verbraucherorientierter Unternehmen im Web3-Bereich widmet. Einer der Schwerpunkte von UNOPND sind Web3-Spiele und das Unternehmen hat inzwischen in viele Web3-Spiele investiert. Unter ihnen ist League of Kingdoms ein auf Ethereum basierendes Handyspiel, das zusätzliche Mittel von a16z Crypto und Sequoia Asia erhalten hat. Das zweite Spiel ist Derby Stars, ein P2E-Pferderennenspiel auf Polygon. Es wurde auch von Galaxy Interactive und Jump Crypto finanziert. Wir haben ein MMOFPS-Spiel für die Öffentlichkeit Schießspiel, das ebenfalls gerade eine Finanzierungsrunde abgeschlossen hat. Das letzte ist Modhaus, ein Web3-Kpop-Musiklabel, bei dem NFT-Inhaber über das Format der Idol-Musik abstimmen können, wer die Songs sehen kann und mehr.
Modhaus stimmte zuvor erfolgreich für das erste Musikvideo der DAO, mit einer Engagement-Rate von rund 37 % und erreichte in den ersten ein bis zwei Tagen rund 32 Millionen Aufrufe auf YouTube. Daher konzentrieren wir uns seit langem stark auf IP-Inhalte innerhalb des Metaverses. Unsere Strategie besteht darin, das Metaverse in eine Anwendungsschicht über dem Hashed-Portfolio einzubauen (einschließlich Schicht 1, Wallets, Schlüsselverwaltungs- oder Entwicklertools usw.), um eine positive Rückkopplungsschleife zu bilden, das heißt, Vertriebskanäle aufzubauen und Verbraucher zu unterstützen Übernehmen Sie und betreten Sie den Markt. Wir befähigen Infrastrukturentwickler, echte Web3-Anwendungsfälle für Verbraucher zu erstellen.
Dafür wurde UNOPND gegründet. UNOPND beschäftigt derzeit etwa 130 bis 140 Mitarbeiter. Er hat für Unternehmen wie MakerDAO gearbeitet und ist für die Community-Unterstützung und andere Aufgaben verantwortlich.
Wir hatten zunächst nicht damit gerechnet, dass UNOPND so groß werden würde wie heute, wir haben lediglich die Chance erkannt und das Wachstum des Unternehmens anhand der Bilanz gesteuert.
Hashed Emergent ist ein auf Schwellenländer ausgerichteter Fonds, den wir letztes Jahr mit Sitz in Bangalore, Indien, aufgelegt haben. Die Anlagegrößen liegen typischerweise zwischen 100.000 und 500.000 US-Dollar. Derzeit besteht das Hashed Emergent-Team aus 15 Personen, die Indien, Afrika und den Nahen Osten abdecken. Unser Ziel ist es, uns auf die Förderung der Akzeptanz und realer Anwendungsfälle für Web3 zu konzentrieren. Wir glauben, dass die Schwellenländer einen enormen Einfluss haben werden und es eine große Lücke zwischen dem ETH Africa Hackathon, dem ETH India Hackathon und einigen der guten Projekte geben wird, in die US-Fonds investieren.
Darüber hinaus gibt es in diesen Schwellenländern viele hochinnovative und talentierte Unternehmer, die jedoch aufgrund von Faktoren wie begrenzter Sichtbarkeit, fehlenden Ressourcen und geringeren Investitionsmöglichkeiten scheitern, weil sie keine Mittel aufbringen können. Wir glauben, dass dies ein riesiger Markt ist, der uns ein schnelleres Wachstum ermöglichen kann. Offensichtlich ist dies eine sehr schwierige Herausforderung, und die Erfolgsaussichten mögen gering sein, aber wir hoffen, so früh wie möglich in diese Märkte einzusteigen, ebenso wie eine frühe Teilnahme am Kryptomarkt und die Teilnahme an lokalen Treffen.
