Ein Campingwagen parkte am Rand eines Nachtmarkts. Am ersten Abend machte er 119,6 Yuan Umsatz. Anderthalb Jahre später gibt es unter demselben Namen 20 Filialen, die pro Monat 60.000 bis 70.000 Becher Zitronenmilch verkaufen.
Die Besitzerin heißt Wang Yuxuan, ist 21 Jahre alt und studiert im dritten Jahr an der China Jiliang University. Sie stammt aus Huzhou. Die Marke heißt Tenjoy; ihre Geschäftspartnerin ist eine Doktorandin, die ein Jahr über ihr studiert. Im April letzten Jahres stellten die beiden ihren ersten Verkaufswagen in der Hochschulstadt Xiasha auf.
Auf einer kleinen Tafel standen die Preise: Ein Becher kostete weniger als zehn Yuan, zwei gab es für 15. Am ersten Abend verkauften sie nur etwas mehr als zehn Becher.
Mein Eindruck: Diese Rechnung hält einer Prüfung stand. 20 Filialen und mehr als eine Million Yuan Monatsumsatz – das klingt wie ein Märchen. Später schlug sie vor den Augen eines Reporters ihr Kassenbuch auf und legte jede einzelne Buchung offen. Im Schnitt macht eine Filiale 60.000 bis 70.000 Yuan Umsatz im Monat. Nach Abzug von Miete, Strom und Wasser, Löhnen und Zutaten bleiben ihr und den anderen Partnern jeweils 7.000 bis 8.000 Yuan.
Auch die Frage nach dem Geld beantwortete sie. Es gibt kein Franchising. Die erste Filiale kostete 30.000 Yuan. Sie verwendete ihr eigenes Neujahrsgeld, und die ältere Kommilitonin steuerte die andere Hälfte bei.
Der Verkaufsstand ist keine zehn Quadratmeter groß. Sie vereinbarte mit der Vermieterin, die Miete für das erste halbe Jahr zunächst schuldig zu bleiben. Der Kühlschrank kostete ein paar Hundert Yuan, die Eismaschine 1.400. Dem Reporter zählte sie genau auf, dass alles gebraucht gekauft war.
Für die schnelle Expansion nannte sie eine Erklärung. Ein auswärtiges Bubble-Tea-Unternehmen nahm Hangzhou ins Visier und eröffnete dort eine Filiale. Sie und ihre Kommilitonin beschlossen sofort nachzuziehen. Ihre Worte: „Wenn du dir diesen Markt nicht zuerst sicherst, wird ihn jemand anderes erobern.“ Die meisten späteren Filialen kamen über persönliche Kontakte zustande. In Hangzhou entstanden elf, weitere in Wenzhou, Jinhua und Jiaxing. In Nanjing, Ma’anshan und Jingzhou investierten Kommilitonen und Freunde; sie steuerte die Rezepturen bei und kümmerte sich um den Betrieb.
Wer aus der Krypto-Szene darauf schaut, kennt vermutlich nicht die Millioneneinnahmen pro Monat, sondern die anderen acht Zeichen: eine Million Umsatz, 7.000 bis 8.000 in der Tasche. Projektteams melden Handelsvolumen, TVL und Nutzerwachstum – doch nur selten legen sie Außenstehenden die letzte Zahl offen. Sie schlug ihr Kassenbuch auf und führte damit allen vor, wie es geht. Ihre 20 Filialen musste sie einzeln eröffnen, und jeder Becher wurde für 9,9 Yuan verkauft. Ein On-Chain-Projekt braucht für denselben großen Auftritt nur ein PDF.
Es gibt auch Punkte, bei denen ich mir nicht sicher bin. Der Bericht nennt keine Einzelheiten dazu, wie viel die auswärtigen Filialen investiert haben oder wie die Gewinne aufgeteilt werden. Ich werde nicht spekulieren. Nur sie selbst wissen, wie stabil ihr Kooperationsmodell wirklich ist.
Ihre Worte waren: „Als Studentin muss man in Ruhe arbeiten und erst nach dem Erfolg darüber sprechen.“ Der Weg ist lang und voller Hindernisse. Jede Buchung muss einzeln erfasst, jede Filiale einzeln eröffnet werden.
