Ich habe gerade mit der Organisatorin von Fucked Up Night Kaffee getrunken und mich eine Stunde lang mit ihr unterhalten.
Ich habe zwei Geschichten über Scheitern erzählt. Die eine war eher persönlicher und auch emotionaler; die andere war beruflicher Natur – es ging um meine Erfahrungen mit Jam.
Nachdem ich mit ihr über das Scheitern von Jam gesprochen hatte, wurde mir plötzlich klar, dass das Problem von Jam vielleicht gar nicht darin besteht, dass es keinen Markt oder keine Nutzer gibt, sondern dass ich den falschen Markt gewählt und nicht die Nutzer gefunden habe, für die dieses Produkt wirklich geeignet ist. Vielleicht hat es also noch Potenzial.
Meine bisherige Marketingstrategie bestand hauptsächlich darin, meinen Einfluss in den chinesischsprachigen sozialen Medien zu nutzen, um das Produkt zu bewerben. Aus damaliger Sicht war das ein relativ bequemer Weg, aber zugleich lag er auch in meiner Komfortzone.
Das Problem ist, dass die Zielgruppe, die ich mit chinesischsprachigen Inhalten erreiche, nicht unbedingt die Zielgruppe ist, die dieses Produkt wirklich braucht.
Rückblickend habe ich also tatsächlich einen Fehler gemacht. Das Problem liegt vielleicht weder in technischen Details noch im Produkt selbst, sondern in der ursprünglichen Positionierung am Markt.
Ich habe zwei Geschichten über Scheitern erzählt. Die eine war eher persönlicher und auch emotionaler; die andere war beruflicher Natur – es ging um meine Erfahrungen mit Jam.
Nachdem ich mit ihr über das Scheitern von Jam gesprochen hatte, wurde mir plötzlich klar, dass das Problem von Jam vielleicht gar nicht darin besteht, dass es keinen Markt oder keine Nutzer gibt, sondern dass ich den falschen Markt gewählt und nicht die Nutzer gefunden habe, für die dieses Produkt wirklich geeignet ist. Vielleicht hat es also noch Potenzial.
Meine bisherige Marketingstrategie bestand hauptsächlich darin, meinen Einfluss in den chinesischsprachigen sozialen Medien zu nutzen, um das Produkt zu bewerben. Aus damaliger Sicht war das ein relativ bequemer Weg, aber zugleich lag er auch in meiner Komfortzone.
Das Problem ist, dass die Zielgruppe, die ich mit chinesischsprachigen Inhalten erreiche, nicht unbedingt die Zielgruppe ist, die dieses Produkt wirklich braucht.
Rückblickend habe ich also tatsächlich einen Fehler gemacht. Das Problem liegt vielleicht weder in technischen Details noch im Produkt selbst, sondern in der ursprünglichen Positionierung am Markt.