Tatsächlich veranstalten wir jede Woche Veranstaltungen in Schwellenländern. Ob Sie einen Campus des Indian Institute of Technology besuchen oder Nairobi, Kenia, Afrika besuchen, wir veranstalten wöchentliche Treffen und Hackathons, um zu zeigen, wie Hashed Global den lokalen Gemeinschaften wirklich hilft. Auf Twitter gibt es viele Narrative über den aufstrebenden Kryptomarkt, aber ich glaube nicht, dass irgendjemand wirklich in ihn investiert ist, insbesondere nicht in Fonds, obwohl Fonds sagen, dass sie diese Gründer und Regionen unterstützen wollen. Dies ist unser erster Schritt, und obwohl er sich noch im experimentellen Stadium befindet, sind die Ergebnisse sehr gut. Bisher hat Hashed Emergent 25 Investitionen in diesen Schwellenländern abgeschlossen.
 2. Empowerment von 0 auf 1: geleitet von Marktnachfrage und Compliance
Foresight News: Wie stärkt Hashed neben Direktinvestitionen normalerweise die Projekte, in die es investiert, und welche Methoden werden verwendet, um diesen Projekten dabei zu helfen, von 0 auf 1 zu wachsen?
Baek Kim (Hashed): Als Web3-Investor glaube ich, dass sich viele Bereiche weiterentwickeln. Denn als Hashed gegründet wurde, dachten wir, wir könnten den Menschen helfen, die Token-Ökonomie, die Smart-Contract-Layer-Technologie, Konsensmechanismen und Marktbedingungen zu verstehen.
Wir glauben, dass das Kryptospiel einen sehr turbulenten und chaotischen Iterationsprozess durchläuft. Für uns beginnt es also mit einer guten Kommunikation mit den Gründern. Mit den meisten Projekten, in die wir investieren, kommunizieren wir wöchentlich oder sogar täglich per Telegramm, E-Mail oder Telefon, um die spezifische Situation zu verstehen. Deshalb verfügen wir über ein großes Plattformteam und nicht nur über ein Investmentteam. Das Plattformteam muss nicht nur Technologie und Produktdesign berücksichtigen, sondern auch Teambuilding und den Markteintritt. Es hängt davon ab, ob es sich bei dem Projekt um eine Infrastruktur- oder Anwendungsebene handelt. Wenn es sich um Layer 1 handelt, dann gibt es eine ziemlich breite Palette an Markteintrittsmethoden, wenn es um den Aufbau des Ökosystems und den Aufbau der Wirtschaft geht. Wenn es sich um ein Projekt auf Anwendungsebene handelt, ähnelt es Web2 und achtet möglicherweise stärker auf Verbraucherfeedback, Marktwettbewerb usw.
Deshalb versuchen wir, ihnen sehr detaillierte Hilfe zu bieten, da unser Fonds sehr auf Adoption ausgerichtet ist. Ganz gleich, ob es sich um Anwendungen, Spiele, Protokolle oder Infrastruktur handelt, wir werden sie unterstützen. Der Fokus liegt darauf, ob die Produkte des Teams den Markt- und Community-Bedürfnissen entsprechen und ob die Nachfrageseite ein nachhaltiges Wachstum erzielen kann. Weitere Unterstützung betrifft definitiv den Makromarkt, politische und rechtliche Aspekte, denn Risikokapital und Risikowachstum in Krypto erfordern viel Risikomanagement, und wir müssen wirklich sicherstellen, dass Gründer konforme und nachhaltige Produkte auf die richtige Art und Weise entwickeln, nicht weil Politische Änderungen führen zu kurzfristigem Denken und erschweren spätere Anpassungen sogar.
Wir haben jetzt 4 Anwälte. Bei diesen Anwälten handelt es sich nicht unbedingt nur um Anwälte im Kryptobereich, sondern um Anwälte, die eng mit unseren Gründern zusammenarbeiten. Natürlich können wir keine definitive Rechtsberatung geben, aber wir können ihnen helfen, ihren Weg zu finden und die richtige Hilfe zu bekommen. Darüber hinaus haben wir eine Tochtergesellschaft namens Hashed Open Research, unseren neu gegründeten Think Tank für Web3-Politik, dank der kürzlichen Aufnahme von Yongbeom Kim, dem ersten stellvertretenden Minister für Wirtschaft und Finanzen Südkoreas. Yongbeom Kim war Vorsitzender der südkoreanischen Finanzdienstleistungskommission, wo er für die Erstellung von Richtlinien und die Überwachung der Finanzmärkte während der Bullen- und Bärenmärkte 2017 und 2018 verantwortlich war. Er kam also in Vollzeit zu uns und nicht als Teilzeitberater. Yongbeom Kim hat viel makroökonomische Forschung betrieben. Er hat einen Doktortitel in Makroökonomie von der George Washington University und arbeitet seit 10 Jahren bei der Weltbank. Daher leistet er viel Recherche und Unterstützung für unser Portfolio.
