Auf dem Abholbildschirm eines Milchtee-Ladens in Guangzhou blinkt „1002 Becher in Zubereitung“. Eintausendzwei Becher. Zur selben Zeit hängt ein Laden in Wuhan kurz nach zehn bereits ein Schild mit „Geschlossen“ auf, und ein Laden in Nanchang macht gleich ganz den Online-Bestelleingang dicht. Eine Mitarbeiterin sagt am Telefon, sie müssten mindestens die Hälfte der Bestellungen abarbeiten, bevor das System den Laden wieder öffne.
Die Sache selbst ist nicht kompliziert. Molly Tea hat seine 3000. Filiale eröffnet und drei Tage lang eine „Must-drink-Liste: eins kaufen, eins gratis“-Aktion veranstaltet. Acht Sorten in mittlerer Größe, nur zur Abholung im Laden über das Mini-Programm. Schluss war am 20.
Der Schalter steckt in den Regeln. Jedes Mitglied kann täglich 100 Gutscheine bekommen. Das steht ausdrücklich in den Teilnahmebedingungen und ist überhaupt keine Sicherheitslücke. Glaubst du, ein Laden kann an einem Tag hundert Gutscheine von einer einzigen Person bewältigen? Genau so wird die Nachfrage erzeugt: Becher für Becher häuft sie sich an.
Viele glauben, ein Bestellboom bedeute große Beliebtheit. Tatsächlich ist die Hälfte davon Design. Wenn der Preis auf die Hälfte gesenkt wird und man Gutscheine gleich stapelweise bekommen kann, strömen die Bestellungen ganz von selbst in einen Laden. Bis das System selbst aufgibt. Und es hat tatsächlich aufgegeben.
Zentralisierte Systeme haben etwas, das es on-chain nicht gibt: einen Pausenknopf. Wenn ein Laden nicht mehr hinterherkommt, kann die Plattform einfach mit einem Klick den Laden schließen. Niemand muss extra bezahlen, und die Schlange bleibt stehen. On-chain gibt es diesen Knopf nicht. Ist der Blockplatz voll, kann man nur mehr bieten. Dieselbe Überweisung kostet normalerweise ein paar Cent; bei Überlastung sind es Dutzende Dollar. Das zusätzliche Geld landet in keiner Tasche, sondern geht vollständig an Miner und Validatoren. Die Art des Wartens ist eine andere, und auch die Kosten sind anders.
Über diesen Gutschein habe ich nachgedacht. Er kam mir ziemlich bekannt vor. Hundert Gutscheine pro Mitglied – das ist im Grunde dasselbe Prinzip wie ein Airdrop pro Adresse. Sobald die Regeln ein Konto anerkennen, lassen sich Konten vermehren. Die Sybil-Erkennung, die Identitätsbindung und die Snapshots der Token-Bestände, mit denen sich Projekte später herumschlagen, dienen letztlich alle dazu, neu zu definieren, was „eine Person“ bedeutet.
Ein Milchtee-Laden muss das nicht überprüfen. Ihn interessiert nur, wer heute diese tausend Becher zubereitet. Mehr ist es nicht.
Wie viele der tausend Becher wirklich jemand trinken wollte, lässt sich nicht genau sagen. Ob eine Person alle hundert Gutscheine eingelöst hat oder mehrere Konten dafür genutzt wurden – die Plattform hat nie offengelegt, wie groß der Anteil derartiger Einlösungen war, und sie hat sie auch überhaupt nicht verhindert. Das Einzige, was man sehen konnte, war der geschlossene Bestelleingang. Das war’s.
Die Leute hinter der Theke wissen es am besten. Sie weiß nicht, was „Sybil“ bedeutet. Sie weiß nur, dass der Laden um neun öffnet und um 10:53 schon mehr als 700 Bestellungen eingegangen sind, während draußen noch Leute mit ihren Handys stehen und partout keine Bestellung aufgeben können. Die Gutscheine kamen von der Plattform, die Schlange mussten die Angestellten organisieren. Sie konnte auch nichts machen.
Ich würde das eher als Signal über die Regeln lesen, nicht als Signal über die Nachfrage. Wenn man „jede Person kann eine bestimmte Anzahl Gutscheine bekommen“ sieht, kann man sich im Grunde schon ausrechnen, dass es zu einem Stau kommt. Bis wann der Laden in Guangzhou an dem Tag noch geöffnet war, weiß niemand. Ob es eine zusätzliche Aktionsrunde geben wird, hat die offizielle Seite ebenfalls nicht erwähnt.