$BTC $ETH $USDC
#大学生创业 #杭州 #奶茶 #Gründung
Die Besitzerin heißt Wang Yuxuan, ist 21 Jahre alt und studiert im dritten Jahr an der China Jiliang University. Sie stammt aus Huzhou. Die Marke heißt Tenjoy; ihre Geschäftspartnerin ist eine Doktorandin, die ein Jahr über ihr studiert. Im April letzten Jahres stellten die beiden ihren ersten Verkaufswagen in der Hochschulstadt Xiasha auf.
Auf einer kleinen Tafel standen die Preise: Ein Becher kostete weniger als zehn Yuan, zwei gab es für 15. Am ersten Abend verkauften sie nur etwas mehr als zehn Becher.
Mein Eindruck: Diese Rechnung hält einer Prüfung stand. 20 Filialen und mehr als eine Million Yuan Monatsumsatz – das klingt wie ein Märchen. Später schlug sie vor den Augen eines Reporters ihr Kassenbuch auf und legte jede einzelne Buchung offen. Im Schnitt macht eine Filiale 60.000 bis 70.000 Yuan Umsatz im Monat. Nach Abzug von Miete, Strom und Wasser, Löhnen und Zutaten bleiben ihr und den anderen Partnern jeweils 7.000 bis 8.000 Yuan.
Auch die Frage nach dem Geld beantwortete sie. Es gibt kein Franchising. Die erste Filiale kostete 30.000 Yuan. Sie verwendete ihr eigenes Neujahrsgeld, und die ältere Kommilitonin steuerte die andere Hälfte bei.
Der Verkaufsstand ist keine zehn Quadratmeter groß. Sie vereinbarte mit der Vermieterin, die Miete für das erste halbe Jahr zunächst schuldig zu bleiben. Der Kühlschrank kostete ein paar Hundert Yuan, die Eismaschine 1.400. Dem Reporter zählte sie genau auf, dass alles gebraucht gekauft war.
Für die schnelle Expansion nannte sie eine Erklärung. Ein auswärtiges Bubble-Tea-Unternehmen nahm Hangzhou ins Visier und eröffnete dort eine Filiale. Sie und ihre Kommilitonin beschlossen sofort nachzuziehen. Ihre Worte: „Wenn du dir diesen Markt nicht zuerst sicherst, wird ihn jemand anderes erobern.“ Die meisten späteren Filialen kamen über persönliche Kontakte zustande. In Hangzhou entstanden elf, weitere in Wenzhou, Jinhua und Jiaxing. In Nanjing, Ma’anshan und Jingzhou investierten Kommilitonen und Freunde; sie steuerte die Rezepturen bei und kümmerte sich um den Betrieb.
Wer aus der Krypto-Szene darauf schaut, kennt vermutlich nicht die Millioneneinnahmen pro Monat, sondern die anderen acht Zeichen: eine Million Umsatz, 7.000 bis 8.000 in der Tasche. Projektteams melden Handelsvolumen, TVL und Nutzerwachstum – doch nur selten legen sie Außenstehenden die letzte Zahl offen. Sie schlug ihr Kassenbuch auf und führte damit allen vor, wie es geht. Ihre 20 Filialen musste sie einzeln eröffnen, und jeder Becher wurde für 9,9 Yuan verkauft. Ein On-Chain-Projekt braucht für denselben großen Auftritt nur ein PDF.
Es gibt auch Punkte, bei denen ich mir nicht sicher bin. Der Bericht nennt keine Einzelheiten dazu, wie viel die auswärtigen Filialen investiert haben oder wie die Gewinne aufgeteilt werden. Ich werde nicht spekulieren. Nur sie selbst wissen, wie stabil ihr Kooperationsmodell wirklich ist.
Ihre Worte waren: „Als Studentin muss man in Ruhe arbeiten und erst nach dem Erfolg darüber sprechen.“ Der Weg ist lang und voller Hindernisse. Jede Buchung muss einzeln erfasst, jede Filiale einzeln eröffnet werden.
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