Foresight News: Südkorea, Japan, die Europäische Union, das Vereinigte Königreich, die Vereinigten Staaten und andere Länder auf der ganzen Welt formulieren Kryptowährungsvorschriften. Was halten Sie als VC von der Kryptoregulierung?
Baek Kim (Hashed): Ich habe kürzlich in San Francisco gearbeitet und war nicht direkt an den Krypto-Regulierungsbemühungen eines Landes beteiligt, aber unser Team in Südkorea hat eng mit Pädagogen, Evangelisten, Administratoren, Forschern und Professoren zusammengearbeitet, um ein umfassendes Verständnis zu gewährleisten der Branche und nehmen Veränderungen in die richtige Richtung vor. Allerdings ist der Regulierungsprozess langsam und erfordert Beharrlichkeit, um sinnvolle Fortschritte zu erzielen.
 3. „Die asiatischen Märkte werden die Hauptantriebskraft für den nächsten Bullenmarkt sein.“
Foresight News: Wie unterscheidet sich Ihrer Meinung nach der US-Markt vom asiatischen Markt?
Baek Kim (Hashed): Asiatische Länder und südostasiatische Länder sind sehr unterschiedlich, daher ist es schwierig, sie zusammenzufassen. Aber aus unserer Sicht haben der US-Markt und der europäische Markt die Entwicklung und Innovation in vielen Bereichen vorangetrieben, insbesondere Innovationen rund um den Kern von Ethereum.
Der asiatische Markt wurde schon immer von Spekulation und Einzelhandel dominiert, mit großen Volumina an Spothandel und Leveraged Trading. Dies ändert sich jedoch allmählich, da in ganz Asien immer mehr Bauträger und Projektteams auf Infrastrukturebene entstehen. Wir glauben, dass es mit zunehmender Marktreife immer mehr bahnbrechende Innovationen auf dem asiatischen Markt geben wird, insbesondere die nächste Marktexpansion, die in ein oder zwei Jahren hauptsächlich vom asiatischen Markt vorangetrieben wird. Dies wird von Super-Apps oder Super-Anwendungsfällen ausgehen, die aus verschiedenen Experimenten und Iterationen entstehen, was bereits geschieht.
Ich glaube, dass die Vereinigten Staaten der größte Finanzmarkt sowie der größte Kaufkraft- und VC-Markt sein werden. Es wird weiterhin den Ton angeben für VC-Investitionen, Finanzrecht und Sicherheitsrecht, und dies wird auch große Auswirkungen auf Europa haben. Auch viele asiatische Länder schenken diesen Gesetzesinitiativen Beachtung. Wir glauben jedoch, dass viele Bottom-up-Innovationen wahrscheinlich aus Asien kommen werden.
Darüber hinaus haben wir deutliche Unterschiede zwischen US-amerikanischen und asiatischen Gründern festgestellt. Die Vereinigten Staaten widmen wie Europa den Crypto Native-Protokollen mehr Aufmerksamkeit, und viele davon sind Datenschutz-, Erweiterungs-, Konsens- und kettenübergreifende Projekte. Asien widmet DeFi, Spielen, NFT und Verbraucheranwendungen mehr Aufmerksamkeit. Wir gehen davon aus, dass dies so bleiben wird, da es schwierig sein wird, verbraucherorientierte Anwendungen auf den US-amerikanischen oder europäischen Märkten einzuführen.
Foresight News: Wie sehen Sie die Gesamtsituation auf dem südostasiatischen Markt?
