Plötzlich wird einem klar: Sobald man mehrere Produkte hat, steigen die Wartungskosten für die Software sofort – und zwar möglicherweise exponentiell.
Schon zwei Produkte sind anstrengend genug. Bei drei Produkten ist es, als würde sich der Aufwand mit 2 hoch 3 vervielfachen, bei vier Produkten mit 2 hoch 4. Der Schwierigkeitsgrad und der Arbeitsaufwand für die Wartung steigen nach und nach und schießen dann plötzlich in die Höhe.
Ich habe derzeit 1,5 Produkte und arbeite gerade am halben Produkt. Trotzdem fühlt es sich schon ein bisschen so an, als würde ich mit drei Bällen jonglieren.
Wenn also nicht jedes Produkt sorgfältig so gestaltet werden kann, dass es wartungsarm ist und stabil von selbst läuft, ja sogar nur wenig operativen Aufwand erfordert, dann ist diese Idee, ein ganzes Produktportfolio zu betreiben, entweder eine Ansammlung von Schrottprodukten – oder die Produktentwicklung selbst ist ein Teil der Content-Erstellung.
Schon zwei Produkte sind anstrengend genug. Bei drei Produkten ist es, als würde sich der Aufwand mit 2 hoch 3 vervielfachen, bei vier Produkten mit 2 hoch 4. Der Schwierigkeitsgrad und der Arbeitsaufwand für die Wartung steigen nach und nach und schießen dann plötzlich in die Höhe.
Ich habe derzeit 1,5 Produkte und arbeite gerade am halben Produkt. Trotzdem fühlt es sich schon ein bisschen so an, als würde ich mit drei Bällen jonglieren.
Wenn also nicht jedes Produkt sorgfältig so gestaltet werden kann, dass es wartungsarm ist und stabil von selbst läuft, ja sogar nur wenig operativen Aufwand erfordert, dann ist diese Idee, ein ganzes Produktportfolio zu betreiben, entweder eine Ansammlung von Schrottprodukten – oder die Produktentwicklung selbst ist ein Teil der Content-Erstellung.