Das nächste Projekt, das einen Airdrop plant, sollte vielleicht erst einmal diese Rechnung aufstellen. So viele Gutscheine wie ausgegeben werden, so viele Adressen stehen dann Schlange.
#茉莉奶白 #空投 $BTC $USDC $ETH
Die Sache selbst ist nicht kompliziert. Molly Tea hat seine 3000. Filiale eröffnet und drei Tage lang eine „Must-drink-Liste: eins kaufen, eins gratis“-Aktion veranstaltet. Acht Sorten in mittlerer Größe, nur zur Abholung im Laden über das Mini-Programm. Schluss war am 20.
Der Schalter steckt in den Regeln. Jedes Mitglied kann täglich 100 Gutscheine bekommen. Das steht ausdrücklich in den Teilnahmebedingungen und ist überhaupt keine Sicherheitslücke. Glaubst du, ein Laden kann an einem Tag hundert Gutscheine von einer einzigen Person bewältigen? Genau so wird die Nachfrage erzeugt: Becher für Becher häuft sie sich an.
Viele glauben, ein Bestellboom bedeute große Beliebtheit. Tatsächlich ist die Hälfte davon Design. Wenn der Preis auf die Hälfte gesenkt wird und man Gutscheine gleich stapelweise bekommen kann, strömen die Bestellungen ganz von selbst in einen Laden. Bis das System selbst aufgibt. Und es hat tatsächlich aufgegeben.
Zentralisierte Systeme haben etwas, das es on-chain nicht gibt: einen Pausenknopf. Wenn ein Laden nicht mehr hinterherkommt, kann die Plattform einfach mit einem Klick den Laden schließen. Niemand muss extra bezahlen, und die Schlange bleibt stehen. On-chain gibt es diesen Knopf nicht. Ist der Blockplatz voll, kann man nur mehr bieten. Dieselbe Überweisung kostet normalerweise ein paar Cent; bei Überlastung sind es Dutzende Dollar. Das zusätzliche Geld landet in keiner Tasche, sondern geht vollständig an Miner und Validatoren. Die Art des Wartens ist eine andere, und auch die Kosten sind anders.
Über diesen Gutschein habe ich nachgedacht. Er kam mir ziemlich bekannt vor. Hundert Gutscheine pro Mitglied – das ist im Grunde dasselbe Prinzip wie ein Airdrop pro Adresse. Sobald die Regeln ein Konto anerkennen, lassen sich Konten vermehren. Die Sybil-Erkennung, die Identitätsbindung und die Snapshots der Token-Bestände, mit denen sich Projekte später herumschlagen, dienen letztlich alle dazu, neu zu definieren, was „eine Person“ bedeutet.
Ein Milchtee-Laden muss das nicht überprüfen. Ihn interessiert nur, wer heute diese tausend Becher zubereitet. Mehr ist es nicht.
Wie viele der tausend Becher wirklich jemand trinken wollte, lässt sich nicht genau sagen. Ob eine Person alle hundert Gutscheine eingelöst hat oder mehrere Konten dafür genutzt wurden – die Plattform hat nie offengelegt, wie groß der Anteil derartiger Einlösungen war, und sie hat sie auch überhaupt nicht verhindert. Das Einzige, was man sehen konnte, war der geschlossene Bestelleingang. Das war’s.
Die Leute hinter der Theke wissen es am besten. Sie weiß nicht, was „Sybil“ bedeutet. Sie weiß nur, dass der Laden um neun öffnet und um 10:53 schon mehr als 700 Bestellungen eingegangen sind, während draußen noch Leute mit ihren Handys stehen und partout keine Bestellung aufgeben können. Die Gutscheine kamen von der Plattform, die Schlange mussten die Angestellten organisieren. Sie konnte auch nichts machen.
Ich würde das eher als Signal über die Regeln lesen, nicht als Signal über die Nachfrage. Wenn man „jede Person kann eine bestimmte Anzahl Gutscheine bekommen“ sieht, kann man sich im Grunde schon ausrechnen, dass es zu einem Stau kommt. Bis wann der Laden in Guangzhou an dem Tag noch geöffnet war, weiß niemand. Ob es eine zusätzliche Aktionsrunde geben wird, hat die offizielle Seite ebenfalls nicht erwähnt.
Das nächste Projekt, das einen Airdrop plant, sollte vielleicht erst einmal diese Rechnung aufstellen. So viele Gutscheine wie ausgegeben werden, so viele Adressen stehen dann Schlange.
#茉莉奶白 #空投 $BTC $USDC $ETH