Baek Kim (Hashed): Sehr ähnlich, aber ich denke, südasiatische Unternehmer sind etwas proaktiver und wagen es, alles Unbekannte herauszufordern, ohne um Erlaubnis bitten zu müssen oder sich zu viele Sorgen über Vorschriften und Konsequenzen wie in Japan, Korea oder China machen zu müssen.
Ich denke, das treibt einen großen Teil der eigentlichen Bauarbeiten voran, und mal sehen, was passiert. Insgesamt sind Kaufkraft und BIP in den meisten Ländern Südasiens langfristig deutlich schneller gewachsen als in anderen entwickelten Ländern. Dies wird der Hauptmarkt für Verbraucherakzeptanz und Einzelhandelsverkäufe sein.
Foresight News: Wie ist der aktuelle Status des Kryptomarktes in Südkorea? Gibt es etwas, worauf Sie für Projektentwickler und normale Benutzer achten müssen, die in den koreanischen Markt einsteigen möchten?
Baek Kim (Hashed): Für viele Web3-Teams, Unternehmen oder Protokolle ist der koreanische Markt sehr einfach und unkompliziert, aber wenn man hier ein Stück vom Kuchen bekommen möchte, ist es schwierig.
Dafür gibt es viele Gründe, etwa Sprachbarrieren und eine starke internationale Wettbewerbsfähigkeit. Traditionell ist der koreanische Markt einer der wenigen Orte, an denen amerikanische internationale Unternehmen den lokalen Markt nicht dominieren. Egal, ob es sich um Autohersteller, Smartphones, Fernseher, Musik oder Internetbrowser wie Google handelt kann in Korea wirklich einen Unterschied machen. Zumindest für südkoreanische Nutzer sind Internetanbieter viel komplizierter. E-Commerce wie Amazon funktioniert in Südkorea nicht, wo es neben vielen anderen Anbietern auch einen eigenen lokalen E-Commerce namens Coupon gibt. Es ist also ein interessantes Land, in dem sich viele einheimische Innovationen enorm entwickeln können. Coupon ist beispielsweise an der New Yorker Börse notiert und hat eine Marktkapitalisierung von etwa 60 Milliarden US-Dollar, obwohl das Unternehmen seine Dienstleistungen nur auf dem koreanischen Markt anbietet.
Es ist ein ziemlich interessanter Markt, weil es eines der wenigen Länder ist, in dem es in einem sehr konzentrierten Gebiet kleiner Länder mehrere Einhörner gibt. Dies bedeutet, dass Südkorea seine Finanzierungs-, Bildungs- und Ausbildungszeit auf Wissenschaft und Technologie konzentriert. Ich denke, aus diesem Grund haben viele Layer-1-, Gaming- oder Krypto-Protokolle festgestellt, dass Südkorea im Vergleich zu anderen Märkten ziemlich unkompliziert ist, weil klar ist, wen man für BD braucht. Nexon, einer der größten Spielehersteller, hat sein Hauptspiel MapleStory zu einem Web3-Spiel mit mehr als 100 Millionen aktiven Nutzern gemacht.
Alle Layer1s konkurrieren. SK ist einer der größten Konzerne und möchte einige seiner Treueprogramme, Cashbacks, auf Web3 verlagern. Krafton und Battleground wollen auch etwas mit web3 machen, und alle öffentlichen Ketten konkurrieren darum. Samsung verfügt über Geldbörsen und Mobiltelefone, was auch zu Konkurrenz durch viele öffentliche Ketten geführt hat. Daher ist es sehr klar, wen Sie ansprechen müssen, um BD durchzuführen, und Sie können mit guten finanziellen Erträgen rechnen. In vielen anderen Märkten erforscht man genauso viel wie man evangelisiert, und das Ökosystem ist ein sehr, sehr langwieriges Spiel. Aber in Südkorea können Unternehmen direkt zu BD-Kunden werden. Ich denke, das ist der Grund, warum Layer1-Gründer wie Solana, NEAR, Avalanche, Polygon, zkSync und viele andere Korea häufig für BD besuchen.
