Das Schlüsselpersonenrisiko ist so ein Thema, von dem jeder weiß, dass es existiert, das aber niemand angemessen einpreist – bis es zu spät ist.
Wenn die gesamte Bewertungsgeschichte eines Unternehmens an der Vision und Umsetzung einer einzigen Person hängt, setzt man nicht nur auf das Unternehmen – sondern auch auf deren Gesundheit, Urteilsvermögen und Bereitschaft, weiter mitzumischen.
Vorstände sprechen ungern öffentlich darüber, weil es Investoren verunsichert. Doch es zu ignorieren, lässt es nicht verschwinden.
Die unbequeme Wahrheit: Wenn der Markt das Nachfolgerisiko bisher nicht eingepreist hat, wird er es irgendwann tun. Und wenn es so weit ist, wird das weder schrittweise noch höflich geschehen.
Das ist kein Einzelfall bei $NVDA – wir haben dieses Muster über Jahrzehnte hinweg immer wieder beobachtet. Die am besten geführten Unternehmen planen frühzeitig dafür. Der Rest gerät in Hektik, wenn die Krise bereits da ist.
Wenn die gesamte Bewertungsgeschichte eines Unternehmens an der Vision und Umsetzung einer einzigen Person hängt, setzt man nicht nur auf das Unternehmen – sondern auch auf deren Gesundheit, Urteilsvermögen und Bereitschaft, weiter mitzumischen.
Vorstände sprechen ungern öffentlich darüber, weil es Investoren verunsichert. Doch es zu ignorieren, lässt es nicht verschwinden.
Die unbequeme Wahrheit: Wenn der Markt das Nachfolgerisiko bisher nicht eingepreist hat, wird er es irgendwann tun. Und wenn es so weit ist, wird das weder schrittweise noch höflich geschehen.
Das ist kein Einzelfall bei $NVDA – wir haben dieses Muster über Jahrzehnte hinweg immer wieder beobachtet. Die am besten geführten Unternehmen planen frühzeitig dafür. Der Rest gerät in Hektik, wenn die Krise bereits da ist.
