Beim Prüfen der Angebotsunterlagen von Kite bin ich bei zwei Zahlen stutzig geworden. In Kites MiCA-Unterlagen wurde zum Start ein Umlaufanteil von 27 % prognostiziert. Ein Tracker vom Oktober weist 2,39 Milliarden $KITE bzw. 23,91 % aus. Unterschiedliche Zeitpunkte und Definitionen, klar. Aber welche Wallets erklären die Differenz? @KITE AI 中文
Die Obergrenze von 10 Milliarden umfasst 4,8 Milliarden Ökosystem-Token, 2 Milliarden für Module, 2 Milliarden für Mitwirkende und 1,2 Milliarden für Investoren. Für die Zuteilungen an Team und Investoren gilt eine einjährige Sperrfrist. Zugewiesen heißt nicht freigeschaltet. Freigeschaltet heißt nicht liquide. Gestakt heißt nicht ausgebbar. Und dass 32 % Insidern zugeteilt sind, ist für die Governance relevant.
Kites offengelegte Schwellenwerte – 30 Millionen Kite pro Modulbetreiber, 1 Million pro Validator und 166.667 pro Delegator – schaffen Anreize zur Bindung, aber auch Einstiegskosten. Fördermittel müssen wiederkehrende Kunden hervorbringen, nicht subventionierte Aktivität.
Nehmen wir hypothetisch monatliche Agentenzahlungen in Höhe von 10 Millionen Dollar an. Bei Provisionen von 0,1 %, 0,5 % und 1 % wären das 10.000, 50.000 bzw. 100.000 Dollar an Bruttogebühren. Das ist kein Händlerumsatz. Und keine garantierte Token-Nachfrage.
Agenten, die mit Stablecoins bezahlen, kaufen nicht zwangsläufig Kite. Tatsächliche Umwandlungen der Provisionen würden diese Verbindung herstellen.
Selbst ein jährliches Validator-Budget von 1 Million Dollar erfordert ein Dienstleistungsvolumen von 200 Millionen Dollar bei einer Gebühr von 0,5 % – unter der Annahme, dass jeder Gebühren-Dollar in die Sicherheit fließt.
Ich würde verifizierte Umwandlungen, die Bindung an Module, Freischaltungen und Validator-Kosten gemeinsam beobachten.
Denn Zahlungsaktivität allein beweist keine wirtschaftliche Nachhaltigkeit.
$KITE #KiteBBW
Die Obergrenze von 10 Milliarden umfasst 4,8 Milliarden Ökosystem-Token, 2 Milliarden für Module, 2 Milliarden für Mitwirkende und 1,2 Milliarden für Investoren. Für die Zuteilungen an Team und Investoren gilt eine einjährige Sperrfrist. Zugewiesen heißt nicht freigeschaltet. Freigeschaltet heißt nicht liquide. Gestakt heißt nicht ausgebbar. Und dass 32 % Insidern zugeteilt sind, ist für die Governance relevant.
Kites offengelegte Schwellenwerte – 30 Millionen Kite pro Modulbetreiber, 1 Million pro Validator und 166.667 pro Delegator – schaffen Anreize zur Bindung, aber auch Einstiegskosten. Fördermittel müssen wiederkehrende Kunden hervorbringen, nicht subventionierte Aktivität.
Nehmen wir hypothetisch monatliche Agentenzahlungen in Höhe von 10 Millionen Dollar an. Bei Provisionen von 0,1 %, 0,5 % und 1 % wären das 10.000, 50.000 bzw. 100.000 Dollar an Bruttogebühren. Das ist kein Händlerumsatz. Und keine garantierte Token-Nachfrage.
Agenten, die mit Stablecoins bezahlen, kaufen nicht zwangsläufig Kite. Tatsächliche Umwandlungen der Provisionen würden diese Verbindung herstellen.
Selbst ein jährliches Validator-Budget von 1 Million Dollar erfordert ein Dienstleistungsvolumen von 200 Millionen Dollar bei einer Gebühr von 0,5 % – unter der Annahme, dass jeder Gebühren-Dollar in die Sicherheit fließt.
Ich würde verifizierte Umwandlungen, die Bindung an Module, Freischaltungen und Validator-Kosten gemeinsam beobachten.
Denn Zahlungsaktivität allein beweist keine wirtschaftliche Nachhaltigkeit.
$KITE #KiteBBW