Der andere Teil ist ein Bottom-up-Prozess, bei dem sich technische Talente und hochqualifizierte Menschen an Web3 wenden und versuchen, sie zu überzeugen, aufzuklären und zu ermutigen, auf diesen Protokollen aufzubauen oder sich als Teammitglieder anzuschließen. Tatsächlich haben sich in den letzten 4 oder 5 Jahren viele Talente Grenzen gesetzt. Sie sind in der Verschlüsselungsbranche eher ein Unbeteiligter. Beispielsweise kennt jeder, sogar die Generation der Omas und der jüngeren Generation, etwas über Kryptowährungen und koreanische lokale Token, aber es gibt nicht viele Vollzeitbeschäftigte in der Kryptoindustrie. Ich denke, das ändert sich jetzt und wir sehen, dass mehr echte Talente in die Branche eintreten und nicht nur private Krypto-Investoren sind. Daher bin ich diesbezüglich sehr optimistisch und obwohl noch ein langer Weg vor uns liegt, bin ich zuversichtlich, dass es in eine gute Richtung geht.
Es handelt sich immer noch um eine undurchsichtige Grauzone, wenn es um die Regulierung geht, aber durch Hashed Open Research und viele andere Bemühungen haben wir viel Aufklärung betrieben, um sicherzustellen, dass der koreanische Markt zu einem der wichtigsten Knotenpunkte für Web3 wird.
Dies bedeutet jedoch nicht, dass Südkorea ein einfacher Markt für Ausländer oder Kryptoprojekte ist, da Südkorea eines der am strengsten regulierten Länder in Bezug auf Kapitalzu- und -abflüsse, Währungszu- und -abflüsse sowie Risikokapitalinvestitionen ist.
Daher ist es für Ausländer nicht einfach, direkten Zugang zum koreanischen Markt zu erhalten, so wie amerikanische Unternehmen direkten Zugang zum EU-Markt haben, aber er ist heute sehr aktiv.
 4. Wandel und Stabilität: die Zukunft der Branche in Hasheds Augen
Foresight News: Was ist die Hashed-Investitionsmethodik? Wie hat es sich in den letzten Jahren verbessert?
Baek Kim (Hashed): Wir waren beide zum ersten Mal professionelle Investoren, weshalb wir bei unserer Gründung lange Zeit mit der Annahme externer Mittel geschadet haben. Wenn wir unser eigenes Geld investieren, können wir trotz des hohen internen finanziellen Risikos die volle Verantwortung und Haftung für die Ergebnisse übernehmen und mehr Entscheidungen selbst treffen.
Anders verhält es sich jedoch, wenn Sie eine LP in Ihrem Risikofonds haben. Wir haben in unserem ersten Fonds im Dezember 2020 120 Millionen US-Dollar und im Dezember 2021 weitere 200 Millionen US-Dollar eingesammelt. Die meisten unserer LPs sind börsennotierte Unternehmen, große Konglomerate und internationale Unternehmen, daher gibt es nicht so viele Leute oder Gründergelder, um das Unternehmen zu leiten. Es handelt sich also um eine erhebliche Verantwortung, die sowohl Delegationen als auch Einschränkungen mit sich bringt.
Insgesamt haben wir uns in den letzten sechs oder sieben Jahren angepasst, Fehler gemacht, gelernt und sind als Investoren weiter gewachsen. Obwohl die Gründer Ingenieure und Gründer sind, sind wir jetzt in der Lage, Top-Talente weltweit einzustellen. Daher werden viele technische und finanzielle Talente an Orten wie den Vereinigten Staaten, Südkorea, Singapur oder Indien rekrutiert, was es uns ermöglicht, besser als Team zusammenzuarbeiten und eine stärkere Plattform aufzubauen.
Dies ist die Änderung der Gesamtstruktur. Ich glaube, dass wir insgesamt eher ein sehr iterativer und flexibler Fonds sind. Das Einzige, was unverändert bleibt, ist unser Glaube an diesen Markt und der Glaube an die groß angelegte Einführung von Web3 Wir führen mit ihnen eine langfristige Zusammenarbeit über 5 bis 10 Jahre durch.
Unsere Anlagephilosophie geht von drei Grundannahmen über den Markt aus: Erstens werden alle Vermögenswerte irgendwann tokenisiert. Zweitens werden Menschen mehr soziale Interaktionen digital durchführen. Drittens werden dezentrale Organisationen länger bestehen und größer sein als bestehende Organisationen. Das sind natürlich sehr ehrgeizige Annahmen, aber ich denke, sie gelten immer noch für die Art und Weise, wie wir Investitionsentscheidungen treffen und Branchen erforschen.
Foresight News: Wie hat sich der Investitionsschwerpunkt von Hashed im Vergleich zum letzten Jahr verändert? Auf welche spezifischen Bereiche und Bereiche konzentriert sich das Unternehmen derzeit?
Baek Kim (Hashed): In Bezug auf die Regionen hat sich der Investitionsschwerpunkt von Hashed nicht wesentlich geändert, da wir immer eine globale Strategie verfolgt haben. Wir werden weiterhin mit der gleichen Strategie investieren, aber vor Ort Mitarbeiter einstellen, um die Gründer, mit denen wir zusammenarbeiten, besser zu unterstützen. Was die Investitionsschwerpunkte angeht, investieren wir immer rund um Infrastruktur und Spiele. Spiele entstehen nicht unbedingt, weil wir Spaß am Spielen haben. Noch wichtiger ist, dass wir glauben, dass Gaming der beste Weg für Kryptowährungen und die Blockchain-Infrastruktur ist, eine Massenakzeptanz zu erreichen. Da wir davon überzeugt sind, dass mehr LPs und Inhalte der Weg zur Massenakzeptanz sind, glauben wir, dass Gaming die besten Inhalte und LPs für das nächste Jahrzehnt bietet. Wenn man sich viele der kommenden jüngeren Generationen ansieht, Gen Z und Gen Alpha, nimmt die Popularität von IPs wie Superman drastisch ab.
Heutzutage werden viele neue Filme mit IP von Spielfiguren animiert. Daher glauben wir, dass die nächste Generation von IP-Inhalten aus diesen interaktiven Metaversen oder Spielen stammen wird. Wenn Kryptowährungen Teil dieser Welle sein können, wird dies zu einer Massenakzeptanz durch eine Milliarde Menschen führen. Im Moment denke ich an die Kryptoindustrie nur an die Preisvolatilität. Was Sie konsumieren und sehen, ist nur ein Candlestick-Chart. Ich denke, dass viele Menschen ihre Zeit mit Börsen oder ähnlichen Geschäften verbringen, statt mit tatsächlichen Konsumausgaben. Wir hoffen jedoch, die Entwicklung der Verschlüsselungsbranche und -infrastruktur durch Spiele und IP voranzutreiben.
Foresight News: In welchen Aspekten werden sich Ihrer Meinung nach die Wettbewerbs- und Wachstumspunkte der öffentlichen Kette in Zukunft widerspiegeln? Was sind die Gründe für den Optimismus gegenüber öffentlichen Ketten?
Baek Kim (Hashed): Ich bin immer noch sehr optimistisch, was öffentliche Ketten angeht, aber die tatsächlichen Einführungsergebnisse sind im Vergleich zu den Erwartungen etwas enttäuschend. Ich denke, öffentliche Ketten sollten wie Spieleherausgeber funktionieren und Infrastruktur, Marketing, Ökosystemunterstützung usw. bereitstellen. Die Herausforderung besteht jedoch darin, dieses komplexe Geschäftsmodell zu koordinieren und aufrechtzuerhalten, da viele öffentliche Ketten auf inflationäre Anreize setzen, um Kapitalzuwächse künstlich zu unterstützen und so Nutzer und Entwickler anzulocken.
Der Grund dafür liegt meines Erachtens im Fehlen realer Anforderungen für die Erstellung von Anwendungsfällen und der Auswahl einer Infrastruktur, die nur für ein bestimmtes Ziel, die Ausführung durch Millionen von Menschen oder eine bestimmte Art von Mechanismus geeignet ist.
Diese Situation ist nicht ungewöhnlich, da die meisten Kettenspiele durch Marketing und Markenwettbewerb beeinträchtigt wurden. Hoffentlich wird es in diesem aktuellen Bärenmarkt viele technologische Innovationen geben, die die Probleme lösen, die uns bereits bekannt sind. Auf diese Weise können wir uns im nächsten Zyklus stärker auf bestimmte Anwendungsfälle und bestimmte Branchenkategorien konzentrieren und sehen, wie erfolgreiche Projekte auf öffentlichen Ketten aufgebaut werden. Ich glaube, dass der wirtschaftliche Wert der Infrastruktur größer sein sollte als der Wert der Infrastruktur selbst (für Layer 1). Ich war früher Softwareentwickler bei Amazon, und obwohl Amazon gemessen an der Bewertung eines der größten Unternehmen ist, ist der Gesamtwert aller auf AWS basierenden Unternehmen viel höher. Im Gegensatz dazu ist auf dem heutigen Markt für öffentliche Ketten der FDV der öffentlichen Ketten weitaus höher als der tatsächliche kommerzielle Wert, der auf diesen Ketten generiert wird.
Foresight News: Wie lange dauert dieser Bärenmarkt Ihrer Meinung nach schon und welche Gelegenheiten brauchen wir, um die nächste Runde des Bullenmarkts einzuleiten?
Baek Kim (Hashed): Als ich EthCC in Paris besuchte, stellte ich fest, dass viele Menschen aufgeregt waren und dachten, dass bald ein Bullenmarkt bevorstehe. Aber ich mache mir ein wenig Sorgen, weil alle zu früh etwas zu aufgeregt zu sein scheinen. Der Markt ist noch nicht ausgereift und es haben keine wesentlichen Veränderungen stattgefunden. Ich bin ziemlich pessimistisch, was den aktuellen Markt angeht, da vieles von der Entwicklung der Makroökonomie und der Politik abhängt, insbesondere in der zweiten Hälfte dieses Jahres.
Foresight News: Letzte Frage: Wir hoffen, mehr Menschen für Krypto zu begeistern, aber die meisten Branchenkonferenzen haben diese Mission vergessen und sind im Grunde interne Zusammenkünfte von Web3. Wie ermutigen und helfen Sie Nicht-Web3-Benutzer, in den Bereich Krypto und Web3 einzusteigen?
Baek Kim (Hashed): Ich liebe es, neue Ideen und Ideen weiterzugeben. Unser Fokus beschränkt sich nicht nur auf Web3, Robotik, Gesundheitswesen oder KI liegen derzeit alle im Trend. Ich persönlich versuche einfach, alle kleinen Dinge zu tun, die ich kann, oder mit den Ausschüssen um mich herum zusammenzuarbeiten.
Daher betreue und sponsere ich viele Blockchain-Clubs an Universitäten und Hochschulen. Vor drei oder vier Jahren startete der Blockchain-Club an meiner Alma Mater, der Carnegie Mellon University, mit nur fünf bis zehn Leuten. Mittlerweile ist er jedoch mit 200 Mitgliedern einer der größten Vereine. Außerdem habe ich an meiner Alma Mater das Innovation Scholars Program ins Leben gerufen, ein Stipendium für Studierende, die Unternehmer werden wollen. Derzeit konzentrieren sich die Kernmitglieder dieses Clubs hauptsächlich auf Kryptowährungen und Web3, ebenso wie viele andere Institutionen und Communities, denen ich geholfen habe.
Viele meiner ehemaligen Kollegen, Chefs und Mentoren hatten einen Gaming-Hintergrund. Auch Amazon interessiert sich für diesen Bereich. Ich bin also nur hier als jemand, von dem die Leute denken, dass ich ihn kenne und der sich schon seit einiger Zeit mit Kryptowährungen beschäftigt, auch wenn ich nicht genau weiß, was er tut, aber wenn sie ihre erste Lernreise beginnen oder etwas über Kryptowährungen erfahren, werde ich... Sie sollten sich wahrscheinlich an sie wenden. Weil ich wirklich glücklich bin.